带电公司经理绩效合同1

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（久隆沪西分公司经理）刖百绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方 进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司

2、的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名：奚伟均部门：久隆沪西分公司 岗位：经理考核人姓名：部门：沪西分公司岗位：考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通， 理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均 充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名：被考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达

3、成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩 效目标签名:第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效 指标权重（合计100% ）实 绩绩效评分等级绩效积分（=权重* 评分等级）结果说明12345财务类工程利润10%客户类满息度10%财务类依法经营15%客户类优质服务 规范运作10%内部运安全生产15%内部运市场项目10%内部运施工管理10%内部运队伍建设10%学习成 长类推进绩效 管理、培 训发展体 系建设的 计划执行 成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程利润5%1分：平均完成毛利15%2分：平均完成毛利16%3分：平均完成

4、毛利17%4分：平均完成毛利18%5分：平均完成毛利19%满意度10%1 .上卜，序部 门的满意度。2 .公司领导的满意度。3 .部门内部员工的 满意度。1分：满意度80% 。2分：80% w满意度85% 。3分：85% w满意度90% 。4分：90% w满意度95% 。5分：95% w满意度100% 。依法经营15%1 .掌握经营状况，及时准确上 报各类报表，定 期开展经营分 析。2 .多经财务纪 律执行情况。1分：完成评分要素中佗-点。2分：完成评分要素中任二点。3分：完成评分要素中二点，业绩 得到分公司领导肯定。4分：完成评分要素中二点，降低 运营成本、资金集中率、上划率名 列公司层面前

5、茅。5分：完成评分要素当中二点，公 司效益明显增加，资金集中率、上 划率各列公司层向第一。优质服务、规范运作10%1 .合同管理。2 .预、概算管 理。3 .多经方面客 户满意度的 建设成效。4 .工程结算管 理。1分：外审的用户项目预算欠缺。客户满意率 90%以下。95 天内完成竣工结算资料。2分：外审的用户项目预算偏差大于5% 。客户满意率 90%以上。90 天内完成竣工结算资料。3分：外审的用户项目预算偏差小于5% 。客户满意率 92%以上。80 天内完成竣工结算资料。4分：外审的用户项目预算偏差小于3% 。客户满意率 95%以上。70 天内完成竣工结算资料。5分：外审的用户项目预算偏差

6、小于1% 。客户满意率 100% 。60 天内完成竣工结算资料。安全措施有效性15%1 .年度安全生产目标：1.1、 不发生人身轻 伤事故；1.2、 不发生一般火灾事故；1.3、 年内实现366 天安全无事故。2 .安全保证体系有 效运作，控制违章作 业后力度。3 .安全管理制度作 业规范不断完善，贯 彻后力。4 .有效地开展围绕 安全生产的技术、能 力和观念的教育培 训工作。1分：完成评分要素窘-点。2分：兀成评分要素第,、一点 。3分：兀成前二点评分要系。4分：完成前四点评分要素。5分：在4分的基础上，有创新，且有 显著效果。市场项目15%用户内部项目 经营考核指标 8000万元。其 中（

7、总包项目： 常用设备1000 万元）。1分：全年完成考核指标50% 。2分：全年完成考核指标80% 。3分：全年完成考核指标100%。4分：全年完成考核指标120%。5分：全年完成考核指标150% 。施工管理10%1 .生产计划。2 .质量评审优良 率。3 .带电作业率。4 .保证供电可靠 性设备检修及 时率1分：施工组织设计及施工大纲执 行率90%以上。质监项目评审优良率80%以 上。生产计划执行率80%以上。设备检修完好率96%以上。全年延迟送电8次以上2分：施工组织设计及施工大纲执 行率95%以上。质监项目评审优良率85%以 上。生产计划执行率 85%以上。设备检修完好率 97%以上。全

8、年延迟送电 6次以上3分：施工组织设计及施工大纲执 行率100% 。质监项目评审优良率90%以 上。生产计划执行率90%以上。设备检修完好率98%以上。全年延迟送电 4次以上4分：施工组织设计及施工大纲执行率100% 。质监项目评审优良率95%以上。生产计划执行率95%以上。设备检修完好率99%以上。全年延迟送电 2次以上5分：施工组织设计及施工大纲执行率100% 。质监项目评审优良率100%。生产计划执行率100% 。设备检修完好率100% 以上。全年无延迟送电队伍建设10%1 .明确年度部 室、班组建设的 目标、举措。2 .开展阶段性 对班组建设的督 促指导工作，并 取得成效。3 .不断完善管理 制度，促进班组 各项工作更好地 完成，力争1到2 个班组等级上 升。1分：兀成评分要系第,点。2分：元成第,、一点评分要素。3分：兀成第,、一点评分要系， 并达到目标要求。4分：完成 3分基础上，开展第三 点评分要素工作，有创新和一定成 效。5分：完成二点评分要素，且成绩 显著，得到上级公司认可、推广。推进绩效管理、培训10%1、是否按照进度要1分：完成评分要素第 1点。发展体系建设的计 划执行成效求洛实推进计划。2、是否结合工作实 际，提出改进计划。3、结合工作实际， 成功创新绩效管 理。2分：完成前2点评分要素。3分：完成全部3点评分要