规章制度修订说明

1、规章制度修订说明【篇一：制度修改说明】关于二级单位负责人经营业绩考核制度等九项制度的修改说明根据集团经济工作会议中与会人员对二级单位负责人经营业绩考核制度等九项制度提出的修改意见，本次对有关制度做了如下修改：一、关于二级单位负责人经营业绩考核制度的各项修改及说明：说明：附件一的各二级核算单位负责人考核名单原只是作讨论参考，考虑到对考核对象的范围及具体名单还需要根据实际做必要调整，为不影响制度发文，予以删除，并在文中明确说明该名单将由集团管委会最终确定。2 、删除原文中的附件三考核指标分值及单项计分方法，第七条增加 “集团将根据各二级核算单位的性质、特点及所处发展阶段不同，对各单位指标考核内容、

2、权重分配及计分方法进行区别设置”。说明：由于指标和权重的设定须根据各单位的不同情况有所区别，根据有关建议，对各单位的指标、权重以及打分方法的设置还需做必要调整。目前财务部正在着手分单位制定相关的指标体系及相应任务指标，为不影响考核制度的发文，在文中仅对此做原则性表述。3 、对第十八条第一款中二级单位负责人基薪的确定做了修改，修改为 “ 各二级单位第一负责人的基薪参照各二级核算单位负责人月工资总额（税前）最高限额执行，其他被考核负责人的基薪由各二级单位根据其责任和贡献拟定后，报集团管委会确定，但不得突破集团规定的最高限额。”说明：原文中规定二级单位所有负责人都按照最高限额执行。根据与会人员的建议

3、，考虑到要赋予二级单位第一负责人更多管理自主权，做此修改。4 、对第十八条第二款绩效年薪的确定，通过对系数的调整，缩小不同考核结果下的绩效年薪差距。考核结果最低时的绩效年薪由原来的 “0 -0.2 倍基薪 ”调整为 “ 0.3-0.5 倍基薪 ”；考核结果最高时的绩效年薪由原来的“1 -2 倍基薪 ”调整为 “ 1.2-1.7 倍基薪 ”。考虑到要保证按照此考核制度计算的各单位负责人的年薪与现在的标准基本持平，并保证各单位负责人在完成任务的情况下最高不超过 80 万的国企负责人的最高限额，做此修改。二、关于南方报业传媒集团广告互换物资管理规定的各项修改及说明：1 、第十九条增加“ 特殊情况另行

4、报批。”说明：根据讨论意见，广告互换情况各异，提成比例不宜一刀切，特做此修改，特殊情况特殊办理。2 、第二十条“ 损失部分及贬值部分由集团物资采购中心广告互换物资部报总经理批准后从各二级核算单位的年终奖酌情扣除”改为“损失及贬值部分须相应扣减二级核算单位经营业绩考核指标”。说明：由于各单位年终奖的计算方法有变，为保证本制度与其他各项制度的衔接，做此修改。三、关于南方报业传媒集团投资审批程序的各项修改及说明：1 、增加第十六条“集团重大的融资、担保、基建、设备购置等项目的立项论证和审批可参照本程序执行。”说明：集团部分重大建设项目如新闻中心工程、内部信息工程系统项目、印刷设备购置等也有立项论证和

5、审批的问题，考虑到这些项目的审批程序应可基本参照此制度执行，因此，根据建议增加此条款。2、第十一条、第十二条、第十三条的“经营班子”，均替换为“经营委员会 ”。 说明：根据集团下发的南方报业传媒集团党委会议议事规则，统一将“经营班子”修改为 “经营委员会”。3、针对与会人员提出的将文件名改为“南方报业传媒集团投资管理规定 ”以及增加投资失误责任追究相关条款的提议，未能做相应的修改。考虑到本制度仅对投资立项和审批做了相应的规定，而没有涵盖投资管理的其他方面，因此不宜将标题改为“南方报业传媒集团投资管理规定”。同时，鉴于投资的责任落实已经在本制度第五章“投资收益分配”中有所体现，而且项目实施的成败

6、涉及到多方面的因素和环节，不宜在文中加入投资失误责任追究条款。四、其他修改说明：1 、南方报业传媒集团基建管理规定第五条第二点和第三点中项目管理部门的预算审批金额和由项目管理部门择优选取施工单位的预算额度从“1 万元以下”改为 “2 万元以下”，使额度与南方报业传媒集团工程装修管理规定中的相关条款一致。2 、南方报业传媒集团基建管理规定第五条第二点项目预算审批权限中增加总经理的审批权限，总经理的审批金额由“ 10-20 万元 ”修改为 “ 10-50 万元 ”，管委会主任的审批金额由“ 20万元以上”修改为 “ 50万元以上”。3 、二级单位业务招待费、会议费专项开支管理规定第八条专项会议费的

7、预算审批权限中增加了集团分管领导和集团总经理的审批金额，由“超过 10 万元的，报集团总经理、管委会主任联批”改为“超过 10 万元的不足20 万元的，报集团分管领导审批；超过20 万元的不足50 万元的，报集团总经理审批；超过50 万元的，报集团总经理、管委会主任联批”。4 、考虑到与广告互换物资管理规定的衔接，在固定资产管理规定第六条增加第四款对调配广告互换固定资产的程序规定。5 、考虑到人为因素造成资产损坏、报废、丢失等情况的特殊性，固定资产管理规定第九条第三款赔偿金额的审批权限从原来“3万元以下的由资产管理部门负责人审批；超过3 万元的报集团总经理审批 ”修改为 “由资产管理部门提出意

8、见后报集团总经理审批”。6 、为保证与集团办公室出台的南方报业传媒集团党委会议议事规则一致，各项制度中对有关领导和管理机构称谓都做了统一的修改。【篇二：关于精细化管理制度和流程修订的说明】关于精细化管理制度和流程修订的说明各位代表：教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措，是实现学校管理由粗放式向精细化观念性的转变，通过精细化管理要树立“细节决定成败、态度决定高度、心志决定命运” 超凡脱俗的理念，要把管理的每个细节落实到每个管理者和教师身上，做到处处有人管，事事有人抓，努力营造“管理育人，教书育人，服务育人，环境育人 ”的校园氛围，创高品位和谐校园。流程管理突出“程 ”的基础性，“流

9、 ”的动态性，“序 ”的实质性。使各项管理有章可循，有规可守，有据可查，直观明了，便于操作。基于上述理念，办公室、政教处、教务处、总务处、教科室按照学校的统一部署，先后修订、完善和补充了教职工请假流程、教师加课办法、考试流程、教师教学常规量化考核细则、学籍管理流程、教研组考核细则、部室管理人员考核细则、班主任量化考核细则、来客接访流程、学生请假流程和公寓管理人员考核细则等11 个制度或流程。这些制度和流程经过班子成员传阅修改并经校务会议研究审议，又印发各教研组讨论、修改征求意见，最后确定下来的。学校拟定这些制度和流程经教代会审议通过后，编印成册，作为学校制度汇编的补充。此此说明。请各位方代表审

10、议。太白中学2012 年 12 月 6 日【篇三：制度的制定与修改管理办法】一、制度的制定与修改管理办法第 1 章总则第 1 条目的为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。第 2 条适用范围本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。第 3 条制定原则1 、公司规章制定一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。2 、与公司实际情况相符合，切实可行。3 、充分收集意见建议发扬民主的原则。4 、合法、合理、全面、操作性强的原则。第 2 章制度制定与修改组织机构第 4 条成立工作组在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中，

11、制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下：1 、工作组组长。2 ）、协调分配工作组成员的具体任务；3 ）、组织调研、收集相关信息；4 ）、指导工作组成员按进度进行编写工作。5 、制度编写人员。1 ）、协助组长进行调研及收集信息；2 ）、负责制度的编写、修改和完善工作。3 、法务人员负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。4 、总经理负责对公司制定的审批工作。5 、公司员工1 ）、为制度编写小组提供信息、资料和建议；2 ）、参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。第 3 章制定制定修改工作程序第 5 条收集信息公司制度进行编写之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、

12、法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改提建议和意见。第 6 条 制度起草制度编写过程中，制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系，及时听取相关部门人员对制度制定的最新看法。第 7 条 组织讨论制度草案拟定完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。第 8 条 法务审查公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。第 9 条 草案公示在对草案讨论并进行修改后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。第 10 条 制度审批制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同时应对制度制定的目的进行说明。