产品规划流程详细

1、WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式步骤 3：计算各细分市场每个要素的得分，得到各细分市场总的得分；步骤 4：根据各细分市场总得分对各细分市场进展优先级排序，选择优先进入的细分市场。4. 制定细分市场 BP 并融合产品线 BP在选择了细分市场并对细分市场进展优先级排序的根底上，各产品线/事业部门将制定各自的产品

2、线业务方案。制定产品线业务方案将结合公司开展战略和业务目标，以及产品线业务目标，对市场占有、利润增长及新增长时机的整体愿景、目标与目的进展描述，制定目标时要考虑以下方面的问题：? 产品线整体愿景 3 至 5 年是什么？? 产品线在未来 2 到 3 年的目标与目的是什么按年？具体地说，在哪些方面会占有更多的市场、获得更多的利润增长？? 与公司目的与目标是什么关系？ 今年会关注哪些新增长时机？包括对新兴业务第2 年与市场试验第3 年的投资？? 所选的业务规划如何支持公司的品牌取向？产品线业务方案是一个产品线业务开展的总体方案，指导产品线产品开发、营销、渠道建设、客户效劳等各方面的工作，具体包括以下

3、内容：? 产品包开发方案：产品开发路标规划、产品开发优先级顺序、技术开发路标等。? 定价 / 条款：该产品线的定价 / 条款战略与理由是什么包括定价，促销，融资，条款，保修与合同类别？主要的定价与条款方案、保修方案与支持整体战略的关键日期是什么？? 分销：该产品线的分销战略与理由是什么？分销渠道方案与支持整体战略的关键日期是什么？分销主要渠道的主要营销方案有哪些？支持系统方案与费用目标是什么？? 技术支援：该产品线的技术支援战略是什么？在分销的所有主要渠道参加技术支援的各方面技术销售支持，产品包使能效劳及客户效劳与支持其中，产品开发路标规划是指导产品开发的纲领性文件，是一个分时间段的、有条件的

4、方案，为一个产品线确定开发产品的顺序。以下图是某继电保护产品线的产品开发路标规划：专业资料整理WORD格式产品包开发方案作为产品开发流程的重要输入，管理层将根据产品包开发业务方案拟定产品开发任务书，下发给产品开发团队，产品开发任务书如下所示：专业资料整理WORD格式专业资料整理WORD格式各产品线业务方案提交给公司管理层，公司将进一步整合业务方案，使资源最优化，从而到达各产品线 / 事业部门的整体绩效目标。5. 管理并评价产品线业务表现在产品线业务运作过程中，需要定期评估业务和流程绩效，并建议相关的纠偏措施，使产品包投资组合收益最大化；评估业务绩效往往从财务和风险二方面来进展。财务评估：? 按关键要素的整体投资方案是什么？? 假设削减预算，从哪里获得资金按优先顺序排列？? 相反，假设追加投资，会投入到哪里？风险评估：? 整体来看，成功执行产品线业务方案的前景如何？? 主要的不确定因素有哪些？? 紧急情况有哪些？? 总体来看，方案的风险有哪些？根据