成本核算与成本绩效

1、成本核算与成本绩效成本核算与成本绩效的关系目前成本值目标成本值成本绩效管理成本绩效管理成本绩效管理成本绩效管理要形成这个闭环，我们需要什么？要形成这个闭环，我们需要什么？ 1. 1. 计算方法：思路正确、覆盖全面、偏差小计算方法：思路正确、覆盖全面、偏差小 不是一个单纯的加法每一项有明确的分类：“关联关联”，只有真正关联产出、工时等系数，每个成本项才是可控的 2. 2. 设定目标值：可实现性设定目标值：可实现性检测每一单的达成成本达成成本是设定下一步目标值的第一步找到前边单子的瓶颈点瓶颈点在下一单针对性的改善基于现实数据和经验，设目标+挂绩效 3. 3. 鞭策由鞭策由“目前成本值目前成本值”到

2、到“目标成本值目标成本值”的动力：成本的动力：成本绩效管理绩效管理成本掌控在谁手里？工人！成本不是追求质量的牺牲品一套完整的绩效方案绩效方案的可实施性基于测算方法的准确性、数据采集的准确性、管理人员的执行力计算方法思路分析 归类准确，覆盖全面 1. 分类 目前的分类是按照品名进行分类，简单的加法核算 A类： 电池片 （涉及3 来料损买方承担） 加项=有效投入数退回来料不良（不含3 部分） B类： 辅材（边框、玻璃、焊带等辅材） 加项=有效投入数退回来料不良 C类： 关联产量类： 举例 缠绕膜、3M胶带、流转单 D类：关联工时类 举例 酒精、美工刀片、抹布 E类：关联机器开机时间类 举例 设备耗

3、材、电、设备维保费用 F类：短暂成本/长期均摊成本 举例 排版模板、服装类 G类：人工成本 “标准工时”VS.“实际指令单工资” 引入一个管理理念：指令单工资 月人工成本=指令单计件工资+指令单计时工资 主管提交当班每个工序没人的系数，统计员汇总 2014年年7月度指令单成本汇总月度指令单成本汇总电池片边框关联产量类关联工时类关联开机时间类短暂成本人工指令单号实际目标差额实际目标差额实际目标差额实际目标差额实际目标差额实际目标差额实际目标差额实际目标差额31407013140702314070331407043140705314070631407073140708314070931407103

4、14071131407123140713314071431407153140716 2. 数据的监测与调整 主辅材类，每单截单统计 关联产量类、关联工时类应截取产量大、时间长的订单采集数据并计入考核（同板型） 关联机器开机时间类按照时间累加即可，因此开关机的记录是必要的 短暂成本：列表阶段性的刷新 问题：主辅材与人工可以实现每单截单统计，其他项在核算时问题：主辅材与人工可以实现每单截单统计，其他项在核算时用的是上期的经验数据，所以与此同时这些项需要定期的测算用的是上期的经验数据，所以与此同时这些项需要定期的测算与调整（不满产情况下，不能完全按照指令单或者简单的月度与调整（不满产情况下，不能完全按照指令单或者简单的月度统计）统计） 成本绩效 宏观思路描述：每周结单的指令单由计划部统筹采购、生产、物流给出数据。核算每单成本每月，结合财务。总结出所有指令单从采购到交货的瓶颈点。计入绩效。绩效的管理思路：绩效的评定是从下到上数据的采集绩效的奖惩是一层层等比传递下去的举例： 例1 生产经理成本绩效扣减50%，