企业研发模式

1、企业研发模式选择机制企业获得研发的技术可以通过三种途役，企业内部自主研发、委托外包或者从外企业购买和合作研发.企业内部自主研发指企业利用自身资源.发掘企业内部效率，追求经营利润.这种方式的研究成果完全依赖于公司所特有的资源和能力，所得的成果最大限度的集中在企业内部，不易被竞争者利用，有利于保护知识资产的专有性；但另一方面对提升企业获取、消化吸收并且运用外部知识的能力作用不显著，码发外包指企业受研发技术人员、资金、时间，信息等因素的约束，将自身的研发任务通过契约的形式整体委托给外部其它企业完成,或者是通过购买，将研发技术整体从外部企业购得， 这样企业就可以集中精力去完成企业自身实力可以完成的研发

2、任务， 从而不仅避免了重复研发， 还可以有精力去增强自身的核心竞争力.研发外包形式下，企业就整个研发任务本身来说1企业间事先达成协议，不进行研发活动的过程合作， 但是最后共享研发的技术成果,进而实现企业自身利润最大化，研发模式的分类梃架如图2T所示：委托研发企业研发组织自主研发合作研发研发技术中心研发事业部研发内企业研发外包研发项目小组外部技术购英正式学习非正式学习图 3Y 合作研发中学习能力的作用渠道3. 2.2 交叉并行研发模式交叉并行研发模式是指企业先后投入实施相关的两代产品的研发活动（如图3.2 所示）。例如，日本东芝公司的 A、B 两个项目小组先后启动了 64K 芯片和256K 芯片

3、的研发项目。两年之后，A 项目组完成 64K 芯片的开发任务，投入大量生产，此时，该项目组并不是开始与 B 项目组共同开发 256K 芯片，而是着手进行 1M 芯片项目的研发。同样，当 B 项目组开发出 256K 芯片投入批量生产后，该项目组研发人员也不参与 1M 芯片项目的研发，而是即刻启动 4M 芯片的研发活动，以此加快新技术或新产品的开发速度。在 A 项目组开发 64K 芯片时的经验教训。 交叉并行开发方式消除了研发活动中常见的停滞期，缩短了开发不同产品之间的知识转移时间，增强了团队学习的效果，加快了新产品的升级换代周期和商品化的速度，使企业能保持在该领域的竞争优势阿3.23 跨部门研发

4、组织模式传统的研发模式在开发重要项目时，只是依靠该领域的技术人员组成项目组，这样往往难以实现公司内部经营资源的合理配置。由于各部门都竭力维护自身的利益，容易导致局部观点或部门主义，不利于公司的全局战略的实施。跨部门研发组织模式则是由企业最高管理层来合理地配置经营资源， 在新产品开发过程中，积极采取跨组织、跨部门的研究合作，以便提高新产品开发的效率，建立企业的竞争优势。跨组织、跨部门的研究合作将研究、设计、制造和营销等部门的人员集合起来，朝着一个明确的、共同的目标努力，在知识结构上形成互补，实现信息和资源共享，研发速度大大提高。例如， 夏普公司内部设有一个紧急项目组， 该项目组被公司赋予很大的权

5、限，即该项目组管理者可以在公司内部的任何部门选派研发人员， 调配任何组织资源。被指定的研发人员必须无条件地投入到新项目的研发工作.不同部门之间的人员流动，加强了组织横向之间的联系，有利于各部门的专业人员交流和共享信息和知识， 使企业研发部门在新产品开发中产生协同效应.夏普公司指派一名副总经理负责研发项目，保障跨部门研发工作的开展，推进产品开发给论是：在企业具有较大的技术溢出水平（特别是技术完全溢出）和学习能力时，合作研发模式无论在成本降低幅度还是最大利润方面都是最有效的研发模式.在技术溢出水平较小时，自主研发可以最有效的降低成本，而合作研发能取得最大的利润；在学习能力较小时，委托研发可以最有效

6、的降低成本，而合作研发能取得最有效的利润。在这两种情况下， 企业会遇到模式选择的矛盾， 此时企业决策取决于:一是企业符合“理性经济人”假设，会优先考虑利润，会选择合作研发模式；二是企业正扩大市场占有率，采取成本领先战略，会选择自主研发或委吒研发模式。5.4.1选择机制企业在选择参与研发网络，侧重与企业自身产品关系互补的企业研发组织,如产业链中的上下游企业之间建立的研发网络组织。5.4.2信任机制由于研发模式的参与人行为的不可预测性，研发网络各成员参与人就处于信息不对称中，由此就会引发合作伙伴的逆向选择和道德风险问题。参与人或者会采取机会主义的行为，如最大限度的限制或减少对合作研发网络组织的贡献

7、，而只获得研发网络的好处。而信任机制就是问了抑制合作参与人的这种机会主义行为的重要机制。为了克服合作参与人的信息不对称，可以采取措施使合作参与人的信息实现对称，或者利用信号传递机制来实现信息的可信对称，合作研发网络上的参与人发出很强的可信的信号来表明自己的合作意愿，例如，通过做出可信懒利益承诺、企业声誉、第三方认可、被优秀合作组织接纳等方式，可以增强合作参与人之间的信任基础，从而是参与人对未来合作充满信心，从而对实现稳定的复杂研发网络十分堇要。合作企业还会考虑自己的信誉，会受到自身信誉效应的约束，如果一方参与人对研发网络合作组织采取了背信弃义的行为，损害了另一方参与人的利益，那么因为这个参与人

8、与共同的第三方或者研发网络以外的其他方相联系， 那么这些相互的联系方会知道参与人的违约行为，从而损害了企业的信誉.而通过长期的互惠合作，只要这个参与人的行为能被其他的企业了解，那么企业就可以树立自己的好信誉，从而赢得好声誉。这个好的声誉使得这个企业在以后的时期， 能够吸引其他的企业继续与之合作或者吸引更多更好的企业与之合作.从而，这种信息传播渠道可以在抑制研发合作参与人的机会主义方面起到很好的作用.5.4.3惩罚机制信任机制是研发网络合作组织稳定的基础，惩罚机制是研发网络合作组织稳定的保障。如果信任机制没能阻止合作参与人的机会主义行为，那么惩罚机制就会起作用。本文得出的惩罚机制有两种：(1)契约惩罚，是指在一方参与人在违反研发网络的约定时，研发网络组织成员对其采取的集体惩罚措施。 如某参与人一旦做出一次背信弃义的行为，那么研发网络组织的其他所有成员将不再与其合作， 即采取“冷酷战略”。那么参与人将不再属于这个研发网络组织，这样他就面临巨大的“机会成本”损失，所以，一般情况下，合作参与人不会轻易选择违背契约的行为，从而使合作得以进行，使合作研发的效率提高.(2)法律惩罚,法律强制对违约参与人进行惩罚，使其违约行为