煤矿建设网络计划图编制说明

1、*煤业建设项目2013年施工网络计划编制人:审核人:批准人:日期:日期:日期:网络计划图编制说明一、编制依据1、 *煤业有限公司矿井兼并重组整合煤矿建设项目初步设计。2、 *煤业有限公司矿井兼并重组整合煤矿建设项目初步设计安全专篇。3、 *煤业有限公司矿井兼并重组整合煤矿建设项目施工图。4、其他相关资料。二、项目介绍根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发200939号文关于晋城市泽州县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复,*煤业有限公司井田范围由*煤业有限公司、*煤业有限公司、*煤矿（“十关闭”矿井）及部分新增资源整合而成。井田面积为4.1594km2,批准开采3号一15

2、号煤层，生产规模450kt/a。1、资源储量*煤业核查保有资源储量为16650kt,15号煤层设计可采储量为4649kt;15号煤层矿井服务年限:7.95a。2、工业场地及布置本次设计选择原*煤业有限公司工业场地作为兼并重组整合后矿井的工业场地,现有场地基本能满足矿井本次设计的需要,不需要征购土地。矿井现占用土地71亩,均没有土地手续,现已上报上级部门,等待审批。3、瓦斯涌出量预测根据晋城市煤炭工业局晋市煤局安字20081308号文件关于对晋城市2008年度第二批30万吨/年以下地方国有、二轻及乡镇煤矿矿井瓦斯等级及二氧化碳涌出量鉴定结果的批复,山西晋城*煤业有限公司（基建）矿井瓦斯绝对涌出量

3、为0.41m3/min,二氧化碳绝对涌出量为0.53m3/min,鉴定为低瓦斯矿井;山西晋城强胜煤业有限公司（基建）矿井瓦斯绝对涌出量为0.62m3/min,二氧化碳绝对涌出量为0.56m3/min,鉴定为低瓦斯矿井。4、矿井涌水量地质报告预计兼并重组后15号煤层矿井正常涌水量为360m3/d,最大涌水量为900m3/d。随着开采面积的扩大，深度加深，产量增加等都会使矿井涌水量增大。5、开拓方式矿井选用原*煤业工业场地作为兼并重组整合后的矿井工业场地,该工业场地内布置有一斜井和一立井,斜井落底于15号煤层,方位角201,倾角17,净宽4.5m。立井直径3.0m,落底于15号煤层。6、采煤工艺均

4、采用采用长壁综采采煤方法,顶板管理方式为全部垮落法。7、井下煤炭运输采用胶带输送机连续运输方式;井下辅助运输采用调度绞车牵引1t系列矿车运输。8、矿井提升、通风、排水、压风等系统的主要设备选型及配置方案:主斜井选用1部带宽为800mm勺胶带输送机和600mmi距、30kg/m轨型单轨，担负矿井的煤炭提升任务和大件下放任务,副立井装备单滚筒提升绞车,担负矿井的材料设备提升、人员提升等辅助提升任务,兼作为矿井的进风井;主通风机选用FBCDZ54-8N?19型对旋轴流式主要通风机两台,一用一备,风机风量范围为3679m3/s,风压范围为5642131Pa;主排水泵选用QBZ-120型矿用隔爆型真空电

5、磁启动器,660V供电电源由井下中央变电所直配;地面压风站选用FHOGD-110F型空气压缩机两台，正常情况一台工作，一台备用；压气管道选用133X4型无缝钢管。三、开竣工时间依据晋煤办基发【2011】506号*煤业有限公司矿井兼并重组整合矿井开工建设批复文件,我矿的开工时间为2011年3月29日建设工期为17个月。由于多方面的因素,我矿未能按期完成建设,现已重新办理开工报告,延期17个月,竣工时间为2014年2月。四、单位工程介绍矿井主斜井至回风立井联络巷,长度约700米,其中已有旧巷道约630米,需新掘巷道70米,主要工作是旧巷道维护和新巷道掘进。预计1月初施工,1月底完工。中央变电所、管

6、子道、井底水仓、消防材料库、井底煤仓及装卸载硐室,工程量约2082m3预计3月开工,7月完工。通风绕道、上仓斜巷、南胶带大巷,工程量约445米,预计7月开工,8月完一采区胶带巷、轨道巷、回风巷,工程量约1634米,预计3月开工,9月完工。采区水仓、采区变电所、采区水泵房，工程量约1050m3,预计9月开工,11月完工。运输顺槽、回风顺槽、开切眼、联络巷、首采面安装;预计6月开工,2014年1月竣工。回风顺槽掘进头、运输顺槽掘进头,工程量约468米,预计11月开工,12月完工。副立井绞车房、井口房、风机值班室、加热室、风机配电室土建工程施工,副立井梯子间、井架、提升机、主斜井绞车、主通风机、压风

7、机设备进场、安装等,预计1月开工,5月完工。机修车间及设备库施工及安装、材料库1、消防材料库、污水处理、清水池、消防水池等施工及设备安装,预计5月开工,12月完工。单轨道岔、窄轨铁路、筒仓施工及地面生产皮带输送机安装,预计3月开工,12月完工。10Kv电源线路、风井工业场地变电所、工业场地10/0.4KV变电所、风井场地配电室,预计3月初开工,3月底完工。职工宿舍楼、办公楼等联合建筑施工及装修,预计4月开工,12月竣工。五、设计单位*规划设计院六、施工单位*工程有限公司七、监理单位*监理有限公司八、本计划执行措施一、矿领导层要带领员工积极克服困难,群策群力,充分发挥集团和主体优势,超前考虑工程的施工的准备情况,包括技术资料、设备材料、现场条件等方面,排除影响工程进度的因素,全力推进矿井的各项建设工程。二、定期召开工程协调会议,听取工程进度的问题汇报,并协调解决工程外部问题,每周、每月、每季度将矿井实际情况与施工网络计划进行比较,找出差距,并进行反馈调整。不断向前调整施工进度计划,按照招标合同的时间约定,按照标准定期定量完成基建工程。三、加强全矿职工的紧迫感和使命感,细化任务和目标,制定基建施工网络图,倒排工期,明确各项任务责任到人及完成时