第二讲创建新企业

1、.第二讲第二讲 创建新企业创建新企业 第一节第一节 新企业创建的相关法律问题新企业创建的相关法律问题 第二节第二节 选择新企业的注册与经营地点选择新企业的注册与经营地点 第三节第三节 新企业的市场进入模式选择新企业的市场进入模式选择 第四节第四节 新企业成长的管理新企业成长的管理.第一节 新企业创建的相关法律问题 新企业创建的法律因素 选择新企业的法律组织形式 创建新企业需要了解的重要法律法规 创建新企业时应注意的伦理问题.新企业创建的法律因素 企业创建阶段的法律问题： 确定企业的法律形式 设立税收记录 进行租赁和融资谈判 起草合同 申请专利、商标和版权保护.新企业创建的法律因素 经营中的法律

2、问题： 人力资源管理（劳动法规） 安全法规 环境保护法规 质量法规 财务和会计法规 市场竞争法规.选择新企业的法律组织形式 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司.选择新企业的法律组织形式 个人独资企业： 也称个人业主制企业，指依法设立，由一个自然人投资并承担无限连带责任，财产为投资人个人所有的经营实体。 依据中华人民共和国个人独资企业法设立的需要满足五个基本条件即可。.选择新企业的法律组织形式 合伙企业： 依据中华人民共和国合伙企业法，指在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。 分普通合伙企业和有限

3、合伙企业.选择新企业的法律组织形式 有限责任公司: 有限责任公司 是由一定数量(我国公司法规定为250个)的股东出资设立，各股东仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的公司。有限责任公司不能对外发行股票，股东只有一份表示股份份额的股权证书，股份的转让受严格限制。.选择新企业的法律组织形式 两合公司 是由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立，无限责任股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任股东仅以出资额为限承担有限责任的公司。 .选择新企业的法律组织形式 股份有限公司 是由一定数量(我国公司法规定为5个)以上的股东出资设立，全部资本分为均等股份，股东以其所持股份为限对公司债务承

4、担责任的公司。股份有限公司的财务公开，股份在法律和公司章程规定的范围内可以自由转让。.创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法.新建企业选址 选址的重要性 选址影响因素分析.新建企业选址 创业选址的重要性 从世界各地新创企业成功和失败的经验来看，选址的重要性不言而喻。据香港工业总会和香港总商会的统计，在众多开业不到两年就关门的企业中，由于选址不当所导致的企业失败数占总量的50%以上。因为企业竞争力的内容具复杂性和多层次性，一家新创企业持续竞争力力必然受到该地区商业环境质量的强烈影响。.新建企业选址 影响创业选址的因素： 经济因素 技术因素 政治因素 社会文

5、化因素 自然环境因素.新建企业选址一、组织及其职能二、企业组织.新建企业选址选址的步骤：市场信息的收集和研究多个地点的评价确定最终地点.新企业市场进入模式与程序通过新建企业启动新事业：个人独资企业的注册合伙企业的注册有限责任公司和股份有限公司的成立.新企业市场进入模式与程序 通过收购现有企业启动新事业： 收购是指一家公司在证劵市场上用现金、债券或股票购买另一家公司股票或资产，以获得对该公司的控制权，一般该公司的法人地位并不消失。 包括资产收购和股份收购 股份收购可分为参股收购、控股收购和全面收购。.新企业市场进入模式与程序通过特许经营的形式启动新事业 特许经营是一种商业组织形式，其中已经具有成

6、功产品或服务的企业(特许授枇商)将其商标和企业经营方法授权给其他企业(特许加盟商)使用，并由此换取加盟费和特许杖使用费。.新企业市场进入模式与程序 特许经营的特点如下： 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权，并将部分产权(如使用枉)转让给受许公司以换取一定的收入。 特许公司对受特许公司有相当广泛的控制权包括经营、进货甚至是营业时间。 受许公司根据共营业额支付权利的使用费和其他费用。.新企业成长的管理新企业成长的管理 注重整合外部资源，追求外部成长 管理好保持企业持续成长的人力资本 从创造资源到管好、用好

7、资源 形成比较固定的企业价值观和文化氛围 注重用成长的方式解决成长过程的问题 从过分追求速度转到突出企业的价值增值.课后习题 1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？ 2.创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何影响？ 3.影响新企业选址的因素有哪些？ 4.特许经营为什么发展得如此迅速？ 5.如何管好创立初期的企业？ 6.如何管理并留住核心员工？ 7.为什么很多新企业都渴望上市？.案例分析（见案例材料） 案例一：“创造性破坏”者 案例二：“门王”的赚钱门路.进一步阅读书目 The Past, Present, and Future of Entrepreneurship Research Data Analytic Trends and Training.pdf 创业教育的定位与研究方法 国外PSED项目研究述评及其对我国创业研究的启示.pdf GEM 2006 Summary Result New Venture Growth: A Review and Extension The Past, Present, and Future of Entreprene