工业厂房项目监理方案投标书

1、百度文库-让每个人平等地提升自我一、法定代表人证明书 5二、授权委托书 6三、监理方案 7第一章 工程概述./. 7一、工程概况 7二、编制依据 7第二章 监理工作范围、内容及总目标 8一、监理工作范围 8二、监理工作内容 81 .招投标阶段82 .施工阶段93 .保修阶段11三、监理工作的总目标 12第三章 监理组织机构、人员配置及岗位职责 12一、监理组织机构 12二、工程监理人员配置 13三、监理人员岗位职责 151 .总监理工程师岗位职责152 .总监理工程师代表岗位职责 173 .专业监理工程师岗位职责 184 .造价专业监理工程师岗位职责 195 .监理员岗位职责196 . 信息管

2、理员岗位职责 207 .见证员岗位职责 21第四章 质量控制21一、质量控制目标 21二、质量控制方法 211 .原材料质量控制方法212 .施工过程质量控制方法22三、质量控制措施 251 .质量控制的原则2511百度文库-让每个人平等地提升自我262 .原材料质量控制的措施3 .施工准备阶段质量控制措施274 .施工过程质量控制措施285 .验收阶段质量控制措施34四、旁站监理方案 341 .旁站监理的一般要求342 .旁站监理的范围及内容353 .旁站监理工作程序364 .旁站监理人员工作职责365 .旁站监理记录表 37第五章,投资控制 37一、投资控制的目标 37二、投资控制的方法

3、381 .投资控制的依据382 .投资控制的方法 38三、投资控制措施 401 .建立施工投资跟踪管理监理工作程序和工作制度 402 .合同外工程签证的投资控制措施 413 .施工图会审的投资控制措施 414 .事前控制措施 415 .事中控制措施 426 . 事后控制措施 43第六章 进度控制44一、进度控制目标 44二、进度控制方法 441 .事前控制的方法442 .事中控制的方法45 /接上： 463 .事后控制的方法 46三、进度控制措施 471 .进度控制的原则472 .进度控制措施48第七章 施工安全及施工的环境保护 ./. 51一、施工安全控制目标 51二、施工安全控制措施和文明

4、施工管理 511.建立以总监理工程师为核心的安全组织机构5223百度文库-让每个人平等地提升自我3 .制定安全监理的工作内容和程序 534 .审查施工组织设计 545 .完善安全检查制度 596 .适时开展安全大检查防患于未然607 .文明施工管理/. 60第八章合同和信息管理 62一、合同管理 621 .合同管理的原则622 .合同管理的工作内容和方法 623 .合同管理的监理措施68二、信息管理 691 .建立流畅的信息网 692 .信息的收集703 .信息管理的方法和措施71第九章 工作、难点及监理重点 71一、难点监控 711 .本工程的特点712 .钢结构工程作为本工程的监控重点 7

5、23.本工程各分部、分项工程质量难点分析及控制对策 91第十章组织协调 119一、组织协调的内容119二、组织协调的原则119三、组织协调的方法119 四、组织协调的措施 120五、组织协调应注意的问题 122第H一章合理化建议 122一、现场安全合理化建议122二、关于本工程建筑节能的建议123三、应用新技术，节约建设成本，保证工程质量 ./. 123四、加气碎砌块在墙体中的应用和消除裂纹的措施 ./. 124五、保温材料的选用 124六、制定原材料、构配件及设备的进场计划125七、协调各专业之间的配合 125八、主体和装修设计配合，优化布线、布管，节约投资 125九、电气、给排水部分的建议

6、 126十、结构节点质量控制的建议 126第十二章 监理工作程序 127第十三章 监理工作守则及工作制度 14133百度文库-让每个人平等地提升自我141监理工作守则、监理工作制度 1421 .会议制度1422 .设计交底与图纸会审制度 1423 .施工组织设计审批制度 1424 .材料、构配件及设备报验审查制度 1435 .设计变更、洽商的管理制度 1436 .隐蔽工程检查制度 1437 .质量铭牌制度 1441441441458 .样板先行制度9 .工程质量事故处理制度10 .工程竣工验收制度 第十四章针对本工程特点拟采取的措施 145第十五章监理资料管理和归档办法 149一、监理资料管理

7、 1491 .监理过程所用的各类表格及资料 1492 .监理文件的管理151二、工程文件移交和归档办法 153第十六章 保修阶段的监理 155第十七章监理质量保证措施 157一、监理服务质量保证措施 157二、精神文明保证措施 160三、建立健全内部奖罚制度 161违背了作为业主忠实代理人、受托人应尽的职责； 162领取了非业主或承包人所支付的酬金； 162违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、业主、施工单位的声誉、业务和地位；.162 施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；/. 162 监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗业主，有损于监理工程师职称的名誉、道 德品质的行为

8、举止； 162 工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。 162第十八章 自备监理仪器和设备 162#百度文库-让每个人平等地提升自我55投标人（盖章）:入法定代表人证明书日期：2011年9月21日百度文库-让每个人平等地提升自我二、授权委托书二、授权委托书本授权委托书声明：我 石勇 /（姓名）系 天津市森宇建筑技术法律咨询有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）在 年一月:日至 年月 日（代理时限）为我公司代理人，以本公司的名义参加 工业厂房项目工程监理的投标活动。 代 理人在代理时间内参加投标及合同谈判过程中所签署的一切文件及 处理相关的一切事务，本人均予以承认

9、。此代理人无转委托。特此委托。代理人:出生年月日:身份证号码:部门：职务：代理时限：身份证复印件粘贴处若为第二代身份证，请双面复印粘贴投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2011年9月21日#百度文库-让每个人平等地提升自我三、监理方案第一章工程概述一、工程概况1 .工程名称:一工业厂房项目2 .建设地点：天津经济技术开发区。3,建设单位：/ 4 .建设规模：地块占地面积：itf；总建筑面积约：(包括主厂房、办公楼、门卫等附属设施)，厂房及办公楼采用桩承台基础5.质 量：达到国家施工验收规范合格标准二、编制依据(1)、工程测量规范GB50026-2001;(2)、钢结构设计规范GBJ5

10、001尸2002;(3)、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001;(4)、建筑钢结构焊接规程JGJ81 91;(5)、钢结构制作工艺规程 DBJ08-21695;(6)、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11545-89;(7)、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923- 88;(8)、低合金钢焊条GB5118-85;(9)、碳钢焊条GB5117-85;(10)、建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99; /(11 )、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80- 91;(12)、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86;(13)、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ

11、46-88;(14)、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8277百度文库-让每个人平等地提升自我 91;(15)、钢桁架质量标准()；(16)、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102 98;(17)、国家关于工程建设监理的法律、法规、条例；(18)、天津市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规定；(19)、国家现行施工及验收标准、规范；(20)、本工程的招标文件；/ (21)、本公司质量管理体系文件。第二章 监理工作范围、内容及总目标一、监理工作范围根据招标文件的要求，对该工程所有建筑安装及配套工程施工及 保修阶段进行监理，并协助建设单位办理工程竣工验收、 竣工备案等 工作

12、。二、监理工作内容 对监理项目的施工前期、施工过程及保修阶段的质量、进度、投 资进行控制，负责工程有关事宜的协调、合同及信息管理，负责现场 安全及文明施工管理。1 .招投标阶段/协助建设单位拟定项目招标方案。协助建设单位准备招标条件。协助建设单位审查工程量清单及标底。协助建设单位办理招标申请。协助建设单位编写招标文件。招标工作经主管部门审核批复后，协助建设单位组织项目招标。#百度文库-让每个人平等地提升自我协助建设单位组织招标答疑会，回答投标人提出的问题。协助建设单位组织开标、评标及定标工作。协助建设单位与中标单位谈判、签订项目承包合同。2 .施工阶段 /施工准备阶段在设计交底前，总监理工程师

13、组织监理人员熟悉设计文件， 了解 工程特点、质量要求，依据设计招标文件，审核总体设计方案和有关 的技术合同附件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出 书面意见和建议，以减少因设计图纸的不足和失误影响工程进展。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底及图纸会 审会议，总监理工程师应对设计技术交底及图纸会审会议纪要进行签 认。由总监理工程师主持编制监理规划，并报送建设单位，各专业 监理工程师编制监理实施细则并报总监理工程师审批后实施。 审批施工组织设计：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工 程师审查施工单位上报的施工组织设计(方案)，提出审查意见，经 总监理工程师审核、确认后，报

14、送建设单位。工程开工前，总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体系和安全管理体系，确定满足要求后再予以 确认。对质量管理体系、技术管理体系和安全管理体系重点审查以下 内容：(1)质量管理、技术管理和安全管理的组织机构；(2)质量管理、技术管理、安全管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。99百度文库-让每个人平等地提升自我确认现场管理人员：检查施工单位实际进场管理人员与上报的管 理人员名录是否一致，如有人员变更，则需办理相关变更手续。分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单 位资格报审表和分包单位有关资质资料。 符合有关规定后，由

15、总监理 工程师予以签认。专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措 施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测 量成果报验申请表予以签认。工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会 议，并对施工单位进行监理交底。 第一次工地会议纪要由项目监理机 构负责起草，并经与会各方代表会签。专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资 料，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并上报建设单位。施工阶段核查拟进场的建筑材料、设备的质保资料，对进场实物进行检 查验收。严格执行工程质量检验见证取样和送检制度。核查重要计量器具的检定情况。施工中经常进行巡视

16、检查，对每道施工工序进行平行检查验收， 复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程及关键工序、重点部位，实行旁站 监理。监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控 制工程质量。及时核查工程质量保证资料及其它施工技术资料。审查、签认施工单位月进度报表和下月进度计划报表。#百度文库-让每个人平等地提升自我在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量 验收标准，及时对检验批、分项、分部工程质量进行检验评定。在分部工程验收合格后，组织单位工程竣工预验收。协助建设单 位组织竣工验收，督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工 程移交。审查竣工结算，提出结算意见。/组织或参与有关质量事故的调

17、查、鉴定和处理。 / 执行工程例会制度，并有完整的会议记录。及时记录、整理监理资料、编制监理月报。向建设单位提交完 整的监理档案，保证资料档案的真实齐全。督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单 位与施工单位之间的争议。督促施工单位安全生产、文明施工。认真完成建设单位交办的其他事项。3 .保修阶段 当项目竣工投入使用后，工程进入保修期，监理工作仍应按合同 约定继续履行义务。协助建设单位与施工单位签订保修合同； 定期就工程质量进行回 访，做好回访记录；在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质 量状况，组织鉴定质量责任，督促责任单位制定维修措施，实施保修 工作。公司将设专人与建设

18、单位代表经常保持联系，了解工程保修期内 质量信息。对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位对质量问题进行处理，并对处理的结果1111百度文库-让每个人平等地提升自我进行检查和验收。保修期满后，协助建设单位按保修合同的规定进行结算保修金。做好保修期间的工作记录和总结。三、监理工作的总目标根据项目建设的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理，确 保工程承包合同规定的投资、进度、质量目标及安全、文明施工目标 的实现。质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到工程承包合同约定的标 准，并力争创优。进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工 日期和总工期

19、为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争 提前。投资目标：以建设单位与施工单位签订的工程承包合同的承包价 为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内， 力争最大限度的节余。、安全目标：杜绝安全事故，确保安全达标。对本工程的监理工作，我公司的目标是：为建设单位提供优质的 服务，建设单位满意率100%杜绝安全事故，质量安全事故率为零， 控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期达到工程顺利竣工； 以 最少的投资达到最佳效果。第三章 监理组织机构、人员配置及岗位职责一、监理组织机构1 .管理层次/根据项目的特点和具体情况，我公司采用指挥灵活、职责分明、#百度文库-让每个人平等地

20、提升自我效率高的直线职能式组织形式设置机构，共分为两个层次：管理层及决策层：由公司领导、总工程师组成，负责监理人员资 格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监督监理业务的实施和监 理内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询建设单 位意见。实施层：由总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门 其他人员组成，具体实施监理工作。在总监理工程师的领导下，以监 理规划为指导，实现项目建设的监理目标。2 .机构组织框图监理公司专家咨询组 r 建设单位总监理工程师协：抻的Q iii rw mrriil Mi i4 A调；' L-设计单位监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程

21、师造价专业监理员、见证员二、工程监理人员配置1313(1)我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着百度文库-让每个人平等地提升自我对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建 国家注册监理工程师任项目总监、丁共5人的现场监理班子，按工地进 展需要进驻现场。(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作， 对外向业主负责， 对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。(3)项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任， 明确权责，各司其职，各负其责。/(4)为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点，我们从公司的专家网中选择配备两位专家顾问， 为本工程建

22、设监理提供技术 支持，定期不定期到施工现场协助工作，解决疑难问题，从而为现场、 工作的顺利开展奠定坚实的基础。岗位姓名性别年龄职称资格证编号进场计划总监晏学民总监代表晏莹暖通监理工程师孙守凫土建监理工程师张武杰结构监理工程师土建监理工程师给排水监理工程 师土斯友电气监理工程师装饰监理工程师安全监理员土建监理工程师土建监理工程师#百度文库-让每个人平等地提升自我三、监理人员岗位职责1 .总监理工程师岗位职责接受监理公司法定代表人的委派， 实行总监理工程师责任制，领 导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施负全面责任。 总 监理工程师应定期向公司汇报工作， 在技术工作上受公司总工程师领 导，

23、经济工作上受公司总经济师领导。/对外代表监理公司与建设单位、 设计单位、施工单位及当地政府 建设工程质量监督部门进行业务联系； 协调建设各方之间的关系，确 保监理工作的正常进行。领导项目监理部人员，了解项目的工程情况，主持编制项目的监、 理规划和监理实施细则，组织监理人员熟悉国家及当地政府发布的关 于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及 本公司编制的各项技术工作及管理工作规定， 向项目监理部人员分配 任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。在前期阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证， 协助建设单位做好项目前期工作。在设计阶段，协助建设单

24、位提出项目的设计要求等文件； 组织设 计招投标或设计方案竟选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委 托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成 设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。在施工招投标阶段，x协助建设单位编制招标文件及标底， 完成招 标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。施工阶段组织项目监理部全体人员研究本项目的监理合同及施工合同；1515百度文库-让每个人平等地提升自我组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸， 进行施工图预审。参加 设计交底和施工图会审会议，并提出预审意见和建议；组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议及监理交底；审核并批准施工

25、单位编制的施工组织设计或施工方案；审批施工单位的工程开工报审表，并签认准予开工；审批施工单位报送的工程进度计划或延长工期的申请，并经常组织工程进度检查，实施工程进度的动态控制；/ 征得建设单位同意后，签发工程暂停令和复工令；审查施工单位报送的分包单位资质等资料；对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位予 以改正；监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工等 情况；主持召开监理例会及各项重要的专题会议， 并检查、督促会议决 定事项的执行； 指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；'审查设计变更及工程洽商文件；参加重大工程事故的调查及处理；签发监理月报、监

26、理会议纪要及其他重要文件；审批施工单位报送的用款计划、付款申请，签发支付凭证；协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；调解建设单位与施工单位之间的争议；主持分部工程及重要分项工程的验收工作；主持单位工程竣工初验，参加工程竣工验收；主持审查工程竣工结算；#百度文库-让每个人平等地提升自我签发“工程竣工移交证书”；组织监理人员整理监理资料，工程竣工后上交公司档案管理部门 移交、建设单位及城建档案馆；督促施工单位编制竣工档案；组织监理人员及时总结项目监理工作，'编写施工阶段监理工作总 结报告；常驻施工现场，除解决重大事务外，还必须加强巡视和检查，及 时发现并解决现场中的问题；/ 应由总监理工程

27、师处理的其他重要工作。保修阶段协助建设单位与施工单位签订保修合同；审批施工单位报送的保修工作计划；组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况， 并组织对用户回访。在各阶段监理工作中的重要事项， 如需要记录在案的，应向建设 单位发出正式书面文件或“备忘录”。 定期审查监理人员的监理日志，抽查旁站记录。2 .总监理工程师代表岗位职责在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程 师的授权范围内时行使总监理工程师的部分职责与权力， 对于重大的 决策应先向总监理工程师请示后再执行。作为总监理工程师的助手，协助总监理工程师完成各项日常工 作。定期或不定期（突然发生重大事故）向总监理

28、工程师报告项目监 理部各方面的情况。每日填报工程项目监理日志1717百度文库-让每个人平等地提升自我3 .专业监理工程师岗位职责在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，按照专业及职务 分工，尽职尽责地完成本职监理工作。根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可专任或兼任项 目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信 息管理员、安全管理员、资料管理员及测量员、计量员等职务，并做 好此项工作。/ 对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导和检查。.认真研究施工图纸，参加施工图会审及设计交底，积极提出预审 意见。参加监理工作会议及专业工作会议， 积极反映情况，提出意见和 建议，事

29、前做好调查研究工作。审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关 部分，提出审核意见，并监督其执行。审核并签认工程建设监理规范中的相关表格。 负责完成监理月报、监理规划、监理实施细则、专题报告、工程 阶段性总结、竣工总结等文件中与本身专业或职务分工有关部分内容 的编写。积极提出合理化建议，在不影响工程质量及使用功能的前提下缩 短工期或节约造价，使工程尽快产生经济效益。努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、 法令、 法规；熟悉建设工程设计、施工及验收的理论、技术规范、规程、标 准及管理程序；认真执行本公司编制的各项监理工作规定和监理工作 程序。坚持现场巡视，对重要部位或

30、工序实行旁站监理。处理质量通病的问题，参加质量事故的调查处理。参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核工作。做好监理资料的收集、整理和归档，监督施工单位编制竣工档案。参加本专业分部、分项工程的验收、工程质量评定、竣工初验及 单位工程竣工验收。每日认真填写监理人员监理日志或工程项目监理日志。定期或不定期向总监理工程师反映本专业或项目监理部工作中 存在的问题，并积极提出改进的建议。当发现重大问题时，应及时向 总监理工程师、监理公司领导汇报。4 .造价专业监理工程师岗位职责.负责对该工程造价的监控；负责施工方案优选和技术经济评价；对工程造价编制的审查；对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5

31、.监理员岗位职责在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程 师的业务指导下，做好本职工作。认真学习和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本监理 公司编制的技术管理规定及管理程序， 督促施工单位落实执行施工程 序、工艺操作规程及质量标准。对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础监理工作， 对重要的分项工程或关健施工部位进行旁站监理。对进场的材料、构配件、设备进行验收，严禁不合格产品用于工 程上。参加设计交底及施工图纸会审 1919百度文库-让每个人平等地提升自我参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。督促施工单位按时报送工程报表，并检查其真实性、准确性、完

32、整性。参加单位工程的工程质量验收和竣工初验，以及工程量的核定。对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向施工单位提出 或警告，并及时向项目监理部领导报告。积极提出合理化建议。/ 每日填报监理人员监理日志。6 .信息管理员岗位职责复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物 量，核定月度工程进度款额，编制工程款支付证书，报项目总监理工 程师审签。每天收集和查阅各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向 项目总监理工程师汇报有关工程质量、进度等情况。登录监理台帐，编制项目监理月报。 参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议 纪要并印发给有关与会人员。负责项目监理机构使用的计算

33、机软硬件的维护和管理。负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传 递和立卷、编目、归档工作。负责工程质量记录的管理，包括收集、标识、编目、保管、查 阅、归档等。管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。协助项目总监理工程师进行考勤。记录每天现场的天气情况和其他情况。2020百度文库-让每个人平等地提升自我7 .见证员岗位职责按照产品或项目检验标准、/规程要求，负责施工现场各项材料检 验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。见证员根据项目总监理工程师的工作安排， 依据见证取样计划 书开展本职工作。见证员依照规范、规定的要求，负责配合施工单位取样员对进场 的材料

34、、成品及半成品见证取样送检。/ 见证员负责审定反馈的检测、 检验报告单，交付信息管理员登记 存档。第四章质量控制一、质量控制目标通过监理质量控制，督促施工单位做好施工质量工作， 保证本工 程质量全部达到国家施工质量验收标准。 杜绝质量事故，在确保施工 安全的前提下，保证质量达到合同约定的标准，并力争创优。二、质量控制方法1 .原材料质量控制方法实行主要原材料采购核批制度，主要原材料需报经监理、建设单 位比选确认后方可采购；对于重要的材料，还应提交样品，以供试验 或鉴定。对于需求量大或重要的原材料，应对供货厂家进行考察，对其供 货能力和产品质量水平等进行综合评估。协助施工单位合理地、科学地组织原

35、材料采购、加工、储备、运 输，建立严密的计划、调度等管理体系，使原材料供应能按质、按量、 如期地满足工程建设的需要。2121百度文库-让每个人平等地提升自我原材料采购、进场报审、进场验收，质量合格证明文件必须齐全， 并报送监理审核；否则不得投入使用。材料进场后，由施工单位按规定进行检验，检验合格后，向监理 工程师提交材料进场报验单，并提供检验或试验报告，经监理工程师 审查并认可后方准在工程上使用。按质量验收规范规定，对有复验要求的进场材料要加强监控监 管；进场材料复验实行见证抽样送检制度，并按有关规定执行。/ 逃避监理检查、检查不合格或复验不合格的原材料，监理有权禁 止投入使用，并书面通知施工

36、单位将其退出现场。监理工程师应对原材料(构配件、设备)存放、保管条件及时进 行监控；对进口原材料(构配件、设备)，监理工程师应加强检验， 如存在质量问题，及时向建设单位报告，并协助提出索赔要求。对于按要求存放的原材料(构配件、设备)，存放一定时间后， 监理工程师应定期或不定期的进行检查，随时掌握存放的质量情况。对于新型原材料(构配件、设备)应用，应事先提交可靠的技术 鉴定及有关试验和实际应用报告， 并经监理工程师审查确认后，方可 在工程中使用。2 .施工过程质量控制方法事前控制方法掌握和熟悉质量控制的技术依据：(1)设计图纸及设计说明；(2)建筑工程施工质量验收统一标准、施工技术标准及施工质

37、量验收规范、规程；(3)设计技术交底及图纸会审纪要；(4)工程有特殊要求时，所采用的质量指标及验收标准；(5)工程建设委托监理合同、工程承包合同。核查施工单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；审查施工单位质量保证体系的建立和健全， 以及是否有效运行进 行检查；检查各级专职质量检查人员的上岗情况及特种工作业人员是否持证上岗，并督促落实；审查分包单位的资格和业绩情况，对其综合实力进行评估；/审查施工单位测量放线成果；审查确认施工单位的材料报验、及新材料、新产品的确认文件；X审核并签认建筑构配件、设备报验，并检查进场主要设备；审定施工单位开工前报送的施工组织设计及主要分部(分项) 工程的施工方

38、案，对施工技术交底进行抽查，确保施工方案的实施。把好开工关，监理工程师应对施工现场各项施工准备工作进行审 查，经审查在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工令。事中控制方法 在施工过程中通过监理例会或其他形式，督促施工单位必须严格 遵守施工规范，施工工艺标准及其它有关要求，严格执行各级检查验 收制度、工序交接制度，强化质量意识。对施工现场有目的的进行巡视、平行检查和旁站，发现问题要求 施工单位立即整改，重要问题签发监理工程师通知单要求施工单 位整改，整改合格后须报监理工程师复查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、 专职检/合格后通知现场

39、监理工 程师或其代表到现场会同检验，检验合格后方可进行下道工序的施 工。2323百度文库-让每个人平等地提升自我对于隐蔽工程验收，在施工单位各级质检员检查合格的基础上， 监理工程师对报验部位进行验收检查,发现不合格的部位，填写书面 整改通知书，要求施工单位整改，并进行二次报验（二次报验应填写 整改回复单），经监理工程师检查合格并签署意见后才能隐蔽。检验批和分项工程验收前，施工单位填写检验批或分项工程质量 验收记录并由项目专业质量检验员或项目专业技术负责人在验收记 录相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。 验收合格签署验收结论；对不合格签发监理工程师通知单，要求施工 单位整

40、改重新报验，监理工程师复查合格后予以签认，并按施工质量验收统一 标准和施工质量验收规范重新验收。在各分项工程验收合格的基础上进行分部工程验收。对地基基础 和主体结构分部工程，还需核查施工单位的施工技术资料， 并进行现 场安全及功能的检验和抽样检测验收和观感质量验收。 由总监理工程师 组织施工项目负责人、项目技术及质量负责人、有关勘察及设计单位 项目负责人、质量部门负责人共同验收，给出分部工程施工质量验收 意见。及时对工程变更，设计变更进行技术核定，并按程序进行处理。质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处 理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。凡质量、技术问题方面

41、有法律效力的最后签证“/必须经项目总监 理工程师签署；专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方 面原始凭证上签署意见，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。事后控制方法当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对 各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收 的问题签发监理工程师通知单，书面要求施工单位限期整改；对需要功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促 施工单位及时试验，并作好相关记录，必要时请建设单位、设计单位 或有关单位派员参加；当出现工程质量问题时，应针对针对施工中质量问题的严重程度确认质量事故级别，按相关规定分别处理；对质量问题和质量事

42、故处理结果进行复查；做好竣工验收前检查。在达到竣工验收条件后，经施工单位自查合格后提出申报，项目监理机构组织建设单位、设计单位、施工单位 等联合对工程进行竣工预验收，对工程质量问题提出书面意见， 督促 施工单位限期整改；做好竣工验收和备案工作。在施工单位对预验收提出的问题整改 完成并经监理工程师复查签认后， 工程验收合格，建设单位收到施工 单位提交的工程验收报告后，按施工质量验收统一标准组织单位工程竣 工验收。、项目监理机构出具工程质量评估报告，与建设单位共同 签署“竣工移交证书”，完成监理合同约定的各项监理工作；/协助建设单位完成备案工作，编写工程监理总结报告。三、质量控制措施1 .质量控制

43、的原则 /以施工图、施工及验收技术规范、规程，工程质量检验评定标准 等为依据，督促施工单位全面实施合同中约定的工程质量标准。对工程项目全过程实施质量控制，并以预控为重点。对工程项目2525百度文库-让每个人平等地提升自我的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包。监督施工单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求施工单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。2 .原材料质量控制的措施原材料质量控制的组织措施/ 项目监理机构应指定专人负责材料的质量控制，按有关要求对材料的质量进行严格的监控。' 协助施工单位科学地组织

44、材料采购、加工、储备、运输，督促施 工单位建立计划、调度等管理体系。健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、 保管工作。原材料质量控制的技术措施在材料定货前，监理工程师应对其进行审查、签认；工程材料进场时，监理工程师必须检查产品外观及合格证、材料 证明书等技术文件，如不符合要求或对技术文件有疑点时， 应补做试 验；监理工程师应对下列材料进行抽检：(1)标志不清、监理工程师认为可能存在质量问题的材料；/(2)对质量保证资料有疑点或与合同规定不符的一般材料；(3)按相关规定，应进行一定比例试验的材料；/(4)需要进行跟踪检查，以控制和保证其质量的材料。监理工程师对进口材料设备和重

45、要工程，或关键施工部位所用 的材料进行全部检查验收；监理工程师(见证员)按建筑材料质量标准与管理规定对材料质量进行抽检，并对取样和送检进行见证；监理工程师对于现场配制的材料，事先提出试配的要求，经试配 检查合格后，才能允许在工程中使用；对高压电缆、电压绝缘材料应进行耐压试验；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算 和充分的论证，并经设计确认符合结构构造的要求和书面同意意见。原材料质量控制的经济措施/ 对进口材料、设备，监理工程师应加强检验，如存在质量问题，按期提出索赔；严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单工 位签认手续。原材料质量控制的合同措施监理工程师对

46、材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。3 .施工准备阶段质量控制措施按建设单位要求和工程特点，在监理中标后立即组建项目监理 部，明确监理人员分工，落实质量管理各项制度和质量责任制。配备具有土建高级职称，有一等公建项目业绩， 取得国家注册监 理工程师资格的资深监理工程师担任项目总监理工程师。配备结构、水电、弱电、经济各专业的注册监理工程师组成项目 监理部，同时配备材料见证、信息资料和安全生产管理监理工程师到 岗工作。成立由各专业资深专家组成的专家咨询组， 对工程不定期巡视检 查，指导解决工程重大技术问题。2

47、727百度文库-让每个人平等地提升自我项目监理部成立后立即进行人员分工，建立监理工作制度，明确 工作职责，落实质量控制监理责任制。制定本工程监理规划和分部工程监理实施细则，明确质量目标、 工作内容、工作流程和监理措施。重视对施工组织设计和施工技术方案的审查工作， 符合质量控制 要求且切实可行方可批准实施。参加第一次工地例会，进行监理工作交底，明确质量目标和质量 控制要求。4 .施工过程质量控制措施事前控制措施事前控制的组织措施(2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全， 各项质量控制责任落实到人。落实工作考评制度，制定详细的质量控 制工作流程；监理部落实专人负责对进场材料的质量控

48、制；配备监理 所需的检测仪器设备。 (3)督促与帮助施工单位建立与完善质量保证体系，制定切实 可行的质量通病防治措施，帮助施工单位制定确保工程质量的措施。(1人针对本工程重要性和工程特点，组成由公司领导直接管理 / 的项目监理部，由多名技术专家组成的高层次的专家咨询组， 对工程 重大技术问题进行研究和指导；飞公司领导专家咨询组不定期经常对工程进行巡 视、检查、听取建设单位对监理工作的意见，对现场工作给予指导。事前控制的技术措施(1)组织监理公司有经验的高级工程师审核设计图纸及设计资 料，提出书面审查意见及合理化建议， 将图纸中的缺陷消除在施工之 前；协助建设单位组织设计技术交底和图纸会审， 将

49、会议定出的施工 注意事项和要求、施工技术难题、图纸中存在的问题及解决办法等做 好记录，形成会议纪要，作为施工的依据。(2)坚持样板引路，每一工序均要先确定一个样板块(段)，由 施工单位的普通班组施工，样板的质量经监理方和建设单位认可后， 总结出最优的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工班组进 行观摩、学习，充分掌握后，进行大规模的施工。监理部按样板工程 的标准进行监督、检查和验收。(3)接受监理委托后的一周内编制指导监理工作的监理规划， 并对监理工作进行科学的目标规划，根据工程的进度及时编写切实可、 行的专业监理细则，明确工序的控制点及控制措施，做到规范监理。(4)在工程开工前，总监理工

50、程师必须审查批准施工单位申报 的施工组织设计和施工方案，符合要求后方可进行施工。(5)施工单位必须在工程开工之前的规定时间内，将原材料的 试验和控制指标试验的结果报送监理工程师批准认可，作为开工应具 备的条件之一，在试验结果未被认可之前不得开工。事前控制的经济措施(1)做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索 赔的事件发生。(2)明确施工的合同责任，对各工序进行严格检查，并与施工班 组建立保证工程质量的经济责任制。(3)协助建设单位及时按计划提供施工单位所需的场地和施工通 道及水、电供应等条件，以保证及时开工。(4)严格控制工程变更，尽量避免因工程变更、设计变更所引起 的工程费用增

51、加和索赔事件的发生。2929百度文库-让每个人平等地提升自我(5)对进场材料进行分析，严格控制材料价格，对重要材料及贵 重材料单价必须履行建设单位签认手续。事前控制的合同措施(1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系， 未经监理审查 或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，不得承接本工程的施工 任务。(2)检查材料厂家或经销商的送货单据、推荐许可证、合格证等技术文件的有效性和真实性。事中控制措施事中控制的组织措施(1)建立并坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须 由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实 验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置

52、 要求等。(2)及时召开监理例会，会议由项目总监理工程师主持，要求建 设单位和各施工单位的负责人及质量负责人参加，会议落实上次会议 问题的解决情况，并重点解决本期发生的质量问题，并提出下期的质 量目标。(3)在工程施工期间，监理人员驻地监理。施工施工单位所进行 的各项工程施工活动都应进行监理，对关键工序、重点部位实施全过 程的监控检查，发现问题及时通知施工单位整改， 并对整改的情况进 行查验。(4)施工中发现有不能胜任的施工管理人员，监理有权要求施工 单位予以撤换。(5)每月召开专题质量例会，.会议由项目总监理工程师工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出 下月质量

53、要求。(6)项目监理部会同公司领导及总工室总工程师， 对工程质量事 故进行调查处理。事中控制的技术措施(1)对涉及工程结构安全的关键部位、关键工序，实行旁站监理， 并做好旁站记录。如发现施工过程中有违反工程建设强制性条文的， 有权责令施工单位立即整改，必要时下达工程暂停令。(2)对正在施工的部位或工序，监理人员应定期或不定期地进行 巡视，以减少因操作不当或其他原因造成的返工。(3)建立隐蔽工程验收制度。所有隐蔽工程必须经监理人员检查、 验收合格后才能进行隐蔽。未经验收或验收不合格的，不得进入下一 道工序的施工。对工程的复杂、关键部位，施工单位应事先制定相应 的施工方案，报项目监理机构审批，同意后方可实施。(4)严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。如没有监理人员签发的隐蔽工程验收记录， 施工单位不能 进行下道工序的施工；申请开工的项目未经总监理工程师批准不能开 工；上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工；未经监理工 程师验收的工程材料，不得在工程中使用；未经监理工程师验收合格 和计量的项目，不予支付工程款。(5)监理人员通过下发“监理工程师通知单” 、“监理备忘录”、 “工程暂/停工令”以及施工单位向监理单位申报的批复意见等指令性文件，对工程进行质量控