基层单位月度考核制度

1、基层单位月度考核制度1. 目的1.1 对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严 格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管 理。1.2 对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能 部门的监督、指导职能。1.3 对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合 考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。2. 适用范围 公司各基层单位和项目经理部3. 月度检查考核的组织形式3.1 综合部为月度考核的牵头部门。3.2 月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考 核标准进行评分（百分制考核） 。3.3 各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位 经理签字确认，考核部门负责人签字。3.4

2、 每月 5 日前，各职能部门对基层单位的考核结果由 综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终 得分，并将最终得分通报基层单位经理。4. 月度考核检查的频率要求4.1各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检查结果每月5日前由综合部进行考核汇总、统计工作。4.2综合部每季度组织一次联合检查。4.3各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作 完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管 部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导 等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处 罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。5. 月度检查考核的扣分原则5.1各

3、职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。5.2每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但 扣分累加数上限为该考核内容的标准分。6. 各职能部门月度考核权重序号检查及考核部门分数权重（%1成本合约部16.002财务部8.003安全部16.004设备部8.005工程部16.006综合部8.007总工办10.008物资部10.009党群工作部8.00合计100.007. 各职能部室考核评分表成本合约部考核评分表单位：（20 年 月/季度）序号考 核 项 目考核内容考核细化考核分数实得分数1标 后 预 算 管 理未投标进 行施工的 工程项目 工程量清 单编制对于未投标施工项目，基 层单位施工前5日内提

4、交 到成本合约部该项目工程 量清单，逾期天扣 5分152成 本 分 析 管 理项目月度成本分析每月5日前必须上报上个 月项目月度成本分析。逾 期天扣10分，报送不符 合事实扣40分。403分包合分包结算基层单位必须在每个月 5日前上报分包结算。逾期天扣5分。10同管理分包价款确定基层单位需要对项目进行 分包时，必须进行分包比 价、比价过程要形成书面 形式，上报成本合约部， 比价内容必须真实合理。未比价或者比价内容不合 理扣15分。154工 程 决 算 管 理决算资料工程完工后一个月内基层 单位将完整的决算资料报 送成本合约部审核；工程 竣工验收后三个月内基层 单位将业主批复的工程决 算资料报送成本合约部。逾期天扣5分。205考评结果基层单位经理：考评人：考核时间:综合部考核评分表(20单位:年 月/季度）序号考 核 项 目考核细化标准分考评成绩1基 层 单 位 人 事 及 人 工 成 本 月 度 管 理 考 核每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、 就餐补助、外出工作补助、加班申请（法 疋节日前）、加班统计表等。未按时上报扣30分；计算错误扣50分员工有人事或岗位变动应及时提出申 请，履行上报审批手续。未经批准，擅自 变动扣40 分各单位人才需求应有需求计划，新增人 员应履行上报审批手续。未签合同提前用工扣100分劳动合冋到期的人员，应及时办理续 签；终止劳动合冋的人员， 要