工时定额考核实施方案非常好

1、工时定额考核实施方案（非常好）一、目的为充分调动员工积极性， 提高生产效益， 体现员工多劳多得，实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨， 建立合理化、 标准化的工时管理体系 , 并作为合理利用人员、 工艺改进、 成本核算的依据， 根据公司实际制定本方案。二、实施背景1. 由于公司制造的XXXX产品是世界首台，各项工作受外部因素 影响较大， 产品设计及工艺一直未实现标准化， 经常出现设计、 材料、 工艺出现变更，造成生产、项目、技术、采购等部门的工作不能按原 计划正常开展，生产车间常常处于被动局面，经常出现返工现象。2. 绩效考核缺乏基础数据。由于设计、材料、工艺经常变更，产 品的成本体系一直没有真正

2、建立起来，缺乏考核指标。3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象， 由于生产制造不均 衡，经常出现闲的时候没活干，忙的时候加人、加班加点赶工，工人 缺乏积极性，生产效率低。三、组织机构及职责公司成立工时定额考核委员会， 由公司领导和相关部门负责人组 成；下设工时定额考核小组，由人力资源部、商务管理部、生产部、技术中心、计划发展部组成。（一）商务管理部1. 负责制定公司产品工时定额管理办法。2. 负责生产部月度工时定额核算工作。3. 负责指导各生产车间定额工时、 实作工时的原始记录和统计工 作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐。4. 汇总产品劳动工时定额， 积累产品工时定额资料

3、， 负责向相关 单位提供产品工时定额资料。5. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算， 确定并调整工时定额的点 值。2. 负责工时定额奖金总额核算工作。（三）生产部1. 建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2. 负责公司月度生产工时定额任务的内部分解工作。3. 负责建立定额月报统计台帐， 月底对单位产品实耗工时、 产品 数量进行统计，计算定额完成率。4. 负责生产部员工月度奖金分配工作。5. 参与产品工时定额的修订。（四）技术中心1. 负责各类产品工艺的编制工作。2. 负责产品工艺的修改调整工作。（五）计划发展部1. 下达生产部月度生产

4、计划和工时定额计划。2. 负责统计汇总生产部每月完成各产品的定额工时、 缴库工时和 数量，定期报送人力资源部。3. 负责临时增补任务（零星机加工、下料）的审批和统计工作。四、工时定额标准的制定公司定额工程师自XXXX年始先后编制了各类产品的工时定额标 准，目前xxx*口 xxxxT品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程 中。五、工时定额考核方案的制定（一）人力资源部组织技术中心、商务管理部、生产部、计划发展部多次开会讨论工时定额的标准、 各车间的产能、 年度经营任务等事项，制定了工时定额考核实施方案（试行），并于xxxX1份试运行。（二）工时定额点值的测算数据。1 .目前生产部XXX杵度总工时

5、:在耳 J 丁 P产品计划总工时生产实 际能力实际总工时未完成比例XX至XX月份 总工时1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计2 .根据计划及生产实际能力XXX杵产值（万元）如下:在耳 J 丁 P产品价格实际计划计划产值生产实际能力实际产值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计3 . 一线工人XXXX绩效奖金的测算在耳 J 丁 P产值（万）一线工人人数绩效奖金总额人均奖金12（三）工时定额标准点值的测算产值（万）绩效奖金人数总工时点值备注r按人数测算按总工时测算按人数测算r按总工时测算按照XX至XX月 份绩效奖金总额 及总工时测算1 .人力资源部充分调研公司生产

6、各车间及产品的产能、人员数 量、工资绩效总额及公司 XXX群度的经营目标。2 .人力资源部制定了多套点值测算方案，最终根据公司年度生产 任务、各车间的实际产能及人工成本，制定了 XXXXS/工时的点值。（四）试运行期间考核流程1 .月度计划生产任务考核实施流程：计划发展部下达月度生产计划任务一定额工程师核算总工时一 生产部分解任务-各车间生产加工一完工检验-各车间统计完成量 一生产部统计汇总一定额工程师审核一计划发展部统计汇总一人力 资源部核算绩效奖金总额一生产部内部分配一人力资源部做工资表 财务发放2 .临时增补任务（设计变更、零星下料或机加工任务）流程（1）需求（或变更）部门提出任务单一定

7、额工程师核定工时一 计划发展部审批一生产部门执行一定额工程师复核一计划发展部月 底汇总（2）临时增补任务均计入当月（或下月）生产部的实际完成总 工时。3.返工的工时定额考核（1）因其他部门原因（如设计、工艺、材料等）造成返工的， 月底计入生产部实际完成总工时，返工工时奖金仅适用于一线工人， 不计入其他人员奖金核算。产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额 中按照相应比例扣除。生产部提供相关材料，计划发展部审核后，人 力资源部具体执行。返工工时奖金扣除比例在耳J 丁 P返工奖金总额扣除比例扣除责任部门 奖金比例部门负责人 承担比例12345（2）因生产部内部原因造成返工的，不计算工时。五、工时定额的

8、考核和兑现（一）生产部员工奖金核算1. 一线工人绩效奖金总额核算：人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际 人数，核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金， 人均奖金计算不包括 返工工时奖金。实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数X 26x 8X一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时X点值人均奖金=（实际完成总工时返工工时）三息值生产部一线当月平均人数2 .动力室等辅助工人按照人均奖金核算。3 .其他人员绩效奖金核算（1）主管：当月人均奖金的倍；（2）管理技术人员（含车间助理、工艺、 QC计划、安全等）： 当月人均奖金的倍。（3）主管及管理技术人员奖金核算包括计划发展部的计划考核。（二

9、）其他部门奖金核算其他部门奖金总额核算跟生产部100哪动，同时加专业考核（满 分100分）。部门绩效奖金总额=生产部人均奖金X层级系数X部门奖金系数X部门人数X专业考核分数/100六、取得的效果（一）对比前两年经营指标，生产经营效益大幅提升1. XXXX年公司营业收入XXXXJ元，禾I润总、额XXXXJ元，净禾I 润XXXXH元；XXXX营业U攵入：XXXXH元，利润总、额XXXXH元， 净利润XXXXH元。2. XXXX年营业收入：预计XXXXJ元，禾I润总额XXXXJ元，净 禾I润XXXXH元。截止10月底，已经实现营业收入 XXXXH元，其中生产制造实现产值XXXXJ元，预计年底可达到XXXXJ元