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文档简介

1、关于开展管理知识及相关业务技能培训、考核的实施办法加快为了进一步落实省工业公司关于人才队伍建设的相关文件精神，我厂“学习型企业”的建设步伐，促进各层次管理人员管理水平及业务能力的提高，全面提高我厂办公效率，推进企业更快发展。厂党委决定：从4月11日开始实施管理知识及相关业务技能的培训、考核工作，具体安排如下：一、培训及考核原则：本着分类培训、强化技能、突出应用、集中考核、落实奖惩、整体推进的原则，重点加强各层次管理人员对管理知识的掌握和业务应用能力的提高，全面推进“学习型企业”建设。二、培训及考核工作机构与职责：为保证培训、考核工作的有效实施，成立培训考核工作组，下设办公室在人力资源处。1、培

2、训考核工作组组长：师进辉副组长：李奎英范建华2、培训考核办公室主任：范建华成员：王根柱张宇43、职责及分工：培训考核工作组负责对整体培训考核工作的规划、监督和指导。培训考核办公室负责培训的实施工作，负责制定培训、考核内容、范围，确定参培人员名单，落实培训师资，外聘教师拟定考题及相关考务工作。三、参加培训及考核的人员：全厂管理岗位人员，详细名单见附件1。四、培训考核内容：本次培训考核内容分必考、选考两部分，考核采用百分制，其中必考内容占85%，选考内容占15%，各类管理人员具体培训的内容、课时、考核安排等见附件2。五、培训的形式及要求：1、培训按岗位职能分中层管理，市场销售、采购，财会、统计，生

3、产管理及日常管理五类人员分批进行轮训；2、培训视同出勤，涉及人员必须按时参加并认真做好课堂笔记。如确有特殊原因不能按期参加培训，须由所在部门及时报人力资源处以便根据人员情况，适时安排培训。同时本人也应抓紧时间自学，根据考核安排，按时参加考试；3、培训具体时间、班次安排及人员名单见附件3。各部门不得擅自变更，如确有必要须由本部门主管领导报人力资源处后方可调整。培训期间无故迟到、早退、旷课，一律视同缺勤。六、考核形式及要求：1、闭卷考试，按照人员类别分别命制试题，考试时间2小时；2、试题命制、印刷、评卷、成绩登统及相关考务工作，均由培训考核办公室委托厂外相关教师、单位进行，考试最终结果上报厂培训考核工作组。七、考核结果与奖惩桂钩原则：考核分三次进行，从11月份开始，各类人员培训完毕后，即准备参加考试，第一次考核，凡缺考或考核成绩不合格者免除当月奖金的1/2;一次考核完毕，培训考核办公室公布补考人员名单，确定二次考核时间，凡缺考或此次考核成绩不合格者免除当月全部奖金；二次考核完毕，培训考核办公室公布补考人员名单，确定末次考核时间，凡缺考或考核成绩不合格者由培训考核工作组研究确定惩

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