万豪酒店管理集团培训手册

1、万豪管理培训手册副标题：作者：未知文章来源：本站原创点击数：至1845 更新时间：2005-4-19欢迎进入万豪管理本章培训时间：约为 4 4 小时 3030 分钟（包括打破沉默活动及可选做的案例研究）题目页数主要内容参考资料1 1、课程简介（1 1 小时至 1 1 小时 1010 分钟）4-94-9- -欢迎学员参加课程。描述课程目的和学习目的。（1010 分钟）- - -打破沉默活动（20-3020-30 分钟）- -热身活动：学员列出成功督导或经理所具有的特点- - -课程简介（1010 分钟）：简略了解各章所要讨论的知识和技巧培训员用书参考资料打破沉默活动建议挂图：课程简介书籍：由小力

2、蒙先生所著服务精神2 2、向管理过渡（4545 分钟）10-1410-14-回顾为什么下取各点需要向员工说明：督导或经理的期望，督导或经理的新角色，员工对新督导或经理的期望，以及督导为团队或部门所制定的目标。（1 10 0分钟）-学员描述他们作为新督导或经理可能遇到的一个挑战或辣手的局面， 解释一个督导或经理角色的重要性。（1010 分钟）-阅读一个新督导或经理可能遇到的一个具有挑战意味的情景（见 1414 页）。学员针对这个情景-履行他的职责的（1515 分钟）-发第一章向管理过渡的成功要决卡片。 重温能够帮助学员平稳过渡为一名督导或经理的要诀。（1010 分钟）第一章向管理过渡成功要诀卡片

3、3 3、管理的作用（3535 分钟-1-1小时 1515 分15-2715-27-介绍：展示挂图板。挂图纸上写着摘自小力豪先生所著服务精神一书中的话。发讲义管理的作用。 让学员指出一名督导或经理讲义：管理的作用钟）所具有的关键职责。（5 5 分钟）-播放录像 20002000 年国际人力资源会议：盛大宴会。学员指出为了录像：20002000 年国成功，领导者必须具有的关键技巧一善待员工所必需的基本做法。（1515 分钟）-发讲义督导或经理的态度评估及信心。学员完成评估。（1515 分钟）-强调评估是专门为了帮助确定目前的态度， 自信心水平及改善的方向而设计的-案例研究（选择题）：组织学员分成

4、3 3 组。发案例研究。学员阅读案例并在小组内讨论。（4040 分钟）际人力资源会议： 盛大宴会讲义：督导或经理态度评估讲义：自信心评估讲义：3 3 个案例研究（一组一份）4 4、以身作23-3223-32 -播放录像：万豪文化的作用，说录像：力蒙文化则：传扬力蒙文化明（2020 分钟）-创造文化：问学员文化是如何被作用（1 1 小时2020 分钟）创造的？阅读讲义内的老万豪先生和小万豪先生所与的两封信。讨论相似之处。（1010 分钟）-经理的道德责任：讨论向员工及顾客表现出正确的行为规范的重要性。-案例研究：组织学员分成 3 3 组。发案例讲义。 让他们阅读案例并以桌为组指出这个督导或经理应

5、如何处理这个局间才是正确的。（2020 分钟）-总结：总结本章所学重点。发学习手册给每个学员。发确立目标讲义。解释讲义只是一个例子， 告诉大家如何写一份行动计划。（2525 分钟）讲义：创造文化讲义：目标确立首要技巧的学习手册培训员用书欢迎进入万豪管理方法/题目指示参考资料介绍欢迎各位来上培训课自我介绍这本教材帮助我们掌握如何有效地督导/管理他人的一些首要技巧和知识。这本教材里包含了六章的内容。我们将每周学习一章，每章大约 3 3至 5 5 小时的学习时问。使用翻页板重温一下培训目的。1 1. .2 2. .3 3. .4.4.列出一个好督导/经理所具有的三个特点，以此说明身为督导/经理的你所

6、起的作用。给出至少 3 3 套方案并说明你如何凭借这几套方案从以前的职位过渡进入督导或管理的状态，并与你的新下属建立起一种积极的关系。讲述万豪关于管理人员应遵守的职业行为规范及道德标准。写出一份附和 SMARTSMART 标准的有效目标。挂图： 第一章培训目的培训员用书管理概览演讲（1010 分钟）挂图：欢迎打破沉默活动（20203 30 0分钟）说：在这一章中所要讨论的题目有：1.1.培训课程介绍2.2.进入管理状态3.3.管理者的作用4.4.以身作则：传扬力蒙文化省略说：督导/经理是我们事业的基石。他们在高级管理层与他们所督导的员工之间起着桥梁的作用。 你们一方面必须满足经理提出的要求，同

7、时又要使你们的员工感到满意，以使他们能够干劲十足。 这不是一件轻而易举的事。 然而， 你对管理人的擅长程度将决定你是否后能力成功地管理。说：这正是本培训课程所要讨论的-帮助你掌握成为一个更有效的督导/经理所需要的技巧。说： 卜而我们先来看一看全部培训教材所包含的内容-要讨论的题目， 要掌握的技巧和知识， 以及培训完成后所应具备的力豪管理能力。挂图：欢迎进入力蒙管理培训员用书欢迎进入万豪管理演讲（1010 分钟）课程概览主要论点：说：早在 19271927 年 5 5 月 2020 日，第一家根啤酒吧开张时，那种掌握第一手资料，在走动中管理的力豪传统就已经开始形成了， -老力豪先生是深入基层的经

8、理的鼻祖。在万豪学会 名深入基层的经理是对我们公司管理哲学的最好说明。说： 有许多都是很重要的-如培训、安全网络、晋升、热心于调查人们的苦衷-但是没有一件比有深入基层的经理更重要，这些经理理解人的问题，懂得如何支持、鼓励、领导、振奋以及聆听员工。不具备这些技巧的经理将匕力豪及其 7070 年的企业文化背道而驰。他/她也许在短期内能够取得好的经济效益，但因为缺乏待人技巧而必定裹足不前。说：这正是本课程所要谈论的-学习和掌握善待员工的主要技巧。如果我们肩效地善待员工，他们将善待客人。这正是万豪所关注的。书籍：服务精神培训员用书欢迎进入万豪管理说：一般来说，员工被提升为督导/经理，主要是看他们在业务

9、上取得的成绩和他们的技术能力。然而，身为督导还要承担其它职责，包括掌握一整套完全/、同的技巧。这些技巧被称之为人际关系的技巧。身为督导/经理的作用就是要传扬力蒙文化-领导员工、善待员工、并提供超级顾客服务。将学员分成 3 3 至 5 5 人一组。小组任务：回想出一个有效且成功的经理。指出他们之所以肩效的一些特点展开小组讨论-将答案记在挂图纸上做好汇报的准备给学员 1010 分钟时间写出特点。挂图：活动指示培训员用书欢迎进入万豪管理总结活动。 让每个小组说一说他们写出的特点。 将各组写出的挂图贴在墙上。 成功者所具有的一些特点如下：对所有员工都一视同仁积极乐观发现品质优秀的员工并教会他们如何做好

10、工作提供职业发展机会或帮助善于沟通-向上级和下级提供全备的信息好老师-善于启发引导致力于建设一个精干的团队好榜样-以身作则努力与员工建立并保持积极的关系培训员用书管理课程各章内容简介（1010 分钟）说：我们刚才已经讨论过一个有效督导/经理所具备的特点-现在我们来看一下在这本教材里各章的主要内容。1 1、欢迎进入力豪管理身为督导/经理的作用向管理过渡善待员工的重要性2 2、为成功而沟通肩效沟通的重要性聆听， 说话以及与员工分享信息所必需的技巧和方法举例说明与团队所要分享的信息3 3、聘用最优秀的聘用合适人选的重要性如何准备并主持面试的几点要诀面试技巧及方法挑选“最佳人选”完成选择4 4、培训及

11、发展你的员工员工发展为什么很重要培训缺乏所导致的后果培训的种类如何使用 4 4 步培训法进行培训5 5、 教练员工取得杰出成绩一个好辅导员的特点提供反馈：称赞及建设性反馈庆祝成绩6 6、建设高绩效的团队确立目标团队发展的各个阶段促进团队发展-评估优势及需要发展的方面培训员用书管理转换至论题 1 1论题 1 1讨论（2020 分钟）转换至论题 1 1 向管理过渡说： 一名新督导或经理需要学会如何放弃一些职责，以便能够承担起新角色的职责。与学员 T 一下以下各点并讨论为什么有必要向员工说明这几点内容。督导/经理的期望督导/经理的新作用员工对新督导/经理的期望督导/经理关于团队或部门的目标培训员用书

12、欢迎进入万豪管理让学员说出一名新督导/经理可能会遇到的一种挑战或辣手的经历， 或者说出他们所看到的其他督导所遇到的某种挑战经历。 讨论几个实例。如果学员拿不出任何可供讨论的实际情形-可以使用卜面的例子：你第一次培训一名员工，你当时还不很清楚力蒙的预定政策，结果，这名员工做超了预定，只好让几位客人转去其它酒店入住了。你从前的一位同事现在是你的员工，她问你她所做的客房消扫工作怎么样。你明知她打扫房间忽好忽坏，而且两次检查都没有通过，你也想向她提出建设性的反馈，但是你却不想因为这么做而伤了她的感情，因为你想和她保持朋友关系。在你升职的第一周，餐厅经理让你去开导和辅导你手下的一名员工，因为这名员工最近

13、老迟到。这名员工是你的朋友，而且从前也是你的同事。说：作为一名新督导/经理，这些情形处理起来也许会有难度。 随看你掌握越来越多的督导/经理的经验以及技巧，你将会在你的角色中游刃有余。说：这本督导/经理技巧培训教材将向你提供一些必需的首要知识和技巧。培训员用书欢迎进入万豪管理联系力蒙文化解释管理作用的重要性主要论点：万豪非常看重其最大的资源-员工作为一个基层的员工，你所负责的只是你个人的工作，善待顾客并成为一名好的团队伙伴。你作为一名督导/经理要取得成功在很大程度上不仅仅取诀于你做业务工作的能力，而取诀于与你的员工所建立的相互关系。你在激励、支持和引导你的员工中树立起你的威信。如果你作为督导/经

14、理与员工的关系/、止常，你的团队也许会因此而导致工作效率低、士气低、甚至员工局流动，从而不能提供超级顾客服务。美国一所大学近期发表的一篇研究文章指出，“人的管理是企业管理中最重要的一环。其价值的重要性甚至超过业务知识。转换。说：卜而我们一 fc 来看一个情景，这是许多新提升的督导/经理会面对的一个情景。培训员用书欢迎进入万豪管理演讲（1515 分钟）将卜面的情景读给学员听：马丁二年前开始在力蒙当,名前台员工。马丁的督导被提升为前台经理，马丁也就被提升为前台督导。他现在负责 6 6 名员工，其中肩些人还是他的朋友。因为马丁从来没肩督导的经验， 他很担心是否启能力承担这个新角色，他希望能够与既是朋

15、友又是下属的员工T 有效地工作。 虽然马丁的职业目标就是要进入力豪管理层，但是他担心管理这些人将使他失去他们的支持和尊敬，也使得自己坐卧不安。全班讨论提问学员：他们怎么看这个情景？有没有人现在也和马丁一样肩相同的担心，或曾经有过类似的担心？提出帮助马丁履行其职责的建议说：如果员工“从内部”提升至管理层，他们也许会体验到来自从前同事的怨恨或嫉妒。另外一些员工则会觉得，作为朋友，你会给他们一些优惠的工作条件（例如：一个较好的班次）或者不追究工作上的失误。培训员用书管理讨论（1010 分钟）转换至论题 2 2督导/经理必须一碗水端平，并执行正确的政策和程序。懂得如何在坚持原则的基础上， 运用灵活性并

16、有充分的信心在肩必要及环境允许的情况下做出特殊的决策。发给每个学员第一章的成功要诀卡片-向管理过渡。重温一下能够帮助学员平稳进入管理角色的要诀。重温方式建议：1 1、以桌为组进行讨论2 2、请每桌向全班解释卡片中的 2 2 至 3 3 个重点问大家：还有没有其它建议/要诀，或者有谁愿意跟大家说说这些要诀在自己的实际经历中所起的积极作用。转换至论题 2 2“管理的重要性”。说： 我们刚才已经说过善待员工的重要性有多大。 现在我们来仔细聆 下我们的总裁最近发表的一篇讲话。第一章：成功要诀卡片：向管理过渡培训员用书欢迎进入万豪管理论题 2 2引言（5 5 分钟）管理的重要性将写有摘自比尔-万豪所作服务精神一书中的一段话的挂图亮给大家看：“-对一个公司的真实检验就是看它所培养出来的经理。”发给学员