绩效考核年度工作重点的计划Sample

1、绩效考核年度工作重点的计划 Sample各部门和专业的工作重点的计划人事和行政的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1查?一线生产员工的工 时定额工时矩阵表 工时卡1月31 日.是否准时 完成根据工时定额统计结果 制定生产员工的计件工 资表计件工资表2月15日是否准时 完成2每日按工时定额统计生 产员工的工件完成情 况，并按每日计算每个 员工的计件工资工时统计表从3月1 日起全年 头她是否准时 准确完成3严格实施考勤制度，每 月1号向总经理提供上 月员工出勤加班表和上 月工资（包括计件工资 和加班工资）发放表每日考勤统计每月1日提供上月 考勤统计表每月1日提供上月 工资发放表

2、 加班统计表全年实施是否准时 完成4界定管理员工的职责职务说明书1月31日是否准时 完成5监控管理员工的工作进 行和完成情况任务交接表 月工作报告 半年总结报告 年终总结报告全年实施是否及时 跟踪6制定和实施人力资源备 份，分流和发展计划计划书5月31日是否准时 完成7制定全年全厂员工培训 计划（分计划由各部门提 供）计划书1月15日是否准时 完成8完成行政管理规定”的 转版3月31日是否准时 完成9监控全厂重要例会的情 况收集会议纪要全年实施是含及时 跟踪10中心控制全厂用车，车 船飞机票和旅店预定用车预定单 派车单 U票单全年实施是否及时 服务11跟踪安排公司主要领导 （总经理，总监）的日

3、程日历全年实施是否准确 安排12跟踪公司重大对外活日历全年实施是否准确i / io绩效考核年度工作重点的计划 Sample动，并提供后勤服务安排13严格执行公司规范化的 要求监督全厂执行公司规范 化的情况行政管理规定 质量管理手册6月30日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生执行和监 督是否及 时和准确14在协调工作中必须做到 24小时之内回复制度全年实施执行的准 确度15每月底公布部门的重要 统计曲线图表（例如出 勤，奖惩等等）全年实施是否执行专业的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1完成软硬件的安装调试2月1日 投入正常 使用.是否准时 完成2完成公司中英文网贝的 制作

4、中文界面英义界面客户信息数据库 信息收集，存储和 回馈系统3月31日是否准时 完成2设置中心计算机的标准 目录，权限，密码1月1日起投入使 用是否准时 准确完成3每日进行中心计算机的 备份，并保存在保险箱 内光盘 保险箱全年实施是否安全 准确完成4协助公司各个部门编制 自动化文件，图表全年实施是否准时 完成5严格执行公司数据存 放，文件存放和文件模 版的规范化的要求 监督全厂执行公司数据 存放，文件存放和文件 模版的规范化的情况行政管理规定 质量管理手册6月30日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生执行和监 督是否及 时和准确6在协调工作中必须做到 24小时之内回复制度全年实施执行的准 确度7

5、必须后计划地对全厂使 用计算机的人员进行入 厂实习培训，定期培 训，专题培训和必要的 重复培训培训计划全年实施是否按计 划实施2 / io绩效考核年度工作重点的计划 Sample技术开发中心的工作重点：序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1建立设计和工艺两个专 业机构图和职责定义1月31日是否准时 完成2提出C, A和B分线生 产的方案和实施文件图 纸（设计和工艺）设计文件和图纸3月31日是否准时 准确完成3完成模具，夹具，生产 主要机具的编码（工 艺）模具，夹具，机具 编码表和标识3月31日是否准时 完成4逐步完成夹具，工具的 改造和增补（工艺）改造计划 项目计划书7月31日是否准时

6、 完成5逐步完成生产现场的工 艺坏境规定，标识（例如 洁净，装配示意图，机 具曲线图，参数时间 表，等等）（工艺）标识排现场工艺图纸7月31日是否准时 准确完成6更改陈旧的工艺方法和 机具（工艺）改造计划 项目计划书10 月 31日是否按计 划完成7全体工艺工程师和技术 员必须具备能亲自使用 厂内各种机电设备制作 试制工件的能力，提倡 试制件尽可能由工程师 和技术贝自己元成（技 术和二乙）工艺工程师的工作 场所不是办公室， 而是生产场所！ 工程师亲自动手元 成试制工件的制作8严格执行公司技术和工 艺规范化的要求监督全厂执行公司技术 和工艺规范化的情况国家技术标准 质量管理手册 公司关于技术和工

7、 艺的管理规定6月30日之后必 须禁止非 规范化的 事件发生执行和监 督是否及 时和准确9在协调工作中必须做到 24小时之内回复制度全年实施执行的准 确度10严格控制设计和工艺图 纸的完整性，止确性。严格考核图纸发放之后 的错误率图纸校核 各级审批 质检部评价全年实施出错率11提供完整和可实施的测 量方法和测量工具的设 计方案和图纸（设计和 工艺协调）测量方案 测量机具清单 测量机具的图纸全年实施审批发放 的控制12必须启计划地对技本人 员，工艺人员和生产员 工进行入厂实习培训，培训计划全年实施是否按计 划实施3 / 10绩效考核年度工作重点的计划 Sample定期培训，专题培训和 必要的重复

8、培训13必须按照文件管理的要 求对于工作中的信息传 递，工作情况，结果 报告，等等进行完整的 书面记录，并存档。全年实施执行是否 及时和准 确14严格执行新品试制和试 验的项目独立运作制度项目计划书（时间， 人员，资金） 项目编号全年实施执行是否 及时和准 确15完成新厂房的规划生产工艺流程 公司发展计划1月30日是否准时 完成计材部的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1逐步建立物流和计划管 理中心，其中包括采 购，仓库，大宗货物运 输，生产计划实施方案6月30 日是否准时 完成2准确及时提供各种物流 和生产计划和统计的报告零件生产日跟踪表 成品生产日跟踪表 月生产计划三月

9、滚动生产计划 库存月报告全年实施是否准时 和准确3根据月生产计划和三月 滚动生产计划及时拟定 采购计划，并组织采购 和备份月生产计划三月滚动生产计划库存月报告采购计划全年实施是否准时 和准确4建立外购材料和零件的 预警和备份机制预警和备份方案1月31日是否准时 完成5建立供货商评价体系 建立采购统计文件系统供货商评价表 米购统计表 供货商供货周期表 货物价格统计清单1月31日是否准时 完成6把每种材料的供货商压 缩为2家，一家主供， 另一家为备供实施价格奖励 例如：合格率每图于 95%1个百分点则奖 励基价的1%；合格 率每低于95%合格 率一个百分点则扣 除1%的基价;合格 率低于90%的供

10、货 不予接受，并考虑11 月 30日是否积极 采取措施淘汰该供货商7在协调工作中必须做到 24小时之内回复和确认 制度全年实施执行的准 确度8生产计划和采购计划必 须具有足够的时间提前 量，覆盖换货的时间， 避免被逼接受供货的情 况生产二月滚动计划 采购三月滚动计划全年实施被逼接受 供货的次 数9严格执行采购申请和审 批制度采购申请单 项目编号全年实施是否按计 划实施10必须肩计划地跟踪供货 商的生产和供货情况， 定期检查供货商的工 作。定期检查计划全年实施是否按计 划实施 到货准时 率供货合格 率11完成仓库货架增补完成仓库积压物料的处 理货架增补方案3月31日执行是否 及时和准 确12米用

11、调查法和计划趋近 法查明全厂主要设备的 生产能力设备能力表6月30 日执行是否 及时和准 确13领料和发料单必须注明 项目编号，禁止/、同项 目的材料混领混发和随 意挪用项目编号执行是否 准确无误14提高计划准确度和跟踪 计划变更能力全年实施计划和完 成计划的 准确度15大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产蓝色卡 试生产记录 结论报告全年实施是否实施16严格按照市场需求制定 生产计划全年实施生产计划 完成的准 时性和准 确度17每月底公布部门的重要 统计曲线图表（例如产量 等等）全年实施是否执行18物料存放不得超过计划 备份期，否则必须清理全年实施是含及时 准确19消除跟踪表上的红字每次

12、出现红字必须 追查原因和责任， 并提出改进措施全年实施记录出现 红字的次 数和原因生产部的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1规范生产秩序，严格执 行，艺规定生产流程卡 工艺文件 错误收集卡全年实施是否准确 执行2加强工件摆放管理制定规定和标识全年实施是否准确 执行3开工前对生产条件进行 确认，不具备条件不能 生产！全年实施是否及时 准确执行4完善安全生产管理制度 设备，人员，场所安全巡检规定1月31日是否准时 完成5大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产蓝色卡 试生产记录 结论报告全年实施是否实施6对生产员工进行入厂培 训，定期培训，专题培 训和必要的重复培训培训计划

13、1月15日完成计 戈全年 实施是否按计 划完成7严格按照工时定额考核 员工工时定额矩阵表 工时卡全年实施是否准确 实施8在协调工作中必须做到 24小时之内回复制度全年实施执行的准 确度9实施重大生产问题立即 报告制度全年实施是否按计 划实施10严格控制生产一次合格 率按返工次数统计合格率全年实施返工次数 和各次合 格率11严格控制生产环境，例 如洁净，服装，等等全年实施违规次数12消除跟踪表上的红字每次出现红字必须 追查原因和责任， 并提出改进措施全年实施记录出现 红字的次 数和原因设备专业的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1建立完整的设备例检和 近期维护保养制度，并 严

14、格执行每日巡检 季度例检 年检 月维护保养 半年维护保养 年底维护保养1月31日 前完成力 案制定工 作全年实施是否准时 完成是否严格执行事故次数 停工次数设备损坏 情况2建立紧缺零配件备份计 划备件清单1月31日前完成清 单全年实施是否准时 完成是否准确 执行3建立每台主要设备的档 案和随设备备查档案， 严格执行文件记录和归 档制度每台主要设备的档 案每台主要设备的随 设备档案1月31日前完成 全年实施是否准确 执行4制定维修员工培训计划培训计划1月31日 起实施是否按计 划实施5建立固定资产管理表， 每年底提供一次设备使 用情况年报告（运行 率，故障率，维修费 用，按折旧期限计算的 剩余寿

15、命期，等等）固定资产管理表 设备使用情况年报 告建立固定资产台账2月底完 成固定资 产管理表 和固定资 产台账是否及时 提供6严格实行影响生产的设 备故障全天（全年365 天,每天24小时）不问 断立即维修制度电话号码手机全天开启全年实施为及时维 修次数品管部的工作重点:序 号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1品管部长要参与设计和 工艺图纸和文件的发放 审批，确保发放图纸的 可格率全年实施是否准确 执行2严格控制生产秩序，严 格按工2要求检测产品质核流程K 工艺文件 错误收集卡全年实施是否准确 执行3杜绝不合格品的后续生 产售出产品 的客户投 诉次数和 金额4严格执行发生重大质量 问题时

16、命令停工的规定书面停工命令全年实施是含及时 准确执行4加强对原材料和部件供 货商以及外协商的质量 控制定期巡检和随机抽样巡 检供货商和外协商的质 检系统1月31日退货率， 退货金 额，影响 生产的程 度5大宗新供的材料和零件 要进行少量试验性生产蓝色卡质检记录和评价记录结论报告全年实施是否实施6对质检员工进行入厂培 训，定期培训，专题培 训和必要的重复培训培训计划1月15日完成计 戈全年 实施是否按计 划完成7严格按照工时定额考核 员工工时定额矩阵表 工时卡全年实施是否准确 实施8在协调工作中必须做到 24小时之内回复制度全年实施执行的准 确度9实施重大质量问题立即 报告制度全年实施是否按计

17、划实施10按照全面质量管理的要 求，控制和报告全厂各 种与质量肩关的现象和 问题服装环境卫生员工仃为产品质量 文件图纸质量 测量方法和机具 其它方面全年实施质检部的 令-位员 工是否主 动报告11记录和文件的完整性， 规范性和可追溯性，存 档的合理性和安全性质量管理手册全年实施由公司局 层抽查义 件缺损情 况12品管部要及时提供质量 统计报告日报告月报告（含曲线 图）全年实施是否准时 提供13完成质量管理手册的转 版书面文件6月30 日是否准时 完成14积累质量管理证据各种书面记录8月31日是否准时 完成15通过质量体系转版认证10 月 31日是否通过营销部的工作重点:序 号目的、工作内容措施

18、完成期限考核标准备注1建立完整的客户数据库6月30 日是否准时 完成2建立客户评价系统数量价格回款率执行合同的质量全年实施是否准确订单计划性3提图回款率月生产计划三月滚动生产计划库存月报告采购计划全年实施是否准时 和准确4建立产品预警和备份机 制预警和备份方案1月31日是否准时 完成5通过筛选客户，逐步压 缩产品种类数量客户评价市场需求分析 各种统计图表的分 析价格和利润是否建立 各种必须 的工具6在订货，客户咨询，协 调工作中必须做到24小 时之内回复和确认制度全年实施执行的准 确度7销售计划和销售调整必 须具有足够的时间提前 量，以保证生产计划销售当月计划销售三月滚动计划全年实施是否及时8禁止无合同供货销售合同全年实施是否按合 同供货10必须建立销售预付款制度，必须建立客户付款账期 制度客户评价结果 预付款方案 客户付款账期方案1月31日全年实施是否准时 和准确执 行11在做销售计划前必须调 查成品库存状况库存报表全年实施执行是否 准确12严格按照市场需求和订 单，备份，预测的次序 制定销售需求计划全年实施是否准确13加强销售人员的技能培 训和礼仪培训培训计划1月15日是否按计 划进行