工程施工质量计划范本

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 *工程质量计划1概述1.1 本质量计划依据合同和本公司质量手册及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须 遵照执行。1. 2本项目的质量目标是：，工程创优计划如下：（群体工程应列明哪些单位工程创优；创优单位工程应列明哪些分布分项工程创优。）*单位工程创优分布分项一览表序号创优分部创优分项备注2项目管理组织机构及职责2. 1项目管理组织机构（根据项目管理组织机构的设置情况绘制组织机构图）2. 2各职位人员名单3. 2. 1 土建部分职位姓名职位姓名职位姓名2. 2.

2、 2安装部分职位姓名职位姓名职位姓名安装负责人水电工长暖通工长2. 2. 3高级装饰部分(若有时应列明主要职位人员)2. 3职责(下列仅是指导性的质量职责，编制时可进一步补充完善。)2. 3. 1项目经理a) 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b) 组织建立和完善项目管理机构， 明确项目管理人员职责， 建立健全项 目内各种责任制；c) 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d) 组织制定项目其他各项规划、 计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e合理配置弁组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f) 对工程分

3、包商实施管理；g) 协调项目经理部和业主之间的关系；h) 其他应担负的职责。2. 3. 2技术负责人a组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发)；b) 编制施工组织设计，弁发放至有关部门和人员；c) 确定施工关键过程和特殊过程，弁编制质量控制要点；d) 组织编制作业指导书(技术交底)，弁逐级交底至作业班组；e负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f) 负责项目的技术复核工作；g) 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h) 组织对工程质量进行检查评定；i) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j) 统计技术选用；k) 其他应担负的职责；2. 3. 3项目质量检查员a严格执行国家、

4、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能； 精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有b） 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符和质量标准的情况有现场处置权；c） 负责分布分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，弁验证方案的实施效果；d） 行使现场质量处罚权。2. 3. 4 （项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及本项目经理 部的实际情况确定。）3合同评审合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主（代表）指令的处 理做出规定。项目受到业主（代表）指令后，属

5、合同范围内的，按文件和资料控 制程序执行；合同范围以外的，按合同评审程序执行。业主指令的 记录、保存和信息传递由负责。4设计控制本项目由 设计，有关设计更改等事项由技术负责人按文件和 资料控制程序组织实施。5文件和资料控制项目使用的文件和资料均按文件和资料控制程序进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：（可详见文件和资料一览表）序号文件、资料名称编号版本（项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量手册、程序文件、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、 设计变更、施工规范、操作规程、验收标准等。）6采购6. 1物资采购本项目将严格按物资控制程序对工程物资进

6、行控制。6. 1. 1本项目使用的材料主要由（分公司物资部门或项目自行）采购， 由（分公司物资部门或项目主管材料员）组织实施对分承包方的评价弁保 存有关记录。6. 1. 2材料需用计划由负责编制，经项目经理审批后报供应部门（或实施）。计划由编制人负责保存。6. 1. 3物资进场后由主管材料院负责组织验收，现场料库由保管员负责 保管。6. 1. 4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6. 1. 5采购物资的验证要求（若有时）（按照合同或业主要求，哪些物资 需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织， 哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或实验，特殊的贮存和搬

7、运方法等。）6. 1 . 6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员 指导搬运，必要时编制作业指导书。 施工过程中构件半成品的搬运， 按物 资控制程序的有关规定执行。6. 2工程分包6. 2. 1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。 项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按工 程分包程序对其进行评价，合格后方可使用。6. 2. 2施工过程中，项目经理每（天、月、季）组织一次对分包工程进行检查（结合生产协调会进行），发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。6. 2. 3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经

8、理协调解决， 严重时应及时与业主协商处理。6. 2. 4分包工程的质量检查由项目质量检察员负责。6. 2. 5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程 中进行。7业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下:序号产品名称规格型号验证方法备注精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有（验证方法一般由外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中一种或几种。）7. 1验证由项目主管材料员组织实施7. 2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下：7. 3本项目由业主直接分包的工程有： 。对这些工程，本

9、项目经理部实施总包管理，主要职责是： 。8产品标识产品标识由保管员负责，按物资控制程序执行。下列产品应具有可追溯性标识：（一般包括钢材、水泥及其它影响使用功能和重要质量特性 的产品。）9过程程序施工过程控制按施工过程控制程序执行。9. 1技术准备9. 1. 1由项目负责人负责组织项目有关人员进行图纸会审，三方会审后 把记录发放至各图至持有人。9. 1. 2施工组织设计的编制由负责，审批和发放按文件和资料控制程序执行。9. 1. 3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管 理人员领会施工组织设计内容。9. 2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准

10、 备工作的内容、要求、完成期限和责任人，弁组织实施。9. 3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。9. 4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。9. 5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行 施工过程控制程序中有关安全生产的管理规定。9. 6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下： 特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，弁按程序规定作好记录。10检验和试验10. 1进货检验按本计划第 6章和物资控制程序执行，需进行试验的 物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样 规则和数量进行，由试验室进行。10

11、. 2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主 体与分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。具体按施工过程控 制程序执行。本项目应特别做好以下检验和试验：序号检验和试验项目检验、试验单位备注10. 3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质 检员向分公司质量监督部门申请预验。工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按竣工验收与交付程序 执行。11检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按检验、测 量和试验设备控制程序做好计量器具的送检、登记、标识等工作，弁建 立和保持计量器具台帐及其它有关记录。本项目使用的主要计量检测设备

12、见下表：序号设备名称规格型号精度要求数量备注12检验和试验状态12. 1分布分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。对施工 过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以便作业 人员寻踪返工或维修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以 标识。12. 2物资的检查和试验状态由主管材料员负责，按物资控制程序的 有关规定执行。本项目采用的特殊标识方法有（若有时）：13不合格品的控制13. 1当进货检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按物资控制程 序的有关规定执行。13. 2当过程检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按物资控制程 序的有关规定执行。13. 3当项目自验、

13、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理 按竣工验收与交付程序的有关规定组织处理。14纠正和预防措施纠正和预防措施由项目技术负责人按纠正和预防措施程序的有关规定组织实施。15产品保护15. 1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法,或编制专门的产品保护方案。15. 2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员 及作业层的有关人员应积极配合。16质量记录本项目将按质量记录管理程序及其他程序文件的要求做好质量记 录的管理。质量记录的管理由技术负责人总负责，根据项目的职能分配情 况编制一份“质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保 管人及保管期

14、限，弁将该表发放至各记录有关人员。17质量审核17. 1内部质量体系审核由公司组织内审员进行，项目经理要求本项目的 所有职工必须支持内审员的工作，积极配合搞好项目的质量审核工作。17. 2对于来自公司以外其它方面的审核和检查，项目也将积极配合。17. 3本项目将以诚恳的态度对待审核提出的意见。对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，弁认真组织落实。18培训本项目的人员培训由项目经理总负责，除按公司年度培训计划组织参加培训外，还应做好以下培训工作：18. 1职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：（施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等）18. 2项目质量安全意识教育有质量、安全员负责，主要内容有：（重点强调项目的质量安全注意事项）18. 3下述工序作业前由项目技术负责人组织进行岗前培训，以满足操作 技术要求：a）b）18. 4其