LNG加气站工程项目监理工作的方法及措施

1、LNG 加气站工程项目监理工作的方法及措施1、工程质量监控根据工程实施及质量形成的时间阶段，施工阶段的质量 控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。（ 1 ）质量的事前控制 审查并督促承包单位建立健全质保体系，推行全面质量管理。 掌握和熟悉质量控制的技术依据，监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、工程质量评定标准及施工验收 规范等相关技术文件。 施工队伍的资质：在开工时检查工程主要技术负责 人是否到位并审查分包单位资质。 审核工程所需原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书。 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 生产环境、管理环境改善的措施。（2）质量的事中控制 隐蔽工程

2、检查验收：隐蔽工程完成后，应先由施工 单位自检、专检合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报 现场监理工程师检查验收。 设计变更及技术核定的处理：对由建设单位原因提 出的设计变更或技术核定进行处理。 行使质量监督权，出现下列情况，监理工程师有权指令施工单位停工整改。a 未经验收即进行下道工序施工者。b 工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正或改正效果不好，继续作业者。c 擅自采用未经认可或批准的材料。d 擅自变更设计图纸的要求。e 擅自将工程转包者。f 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。g 其他违反工程建设的行为。 建立质量监理日志 组织现场质量协调会。 定期向总监、建设单位报

3、告有关工程质量动态情 况。(3) 质量的事后控制 做好竣工验收前的准备工作 落实好工程竣工验收的实施。 做好档案资料工作。 做好首尾和有关竣工资料交接工作。2、工程进度控制(1) 施工阶段进度控制(2) 进度控制的组织措施 落实项目监理部中的进度控制人员。 确定进度协调制度，按工程情况召开相关会议。 对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决 办法。(3) 进度控制的技术措施 合同措施：严格合同管理，督促合同工期执行 信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告。3、工程投资控制(1 )对本工程施工图预算、工程进度款及结算进行审核。(2 )对本工程施工阶段进行

4、投资控制 确定本项目在施工阶段的投资目标值。 编制本工程施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划。对设计变更部分进行技术经济比较。(3 )对本工程竣工阶段的投资控制 及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 对承包单位报送的竣工资料严格进行审查。 参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。4、安全生产、文明施工的监控(1) 要求施工方成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。(2) 做好安全教育和加强安全标准化。(3) 保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。(4) 基槽施工时，应在基槽两边离500mm处搭设一道防护拦，刷红白油漆。严禁从顶部向坑内扔砖块等重物，以 防伤人。基坑内施工人员要注意边坡的稳定情况，发现问题 立即上报，便于及时采取措施。(5) 安全用电：抓好现场用电安全管理， 严格按照施工现场用电安全技术规范(JG346-8877)，手持式电动工具的管理、 使用， 检查和维修安全技术规程 (