薪资结构设计

1、薪资结构设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期鼓励和长期鼓励相结合，更容易吸引高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期鼓励：满足自己生存的需要 长期鼓励：满足员工的开展需要报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管

2、理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐并且还有继续复杂下去的趋势。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的鼓励作用。 什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加本钱的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分

3、析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。简单薪酬设计的使用范围：个人观点 1、企业人员数量较少：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人个人体会： 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构表达了公司的管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感； 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴工资的形式: 工资就其计量形式而言，

4、可分为计时工资和计件工资两类。 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主计件工资: 计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳动奉献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。 它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务

5、工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制那么是职务工资制和职能工资制的综合。职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内容价值发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比拟准确的反映劳动的质与量，表达了同工同酬的原那么。特点：1、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的根底上还要进行分级，即划分职务等级；2、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限

6、；缺点：1、在员工的职务工资到达本职务的最上限时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的鼓励效果。 2、如果员工的工作能力超过所从事工作的难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资水平。职能工资: 依据：根据工作完成能力来决定工作承当者的职能工资。 优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，那么就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去开展动力的情况。特点： 1、根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划

7、分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。 2、与职务工资相比，不必对每个职务进行范围划分。但每个大类的等级数较多。 缺点：员工本身的工作能力不好测量结构工资制 结构工资制将职务工资制和职能工资制的优点相综合，同时从工作内容和工作能力两个方面对工资等级进行划分。结构工资制目前被许多企业所采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资工程和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由根底工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资工程组成。根底工资是指用来维持员工根本生活的那局部工资。 工龄工资也称资历工资，它那么根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进行一次调整，它的目的是用来

8、加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业效劳。 技能工资局部由员工的工作能力而确定。 岗位工资那么是根据员工的职务工作内容来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下问题，那么取消了岗位工资。 某企业薪酬制度一、薪酬结构1、员工收入=待遇+奖金2、待遇=固定工资+津贴+福利3、固定工资=根本工资+技能等级工资二、固定工资1、根本工资专科600元专科以下视同专科，本科700元，硕士1000元，博士1400元。2、技能等级每级200元三、津贴1、住房津贴：150元/月新员工当月工作未满15天，无此津贴2、满勤津贴：50元/月3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定四、福利1、根据国家相关政策，为员

9、工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险； 2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。五、奖金1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖、“优秀建议奖等2、根据公司效益，原那么上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放六、试用期薪酬试用期的固定工资为转正后固定工资的70%七、薪酬调整时间1、根本工资局部：工作满1年后，根本工资每年增长100元，连续五年停止2、技能等级局部：常规调整：每年两次调整时机，分别在发放6月份、12月份工资时调整即在7月5日、1月5日发薪表达特别调整：根据现实情况，可以随时对局部员工的薪酬做出调整。八、薪酬

10、调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。步骤：1、薪酬调查发多少 2、岗位评估内部公平 3、调查薪酬管理中存在的问题略 4、确定企业薪酬总额略 5、设计奖金模式、津贴模式和长期鼓励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期鼓励政策文件薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，

11、即满足薪酬的公平性。外部均衡失调有两种情况： 1、高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生鼓励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请参加。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源本钱。2、低于外部平均水平 企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源本钱。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。 企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以到达企业的管理目的。比方，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。长期鼓励设计一、社会保障金 依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 二、员工持股方案 依据：员工在公司工作的年限和奉献 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。三、退休金方案 依据：以员工在公司工作的年限为