NHZL-13-QT质量月度考核管理办法

1、质量月度考核管理办法（试行）1 目的本办法根据总司沪振通字2010 25 号关于印发公司 < “效益管理年”实施方案 > 的通知和沪振通字2010 37 号关于印发公司 <2010年工作要点 > 的通知精神，为进一步提升企业质量管理水平，不断提高全员质量管理意识，现结合分公司实际状况，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于上海港机重工有限公司（以下简称“分公司”）各部门质量考核。3 质量月度考核管理规定3.1 考核指标的目的通过建立质量管理的月度考核制度，一方面不断健全和完善生产制造过程中的质量管理内容；另一方面检查各部门负责人的质量管理能力和执行能力，并与其月度考核奖

2、、年终考核奖挂钩，实行考核指标与奖惩机制相结合的激励制度。3.2 考核工作的原则本着实事求是、公开、公平、公正的原则。3.3 考核周期：分为月度考核和年度考核3.4 考核结果的主要作用：为月度和年度的绩效考核奖励、职务调整提供依据。3.5 被考核部门：分公司所有部门3.6 考核部门：分公司质量安全监督部3.7 考核指标的具体内容及要求“质量控制指标” 6 项共计 60 分重大质量事故为零 （事故损失金额大于1 万元为重大质量事故），当月发生重大质量事故一起，质量考核分为零；发往总装基地的产品，因基地各部门未按图纸、工艺要求制作而提出的整改，有一项整改扣10 分。部件一次报验合格率不低于98%

3、，未达标 1% 扣 5 分；车间自查资料递交完整率100% ，按当月完工产品项目划分，有一个项目未达标即扣5 分；车间使用的计量器具受检率必须是100% ，发现计量器具未受检或无合格证的，应及时向相关部门汇报处理，否则发现一起扣5 分。量具类由质量安全监督部负责检定，仪表类由设备保障部负责检定；焊接探伤合格率： MT 、UT 不低于 99% ，RT 不低于 96% ，当月未达标 1%扣 5 分；“质量管理指标” 6 项共计 40 分通过邮件转发的项目整改项或书面整改项，要在 24 小时内有反馈信息，反馈信息应包括：计划、人员安排、完成期限等，特别是总装基地产品的整改项，必须在产品上船前所有整改

4、项都要完成（特殊情况另议），否则按项目划分，有一个项目未按要求执行就扣6 分；质量安全监督部组织的月度活动，各部门要积极参与，要及时按质量安全监督部文件要求提交相关活动细则内容，缺少或无信息反馈的，当月扣 4 分；各部门生产的结构件、零件、部件或其它进货、采购物资等，未向质量安全监督部报检、未经检验员检验合格就转下道或发运的或下道部门未见到检验合格标识就接收的，违反一次当月扣4 分；各部门要按要求积极组织三种荣誉人员每月2 次学习，要有学习纪要、签到，在当月底交到质量安全监督部处，以上违反一次当月扣2 分；质量安全监督部下发的质量整改单、联系单、质量检验报告等文件，要在 24 小时内有反馈处理

5、信息，否则当月扣2 分；各部门要配备相应质量管理人员，负责管辖区域日常质量管理工作以及三级文件中质量目标分解、月度质量目标考核等，未分解下达和进行月度质量目标考核的，当月扣2 分；本办法自发文之日起执行。4 相关纪录上海港机重工有限公司质量月度考核表上海港机重工质量月度考核表部门：年度：月份：序号123456789101112权重质量控制指标60 分质量管理指标40 分考核内容分值考核指标考核时间分值重大质量事故为零10发生重大质量事故一起质量分为零每月（事故损失金额大于1万元为重大质量事故）产品未按图纸、工艺要求制作而提出的整改10有一项扣 10 分每月部件一次报验合格率不低于98%10月平

6、均报验合格率，未达标1%扣5分每月车间自查资料递交资料完整率100%10按项目，每发生一起扣 5分每月车间使用的计量器具受检率必须是100%10未达标 1%扣5分每月焊接探伤合格率 MT 、 UT 不低于 99%10未达标 1%扣5分每月RT 不低于 96%项目整改项无反馈信息或产品上船前整改未完12按项目，每发生一起，扣6 分每月成的质量安全监督部组织月度活动，各部门未按要8发生一起，扣 4分每月求执行的或无信息反馈的各部门未按要求报检转下道或车间的8发生一起，扣 4分每月各部门未组织荣誉人员学习、无纪要或签到、4发生一起，扣 2分每月未及时递交质量安全监督部的质量安全监督部下发的整改单、联

7、系单等文件，4发生一起，扣 2分每月在规定时间无反馈信息的三级文件中质量目标未按月度考核的。4发生一起，扣 2分每月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必

8、能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛