项目部各部门工作任务和流程

1、精选优质文档-倾情为你奉上元洪项目部部门工作流程一、工程部工作流程 （包括试验室、测量队）1、施组方案审批流程 工程中标项目工程部依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施组和施工方案事业部工程技术部等部门审核修改、完善公司内部审批表手续公司总工审批完善、修改无问题上报监理、业主同意按施工方案指导施工。 2、项目开工报验流程 开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认总监理工程师审批业主负责人审批工程正式开工。3、施工放线报验流程 测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点不同意主办技术员填写施工测量放线报验单报监理项目总工签字确认监理复测

2、同意施工过程中按监理复测结果控制施工过程，并定期复核，现场施工 4、进场原材料报验流程 材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单试验员在监理见证下现场取样填写试验委托单试验员在监理见证下送样复检取试验报告合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目总工签字确认试验资料报送监理审批材料用于工程施工进行本道工序施工。 5、进场机械(船机)报验流程 机械(船机)进场、合格证等证明文件齐全主办技术员填写材料/构配件/设备报验单项目总工签字确认报送监理工程师不合格通知机械主管(机械退场) 监理现场查验合格投入施工6、工程月进度计划报审流程 技术员根据施

3、工进度编制月进度计划表总工同意项目经理批准报监理单位进行审批同意报送业主单位 7、检验批、分项工程报验流程 检验批、分项工程施工完成施工班组自检合格，填报班组质量自检表质量员检查验收，填报检验批、分项工程检验批技术资料项目监理检查工程实体不合格检查结果整改合格签认“检验批技术资料”(项目监理) 8、分部工程报验流程 分部工程完成主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)检查结果不合格整改合格签证分部工程质量评定等级(项目监理) 9、单位工程报验、验收流程 单位工程完成填报单位工程竣工验收单、检查、汇总各分部工程质量评定进行单位

4、工程实体质量验收五方(甲方、设计、勘察、监理、施工)检查结果不合格整改合格签认“工程竣工验收记录”五方(甲方、设计、勘察、监理、施工) 进行工程验收(质量监督机构) 签认工程竣工核验记录、签发建设工程质量合格证书 (质量监督机构) 10、项目部施工技术交底流程 主办技术员依据施工组织设计和方案准备施工技术交底内容各分项工程开工前按照公司规定对项目部技术人员、施工班组组织进行三级技术交底履行签字手续并保存交底记录各分项工程施工 11、质量问题分析、处理流程 发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施原因分析补充调查进一步分析原因确定处理方案检查验收结 论提交处理方案并存档。 12、竣工资料管理流程

5、 现场资料事业部工程部、总工审核项目部进行修改外部审核项目部进行装订、签字、盖章将竣工资料送至相关部门归档竣工资料内部归档 13、材料使用管理流程 已检验合格的材料进场发料员(库管员)签单发料施工现场收料员签单确认收料剩余材料，材料用于现场入库材料主管汇总收发料单报物资设备部统计 14、现场机械(船机)使用管理流程 已报验合格的机械(船机)进场船机故障船机调度调配用于施工通知机械主管修理完毕现场管理人员记录工作时间修理完毕，且影响施工施工现场主管审核、签字机械主管汇总机械(船机)工作时间确认单，退场报物资设备部统计 15、项目部分包单位管理流程 分包工序开工两天内提供施工人员有效身份证明复印件

6、非本地人员，办理暂住证，本地人员接受项目部施工技术交底、安全教育、安全技术交底分包单位对施工人员进行施工技术交底、安全技术交底、安全教育培训安全施工控制、质量控制、文明施工控制、进度控制不符合项目部各项要求 整改符合项目部各项要求分包单位结算 二、合约部工作流程1、工程月付款报审流程 技术员和合约部员根据现场实际施工进度编制工程月付款报审表同意项目经理批准报监理审批报业主 2、工程现场签证(变更)工作流程 施工现场发生变更，向事业部汇报变更情况技术员和合约部员根据现场变更情况，编制工程业务联系单项目总工审核同意项目经理批准报监理审批报业主经监理、业主签字确认报事业部3、劳务分包招标流程 劳务分

7、包招标工作计划编制招标文件项目经理批准事业部批准组织招标工作拟定分包考察项目经理批准事业部批准；4、分包合同编制工作流程分包合同编制项目经理审批事业部审批集团公司审批合同签订建立相应台帐分包单位履约管理进行分包预结算最终结算5、项目部分包单位结算流程 分包单位按照项目部要求现场施工技术员、合约部对分包单位已完工程量现场计量 开据已完工程量结算书分包单位、施工队长、技术员、项目总工、项目经理签字确认不同意按照意见补充修改同意报事业部合约部6、二次经营工作流程 制定二次经营工作计划分析经济效益编制相应文件项目总工批准项目经理批准现场实施责任部门跟踪过程调整达到策划目的7、一般索赔(第三方责任、非自

8、身原因)流程 索赔事项发生，通知业主和监理编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文报业主和监理不同意业主和监理调解或仲裁同意业主和监理签字书面通知业主和监理索赔结束8、负责资金计划，成本分析，月度报表等报表数据统计分析并上报；9、法务工作：负责当地法律文书，政策法规的收集，培训，总结宣传。三、安全部工作流程 1、项目部进场工人安全教育流程 新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料新工人进场进行安全教育履行签字手续并保存交底记录履行签字手续并保存交底记录，保存交底项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育记录履行签字手续并保存交底记录。 2、项目部安全技术交底流程 项目部安全员依据工程的施工组

9、织设计、安全方案及专项方案准备交底内容各分项工程开工前对项目部各科室和施工班组进行三级安全技术交底项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底履行签字手续并保存交底记录 3、项目部安全管理流程 编制安全专项方案、临时用电方案、安全生产责任制度、危险源辨识、重大危险源辨识与评价项目总工审核同意报事业部审批。现场安全检查记录、现场文明施工落实情况、施工人员劳保用品配备使用情况发现安全隐患下发整改通知单未按要求及时整改相关单位及班组进行整改下处罚单复查、整改形成记录 4、安全事故问题、分析、处理流程 发生安全事故报工程技术部 组织人员抢险 报有关部门协助抢险(110、119、120)启动公司应急预

10、案配合专业人员联合抢险排除险情、对事故现场进行跟踪防护事故单位配合工程技术部对事故进行调查事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、纠正与预防措施得到完善总结教育、形成事故调查报告 5、现场人员考勤工作流程 工长每天记录现场出勤、人员流动情况每月月底制定考勤表并完成签字手续将考勤表交于项目部指定人员报项目经理审核报工程部四、物资部工作流程1、材料进场工作流程 材料主管将材料的规格、形状等告知现场收料人员不合格材料进场，收料人员现场检验，告知材料主管后退货合格材料放于适当位置，收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件，做好相应防护处理每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、出厂合格证明文件等交于材料主管资料存档2、物资材料采购计划编制报审流程 技术员根据施工总体计划安排编制物资材料采购计划不同意项目总工审核同意项目经理批准上报事业部3、现场仓库管理员工作流程 已购材料入库，每月进行物资清查，并汇总库管员登记入库材料台帐，分类摆放整齐，保持仓库清洁现场主管同意，保证仓库安全库管员签发出库单领料人签字确认 材料出库编制月报出库材料记录台帐，上报事业部 五、综合部工作