如何当好一名合格的供电企业班组长

1、怎样当好一名合格的供电企业班组长众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人， 他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此，怎样当好一名合格的班组长，如何安全、规范地组 织好本班组的日常检修、操作、施工，是一个值得大家认真思考的问题。一、思想上要高度重视安全生产 版权所有防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务，安全第

2、一，预防为主”的方针就是要求我们必须在预防上多下功夫，而班组长的安全意识是否到位在一定意 义上决定一个企业的安全生产水平。班组长首先必须在思想上对安全生产有高度认识，同时具备高度的责任心和使命感，要勇于发扬众人唯我马首是瞻”的表率精神，避免发生安全管理上传下达的衰减效应”少数班组常常由于班组长安全意识不到位，致使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。作为单位领导一定要避免出现这种剃头担子一头热”的现象；其次，班组长要模范遵守电业安全工作规程，落实安全生产的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，以提高工作人员的积极性。电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规 章制度

3、在很多地方存在 讲起来重要，学起来次要，用起来不要”怪圈。要想根治，班组长率 先垂范并严格督促班组成员规范操作是关键，要将安规”是电力从业人员的保命规”两票”是电气作业人员的 保命票”，安全工器具是一线班组人员的保命工具”的观念深植于每个班组成员心中。第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电，倒送电等）， 防高空坠落，防物体打击上。纵观供电企业事故案例， 一线班组现场安全措施不全和作业过 程中的习惯性违章是发生事故的主要原因。班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去；第四，在开工前，班组安全第一责任人应认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位

4、场所、工器具或行为等进行分析判断，并针对这些危险点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以避免意外事故的发生，确保作业安全。二、掌握扎实的专业技术理论知识工作人员的业务素质和安全操作技能的高低，是减少或杜绝责任事故， 确保安全生产的一个重要关键。电网企业是一个技术密集性的企业，专业性强、自动化水平较高。班组长， 作为班组的安全第一责任人，不仅要熟练掌握本专业的技术，还要了解和熟悉其他相关专业 的技术，一岗多能，成为多面手，万能专家。按照国家电网发展的新要求，变电工既要懂得 运行的基本要求，又要懂得设备满足运行的条件；既要懂一次，又要熟悉二次；线路工既要会登杆作业，也要懂得基本

5、的电气常识及相邻专业要求。由于安全和技术密不可分， 要搞好安全生产工作， 除了要有高度的工作责任心外，还要有深厚扎实的专业技术水平。作为一名班组安全第一责任人，切忌仅凭热情冒险蛮干。必须做到：（1）带头认真学习、执行电业安全工作规程及其他相关规程规定，并时刻监督这 些规程规定在班组作业过程中的执行情况；（2）带头熟悉并掌握所辖维护设备的运行状况、检修导则及技术标准等，提高自身的专业管理水平，完善知识结构；（3）熟悉和了解班组其他作业人员的专业素质和操作技能，有的放矢，合理安排每天的作业内容，圆满完成上级交给的各项任务。三、加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作重视和加强生产场所各个作业点的安

6、全监护工作，防止意外事故的发生是我们每一个班组安全第一责任人和工作负责人义不容辞的安全职责。由于安全工作必须层层动员， 人人参与，不是单靠某一个人或某一部分人就能实现的。每个作业人员的自身素质不同， 对现场安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不觉就已经违章了。 因此，对工作人员进行日常安全教育就显得尤为重要。开展日常安全教育，可以强化作业人员树立 安全第一，预防为主”的指导思想，进一步增强作业人员的 安全操作技能和事故应急处理能力。一般采取以下办法：1、开工前班组安全第一责任人要组织工作人员召开班前会，认真分析工作场所的危险点和安全注意事项，提前向作业人员进行安全交底。2、完工后

7、组织召开班后会，分析和总结班组全体成员在作业过程中正确与错 误的操作或行为，以提高工作人员的安全意识和专业技能。3、定期组织开展班组安全日活动，通过学习和讨论事故通报上的案例，查找事故原因，汲取事故教训，举一反三，并 结合本班组实际，切实采取并落实防范措施， 杜绝类似事故再度发生， 让安全日活动具有针 对性和现实指导意义，真正起到启发和教育的作用。四、营造浓厚的班组安全文化氛围作为一班之长，不仅应具备圆满完成各项生产任务的专业技能，还应团结班组成员一道，在营造班组安全文化氛围上多下功夫。近年来，企业安全文化对安全生产管理的重要性越来越得到各级管理人员的认同。 一旦企业安全文化得以推广，人们将在

8、潜移默化中主动提高安全生产的总体水平，安全防范将变被动为主动， 人们将主动堵塞安全漏洞， 习惯性违章将从 根本上得到整治。版权所有因此，广大班组长首先要坚持以人为本，积极参与企业组织开展的各项安全主题活动， 并主动开展多种形式的班组安全教育培训，寓教于乐，长期坚持，日久必见其功；其次，要 充分发挥宣传报道的作用，树立榜样，表扬先进，鼓励后进。这一点是许多先进班组的共同 之处，也是被不少班组长遗弃的 制胜法宝”毕竟人的本性是渴望自己的工作和成绩被大家 认可的，而且这也是物质鼓励的有效补充手段，善加利用必可事半功倍；此外，做好生产设 备基础资料的分类和管理对企业安全生产管理有着重要意义。班组长应对

9、相关技术资料、台帐和记录进行规范化管理，建立必要的档案资料，为企业实施科学、高效的现代化管理打下 坚实的基础。合格的班组安全第一责任人，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，确保政令畅通，形成合力，落实责任，措施到位。只有这样，我们企业的安全基础才能更加扎实，安全生产才会有保障，企业才能保持长治久安的良好局面。第二篇班组长是管思想、管生产的劳动管理人员，能统率好一个班组的班组长，必定是一个善于做思想工作的人，也一定是一个生产业务能手。 有人说：班组长既是 司令”又是 政委”也是 战士” 所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长，须备一套现代化的工作方法。1

10、适应农电体制改革的要求，大力实施素质工程在供电企业基层 班组实施素质工程，就需要班组主动适应新形势要求 ，自我加压，勇于迎接挑战，有对事业高度 负责的精神。为此,班组长要自觉加强业务和相关专业知识的学习，加强自身道德修养，逐步达到复合型人才的要求，拓展自我发展空间。要为班组制定素质工程目标，建立有关制度，定期组 织班组全体成员集中学理论、学政策、学业务，定期对学习体会进行交流、座谈 ，确保学习质量、学习效果。同时，将实施素质工程与学习国内外班组管理的新思想、新观念相结合，与建设一强三优"现代公司的要求相结合，与农电体制改革的发展方向相结合，与本单位的长远发展规划和年度中心工作相结合。

11、要求班组成员人人要建立学习笔记，实行定期考试、考核，提高员工学习的积极性，进一步增强改进班组管理的能动性。2争做学习型人才，创建学习型第三篇通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用， 以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效 益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作能力强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长

12、的素质高低， 是班组管理的关键。通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：1、坚持原则，作风正派，做事公道。2、具备组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证设备安全可靠运行。3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。5、适应市场经济，用于开拓创新。7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就 得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。 组织班组成员进行文化学习， 开展劳动竞赛和职业道德教育活动。 让他们也掌握过硬的技术。 遇到事故时做到

13、心中有数，不手忙脚乱。 在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有 针对性制定学习培训计划。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员我就手把手 的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖 掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里 的班头， 要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作， 抓好班组建设， 做到心中有职 工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是 十分重要的， 在强化班组建设的同时， 必须投入情感。

14、同时班长在班组管理中还要有严厉的 一面， 坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。通过这次的培训我深刻的体会到， 班组长是生产的组织者领导者和指挥者， 也是直接生产者， 他综合素质的高低将影响班组管理的成败。 所以，班组长不仅要具备善于沟通， 执行力要强、 具有影响力、关注细节、 带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事 技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。第四篇一、抓好班组的思想文化建设也许有人认为目前已进入新世纪， 随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧

15、， 班组的 主要工作是完成生产经营任务， 没有必要再强调思想文化建设。 其实这是不负责任的一种表 现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思 想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造， 要培养职工树立正确的人生观、 价值观和世界观， 用邓小平理论和江总书记 “三个代表 ”重要 思想武装职工的头脑， 用健康向上文化活动占领职工的思想阵地， 让不良的、 腐朽的思想失 去市场。 班组的思想文化包括开展爱国主义、 集体主义、 主人翁精神教育以及职业道德教育、 法制教育和企业理念教育等等， 内容十分丰富。抓好了， 将有力地增强向

16、心力和凝聚力，使 职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏 战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动， 塑造班组精神， 是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。 班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践 班组格言， 塑造班组精神活动， 将职工积极性汇聚到到本班组的日常工作上， 能有效地促进 班组的工作。 在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念， 更切合企业的实际， 职工更感到 亲切。二、抓好班组的技术文化建设电力是技术含量很高的行业， 对职工的素质有较高的要求， 任何一个生产、 服务班组的 工作都

17、存在技术问题。 怎样提高班组成员的技术水平、 搞好技术培训、 遇到技术难题组织开 展技术攻关，这些， 都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化， 要注意开展好三 项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性， 发挥群众智慧， 实行民主管理的重要工作， 不仅有利于促进各项工作， 提建议本身也是一个 酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高职工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使 职工敢于并且善于提合理化建议， 积极为班组和企业的发展献计献策。 同时， 要抓好合理化 建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就看实施的效果， 一般性的项目， 提倡班组 自

18、己动手组织实施，班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。二是班组质量管理活动。 QC 是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立 QC 小组，开展 QC 活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗， 在此基础上，形成 QC 活动成果，举行 QC 成果发布会，发布优秀的 QC 成果，这一整套过 程对班组的综合能力都是一个很大的挑战，具有很好的锻炼价值， 因此，要认真开展， 将更 多的职工吸引到这项活动中来。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。供电企业开展劳动竞赛，具有很好的条件， 要精心组织，在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上作文章，变电站站际竞赛

19、、线路竞赛、电 费回收竞赛、 流动红旗竞赛等都是很好的竞赛项目， 在方式上， 既可以参加企业开展的规模 较大的竞赛， 也可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。 班组作为劳动 竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组的水平， 与其他班 组互相学习，互相促进，共同提高。三、抓好班组的安全文化建设对于供电企业来讲， 安全生产是永恒的主题， 安全就是最大的效益。 班组作为企业安全 生产的基石，特别要重视安全文化建设。首先是抓思想认识。 从大量的事故分析来看， 绝大部分安全事故发生在班组， 其中主要 又是由于违章指挥、 违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。

20、因此， 班组要提高思想 认识， 把安全生产放在各项工作的重中之重， 作为头等大事来抓。 要切实搞好安全教育，通 过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训， 树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。 要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程， 建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、 安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业，特别要把好现场操作关，落实 两票”和现场监护制度。第三是抓安全活动。 班组的安全活动主要有安全学习、事故事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等， 只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。四、提高班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官，处于 兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏。 供电企业许多班组都管理着国家大量的财产，如每一座变电站国家都要投入大量的资金和设备， 在加上而电力是社会发展和人民生活的基础，每一次事故都将造成社会影响。因此，对班组长的要求是很高的。笔者认为，供电企业班组长应具备以下几方面素质：一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作， 管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工