流域生态治理示范项目施工组织设计方案

1、流域生态治理示范项目施工组织设计方案1.1 工程量本项目规划治理面积为21.57hm2，开挖土方41.95万m3，石方2.94万m3，浆砌石2.20万m3，栽湿地松61.75万株，栓皮栎50.00万株，意杨61.00万株，苹果18.75万株，全面整地及种草150hm2。1.2 施工条件1.2.1 气候、水文条件对工程施工的影响工程施工受农事活动、气候、交通条件因素的影响，林草措施安排在春季施工，工程措施安排在冬春两季施工，因夏、秋两季易发洪水，影响工程质量，且与农事争劳力，夏、秋两季一般不做施工安排。1.2.2 施工交通对外交通：项目区离305省道很近，交通极为便利。场内交通：项目区均有乡村公

2、路，村村通水泥道路至村委会，施工所需的外购材料大部分可直接运至工地。1.2.3 施工材料本项目主要需要块石、砂、水泥等材料及苗木等。其中：块石：主要从宜城市马头山采石场购买，少部分可在沟道拣集页岩石。砂：砂可以从宜城市窑湾砂厂购买，能满足工程需要。水泥：水泥可在宜城市板桥水泥厂购买。苗木供应：种苗可在附近苗圃中心购买。水、电：项目区内户户通电，有可靠的电力保障。沿沟水源比较丰富，能满足治理措施和施工、生活用水。1.3 施工工艺和方法1.3.1土坎梯田施工在水土保持综合治理技术规范、坡地治理技术（GB/T16453.12008）中对梯田施工有明确规定。梯田施工的工序是定线清基筑埂保留表土修平梯田

3、等。施工方法是大量土方由推土机施工，由人工清基、筑田埂、表土剥离、表土均铺、田面修平等。1.3.2水土保持工程施工（1）田间道路施工人工清表土20左右，将表土铺于梯田表层，路基采用机械或人工进行土方开挖、回填碾压，平铺碎石路面再进行碾压。（2）截、排水沟施工人工挖截水沟及排水沟基础，开挖土方回填于梯田和田间道路基。人工用小型运输车运块石、人工拌合砂浆、人工砌筑。（3）拦沙坝施工人工清基，小型机动运输车运石块、人工拌合砂浆、人工砌筑及勾缝、人工回填土方。1.3.3水土保持林防护林和经果林栽植施工工序：放线定位挖树坑树坑消毒回填耕植土栽植回填浇水踩实。（1）严格按定点放线的位置，规格挖掘树穴，水保

4、林树穴不小于50×50×50，鱼鳞坑长径100，短径60，经果林树穴不小于80×80。（2）挖掘树穴时，以定点标记中心，按树穴尺寸规格划出一个方形，然后沿边垂直向下挖掘，穴底平，切忌挖成锅底型，树穴达到规定深度后，还需向下翻松约20cm深，并对树穴底消毒，为根系生长创造条件。（3）挖掘树穴时，应将表土放置一侧以栽树时备用，而挖掘出来的建筑垃圾，废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，树穴需经甲方验收合格后，方可栽植苗木。（4）植物栽植时要保持树体端正，上下垂直，不得倾斜并尽可能照顾到原生长地处的阴阳面。（5）置放苗木要做到轻拿轻放，树苗放树穴一边，但不影响交通。（6）

5、移栽苗木定植后必须浇足三次水，第一次要及时浇透定根水，渗入土层约30cm，使泥土充分吸收水分与根系紧密结合，以利根系的恢复和生长；第二次浇水应在定根水后的2-3天进行；再隔约10天左右浇第三次水，并灌足灌透，以后可根据实际情况酌情灌水。（7）灌溉水用主体工程生活用水。（8）在灌水时，切忌水流量过大，冲毁围堰，如发生土壤下陷、树木倾斜应及时扶正培土。（9）造林后每年秋、冬季要对去秋今春新植幼林进行全面检查以判定造林成活率高低和林木生长情况，以此评定林木质量。根据评定结果，拟定补植措施。幼林补植时需要同一树种的大苗或同龄苗。（10）为提高幼林成活率的保存率，加快郁闭，造林后应根据造林立地条件和幼苗

6、成活、生长发育不同时期的要求，及时进行松土、除草、踏穴、培土、选苗、定株、抹芽、打杈和必要的修枝、病虫害防治、护林防火等抚育管护措施。幼林抚育年限为3年。1.3.4水土保持种草（1）全面整地机械粗整，深耕30，施农家肥，人工细整。（2）草籽播种人工选种，机械或人工播种，人工穴播草种。先找一根长绳，按行距尺寸牵绳定行，人工用锄头刨细沟、点草籽、覆土、填压。播种深度，大粒种籽要深一些（34），小粒种籽可浅些（12）。（3）田间管理播种后幼苗期间以及二龄以上草地，需进行以下田间管理工作：松土和补种。播种后地面地面板结的应及时松土，以利出苗。齐苗后，对缺苗断垄地应及时补种或移栽。齐苗后一月左右，中耕松

7、土，抗旱保墒，结合除去杂草，以利主苗生产。二龄以上草地，每年春季萌生前，要清理田间留茬，进行耙地保墒，秋季最后一次性茬割喉，要进行中耕松土。专人看管，防治人畜践踏。发现病虫兽害及时进行防治。有条件的可适时灌水、施肥，促进加快生长。1.4 施工布置和组织形式1.4.1 施工组织形式本项目严格按照国家的有关法律法规对工程实行“四制”管理，通过法定招标程序确定监理单位、施工单位和材料供应商。1、项目经理部实行项目经理负责制，下设经理办公室、项目总工室、工程技术科、安全保卫科、财务科、器材科、办公室、试验室，各部门机构人员及配置如表6-1。表6-1 施工管理机构人员组成表机构人员定员人 员 分 工项目

8、经理1全权负责本项目工程的施工管理工作。项目副经理1根据项目经理授权负责分管各职能部门。技术负责人1负责整个工程实施过程中的技术工作。工程技术科5工程技术员3人、专业测量员1名、预算员1名质检科4质检工程师1名、专职质检员2名、资料员1名安全保卫科2科长1名、安全员1名；财务科2主管会计1名、出纳1名器材科3材料员1名、仓管人员2名试验室2专职试验员2名办公室4主任1名、司机1名、食堂管理、卫生等人员2名合计252、项目经理部各科室职能a、项目办公室。负责项目经理部的日常工作安排，搞好对外联络和协调工作，认真接待来访人员。b、工程质检科。制定质检科的质量目标，建立工程质量检验体系，对质量工作进

9、行具体规划和指导，编写质量管理实施细则。c、工程技术科。制定工程技术科的质量目标，负责日常的施工技术，在项目经理部总工程师的指导下编写施工组织设计和施工进度计划。d、材料供应科。制定材料供应科的质量目标，根据施工组织设计和工程进度计划制定材料采购计划。搞好市场调查，掌握建筑材料的各种信息。e、工程财务科。为工程施工筹措资金，每月按审批的施工进度月报和农发办结算工程款，确保工程资金及时到位，以保证工程顺利施工。f、安全保卫科。负责施工现场的安全保卫工作，保障施工人员的生命财产安全。制定安全生产管理制度和安全施工措施，编写施工安全作业指导文件和安全施工细则。经常保持与当地公安部门联系，搞好工地的治

10、安保卫工作，为工程顺利施工营造一个良好的环境。g、机械设备科。建立机械设备台帐，制定机械设备维修计划。负责组织机械设备进行施工，并对机械设备进行维修保养，作好维修保养记录，保证机械设备有良好的出勤率。3、项目经理部组织机构图1.4.2 施工总布置1、施工现场布置本工程设备按照施工进度计划分批进入现场，以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后，尽量直接运输到安装位置附近。在现场搭设少量设备配件室内仓库。现场设置木材及木工房、库房。库房内放置电焊条、油漆、设备配件等对保管环境有要求的材料及配件。钢筋堆放及加工区：钢筋场地包括钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品堆场，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚用钢管搭设，双层木条板上盖石棉瓦，内设切断机、弯曲机、对焊机及加工操作平台。2、取料场本项目主要需要块石、砂等原材料。块石：本项目区分布有石灰岩，沟道有少量页岩石，储量能满足少部分施工需要。块石主要从宜城市马头山石料场购买，少部分从项目区就近取料。砂：项目区无砂料场，拟从宜城市窑湾砂场购买。3、场内交通项目区场内交通便利，各村村级道路四通八达，多为混凝土路面