项目部组织机构及部门职责

1、丽水市大溪治理提升改造工程（好溪段应急工程）总承包项目项目部机构及岗位设置丽水市大溪治理提升改造工程（好 溪段应急工程）总承包项目机构及岗位设置2017-10-01 实施2017-09-25 修订华东勘测设计研究院有限公司中国电建 HUADONG ENGINEERING CORPORATION POWERCHINA1 .机构设置3.2 .部门职责3.3 .岗位职责4.丽水市大溪治理提升改造工程（好溪段应急工程）总承包项目项目部机构及岗位设置1 .机构设置根据丽水市大溪治理提升改造工程 （好溪段应急工程）总承包项目承包合 同（合同编号：AC170046Y要求及丽水市大溪治理提升改造工程（好溪段应

2、急 工程）总承包项目建设管理需要，成立“丽水大溪”项目部，实行项目经理负责 制，下设“设计管理部”、“工程管理部”、“安环管理部”、和“综合管理部”四 个二级部门，组织机构及岗位设置如下：序号岗位所属部门人员工作内容1项目经理综合管理部史晓刚主持项目的全面，作，分管人事、 绩效考核、外部协调和项目付款等2项目副经理 兼安全总监安环管理部王华兵负责现场生产相关工作及协调工作；分管项目HSE体系建设3HSE工程师马向前安全、职业健康与环境官理4项目总工兼工程 管理部经理工程管理部叶承林分管项目工程技术、工程质量控制 负责工程进度控制、质量管理和现 场联系单审定等；负责现场质量、 进度、安全把控5现

3、场管理工程师何榜瑞现场管理，主要负责质量缺陷维修6现场管理工程师李训男现场管理，主要负责施工质量验收7现场管理工程师龙杰现场管理，主要负责进场材料验收8采购、合同、文 控工程师综合管理部胡春鸳主管项目分包工程采购负责项目部综合办公事务、协管财 务考核结算支付审核及合同艾更管理 负责项目部日常办公和后勤管理； 收/发文登记、文档管理和其他办 公室相关工作；9驾驶员徐献文安全行车及车辆管理2部门职责2.1 工程管理部职责2.1.1 负责执行项目副经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工 现场组织、协调工作。2.1.2 有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理。2.1.3 根据工程进

4、度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终 优质建筑产品。2.1.4 负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.1.5 落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情 况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.1.6 超前策划施工过程，不断优化施工方案，超前制定施工方案、作业指 导书及措施。2.1.7 参与项目部质量、职业健康安全与环境管理体系的建立与评审。2.1.8 负责不合格品纠正措施的制定，负责技术和产品质量方面与顾客的沟 通。2.1.9 负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工 程

5、施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。2.1.10 对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责， 负责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建立各种技术 资料台帐。2.1.11 负责向作业施工单位作技术交底，并在施工过程中认真检查落实， 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。2.1.12 编制工序和部位的技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。2.1.13 负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行 监督。2.1.14 负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，独立行使施工过 程中的质量与安全监督权，严格控制不合格品的产生，对纠正

6、、预防措施的实施 进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告。2.1.15 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工,对不合格材料、设备控制禁止使用。2.1.16 负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助本单位对项目部的 内部审核工作，在本单位授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结 果。2.1.17 确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量管理工作。22.1.18负责对施工分包质量目标的考核与沟通。2.2 安全环保管理部职责2.2.1 贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定 及监理、业主、上级安全生产的规程、规定。

7、2.2.2 在安全总监的领导下，全面负责安全生产的日常管理工作；负责职能 部门问、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调；负责安全生产对外 联系。2.2.3 制定项目安全生产规划，在尽可能的范围内广泛征求意见，形成既符 合工程项目施工实际又能体现本单位设计施工总承包项目部管理水平的计划，并组织实施。2.2.4 制定和完善本项目各类安全生产制度，详实的安全生产工作制度、环 境保护制度，并针对性地制定细则，保证安全生产保障体系的正常运转。2.2.5 结合项目施工的具体情况，根据项目安全生产规划书的要求，制定有 关安全生产的管理办法；收集、整理、改编、制定安全操作规程。2.2.6 在安全总监的

8、领导下，负责所属厂队的安全生产考核与奖罚。2.2.7 主持安全生产例会；组织定期和不定期的安全检查；负责施工区域的 安全巡视，制止违章、监督整改。2.2.8 负责劳保用品、安全生产器材采购、安全生产设施投入计划的审核， 检查、监督投入、使用情况。2.2.9 负责组织职工安全培训工作和安全作业取证。协助有关部门做好安全 生产的宣传、教育工作。2.2.10 主持安全事故的调查、分析、处理工作，对事故提出处理意见，监 督、检查整改措施的实施。监督施工单位认真执行安全、保卫、环保法规的实施。2.2.11 在项目部领导的指导下开展环保水保监督、检查工作。2.2.12 负责制定环保水保管理办法和规章制度，

9、并在颁布后监督执行。2.2.13 负责环保水保工作的监督和检查，执行考评和奖罚。2.2.14 负责“三废”、噪音等环境污染项目指标的监测。2.2.15 负责组织环保水保大检查和日常巡查工作，并监督整改措施的落实。2.2.16 负责项目部环保水保工作报表、管理文件的编制和报送工作。2.2.17 负责环保水保管理人员的管理、教育和培训工作。2.2.18 负责环保水保方面对外的协调和沟通工作。2.3 综合管理部职责2.3.1 负责总承包项目部的日常管理。2.3.3 负责总承包项目部的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系 管理工作。2.3.12 具体实施项目的合同管理，组织落实承包施工任务，洽商

10、签订各类 对外经济合同，参各标段的合同监督执行。2.3.13 责各标段的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算 工作。2.3.14 据合同条款和有关法律依据，做好工程费用变化协调沟通工作。2.3.15 好工程保险所需材料的收集和准备工作。2.3.16 据项目的预决算，进行工程款的收取与支付。2.3.17 好项目成本控制，合理组织资金周转。2.3.18 好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2.3.19 织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。2.3.20 织编制施工工程的年度计划以及计划指标的确定，分析本工程的经营目标，参加经营决策。2.3.21 组织项目部内部经营承包，建立健全各

11、级经济责任制。2.3.22 织协调本工程各项管理工作，审定本工程规章制度，不断提高项目 部整体管理素质。2.3.23 参加工程协调会，并积极配合相关部门开展工作。2.3.24 负责项目部行政后勤服务、职工劳动保护及各类档案资料管理，主 要包括：来往人员接待工作；员工食堂管理；印章的保管使用；各类资料文件的 收发、处理、存档及信息传递；各种办公用品、劳保用品、发放和使用管理工作； 项目部形象管理工作；车辆使用的管理工作。2.3.25 接受项目经理安排的其它工作。3.岗位职责3.1 项目经理职责项目经理是履行本总承包合同的全权负责人，组织和领导总承包项目工作， 完成总包合同所规定的全部职责。3.1

12、.1 以高效为目标建立项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘 任制，打破原有职级，一级聘一级，一级对一级负责，业务管理有分工有集中。 作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接。3.1.2 确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度，对项 目进行规范管理，并按照合同要求主持整个工程实施。3.1.3 以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。对设计与施工进度、 质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法， 从组织机构上、经济手段上保证目标的实现。3.1.4 建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为 项目部作贡献

13、并获取个人合理收入。即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全 等诸项管理目标连成一个有机整体。3.1.5 对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，以 开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方式充分调动职工的积极性和主动性。3.1.6 主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。3.1.7 负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、工程总体进度、合 同签订及变更等工作。3.1.8 主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相 应管理体系和保持其有效运行。3.1.9 与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决设计与 施工过程中出现的各种问题。3.1.

14、10 积极处理好与项目所在地政府部门的关系， 为工程施工争取良好的外 部环境。3.2 项目副经理职责项目副经理受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负责组织工程施工 等，其主要职责如下：3.2.1 主持并领导生产管理部的工作，对生产管理部的人员进行业务考核和日常管理。3.2.2 负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量，施工费用，施工安全, 文明施工，环境保护以及沟通与信息进行全面监控。3.2.3 工程计量审核。3.2.4 参加工程协调会，并积极配合相关部门开展工作。3.2.5 接受项目经理安排的其它工作。3.3 项目总工程师职责总工程师受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负责项目部的工

15、程技 术、质量保证、科技进步及业务建设等，其主要职责如下：3.3.1 负责勘测设计文件和施工技术方案的审查意见，向项目经理提出建议。3.3.2 负责处理重要工程技术问题，解决工作中遇到的重大工程技术难题， 需要时会同技术与经济专家组成员深入现场研究解决方案。3.3.3 协助项目经理确定和编制重大技术文件。3.3.4 协助项目经理组织项目部有关人员参加内外技术、业务交流活动，采 用和推广新技术、标准、规程、规范。3.3.5 审定各项工作的规程，报请项目经理批准。3.3.6 参加或主持重大技术问题的讨论会。3.3.7 主持编制并审查工程的验收或安全鉴定提交的工作报告。3.3.8 确认各项技术标准和

16、规程规范的有效性。3.3.9 接受项目经理安排的其它工作。3.4 安全总监职责安全总监受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负责项目部的安全生 产等，其主要职责如下：3.4.1 主管安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，直接领导安全监察 部的工作。3.4.2 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规 定、条例，领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产工作。3.4.3 组织和审定项目职业健康安全与环境管理规划，批准年度职业健康安全目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程。3.4.4 负责组织项目开工前的安全施工技术措施、安全施工条件的检查落实和验收，对重大、危险性较

17、高的项目，亲临现场监督施工。3.4.5 主持每月一次的安全大检查，监督相关部门、施工单位制定、实施整 改措施，及时消除安全事故隐患。3.4.6 组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理 工作，督促整改、防范措施的落实。3.4.7 组织对协作队伍的安全检查。3.4.8 主持定期的安全生产考评工作， 监督实施安全生产与经济挂钩的管理 制度。3.5 现场管理工程师职责3.5.1 负责项目现场工程的建设管理，对施工安全、进度、质量和成本进行 全面、有效的控制，负责对施工分包单位的协调、监督和管理工作。3.5.2 熟悉施工图纸，参加工程设计交底与图纸会审，审核装修方面的设计 联系单和

18、施工单位联系单，确保其合理性与可行性。3.5.3 监督施工单位按图纸、验收规范、技术标准及合同进行施工，参与工 程的竣工验收。3.5.4 参与项目安全检查，督促落实相关方面的安全隐患。3.5.5 对工程施工质量进行巡视，对质量问题提出专业意见。3.5.6 参与编制各类项目进度计划，并抓好工程的进度落实。3.5.7 负责编制日/周/月等工程报表；做好建造合同的数据统计和月结算审 核的基础工作；协助设计管理和项目QHSEg理。3.5.8 完成领导交办的其他工作。3.6 采购、合同、文控工程师职责3.6.1 负责对整个项目部进行合同交底，建立合同文件的沟通机制，建立合 同管理台帐。3.6.2 积累、

19、搜集相关资料，处理合同变更、索赔及保险理赔事宜。3.6.3 做好合同管理预警工作，及时向项目经理汇报合同实施情况及存在问 题。3.6.4 协助项目经理编制成本预算，负责编制年度成本费用控制计划。3.6.5 做好合同收尾工作。3.6.6 负责组织、协调本项目的采购管理工作，并对项目采购的质量、进度、 费用总负责3.6.7 根据“项目计划”组织编制项目采购计划。负责组织制定采购程序、 作业文件，执行与设计、施工等的技术接口，明确项目采购工作范围、人员分工 及采购策略。3.6.8 监督采购合同的履行，定期召开合同执行情况检查会，分析存在的问 题并提出处理措施。3.6.9 协助项目经理编制项目合同文件，组织对施工分包单位的资格审查工作。3.6.10 负责项目部综合服务和后勤保障工作，包括项目部人员考勤、内外 事务联络、办公及劳保用品的采购及发放、办公设备维护、生活办公杂费缴纳等。3.6.11 负责项目部文件、文档的传递、整理和归档工作。3.6.12 做好项目部日常接待及会务工作。3.6.13 按程序使用和保管好项目部印章。3.6.14 做