建设工程项目管理知识学习总结

1、建设工程项目管理知识学习及总结2019 年职业生涯规划目标为“学习建设工程项目管理课本知识，并做好学习笔记”，现就本月的学习情况总结如下：本月主要学习了建设工程项目管理中的质量管控的相关知识，并集合工作情况进行了延伸，要点如下。作为建筑工程产品的房建工程, 由于工期长、投资大、施工工序复杂、影响质量的因素多如人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。一、对影响质量因素的控制1、人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有

2、效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。个人思考：为达到保证工程质量的目的，可以从以下几个方面对人员进行组织和管理：（ 1）加强纪律教育、专业技术知识培训，让各岗位人员详细了解所在岗位必须具备的专业技能及所应遵守的规章制度。 （ 2 ）健全岗位责任制，明确各岗位人员的职责范围，建立职能任务分工表或岗位任务书，明确短期任务及长远目标。2、 材料及构配件的质量控制。 材料质量控制主要依靠材料质量的检验，主要是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判

3、断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。个人思考：建筑材料品种繁杂，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时要核查进场材料产品质量保证书；核对进场材料产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准的符合性；核验生产经营许可文件，外观质量与提供的材料质量证明书的内容一致；按规定对进场材料按比例进行复试，材料复试试件要具有真实性和代表性，复试检测项目要齐全，材料复试要按进场批次，依据相关规定的抽查频率及方法进行。3、方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、

4、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。个人思考：为保证施工质量，在满足经济条件的前提下，施工过程中要尽可能采用成熟的技术方案，避免因方案不成熟影响工程质量；在一些难度较大的施工方案实施之前应做试验段，以便让技术人员详细了解各个施工阶段的实际情况及所需注意的施工要点，让工人详细了解全部的工艺流程。4、施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。个人思考： （ 1 ）为保证工程质量，应根据施工环境制定方便可行的施工流程，工艺流程是进行施工的依据和法规，任何操作人员都应

5、严格执行。（ 2 ）及时检查工序效果。工序效果是评价质量是否符合标准的尺度，应定期进行检查，发现问题及时纠偏。（3）设置质量控制点，对重点部位重点节点加强管理，使工序始终处于良好的受控状态。二、项目实施阶段的质量事前质量控制。施工前质量控制以预防为主，作为建设单位可以进行的工作有：（ 1）由建设单位确定工程项目总功能目标和总质量标准，对目前的市场需求、产品价格等等进行综合性考虑，提出一个全方面的工程建设项目质量标准；（2）审查施工单位是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平，检查工程开工前的准备情况，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，杜绝无产品合格证和抽检不合格的材料在工

6、程中使用，并在抽检送检原材料时需一方见证取样，清除了工程质量事故发生的隐患；（3 ）联系设计单位和施工单位进行设计交底和图纸会审，并对个别关键和施工较难部位共同协商解决。施工时应采用最佳方案，审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书；（ 4）对施工单位提出的图纸疑问或施工困难，提出合理化的建议，积极协助解决。2、事中质量控制。施工中质量控制以坚持标准为原则，建设单位可开展的工作主要为：（ 1）在施工过程中，检查施工单位是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施；（ 2 ）在具体的施工过程中，建设单位需要联合监理工程师对整个施工过程进行检查、监督与控制，重点加强对生产环节中的检查、监督与验收。（3）管理人员要进行现场监督，及时检查，严格把关，其中土建施工中，模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程、装饰工程等施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。3、事后质量控制。事后控制主要是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量控制，确认工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算，它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。施工过程要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的管理者，要通