论现代企业管理制度及财务管理的作用

1、论现代企业管理制度及财务管理的作用    摘要：全球经济一体化使现代企业财务管理面临很多新的问题，要求我们正确理解现代企业管理制度实质，架构现代企业财务管理创新机制；着眼于市场经济，充分发挥现代企业财务管理的手段，实现企业价值最大化。关键词：现代企业管理制度；财务管理；创新；企业价值最大化；税收筹划全球经济一体化使中国众多的企业必须而且勇敢地站在“风险与机遇并存”的经济浪潮中，但是我们又不得不面对匮乏的现代企业管理知识和能力。从中国改革开放至今，多少企业在市场经济中走进来，又有多少企业在市场经济中走出去，我们无法准确计量。但是我们从中却能够发现一些共同的

2、特性：许多企业高层决策者在经营过程中，一是认识到了企业需要建立现代企业管理制度：二是在实践中也采用世界的成熟的管理模式，三是企业经营失败了也迷惑了。殊不知，国外的这些成功企业经验除了企业文化的积淀，还有在管理中非常重视客户和员工两大因素的变化，而连接客户和员工两大因素的就是企业管理系统中的中心一财务管理。在企业管理系统中，其他部门可以暂时混乱，财务管理的运行系统却坚决不能混乱。作为企业管理系统中的中心一财务管理，能否发挥它的效能直接关系到企业运行能否顺畅，直接关系到企业目标的实现。所以本文仅就财务管理在企业管理制度中的重要性加以论述。一、认清现代企业管理制度现代企业管理制度是以公司制度为主体的

3、市场经济体制的基本成分。现代企业管理制度的关键在于“制度”，而不是“现代”。企业创新最大的创新是制度创新。现代企业管理制度第一个层次含义是“市场经济体制的基本成分”。这就是说要建立市场经济体制必须建立现代企业管理制度，而建立现代企业管理制度就是在市场经济体制下的觉醒。那么，市场经济体制的成分有哪些?根据中国的实际情况，要建立现代企业管理制度就是要处理好市场经济体制三个成分的关系：消费者、企业、政府。现代企业管理制度的第二层含义是以公司制度为主体，我们建立现代企业管理制度的实质就是建立现代公司制度。现代企业管理制度在国外叫做公司制度。公司制度是现代企业管理制度的典型形式，因为它是现代生产力的组织

4、形式，它能够实现员工与企业目标的结合、企业目标与市场需求结合、生产与科研的结合、生产与流通的结合、产品经营与资本经营的结合，它可以实现企业内部管理与外部资本市场的结合，所以它创造了最高的现代生产力，所以说它是现代企业管理制度的代名词，规范的公司制度就是现代企业管理制度。规范的公司制度的标准是什么?一是依法来规范公司制度，二是按照国际指标走。规范公司的制度都应该跟国际接轨。二、正确理解企业财务管理现代企业管理制度创造了最高的现代生产力，它要求企业实现员工与企业目标的结合、企业目标与市场需求结合、生产与科研的结合、生产与流通的结合、产品经营与资本经营的结合，实现企业内部管理与外部资本市场的结合等。

5、这些不论是点还是面的结合都离不开财务管理的参与及运作。下面我将从几个方面加以阐述：(一)财务管理概念的差异我国教科书对财务管理的概念是这样定义的：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。对财务管理概念的理解主要包括三个方面：首先，它要组织财务活动，财务活动分为一般的财务活动和特殊的财务活动。一般的财务活动是筹资、投资、资产的运营、分配，特殊的财务活动如兼并、收购、跨国经营等财务。其次，处理好各种各样的财务关系。第三，它是一项经济管理工作。这一概念是不符合现代企业管理制度要求的。从我国教科书对财务管理的概念来看，主要还是基于确保财务会计准确、及时、合理、合法，其实质是财务会计

6、工作的延伸。笔者认为财务管理的概念应该是：财务管理是企业为实现组织的目标，贯穿于企业经营整个过程。协调企业内部、外部财务关系，满足企业不断提升市场竞争力需要的一项经济管理活动。在这一概念中。首先，明确财务管理是要满足企业管理目标的需要，企业的目标是生存、发展、竞争；其次，明确财务管理充斥整个企业经营过程；三是明确财务管理不仅仅是处理企业内部的财务关系，还要处理好外部的财务关系：四是明确财务管理不仅要满足企业经营的需要。还要考虑到企业竞争的需要。所以。现代企业管理要求财务管理更多的应该是着眼于市场需求，做好企业理财工作。(二)现代企业财务管理面临的问题我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论

7、”，忽视了人力资源对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而。在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。(三)正确认

8、识财务管理工作1、转变观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变。风险越来越大，要确保企业价值的最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。(1)企业管理层和财务管理人员在观念上的转变，主要是科学的、整体的风险意识。(2)树立决策方案中的知识价值观念，主要是防止全球经济一体化进程中的区域化优势思维，导致盲目乐观。(3)牢固决策中的资源稀缺性观念，尤其是人力资源的竞争。主要防止新老交替的青黄不接现象，防止“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”的观念。2、区分现代财务管理和会计管理。传统意义上的财务管理和会计管理都强调降低成本。减少支出，降低成本必然能增加利润。但是，市场经济强调的是市场。不

9、同时期的产品成本具有很多不可比因素。会计管理的重点是核算、监督。为企业高层决策提供数字信息；财务管理的特点是企业价值、企业效益分析，为企业高层决策提供方案。所以，当企业发展与企业成本矛盾时，不能简单执行“一票否决制”，那些给企业带来结构升级、提高产品质量、市场竞争力和经济效益虽然增加了企业负担但从长远看能使企业持续发展的成本支出，则必须给予保证。3、财务管理是企业管理的核心。财务管理之所以成为企业管理中的核心，是由它本身所具备的特性决定的：(1)传统意义上的财务预算；(2)控制企业资金运营；(3)注重企业价值的增加；(4)从市场需求出发，控制企业经营，进行企业效益分析，制定企业发展战略。而其他

10、部门均以企业发展战略为中心发挥各自的经营管理职能。但是，确立财务管理在企业管理中的核心地位，在实际操作中我们必须防止片面性，不能忽视和否定企业的其他管理部门的作用。4、财务管理的职能就是使企业价值最大化随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展：只有考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持续发展或长期稳定发展，才能使企业价值最大化，企业财务管理的职能正是这一目标的体现。因为企业价值最大化有着丰富的内涵：(1)营造企业与股东之间的协调关系；(2)创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感：(3)加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者

11、：(4)关心政府政策的变化并严格执行。努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外，重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，维护企业形象等，显然，以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响：股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策，董事会直接任免企业经理甚至财务经理：债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力，以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者，提供人力资本必然要求合理的报酬：政府为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与，构成了企业利益制衡机制，如果试图通过损害一方利益而使另一方获利，就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝

12、贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象。从而影响企业的可持续发展。最终损害企业的发展。三、建立企业财务管理创新机制。发挥财务管理的作用现代企业管理要求企业一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，而我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切严重妨碍了企业的信息化、市场化理财。我国企业当务之急是建立企业财务管理创新机制，充分发挥财务管理的作用。解决所有者(股东)、经营者和员

13、工等利益相关者之间的冲突与矛盾，财务管理的创新主要包括：(一)财务管理目标的创新减少非企业股东对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及员工的利益追求短期利益的行为。(二)融资管理的创新使科技人员和管理人员的知识资本量化，加快知识资本证券化的步伐。(三)资本结构的优化创新优化创新资本结构。使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用最大化。(四)财务风险分析内容的创新风险是影响财务管理目标的重要因素，财务风险除了传统意义上的风险，现阶段人力资源的竞争与使用所具有的很多不确定性更为突出。所以企业应建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，

14、如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。定期披露企业在技术创新、人力资源、顾客忠诚等方面的变化和投资收益。使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况，增强企业社会信誉度。(五)税收筹划的创新企业税收筹划不仅是一种“节税”行为，也是现代企业财务管理活动的一个重要组成部分。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，税法对不同的企业组织形式、不同的投资区域、不同的投资行业、不同的投资方式、不同的投资期限的税收政策规定存在着差异性。这就要求企业在投资决策时必须考虑税制对投资的影响：要求企业在确定税收筹划方案时，不能一味地仅考虑税收成本的降低，而忽略因该筹划方案的实施引发的其他费用的增加及收入的减少，必须综合考虑采取该税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。综上所述。企业经营过程中，既有短期效益，也有长期效益。所以在实际财务管理的操作过程中，我们必须着眼于市场动态、全球经济一体化的环境变化，正确理解现代企业管理制度实质，充分发挥现代企业财务管理在企业经营过程中的手段。只有这样企业才会不断发展壮大。参考文献1注册会计师考试用书，财务成本管理M，中国财政经济2注册会计师考试用书，会计M，中国财政经济3贺志东著，如何有效合理避税M，机械工业出版社4罗杰斯，创新的扩散M，中央编译出版社5郑晓明编著，人力