守住班组这个防范事故的阵地

1、 守住班组这个防范事故的阵地 班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此守住班组这个防范事故的阵地，是建筑企业平安和效益的基础。 一、发挥班组长在平安生产中的作用发挥班组长在平安生产中的作用，是保证企业平安生产的重要环节。作为一名班组长，除了自己要懂平安外；还要带头仔细执行平安规程；不仅自己具备先平安后生产的意识，还要严格要求班组内的每一个成员；不仅要合理支配班员的工作，还要担负起爱护班员的责任，要让班员明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的方法。遇到大型操作或简单操作，班组长要先到现场进行察看，观看有无平安隐患或担心全因素，确定危急点，拿出详细可行的防范措施，并让每个班员都知

2、道危急点在哪里，应当如何去防范，然后再开头工作。工作中要留意发挥班组平安员的作用，由于平安员每天都和班员在一起，对工作环境、工作进度、班员性格最了解，因而对遏制事故的发生可起到重要作用。二、导入科学的管理方法班组管理要在继承过去行之有效的管理方法的基础上，不断扩展更加有效的管理思路和方法，把班组的平安管理工作推上新的高度。如：实行平安掌握点管理，对各岗位及设备的平安关键点、薄弱点等进行全方位的掌握。关键掌握点专人监控，节假日、高温季节或特别状况班组长对关键岗位监控，班组成员之间相互监控，班组员工每班3次检查本岗位事故隐患，班组平安员班中检查违规违纪现象，班长每周检查平安生产落实状况，班员定期抽

3、背平安规程，定期评价班员平安操作状况，定期组织班员汇报平安思想，定期分析班组内平安生产状况等。从提高班员平安意识，订正平安熟悉偏差人手，关心班员克服违章难免和侥幸心理，培育遵章守纪、法规操作、诚信工作的行为准则和价值观念，变要我平安为我要平安和我会平安，不断强化班组员工平安生产意识和自我爱护意识。注意对员工的心理状况的讨论，随时观看了解员工的思想动态，心情反映，身体状况等，准时关心员工排解心理困扰，把解决思想问题同解决实际困难结合起来，防范生产事故从防范思想事故上开头，让平安科学的理念指导员工参加平安生产。特殊要加强对生产现场的管理，要做到设备环境干净，平安附件齐全，各种记录标准规范。班组员工

4、需持证上岗，正确使用和穿戴平安防护用品，现场材料和工器具放置整齐有序，平安标志齐全醒目，各种信息的收集、传递、分析和处理工作准时到位，能够精确无误地反映生产中的问题。此外，班组长要在管理上注入情感的内容，运用夫妻、子女的亲情嘱咐增加员工的平安意识，把平安管理的范围延长到员工的家庭和生活中。三、营造班组平安文化氛围只有员工的平安文化素养达到了肯定的水平，平安行为才会成为员工的自觉行为，各种事故才会削减或不发生，所以平安生产很大程度上依靠全体员工平安文化素养的提高。员工平安文化素养的提高主要途径是平安训练，因此，在班组中要依靠多种载体，多种方式进行宣扬，以传播、营造关爱生命，关注平安的平安文化氛围。围绕班组开展的平安训练工作既要扎实有效，达到入耳、人心、入脑的目的和事半功倍的效果，又要全面到位，贯穿于生产的全员、全方位、全过程；既要形式多样，又要具有学问性、趣味性、有用性、敏