供应链管理框架理论

1、1供给链结构模型供给链管理笔记供给/供给商制造 装配分销信息流需求和设计需求拉动供给商的供给商零售需求/用户 销售点信息供给商核心企业物流/效劳流用户用户的用户同步化、集成化生产方案基于In ternet/l ntran et的全球信息网络信息共享资金流2供给链管理涉及的领域厂集成供给链管理各种技术支持职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管 理辅助领域：客户效劳、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销3供给链管理范围库存原材料在制分销品销售点最终 用户供给商采购制造分销消费4集成供给链管理理论模型调整适 应度匸I信息共享同步性价比创造性满意度评价顾客

2、化 策略4.1集成化供给链管理实施步骤模型阶段i：根底建设物料流用户效劳采购物料控制生产阶段2 :物料流智能集成F阶段3 :物料管理内部供给链集成f制造管理物料流T物料管理制造管理阶段4 :外部供给链集成物料流Jr供给商遣内部供给链阶段 5:集成化供给链动态联盟源j严4供给链联盟销售分销T分销41 ° I1 1分销*用户汇用户效劳用户效劳用户效劳5企业业务外包6传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业计算机集成制造领域工艺路线设计供给商MRP、MRPII7基于供给链的扩展企业模型IIpI.常见的供给链体系结构模型8静态模型模型一CEABD制自供分用然造销应户界模型二链状模型On物流入点与

3、出点模型网状模型I基于战略伙伴关系的企业集成模式9III1商商商*1 mDIC A ,IBJyrtCTr-ct I rNL H10供给链总周期时间Lit厂“Mi，器 rfKi » b '丨 |'JL iflilrd七豐肛七追服4tr Lb * Jjt -土JS*芦1| B j a11合作伙伴分类矩阵12合作伙伴综合评价指标体系结构图ABC本钱法、层次选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购本钱比拟法、 分析法、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤14基于EDI 电子数据交换的信息组织与集成模式in岸汁创h卷胁如F = 常用.卷灯豐处欄报吳15集成生产方案与控制

4、总体模型Ji力IIJLjtV.16跟踪机制运行环境订货决策与订单分解流程|niern-i>'l j >1fl 44 傅j* 出J*初樂BC1MPS丫 产f-* < h 讣 h17库存控制模型1确定型库存模型(1 )周期性检查模型不允许缺货、瞬时到货型/不允许缺货、瞬时到货型(2 )连续性检查模型18供给链管理环境下的库存管理策略1供给链管理用户库存(VMI)原那么：合作性原那么、互惠原那么、目标一致性原那么、连续改良原那么步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供给商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、ID代码

5、、条码、连续补给程序等2联合库存管理2.1供给商与分销商的协调管理机制H w sw实施策略：建立供需协调管理机制承上、发挥发挥两种资源方案系统的作用 MRPII和DRP 、建立快速响应系统QR 第三方物流系统的作用TPL2.2第三方物流系统在供给链中的作用3|" '3多极库存优化与控制一基于本钱优化的多级库存优化多级库存模型 F库存本钱结构：1.维持库存费用Ch 资金本钱、仓库及设备折旧费、税收、保险 金等,h i为单位周期内单位产品的维持库存费用,Vi表示i级库存量2.交易本钱 C t 谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等3.缺货损失本钱 Cs 库存大小与需求的匹配程度

6、损失总的库存本钱：C=C h+Ct+Cs库存控制策略I供给链中心化库存控制模型多级库存非中心化控制模式二基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供给提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架褰廖鑽枭十m一亠事普疑(XiitA : 14#fJTis殊分工斤1鹹M一 第草-展【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户效劳的调查、 运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供给、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理20供给链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理20.

7、2订单驱动的采购业务原理祖忘聘订单制遥讦单XI怖關皋购制地方案120.3准时化采购 JIT 与传统采购区别離阵螯小枇也:送逬领韋贏七护-适 G'p弋盍A4.应命i監择亂邸备作丐莎瞬船恿ft fu.近评愉£r» 廿云费期"彳孑捲廊凳I擀鶴& :皐赞瞬；检壷工显肿储W协青詡蓉jg- 1*0 ft - S=TF类為书，療卅盛斥通板和格；Q书二节左七，九21供给商管理准时化采购环境下的供需合作关系KJI：" 422供给商绩效评价指标体系1.产销率指标一雉时阖专同销<h fjj V r W1 土的aftc I严R血数芯5jtf FT1"U£卜 * d|s H CL,!* .I间内4斛hri'i1 1勺产品i-AfnUK第P i指标反映供给链在一定时间内的产销经营状况。越接近 也说明供给链成品库越小。2 .产需率指标1，说明资源利用程度越高，供给链节点企业产需率公式同越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供给链核心企业产需率大于等于 1，说明供给链整体生产能力较强，能快速响应 市场需求，具有较强的市场竞争能力。3产品循环