企业公司经营计划管理制度

1、经营方案管理制度一、经营方案管理制度第一章 目 的第一条 为了促进企业经营活动标准有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司 应编制综合全面的经营方案。第二章 管理职责第二条 公司综合办公室负责经营方案工作。在做好调查研究工作的根底上，根据 公司总体经营目标，统筹经营方案的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案， 报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式方案，对批准的正式方案，综合办 公室负责检查反应，并对方案实行滚动调整。第三条 各职能部门将经营方案作为管理活动的纲领，努力完成方案中关于本部门 的各项方案指标。在方案的编制过程中，应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调 研资料，真实

2、反映客观情况，对于具有特殊内容的方案指标，相关部门可先拟出草案， 综合办公室汇总编制。例如对于合同 购货方案 的特殊规定，物资设备部负责提交；因 质量体系不能完全描述的内容，那么由工程技术部负责提交。第四条 公司综合办公室由总经理授权，负责公司经营方案的组织、审核、督导等 方面的领导工作。根据各类方案 长期、中期、短期 的期限，及时地组织编制工作，并 开展必要的论证分析，确保核准的各项方案内容具有科学性、合理性。对方案的执行过 程应加大督察力度，促使方案任务按预期要求完成。第三章 方案期限的划分第五条 中长期方案、年方案、月方案。方案形式有单项和综合。第四章 作 用第六条 通过综合平衡，统筹安

3、排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要 素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。第五章 经营方案的内容第七条 长期经营方案的制订，应充分表达科技、经济与公司开展相结合，经济发 展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原那么。其中提高经济效益是制 订长期方案的核心。第八条 年度经营方案是公司中长期经营方案的具体细分。它是综合各项专业方案 形成的年度总体经营方案，故又称年度综合方案。它是企业全体职工在方案年度内的行动纲领。其主要内容如下： 1利润方案。利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。包括方案期 内的利润目标、税后利润的分配和使用等。 2生产方案。它规定公司在方案年

4、度内完成工程的产量、产值、质量和生产能力 的利用程度等。 3质量方案。包括产品质量指标和工作质量指标应到达的水平，产品分类升级计 划以及创立名牌方案等。 4科研和新技术开发方案。包括新技术、新工艺的研究工程方案等。如大 5设备维修方案。 规定公司在方案期内， 生产设备的维护保养和修理的种类 修、中修等 、期限、工作量等。 6劳开工资方案。包括劳动生产率方案、职工人数方案和工资方案等。 7物资供应方案。规定公司为完成生产方案，需要的各种原材料、燃料、动力、 外购件、设备、工具等的供应数量、供应期限、合理储量等。 8技术改造和技术组织措施方案。包括技术改造方案，设备更新和购置方案，自 制专用设备方

5、案，改进生产技术和生产组织的各项措施方案。 9本钱方案。规定公司为完成生产经营所要支出的全部生产费用、管理费用、财 务费用，各种物资的方案本钱和降低本钱的要求。 10 资金方案。包括固定资金方案、流动资金方案、专用基金方案等。它规定计 划期内的财务收入和支出，规定流动资金方案占用额和周转速度。第六章 经营方案编制方法第九条 经营方案的编制步骤 经营方案要根据公司的开展和经营决策的要求编制。 1进一步调查研究。要深入弄清市场为企业提供的时机和风险，以及企业自己的 优势和劣势。特别是要掌握方案的限制性条件，例如能源、物资供应、资金、设备、技 术条件不能实现，或对其他目标构成不利的作用，那么应考虑修

6、正。 2提出各项具体目标。各部门及工程部根据公司提出综合整体目标对自己各项经 营活动提出具体的单工程标。 3 统筹安排确定目标。如果某一目标受制于某种条件不能实现，或对其他目标构 成不利的作用，那么应考虑修正。 4编制不同方案方案。完成任何一个目标，往往可以采取几种不同的方法，形成 几个不同的方案方案，这是正常的，也是必要的。 5选择最正确方案。通过分析比照，选出能够实现经营目标的最正确方案。 6做出全面规划。主要是将综合的经营方案和单项的经营方案，编制成正式的文 本，报总经理批示后，便于实施。第十条 经营方案的编制依据。 1编制中、长期经营方案的依据。编制中、长期经营方案的依据：公司经济开展

7、 的需要，市场需求，公司的生产技术条件，技术的改进、引进和管理、技术水平的提高。 2编制年度经营方案的依据。编制年度经营方案的依据：公司领导下达的指令及 指导性方案，工程签订合同和市场预测资料，前期预计完成数字及公司历史统计资料， 经审定过的各种技术经济定额。 3编制方案的有关要求。中、长期经营方案由公司总经理主持。首先由综合办公 室拟定方案草案，各业务归口部门按方案草案要求，负责搜集、整理资料提出专业规划 草案，综合办公室进行汇总后进行综合平衡提出总体方案，报总经理批准。公司年度综合方案的制定，同样应采取统一领导，分工负责、综合平衡的方法进行 编制，各业务归口部门负责编制专业方案，综合办公室

8、负责拟定编制方案的总进度，组 织综合平衡，于年前一个月上报总经理批准后下达各部门执行。专业方案的编制，各部门负责人要亲自主持，编制方案草案时应认真听取分管领导 和有关部门的意见，并按规定的时间上报。报送的方案必须附文字说明，经部门负责人 和编制人签章前方可呈报。编制方案过程中需要的各种资料，各部门应主动提供，积极配合，任何部门都不得 拒绝，应以全局利益为重。第七章 经营方案的贯彻实施第十一条 指标管理。 1年度综合方案所规定的各项方案任务，是通过一定的方案指标来表示的。方案 指标就是公司在方案期内在生产经营活动方面应该到达的目标和水平。为全面反映公司 的技术经营活动，必须相应设置各种指标，建立

9、健全公司的指标体系，完善和促进方案 管理工作。 2方案指标按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际到达的水平。 3方案指标实行分级归口管理，总指标由综合办公室负责汇总、平衡、上报和下 达，各业务科室负责归口管理。各部门指标的实行 分指标 以部长为首，组织有关职能人员负责管理。工程指标的实行以工程经理为首，组织管理。 4为使方案任务层层落实，方案指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就 分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线 进行反应。第十二条 反应控制。经营方案强调严肃性，一经确定，就应全力组织实施，这就需要加强督导控制，要 及时掌握各个指标的完成进度和

10、方案执行情况。管理者应做好信息反应工作，对方案实 施中遇到的问题，及时进行协调、控制、解决。统计工作是企业的一项根底工作，是监 督检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应方案执行情况。第十三条 方案指标的调整。 为维护方案的严肃性，公司方案一经批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执 行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成方案时，请示总 经理后，做出必要的调整。第十四条 方案的检查和考核。 1各级领导必须随时监督检查方案的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采 取解决问题的有效措施，以保证方案的顺利完成。 2检查方案执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务

11、报表资料。检查计 划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 3 考核方案必须与经济责任制考核相结合。考核的方案数，一律以公司批准或下 达的方案数为依据。第八章 附 那么第十五条 本制度自下发之日起执行。二、方案管理部门工作责任制度一综合信息中心负责人工作责任制度第一条 职务。 1在上级的领导下，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存 企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门 应用效劳。 2根据企业档案管理相关规定要求，负责归口管理公司方案统计、经营销售、生 产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案 编研，主动

12、为领导提供利用。 3负责组织开展经济技术信息工作，为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。 4组织搞好科技资料图书选购、 收藏、 介绍工作， 为提高公司科学技术素质效劳。 5负责组织协调公司信息通信网络的工作。 6负责组织制修订综合信息管理制度。 7积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布 会，及时向公司内外传递、发布有关信息。 8 积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流， 不断提高公司信息管理水平。 9逐步开展对外有偿信息咨询效劳活动。 10 逐步开展与国际上的信息联系。 11 完成公司领导交办的其他工作。第二条 职权。 1 有权组织

13、信息员收集公司内外各方面的信息。 2对所辖信息工作岗位有检查催促权。 3有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。4丨有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰?XX 信息?刊物。 5有权向全公司各部门索取有关信息资料，催促按期整理交缴档案。第三条 职责。 1对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。 2对所辖信息岗位工作的质量和平安负责。 3 对专业器材管理不善，造成丧失、损坏、影响工作负责。 4对档案信息资料保管不善，造成丧失、损坏和失、泄密现象负责。 二方案管理部门负责人工作责任制度第一条 职务。 1 贯彻执行上级各项方针政策，在公司领导下，坚持以

14、搞活生产经营，提高经济 效益为中心，在科学预测的根底上组织制订企业中、长期规划。 2 根据市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原 那么，组织编制企业年度生产经营综合方案。 3负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。 4根据企业年度生产经营综合方案，组织有关归口部门制订各项经济技术方案指 标，综合平衡后下达，统一管理。 5在公司领导下，组织召开公司经营活动分析会。 6负责综合统计。归口管理公司的统计工作，统一管理公司的统计报表、原始纪 录，按上级规定编报统计报表。 7检查和考核各项技术经济方案指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织 措施工程的技术经济可行

15、性研究。 8 负责公司对外经济联合的统一管理工作。9完成公司临时布置的各项任务。第二条 职权。1有权监督、 检查各部门对生产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成 情况。 2有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。 3根据公司经营方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行催促、检查、诊 断和评价，以保证公司经营目标的实现。 4对各部门提供的方案方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情 况，对公司年度方案有权提出修改、调整的建议。 5有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计 法的贯彻执行。 6 有权参加上级召开的有关会议，参加公司内部有关经营业务的会议。