人事部工作流程图44582

1、（总图）人事部工作流程图公司发展战略组织组织结后设置忆毛结构图机构职责工作分析职位说明书定岗定编年度编制计划培训发展员工关系员工进入一一退出公司轨迹招聘入职试用岗位人才一储备劳动合同一入职培训入职一试用转正考勤休假档案奖惩离职员工活动非正常退出辞辞终解、口止除职退劳劳动动合合同同转正正常工作接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪退休享受公司支持薪福培奖酬利训延执行公司制度考请考评勤假核估招聘返回顶部用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程确定招聘 方式人员空缺职位说明书通过复试内部发布招聘信息审批确定招聘渠 *道发布招聘信息招聘会媒体一校园收集筛选简历未通过复试不接受确定录用人选I接受通过薪酬特殊岗

2、位人 员复试哪品僦什绩效管理一一评估被评估人评估人工作表现自评个报书人告册品球0川返回顶部人事部公司领导关联规程评价-保持NYL培养绩效是否符合岗位要求晋升奖励处罚一待岗一不续签评价结论V改进计划确认辞退沟通评价备案*绩效评估表一次申诉绩效考核劳动合同0_ _人才储备 岗位调整OI岗位调整劳动合同1四受理调查NY维持原哪品僦V川薪酬返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程哪品僦什哪品僦V川哪品球0川人才储备返回顶部员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程哪品僦V川表现表现提名编入人才发展名单表现4-终止并通知 提名人绩效评估提名提交董事会讨论素质测评考察*培训计划*,工作内容拓1 展计

3、划确认编制培养计划* 确认计划实施工作表现考察工作表现 考察考察报告 + 考察报告*考察报告条件突出但暂未加盟公司的求职者反馈给各提名者Y 审批）储备人才库岗位调整人才储备报告书4提交总经理哪品球0川哪品僦什劳动合同返回顶部员工人事部总经理/委托代理 人总办备注亲笔签名确定合同编号公司领导合同 拟定和签署I 人职制作变更协议签名确认个人留存一式两份岗位调整-绩效评估商职岗位调整I入职1返回顶部哪品僦V川哪品球0川哪品僦什档案返回顶部员工人事部主管公司领导1存档机构P关联流程档案转入俄 出申请关于调入/调出职工档案的申请档案自带商调函转递档案转递个人认为有必要放入档案的资料保存回执定期核算存档费

4、用费用结算个人认为有必要放入档案的资料人事档案N审批Y商调函*公司指定人才机构存档试用转正财务部建立公司内部 员工档案F身份证明VV学历学位证明各类证书招聘资料劳动合同及附件试用转正文件 r各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件1F公司内部员工档案 整理保存20年销毁入职型 1 C1劳动合同1试用转正J-奖惩J-续效评化离职哪品球0川以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产 线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。例如，一张流程图能够成为解释某个零

5、件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做 法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供 选择的行动方案。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业， 以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框