简易施工组织计划

1、西岸办公室装修施工组织计划            第一部分：编制依据及说明 1、  装修施工合同：装修项目及范围，内容，开竣工日期，工程质量保修期，付钱的方式，双方提供的各种材料及机具时间等。2、  施工组织总设计（应该是投标时的计划进度）3、  施工图纸及设计单位对施工的要求：主要包括该单位其他电气管道等设备安装图纸与装修配套要求等应该在施工全面了解掌握其他施工方的联系方式，。最后得注意设计所涉及到的新材料，新技术，新要求应该提前做好样板了解它

2、的施工方式。4、  建设单位提供的条件考察，看他是否满足施工时的需要。5、  施工单位（施工队）可能施工条件：包括劳动力，管理人员，技术工人，机具及设备等，如果包料还有材料等。6、  工程预算文件和现行规范、规程等资料：预算工程量及成本，还有国家规定的装修施工验收的规范，工程质量，操作规程，及各种法律法规。第二部分： 工程楷况一，工程楷述1、  工程地址：2、  交通状况：可以3、  工程功能：商业办公展示。4、  施工面积： ，其中       为办公室。

3、0;      为展示。5、  工程造价：6、  付款方式：7、  合同工期：二，装修设计及材料使用情况该工程设计是根据公司提出“美观实用，朴实大方，突出重点：为原则，结合本建筑结构及使用要求，重点在展厅和会议室门庭。（办公室顶部暂时不装修）根据工程设计要求的原则，选用以下主要材料：1、  北新建材的轻钢龙骨及1.2厚石膏板为主要材料用于隔断工程。2、  水曲柳木为所有们套，门扇及踢脚板为饰面板。3、  底层采用声达牌细木工板。踢脚采用九厘板大地。4、  五金使用花宇。5、&

4、#160; 洁具采用科勒。6、  电路采用PVC绝燃材料，照明采用BV2.5塑铜线，插座主线采用BV4塑铜线。空调主线采用BV6塑铜线。7、  开关使用飞利浦。8、  灯具使用 隔珊灯照明。展厅使用节能灯。9、  卫生间铺贴中档墙地砖。10、              油漆是能够用华润硝基系列。11、          

5、0;   腻子使用壁贝墙衬，涂料使用多乐士净味系列。     注：该工程属于内部单位建设施工对于材料要求应该是从节约出发，不要求高档求结实美观为好第三部分施工特点该工程是公司租用使用，属于刚建好的钢结构工程，水电，暖气等均没有到位，可能外面土建施工还没有结束，公司其他部门也会从一个大门进出材料，这样就产生了：1、  工种多，施工时应该拿出必要切实可行的施工方案及成品保护。2、  结构难：解决结构连接方式，及加固方式。3、  隔断多：怎样得怎么解决机具问题，因为他在前期工程中，木工还没有其他的工作面。应该做

6、一个流水施工方案来解决。4、  防水少：应该三提前解决它来保证工期。5、  没有明确的电源，网络，电话，电视，暖气等布置图，应该在施工前期落实。6、  对于公司可能要使用的新型材料要及时了解。     结合以上图纸产生了以下工程量：1)       隔断工程双面石膏板有212米（因为要求高度为3米）2)       单面石膏板有84.2米。（作为靠外墙体彩钢装饰）3)   &#

7、160;   单扇门（800×2100）为20樘。4)       双扇门（1200×2100）为4樘。5)       踢脚约508米。6)       卫生间割断约15米7)       卫生间防水大约42。8)       地砖约 平方，墙砖 。9)&#

8、160;      灯具隔珊灯大约为 盏，其他灯具开关待定，尽快落实。10)    洁具TOTo蹲坑 套，小便器 各，台下盆 个.11)    国产大理石约 12)    涂料工程约 13)    油漆工程约 14)    各种PVC电线穿管工程约 米。第四部分施工部署本工程属于内部施工但是绝对按照公司的规章制度来进行施工以求工程的质量与时间。1、  承包方式：由公司内部设计，施工又采用

9、内部承包方式择优选择施工队进行清包公。公司将按照公司承包责任制的规定对该项目施工过程实施全面监控，项目部与施工队将以合同等书面形式来规范各自的行为，明确双方的权利，实施相互制约。2、  指挥机构（指挥管理系统图没有）：进入本工程的管理人员，由该工程项目经理应对公司施工队的实力进行考察，安排属下职员着手对施工进度计划，对工人安全技术进行交底，组织劳动力，机具材料进场，协调各方面的工作应该是分工合作密切配合。3、  施工班次：确保小时工地有责任人，来确保工地安全。（项目部自己排列，）4、  施工顺序：项目部技术主管应主动配合各工种做好施工流程，施工队各个工种应该按照技

10、术交底的施工工艺顺序进行有组织有计划的施工，确保工程质量工期。5、  现场施工准备：、技术准备：）、组织各个工种带班人员熟悉设计图纸，做好技术交底。）、组织技术，质检人员参加施工组织设计的编制与审定工作。）、根据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好半成品，成品加工订货工作。）、做好各类人员进场前安全技及公司规章制度进行进场教育，特殊工种人员上岗培训和资格审核，尤其是对新材料，新工艺要先试用在使用。、现场准备：包括材房及堆放地和必要的料库，办公用房，生活设施，工地用水用电设施等，（应该制作一张表格来规划）。、绘制现场平面图，及标号的消防示意图。第五部分施工计划：施共计划包括：进度计划

11、，材料计划，用工计划，机具计划制作好各种进度计划表，如果遇到自然灾害无法按照进度施工可以顺延。（见附表）第六部分施工方案及施工技术主要项目的施工难度及施工方法，在这里只是对卫生间的防水做出要求，细则见技术交底，说的是要提前把把割断作完。（对于本工程部牵涉到其他方面故不作详说）。第八部分各种技术保证和管理措施（一）、技术保证措施）严格按照质量体系的要求，根据公司的质量体系计划书，工程以项目经理为质量保证第一人，设计师，技术员，个个工种工长的责任落实。做到今天的质量就是明天的口粮为每个职工的座右铭。）技术主管根据施工技术方案，工艺标准，质量计划，明确质量管理重点和措施。每项工程开工前应该编制好技术

12、交底单做好技术交底工作，做到设计师施工操作人员签字为准。对装修通病应该做好明确规定克服质量通病。）工程技术资料归档。各类现场技术交底资料，操作记录，材料检验记录，质量检验记录，隐蔽工程验收记录及它更改后的图纸。都要又专人保管不得丢失，已被将来查验。包括以下各种东西（）质量达标表，验收规范表。（）隐蔽工程验收记录。（）电气水暖的测验，卫生器具的小时的盛水试验记录。（）各种原材料的质保书，合格证，市场准入证等。（）焊接试验报告，焊条的合格证。（）各种水泥砂浆的检测报告。（）施工日记（）工程图纸会审记录，变更洽商记录。（）开竣工报告，工程竣工验收记录证明（）各种合同协议书，外加工保修书，（成品材料的

13、发票（）报价书，预算书，决算书（）竣工图纸（）与甲方发生的各种记录（二）、质量保证措施、建立好的管理体系，明确责任人，落实奖罚制度。实施谁施工谁负责的原则，技术责任人应该是跟班作业，确保每部工程落实作好做漂亮。严格把握好材料管，要不得就不要，谁的脸面都不给。样板引路，这是对新材料新工艺的好处。加强施工过程的质量监管，做好三检制（自检，互检，交接检），隐蔽工程验收要监理，甲方工程师，项目经理，质量技术员，各个班组长在场验收做好各种签字手续方可继续施工。（如遇重要分项工程应该有专业人士在场）发现不合格的要立马反工，追究责任人。做好成品保护工作惟其重要。对施工人员要加强教育天天都要说，遇见要重罚。制

14、定执行公司质量评定奖励制度，（三）安全保护措施成立安全生产领导小组，项目经理任组长，其他公司职员兼职安全员（要责任心强的）。做好安全技术交底，班组长做到每天都讲，发现立刻纠正实施各种奖罚考核制度，明确各组责任人。严格执行安全生产制度，在显眼的位置竖立警示牌，施工人员班前禁止喝酒，各类脚手架报验后方可施工。现场要明火作业需要有专人看守，特种作业需要持证上岗。易燃易爆物品应该堆放到指定区域，设立标志，配备灭火器。作业区应放置足够的消防器材。并有明确标志。高空作业人员应该是体检合格人员，老少都不要上去，正确佩戴好安全防护用品，不得高空抛接物品，工具材料应该是放稳当在施工，晚上保卫人员需要巡查。（四）

15、成品保护措施提高施工人员保护意识责任心，制定保护计划书。收尾阶段设置专人看管。有保护膜就不要撕掉，没有的要加上。各个房间，卫生间做好就把门锁上，做到谁去了走的时候要有专人去看。（五）文明施工，环境保护措施施工现场材料码放整齐设立标志牌，零时设施布置有序。注意运输材料及垃圾时不要遗失到处都是。做到废料落地清，废水不到处放。生活垃圾，施工垃圾要存放好及时运走。搞好职工的生活设施。各种装修建筑材料要选环保的。管理人员要用心去对每个施工人员交流，不要以为我就高人一等的看法。（六）雨季施工要求：本工程进入雨季施工阶段时时关注未来几天本地天气情况，做到天气早知道，早作应对安排。注意材料的防御情况，每天下班

16、要在工地走一圈。油工注意雨天的施工技术要求，没有发施工就停改干其它。（七）新技术，新材料，新施工工艺应用本工程照明将采用新的控制开关。卫生间防水采用新型材料涂刷。洁具采用高效节能产品。以上产品要注意安装使用说明，做完要测试。方可投入使用。（第八部分与各方配合措施，本工程属于内部工程可能设计师不会过于在细则方面下手，施工人员要多问多沟通。应该及时把握好公司高层对正在进行的施工提出的见解要及时主动与设计师沟通更改方案。积极配合公司领导检查考核工地施工情况。主动与物业沟通电力水源的处理方案，对涉及到原结构方面要先向物业提出书面及图纸方面的文件。等待批准后施工。管理人员要心细不要与上级发生不必要的冲突

17、。第八部分经济指标（公司规定） 第九部分与施工组织计划组成的其他部分施工合同，分包合同（包括外加工合同及图纸），预算表。图纸开竣工书面文件，与物业及城建科的文件管理人员体系表格（管理体系，安全管理体系，质量管理体系，义务消防体系，应急事故处理体系，）各个工种技术交底单隐蔽工程验收单分项工程验收单材料验收单（各种材料合格证件）         施工进度计划表         材料计划表         保证安全施工责任制         机具计划表