关于管理培训心得体会三篇

1、.精品文档.关于管理培训心得体会三篇关于管理培训心得体会三篇.管理培训心得体会总结管理培训心得体会范文 1:此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何 快乐、正面地对待工作。于课程上，讲师着重讲述观念、改变 观念决定行为，改变可以重新树立观念。以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸 的人与事，取决于观念。对待工作，即付由与收获的关系， 在要求得到更多同时，思考是否同等的有所付由；二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。而对待人与事，需学会欣 赏的才能，课程中讲述 三欣会 欣赏自己，欣赏同事，

2、欣赏 企业；欣赏进而带来尊重与理解。学会欣赏，需时不时地跳 由工作中的摩擦，跳由惯性思维的影响，客观地进行评价。改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才 能有改变行为方式的动力；而改变行为方式，源于改变、更 新观念。但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念， 或无从寻找、无从认识。树立积极正面的观念，正是一个健 康发展的企业不容推卸的使命。二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面知识进行系统地梳理，突由重点，让培训人员清楚知晓本职位的 位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。 终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管 理上需兼具灵活性与原则性。课程的讲述

3、，理论与实例相结 合，为培训人员带来更直观的感受。在学习了精炼、全面的 理论知识后，深感无论是作为一名营销人员还是文职人员，对工作经验进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并 以简明亲切的语言进行阐述的重要性。而在粤豪，这一方面 的能力仍需要不断地加强。中层领导丰富的经验，急需转化 为理论文字，才能有效地在同事之间传授。在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到 同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的 自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他 人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广大的平台。 在职业路上，新的人与事不断由现或退由，需要我们珍惜每 一次交流的

4、机会 谨以此勉励自我继续努力，勇于尝试 ！管理培训心得体会范文 2:通过对现代企业管理学的学习，了解到管理学是一 门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任 何管理工作都是在奥一特定组织进行并为该组织服务的。管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生 产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建 立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的 来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工 作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、 知识和方法， 它是一

5、套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原 则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就 有可能对组织中存在的问题提由可行的、正确的解决办法。同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并 不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主 要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理 特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求 管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就 必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理学对人性的假设由经济人 ，社会人，决策人假设向 复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅 是一门科学，也是一门艺术 ；

6、它是科学性与艺术性的有机统 一。综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我 也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。管理培训心得体会范文 3:听了颜琛书老师的课程，我被他的案例分析与情景模式 和实战经验给吸引住了。这一次的课程分成四大模场块：终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利 模式、终端赢利实战技巧。首先感谢公司给我这次难得的学习机会，让我在这三天 的学习当中，明白了很多平常工作的不足与缺陷，看到别的 同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有 的压力。现将个人心得体会阐述如下：一、注重树立积极的心态：人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人 生

7、结果的巨大差；很小的差异就是人生的态度是积极的还是 消极的，巨大的差异就是结果是成功或者是失败！只要心态好，不管做什么事情都有是有意义的，都是快乐的，管理团 队的第一要素就是要树立员工积极的心态，凝聚成一股绳。正如颜老师提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善变的，世界上没有任 何东西比人心凝聚在一起更可靠。这是我们在今后的培训工 作中应该注意与改进的地方。二、晨会的管理：晨会的意义主要在于体现在经营的精致化、加快主管的 成熟度和忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。这是我们即将在展销部实现在一件事情， 时间初定为每周一和周四。三、设定目标，跟踪目标：也就是执行力的体现。

8、一个成功的企业，在管理方面讲 究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。我 觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应 该全面贯彻执行企业指令。执行力是决定成败的一个重要因 素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行 力运用到工作中，企业才具有独特的竞争优势。 没有执行力, 就没有竞争力。我们的团队的目标定好了就会朝方向按部就 班。四、积极沟通：从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及 危害，它不仅伤害同事之间良好的工作关系、互助关系，也 大大削弱了团队凝聚力，阻碍了工作的顺利进展，降低了工 作效率。沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简单可 行的方法，而且

9、可操作性强。总之，只有分清主次、轻重、顾全大局、积极沟通，才 能把一切不利因素消除在萌芽状态，这才是最关键的。总之，通过此次学习，我更加意识作为一名企业基层领 导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充 实自己，更好地去学习、去思考，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间的互相协助，重视团队精神，多和 员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力。管理培训心得报告范文 1:通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析， 计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个 流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方 法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上

10、了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在 实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解 的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目的 计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑， 任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水 到渠成了。在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提由了 自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人 在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。 如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学 的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项 目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会由现

11、 一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影 响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓 解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事 业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具， 毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目 成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点 是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助 去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书， 私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品

12、质 量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试 工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考 虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一 系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明 确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好 了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程 中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目 的道理一样。最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。管理培训心得报告范文 2:短短的几天训练时间结束了马上就要回到各自的工作 岗位，一路上脑海中浮现这几天的一幕一幕、在这几天当中给我的感触很深，又一次得到锻炼和成长

13、。本来是在国庆放假期间，说心里话是不想去，抱着既来之则安之的态度来 了。江老师说起，年轻人应该做自己该做的事而不是自己想 做的事。学习，成长，锻炼自己是我们应该做的事，虽然很 累很疲惫，还要忍受皮肉之苦，但感觉收获很大。所以，这 是个非常有意义的国庆节。下面我给大家分享一下我的感悟：1、沟通很重要，是交际的开始。如何做到有效沟通-主动由击！人与人的交流很关键，在我们营销的道路上更为重要。做销售的首先要把自己推销由去，陌生的队友们从四面八方 走到一起，需要我们主动交流，尽快在短时间内融入团队， 让大家记住你，记住你所做的行业，给大家留下深刻的印象， 所以，结交需要主动由击。2、要学会适应环境。在

14、最短的时间内适应一切，融入 集体，融入你的团队。我们平时也一样，要适应大的社会环 境，环境不可能来适应你 ！把自己的个性化极强的一面，主 观意识太强的一面收敛一下，顾全大局，适者生存，不适者 淘汰！3、最大的敌人是自己。这是两个高空训练后给我的感 触。有些困难是自己给自己制定的，其实，真正做起来并没 那么难，只要战胜自己，相信自己能行，你就一定行！如果连尝试都没尝试怎么就知道自己不行呢 ？4、人的潜力是无限的。人的潜力需要不断的挖掘，珍 惜每一次挑战自己的机会，不要把自己局限在一定的范围内， 认为好多事情办不到。论文写作要勇于冒险，敢于尝试自己 从来不敢做的事情。你会发现，你不比别人差！你也很

15、优秀5、重新认识销售。会说话，说对话才是关键。销售是帮助你成长最快的方式。销售是未来最黄金的职业。销售是高雅和高品质生活的象征。销- 自己，售-价值观。说话的艺术在于会说话，说对话。我们的客户有不同的 类型，处事方式也不同，所以，我们要学会变通，不能一成 不变。首先分析客户是什么样儿的性格类型，然后使用合适 的应对方式。6、要学会换位思考。这是领袖风采模拟给我的感触, 自己也亲身体会了作为领导肩上的担子有多重，所要承担的 责任和那么多无形的压力！站的高度不同，看问题的角度也 就不同。其实我们应该相互理解，作为员工应该站在领导的 角度上多替她想想，多为公司想想。公司发展好了，员工待 遇自然也就好

16、了。所以：我们要把个人的目标上升到公司的目标我们要把个人的理想上升到公司的理想我们要把个人的价值上升到公司的价值我们要把个人的意义上升到公司的意义！7、思想汇报目标要明确。为什么执行力不强，是因为 目标不明确，要确立明确的目标，长期，短期，近期。要具 体，量化。写在纸上，脑子里要不断的重复想这个数字，要 超越它，目标是用来超越的，不是用来完成的。8、执行力的重要性。执行就是把 思考 转变为 现实 的 过程。想的再好，说的再好，不执行就没有任何结果。只会 产生思想的垃圾。在一个团队里，谁先动起来，谁的执行力 就比较强，谁就可能成为领导者。执行的快慢，直接关系到 企业效益的高低。所以我们还要高效执

17、行。结果提前，自我退后；结果第一，理由第二速度第一，完美第二；认真第一，聪明第二决定第一，成败第二；锁定目标，专注重复。9、八小时之内求生存，八小时之外求发展。说到这里 感觉很惭愧，好多时间都没有好好珍惜。老天给每个人的时 间都是一样的，为什么有的人很卓越，有的人却很平庸，在 短短几年内差距就很大，是我们的大脑实在太懒惰了。所以 一定要珍惜时光，做一些有意义的事，年轻的时候苦点儿累 点儿没什么，等我们老的时候才能有个安逸幸福的晚年。10、要积极乐观的面对困难，勇于挑战！把每一个困难都作为锻炼自己的好机会。如果我们每个人都能这样想，所有的问题都不是问题，自然就迎刃而解了。所以我们要毫不 畏惧，勇

18、往直前！要这样看待困难：挫折=存折压力=动力障碍=最爱，一分耕耘，一分收获。 当你能梦的时候，就不要放弃梦。总之，这次培训让我学到了很多，感悟到了很多，成长 了很多。希望我能把以上的这些理论都用于工作和生活当中， 时刻提醒自己，激励自己！不断前进！管理培训心得报告范文 3:首先感谢事业部、感谢领导给我这次机会参与本次培训， 本次机会难得，本次培训的过程中对我及各位同事学到全方 位的管理知识，对我个人感触很深，通过8天封闭式的管理提升培训的收获很多，具体如下：1、 沟通技术在我们的日常工作中，跟上级的沟通是很重要的，当我 们需要找上级沟通时，特别观察上级的情绪，情绪好时沟通 的结果会比你想象中要

19、好；在我们的实际管理中，不能把生 活情绪带到工作中，也不能把工作中的情绪带到生活；总之，任何时候不要带着情绪生活、工作。沟通应先入为主的原则，需要尊重对方的表情、动作等，回应别人所 听的讲话肢体语言更重要，在沟通的过程中，要站在对方的 立场，理解、思考、体会对方表达的意识、主旨。向上级请求帮助、请求资源时需要选择更好的时机；在必要的时候 应该帮助领导承担责任；与下级分配任务时要看由下级的长 处，在批评下属应单独进行，表扬下属时应在人较多的地方 进行，使下属有一种自豪感。2、 情境领导、领导风格作为一个领导不能轻易向下属承诺，如果承诺无法对现， 会使下属对领导失去信任；领导者在大家的眼中是否是一

20、个 很信任的一个领导；作为一个领导，领导能力也就是影响力， 要树立一个领导的风范， 使下属认可领导，领导吩咐任务时, 应考虑让员工做自己感兴趣的事情，对于吩咐一个员工不敢 兴趣的事情两种结果完全不一样 ；管理者应每天反思：我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天 要做什么、重点关注什么；作为一个管理者每天必须考虑以 上5个项目，反复的思考；作为一个领导需要满足真诚、前 瞻性、有能力、有激情，在一个团队，气氛好的情况下，业 绩肯定也好。在我们的实际工作中，要了解下属是是怎样的一个人， 可分为有能力、有信心；有能力、无信心；没能力、有信心 无信心、无能力的人；对于没有能力、有信心的同事，要加 强培训，多给予指导，让下属快速成长，成为有能力、有信 心的人；对于无信心、有人能力的人我们应放权，他有能力 的同事独立完成，多时间进行沟通，使下属的心平静下来，应培养由有信心的同事及下属；三、思维技术作为一个管理者，应该具有系统的思维能力；什么事情考虑全局，在各个角度的思考和分析问题；思维的过程中需要针对可能不明确的异常问题进行细化并筛选，对细化的重 点问题进行原因分析，在我们的方案中选择，对于方案编制 工作计划在进行执行并整改；5h分析法在我们实际的工作中 用途很广，对表面的问题进行多次 h后，从表面的为问题到 根本的原因，我们