销售通路细耕和配送启动模式讲解

1、销售通路细耕和配送启动模式讲解2022年3月7日22022年3月7日3目录I. II.专营分销商III.批发协作队伍IV.成本结构2022年3月7日4 白象以贴近客户，成本合理、切合实际的方式向客户销售产品 不管组织性质如何（国有/股份/外资/个体）每一种销售系统（如：专营分销、批发协作、预售、传统车销）的执行，都有一个最佳实践的标准。 每个系统均清楚定义在销售和配送过程中各项职责的归属（如：销售、产品生动化、送货、补货）。 每个系统的服务水平与竞争对手相比应具有竞争性竞争性并且以满足客户需求为标准。并且以满足客户需求为标准。 每个客户只能有一个积极的销售系统为之提供服务。2022年3月7日5

2、 优先城市 通常是直销系统 当存在大量售点密度高，平均订货量低的客户，采用批发协作模式作为直销的补充。*优先程度取决于已知的城市规模和人均GDP 其他的有效地区 通常选用专营分销系统*选用专营分销系统的优先程度有城市的规模和当地的竞争情况来决定。以上优先程度均由当地的占有率、铺货率、快速提升的程序来衡量. .2022年3月7日6区域区域一部二部三部四部城市城市郑州济南、青岛北京、天津、太原、石家庄武汉、长沙、南京、合肥、南昌所有其它积极有效销售系统城市都是专营分销商2022年3月7日7正龙公司产品流向销售管理专营批发商区域经理业代业代批发商零售客户销售与送货2022年3月7日8专营分销商是一个

3、独立的销售系统，针对2/3级城市，在特定区域制定独家经销商，由该区域的经销商为该地区的零售客户服务，并通过批发商将产品推广至非特定区域销售。针对零售客户，与直销系统相仿，单是销售人员和资产均属专营分销商所有。 正龙公司的一个区域经理负责协调与分销商的关系，区域经理就地指导路线销售活动，包括定价、销售获取订单与产品生动化。专营分销商负责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输，收款和发货。 专营分销商的区域应足够大，以确保车队和仓库的投资，并且具有制定的两年的合同，从而建立伙伴关系，分销商不能出售竞争品牌的产品，其获利渠道是销售毛利以及公司对其承诺的相关补贴以及协议规定的年度奖励。. .2022年3

4、月7日9 公司监督销售，专营分销商执行销售与送货。专营分销商按照公司的销售和送货准则运作。 专营分销商是公司直营系统的一种替代系统。 专营分销商不可出售竞品产品 专营分销商与公司的关系是建立在双赢互惠互利且具有竞争性的经济基础上，并通过2年期的合同达成合作共识。 公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的结果专营分销商搜集客户资料，客户资料归我公司所有专营分销商的特定销售区域和非特定销售区域由我公司规定 实行专营分销商的城市拥有一个以上的分销商 正龙公司将成为专营分销商的一、二级供应商2022年3月7日102022年3月7日11正龙公司产品流向销售管理批发协作队伍批发商区域经理业代业代零售客户销售

5、与送货直销系统. .2022年3月7日12范围最低/ 最高黄金标准每个专营分销商的销量(每年营业指标)最低100万最高200万(参考)不适用报酬建立在专营分销商售至零售点每箱1-1.5元利润基础上每辆运输车车身广告油漆由本公司承做可视当地情况每月提供一定补贴，其中包括业务代表路线操作太运输车营运费用业绩奖励不适用不适用专营分销商销量混合比例白象销量占专营分销商销量的25+%白象销量占专营分销商直接客户销量的25-50%2022年3月7日13范围最低/最高黄金标准绩效/进展专营分销商业务代表上岗业绩板/路线簿动作销售管理已操作并持续，8步骤程序已操作客户资料每家店档案记录完整的总客户档案记录(包

6、括资产)每个客户的销量，对正龙完全可获取8个专营分销商业务代表 区域经理 主管管理局限专营分销商业务代表区域拓展经理每个城市专营分销商数目最少1个 至最多10个最少2个送货对于预售，至少在24至48小时以内且与竞品有竞争性有待确认2022年3月7日14范围最低 最高黄金标准运输工具类型至少：三轮车，最高：2公吨卡车不适用陈列设备至少：已进行资产调查 跟进至少：计划达到100%白象产品投放计划和协议执行正龙公司决定投放点每个设备作每家销量跟进白象产品：100%产品生动化根据标准专营分销商业务代表在每次拜访时陈列根据标准专营分销商业务代表进行产品生动化包括重新盘点货物促销按计划执行促销按计划执行促

7、销2022年3月7日15范围最低 /最高 /接受度 黄金标准路线范围至少3条路线每天拜访至少35至最多50个客户不适用执行衡量成功率拜访频率旺季50%-70%旺季至少每周1次有待确认2022年3月7日16资源投放正龙公司项目专员 主管测定最初区域与直销路线指标批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜源之批发商根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化对专营分销商之提案与合约本地化协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管(每5至10位销售代表就一位招聘专营分销商销售代表两星期内上岗 基本培训内容：区域大学生主要职责，业绩板，跟线指导建立基本设备(仓库 办事处 货车设置战备室 业绩板启动区域普查与地图绘

8、制路线规划制定付款程序推动路线拜访建立持续度对销售代表的指导建立能力旅程碑削除正龙公司对区域内其他批发商之销售. .2022年3月7日171.批发协作队伍是一个积极的预售销售系统以配合直销队伍，主要针对首选及优先且人口密度高的城市但平均订货量低的客户服务。2.正龙公司制定价格，并在预先规定的路线内拥有并执行所有销售工作，包括销售，订货和产品生动化。3.批发协作队伍的批发商根所预先规定的正龙标准，在正龙公司区域经理的管理下，执行仓储，收款与送货活动的工作。4.批发协作批发商不可出售同档次竞争品牌的产品，批发。5.协作批发商的获利渠道是销售毛利，以及年度协议规定的业绩奖励。2022年3月7日181

9、.正龙公司管理并执行销售，批发协作队伍的批发商执行送货。2.销售与送货工作根据正龙的标准来执行。3.在优先市场，批发协作系统配合直销系统共同执行销售。4.批发协作队伍的批发商不可出售或其附属产品，或其他竞争品牌的产品。5.正龙公司与批发协作队伍的关系建立在双赢互利互惠的基础上，且具有竞争性，并通过周年的书面合同达成合作共识。6.正龙公司制定业绩目标和价格，并明确不执行的后果。7.正龙公司搜集并拥有客户资料。8.正龙公司限定批发协作队伍客户群。9.正龙公司将不提供资产的资助。10.正龙公司将成为批发协作队伍批发商的一级供货商或二级供货商。2022年3月7日19 经济上取得“双赢”标准批发利润超过

10、送货成本。增长的销量提供增长的利润。 愿意且有能力按标准进行送货 愿意成为“专营” 现有的零售客户网络和方便面业经验 有足够的设施和人员进行销售供应 有良好的财务状况(如：银行资料，付款历史) 涉商经历)2年以上方便面经验) 具有创业的精神 当地网络和知识. .2022年3月7日20范围最低 最高接受度黄金标准每个协作批发商对白象销量至少：20000 箱/年最高：200000箱/年每年50000箱参考报酬建立在批发商售给零售点每箱1-1.5元利润业绩奖励批发协作队伍销量组合比例白象销量占批发协作队伍批发商销量的25%以上直销占批发协作队伍批发商销量的75%以上不适用绩效客户代表上岗业绩板 路线

11、薄 销售管理执行持续销售管理以及拜访8步骤的操作2022年3月7日21范围最低 最高黄金标准客户资料每家店客户卡记录完整的总客户档案记录(包括资产)每个客户的销量的所有数据是由正龙公司管理调查每个客户的现场拜访销量管理局限业务代表区域拓展经理不准有竞品或其附属产品最少5个至最多10个8送货对于预售，至少在24至48小时以内且比竞品更具竞争性100%在24小时以内2022年3月7日22范围最低 最高接受度黄金标准运输工具类型至少三辆车不适用存储设施至少：已进行资产调查至少：计划达到100%白象投放计划和协议的执行对投放的每个设施进行每家销量跟进白象产品100%产品生动化根据标准客户代表每次拜访时

12、产品生动根据标准业务代表陈列并由送货司机 员工于每次送货时重新盘点货物2022年3月7日23范围最低 最高接受度黄金标准促销按计划执行促销按计划执行促销路线范围最少1条线每天拜访最少30至最多45个客户100%执行绩效衡量成功率拜访频率准时交货旺季至少50%至70%旺季最少每周1次95%-100%2022年3月7日24资源投放正龙公司项目专员(区域拓展经理) 主管批发商合理化鉴定与规划出目前及有潜能之批发商根据所附之关键性因素，将批发商数目合理化对批发协作队伍批发商之提案与合约本地化协商与签订协议制定区域架构指派更多区域主管 经理(每5至10位客户代表就一位)招聘客户代表两星期内上岗 基本培训

13、内容：区域大学生主要职责，业绩板，跟线指导设立销售室 业绩板启动区域普查与地图绘制路线规划推动路线拜访建立持续度对客户代表的指导建立能力旅程碑消除正龙公司对区域内其他批发商之销售. .2022年3月7日25假设样本成本/箱(RMB)专营分销商批发协作工资与奖励路线津贴运货车津贴小计0.880.810.332.022.320.000.002.32批发商利润/奖励2.000.30成本4.024.322022年3月7日262022年3月7日27区域经理主管专员助代业代. .2022年3月7日28 公司在全国建立一个适合于个销售系统的组织架构 这组织架构内的职位包括业代、销售内勤、专员、区域经理/主管

14、 专营分销业代只适用于专卖分销系统，人员属于专营分销商人员 业代的职责是开发零售商，专员的职责是开发二批并向经理汇报 如在数个不同的地方同时开展积极销售系统，可考虑设立项目经理去帮助执行2022年3月7日29 区域经理/主管 专员 业代 销售内勤2022年3月7日30COBO - Title: Territory Development Manager角色: 通过挑选,指导,培训区域队伍,开拓盈利的新业务,壮大现有基 础.成为白象食品区域内客户的代言人. 职责: 1. 制定目标2. 衡量业绩和解决问题3. 区域队伍注重业绩表的结果和发展趋势 4. 给于前线销售队伍肯定,鼓励和反馈信息5. 带领

15、解决问题,完成区域计划目标 指导 6.通过跟线指导和一对一指导评估工作人员能力,向前线队伍提供反馈信息7. 在跟线指导过程中,通过自己的示范,带动理想的行为或目标技能 8. 保留指导日历和跟线指导的目标及进展情况9.按需要进行全组培训指导 10. 为区域队伍成员制定并传达清晰的与市场单位相一致的目标 在周会上检查目标进展并考虑采取适当的行动 11. 确保清晰的交流及定价和促销的一致2022年3月7日31角色: 通过查漏补缺，完善计划，让整盘区域工作顺利进行职责 ：日常区域工作 ：1. 每日查询各销售线路运作情况，向有急需的线路提供帮助，必要时，承担紧急线路的工作 雇用、培训和激励临时员工。 2

16、. 协调 处理工休 假和病假。 3. 区域支持 4.提供销售线路和保存档案方面的支持。 5. 保证让业代随时可以得到销售工具和P.O.P。 6. 协助完成已由CR确认的零点设置各种设备的运送 7. 跟踪措施和问题的解决8. 查找问题症结，完善业务运作。积极参与解决问题。9. 在区域经理指示下,执行解决问题的行动方案10.精确收集KPI数据COBO - Title: Territory Coordinator. .2022年3月7日32:COBO - Title: Account Development Representative角色角色: :开拓目标新客户，发展指定的客户，贯彻销量计划。协助

17、批发商进行更有效的销售，产品生动化和零售执开拓目标新客户，发展指定的客户，贯彻销量计划。协助批发商进行更有效的销售，产品生动化和零售执行。行。职责职责: : 1.1. 客户客户( (零售零售) - ) - 直销，批发协作直销，批发协作 2.2.开拓目标新客户开拓目标新客户3.3. 向客户代表确定有销量前景的现有客户推销新产品，设备和产品生动化标准向客户代表确定有销量前景的现有客户推销新产品，设备和产品生动化标准, ,在区域经理的配合下在区域经理的配合下协助主管协助主管。 4.4.授权指定客户销售产品，各种包装以及进行促销活动。授权指定客户销售产品，各种包装以及进行促销活动。 5.5.确保价格制

18、定与沟通确保价格制定与沟通, , 客户拓展协议和设备细节等的传送客户拓展协议和设备细节等的传送 6.6.按照白象标准按照白象标准, , 记录客户档案记录客户档案 7.7.区域支持区域支持 向区域拓展经理提供市场竞争信息向区域拓展经理提供市场竞争信息 ( (活动活动, ,定价定价 ) ) 向区域拓展经理提供每周报告和日历向区域拓展经理提供每周报告和日历 与区域内的同事一同积极参加旨在解决问题的会议与区域内的同事一同积极参加旨在解决问题的会议 与中国区及销售区域沟通交流客户策略与中国区及销售区域沟通交流客户策略, , 寻求新的信息寻求新的信息2022年3月7日33COBO - Title: Cus

19、tomer Representative角色角色: :对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责 职责职责: : 1.1.销售执行销售所有权限内的产品销售执行销售所有权限内的产品, , 包装包装, ,进行促销活动进行促销活动 2.2.争取最佳销售位置争取最佳销售位置3.3. 争取推销市场设备争取推销市场设备4.4. 争取新的业务机会争取新的业务机会, , 在客户开发方面若遇困难在客户开发方面若遇困难, ,寻求客户开拓代表的支持寻求客户开拓代表的支持5.5.管理存货水平管理存货水平, , 保证长期的供货和产品轮换保证长期的供货和产品轮

20、换 6.6.恰当地给产品定价恰当地给产品定价 7.7.按白象标准摆放按白象标准摆放, , 轮换货架轮换货架, , 陈列和设备陈列和设备 8.8.充分利用售卖点材料充分利用售卖点材料9.9.送货和服务送货和服务 10.10.按计划完成客户按计划完成客户? ?莘霉的拜访莘霉的拜访11.11. 作好收款和应收帐款工作作好收款和应收帐款工作 ( (直销直销) ) 12.12.坚持作好销售线路卡的登记等工作坚持作好销售线路卡的登记等工作 13.13.确保车辆正常运作确保车辆正常运作 ( (直销直销) )14.14. 衡量业绩和解决问题衡量业绩和解决问题 15.15. 每日准确记录并更新业绩表每日准确记录

21、并更新业绩表 16.16.参加解决问题的会议参加解决问题的会议17.17. 向区域拓展经理提供市场竞争信息向区域拓展经理提供市场竞争信息 ( ( 活动活动, ,定价定价 ) ). .2022年3月7日341.公司内部协调2.选择合作伙伴3.选择批发商的原则2022年3月7日351. 公司内部协调 在初次推行销售系统时，销售经理应确保项目负责人（区域经理、项目经理）之间的协调。专下页2022年3月7日36系统原则及角色选择批发商或分销商的原则覆盖范围及初步开展时间表落实资源 项目经理角色（可能和区域经理/主管） 市场普查资源（外判或启用新招聘的业代） 估算零售点数目判断完成行动所需时间. .20

22、22年3月7日37工作项目所需时间月月12341234协调1.系统原则2.选择批发商原则3.落实资源4.制定工作时间表招聘培训经理1.面试及聘请2.培训招聘培训业代1.面试及聘请2.上岗培训物料预备1.地图及所需文具2.因之客户资料/拜访卡3.业绩板4.制服/胸牌5.作战室用具6.宣传资料（POP)2022年3月7日38工作项目所需时间月月12341234市场调查1.零售点调查2.核实零售点普查资料3.资料汇总及总结4.制定拜访客户频率和每天拜访客户数系统建立1.订立路线2.建立拜访手册3.划分批发商/分销商的范围4.建立作战室5.制定价格选择批发商1.收集批发商资料2.辨别有潜力的批发商3.

23、用已定原则筛选批发商4.拜访批发商5.向总监提交建议名单6.合约本地化7.总监批准8.和约签定系统启动2022年3月7日39 2、选择合作伙伴与总监协调原则，选择条件及批发商的角色协议本地化预备批发商资料表格辨别有潜力的批发商名单拜访及与批发商面谈，填写批发商资料表根据拜访结果筛选合格批发商，安排总监与批发商见面. .2022年3月7日40 3、选择批发商的原则有现成的送货能力在接到订单后二天内送货现成的设施（尤其是专卖分销商）现在生意主要来自零售商（尤其是批发协作）财政健全，有足够资金及良好的纪录愿意及接受公司的条件总监批准2022年3月7日41区域：地址：公司名称：联系人姓名/职务：负责人

24、： / ：所有制形式：口国有 口股份 口私营开户行：账号：成立年份：信誉：口好口一般口不好流动资金： 万元（人民币）业务范围 华龙统一康师傅白象其他年营业额员工/雇员： 销售 人 送货 人 其他 人运输工具： 大卡车（ 吨） 小卡车（ 吨） 三轮车 其他 仓库所在地 门前能否停车 口能 口不能 时间： 口方便 口不方便仓库面积 平方米可否用叉车 口可以 口不可以自有分销网络 零售客户下一级批发商： 市内： 市外：营业时间：春节休息 口是 口否2022年3月7日42选择条件比重合作伙伴ABCDEF财政%能力%设施%覆盖面%其他%合计100%会见优先次序. .2022年3月7日43详见附本2022

25、年3月7日442022年3月7日452022年3月7日46 将资料变成报告，通常采用电脑协助按渠道售点按规格、渠道分销数字 填写客户资料. .2022年3月7日47 明白资料准确的重要性 业代可能需要人工在地图上标出缺少的小巷 介绍不同的渠道类别及其特点 填写普查表格 将售点位置标示在地图上 向零售商询问批发商的资料 向零售商询问销量（旺季和淡季）2022年3月7日48调查者： 区域：调查日期： 路线：序号区域路线新区编号售点名称售点地址已开类型康师傅统一华龙其他碗面袋面联包碗面袋面联包碗面袋面联包碗面袋面联包复查者：复查日期：2022年3月7日49区域：餐饮娱乐食杂店学校工矿商亭中小超市大超

26、市批发总计1已开客户比例未开客户比例区域客户总数2已开客户比例未开客户比例区域客户总数3已开客户比例未开客户比例区域客户总数. .2022年3月7日50品牌品牌餐饮餐饮娱乐娱乐食杂店食杂店学校学校工矿工矿商亭商亭中小超市中小超市大超市大超市批发批发总计总计客户数白象铺货率华龙铺货率统一铺货率康师傅铺货率2022年3月7日51品牌品牌餐饮餐饮娱乐娱乐食杂店食杂店学校学校工矿工矿商亭商亭中小超市中小超市大超市大超市批发批发总计总计客户数白象铺货率华龙铺货率统一铺货率康师傅铺货率2022年3月7日52餐饮餐饮娱乐娱乐食杂店食杂店学校学校工矿工矿商亭商亭中小超市中小超市大超市大超市批发批发总计总计好好

27、吃面数量占有率金额占有率吃面了数量占有率金额占有率白象数量占有率金额占有率2022年3月7日53 区域区域 业业代代客户总数客户总数所占比例所占比例% %未开客户未开客户所占比例所占比例% %总客户数总客户数SKUSKU数数平均平均SKU1SKU1平均平均SKU2SKU2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 合计 . .2022年3月7日54餐饮娱乐食杂店学校工矿商亭中小超市大超市批发总计总客户数已开客户白象SKU数量平均SKU1平均SKU2康师傅SKU数量平均SKU1平均SKU2统一SKU数量平均SKU1平均SKU2华龙SKU数量平均SKU1平

28、均SKU2其他SKU数量平均SKU1平均SKU2其他SKU数量平均SKU1平均SKU22022年3月7日55品牌品牌餐饮餐饮娱乐娱乐食杂店食杂店学校学校工矿工矿商亭商亭中小超市中小超市大超市大超市批发批发总计总计客户数店招白象华龙康师傅统一遮阳棚白象华龙康师傅统一堆头白象华龙康师傅统一太阳伞白象华龙康师傅统一货架白象华龙康师傅统一2022年3月7日56. .2022年3月7日57 地图标注 建立小区 按小区组合客户资料 建立路线2022年3月7日58正确，合适的地图很重要一个合适比例的街道图，能够反零售点位置标注于图上用纸或塑料制造，方便标注可能需要到当地政府机构购买合适的地图用泡沫板来承托地

29、图使客户位置能用有色钉标注于地图上从填妥的客户资料中将零售客户标注于地图上2022年3月7日59小区是制订线路的基本模块小区是指一组少于或等于35个零售客户街道两旁售点应归纳于同一小区内无须顾虑一个小区客户数少于35家。小区数目多比少为好小区应由一组3位数字号码来识别，这里假设没有一个片区会多过34000个售点小区号码不应该是连续号码。号码之间应预留5位空间以便日后发展所需利用小区号码来识别地区方位以便更快找寻位置在合理地理范围内，选择一组少于或等于35家客户用黑胶贴围绕小区内的客户形成小区界线将3位数字小区号写于贴纸上，然后贴在地图小区上记住，街道两旁售点应包含在同一小区利用天然界线来作为小

30、区边界（如河流，山脉，高速公路，公园等）2022年3月7日60首先完成小区总结表将某一小区的客户资料组合在同一小区客户资料按不同的拜访频率分开点算每一小区的客户数，每周拜访次数及估计销量将资料填入小区总结表上点算所有小区后，将市场总数总和起来2022年3月7日61例小区总结表客户数目拜访频率每周拜访次数销量估算小区11233133250小区11734134270总数80008000200002022年3月7日62根据各区域的每天拜访客户数要求乘于每周工作天数将小区拜访总次数除以每周拜访次数，得出所需例：每日拜访35户，每周工作天数6 每周拜访次数6*35210总拜访次数8000/每周拜访次数2

31、10需38条线路覆盖全区2022年3月7日63明确每周拜访次数目标选取邻近小区将众小区组合以达到接近每周拜访次数目标将小区聚合为一条线路后，将下列资料填入线路总结表内线路代号小区代号客户数目拜访数目估计销量将线路上的客户资料集合一起2022年3月7日64线路代号小区代号客户数目每周活动星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数拜访次数箱数2022年3月7日65 积极销售系统健康检查 积极销售系统效益2022年3月7日66 为确保成功，必须执行以下十一个项目1. 业绩板及上岗培训2. 业代使用客户路线本3. 批发

32、商/分销商有经转化的目标4. 批发商/分销商不销售竞争品牌5. 与协议批发商/专卖分销商有签订协议6. 批发商/专卖分销商有指定销售区域7. 分销商业代跟从经理、主管指示及吩咐8. 有经转化的目标9. 业绩板资料有及时更新10.持续作跟线指导11.有现行的价格表2022年3月7日67为了维护及确保系统运作成功，我们有现成工具去跟踪专卖分销商及批发协作商的表现 积极销售系统健康调查适用于初期启动与发展成熟阶段由前线或支援人员定期检查积极销售系统经济模式是一个用来跟进合作伙伴盈利状况的电脑软件可提供资料以改善营运效益及作出决策由经理主管每月提供资料2022年3月7日68市场：健康检查日期：描述：健

33、康检查得分是基于对健康检查问题的正确回答数目。颜色代码表示基础工作是否持续或者需采取进一步的措施以达到执行的操作标准。绿区执行成功黄区存在相关改善必进机会红区若不及时更正将会导致失误说明：统计以上表格中回答“是”的数目。以下的评估标准划分健康况2022年3月7日69持续积极销售系统健康状况“是”的个数1、基础工作到位（5题）2、第三者销售管理（10题）3、区域大学目标设定（2题）跟踪评估（5题）辅导（5题）4、价格工具2022年3月7日70持续销售与送货基础工作绿区黄区红区1、基础工作到位（5题）53或40至22、第三者销售管理（10题） 8或105或70至43、区域大学目标设定（2题）跟踪评

34、估（5题）辅导（5题）24或54或5132或300至20或14、价格工具（3题）320或1口是口否专营分销商批发协作符合基本要求（所有标有星号的11处）2022年3月7日71基础工作到位（直销，批发协作，专营分销商）口是口否姓名厂址城市销售系统类型销售上岗培训与业绩板是否已在此开始运作？可否让我看看你的路线薄？客户最近的销售记录是否列在路线簿上？可否展示有关店内商品陈列标准的相片？可否展示入个拜访步骤？2022年3月7日72 是否可否展示批发协作批发商或者专营分销商所转换之目标与工作业绩？可否展示销售系统操作损益表专销资料收集表？第三者不可销售竞争性产品（由灌瓶厂划定）可否展示与第三者的协议书？第三者是否有划定的区域（指专营分销商）或固定客户（指协作批发）？分销商业务员是否听从正龙销售主任经理之指示？是否有一个程序以核查客户代表或分销商业务代表所取得之订单及所送的货？我们是否有权使用客户资料？我们是否是我们伙伴的第一或第二供货商？直接业务占总体业务的比例是事超过25%（专营分