饲料销售工作总结

1、饲料销售工作总结饲料销售工作总结1 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好！ 辞旧迎新，自我总结！众所周知，销售工作对于任何一家饲料企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。下面，我就自XX年1月份至今以来的工作开头总结。 一个人自身方面的总结： 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心服务的使命！ 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能主动向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪遵守法律，不做有损公司利益的事情！ 二工作方面的总结： 1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特殊是乳仔猪料为重点，扩大预混料

2、的销售量。 2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深化基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性！由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便利购

3、得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有方案、多层次地开展“面对顾客型”推广，门店销售，赶集宣扬。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 那么走直销到最终一级终端分销渠道有哪些好处呢？ 走直销到最终一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购买点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，

4、并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有方案、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家自不待言的，也可谓是得渠道者得天下！ 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思

5、路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱挺直和公司合作！但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢？就是工作方面的第三个。 3、自己给客户能带来那些更好的服务。 由于我们做销售原来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的关心，而且赵的猪场就用法的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就挺直拿下！离赵近的客户

6、拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远挺直让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做四周的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！ 4货款的回收方面。 以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的平安和公司资金链的不断裂！ 5、货物

7、的物流方面。 自己能主动的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！ 销售数据表明：成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的看法，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 三工作中存在的问题： 1、有时候时间支配不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的方案性不是很强！ 2、

8、公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，进展鸡的预混料和牛的预混料。 3、客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！ 四新年工作方案： 维持稳定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝四周的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。 五、总结 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼完是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗

9、，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，盼望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来用法我们的产品！ 面对现在我们的确困难，但我们决不气馁，由于我们有可以预见的将来！到那时侯我们将大鹏展翅！ 最终祝愿大家新的一年身体健康，工作顺当，好运连连，青春永驻！ 营销员：XX 饲料销售工作总结2 一。个人自身方面的总结： 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能主动向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪遵守法律，不做有损公司利益的事情！ 二。工作方面的总结： 1。始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料

10、特殊是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 2。关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深化基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性！由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战！由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让

11、我明白：应当思索如何给顾客便利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的'区域都能够依据总体进展，需要有方案、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题 由于我们做销售原来就是服务，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠

12、整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购买母猪的和小猪的顾客得到了你的关心，而且赵的猪场就用法的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的服务有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就挺直拿下！离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远挺直让利顾客，降低他的饲养成本，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应！这对做四周的其它市场起到支点的作用！还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的服务下也在不断的成长！ 4。货款的回收方面。 以前在

13、关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视，力争做到货到付款，最大限度达到双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的平安和公司资金链的不断裂！ 5。货物的物流方面。 自己能主动的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电话通知客户做好收货的工作！ 销售数据表明：成果是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场

14、供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的看法，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 三。工作中存在的问题： 1。有时候时间支配不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的方案性不是很强！ 2。公司产品的销售结构不够合理，没有能够很好的利用好资源，进展鸡的预混料和牛的预混料。 3。客户网络建设上，不能进行科学的网点布设，坚持个人传统的思想！ 饲料销售工作总结3 一培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，销售部员工共112人，其中销售人员96人，治理人员4人，后勤

15、人员12人。各人员初到公司时，行销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为销售代表和地区经理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时出现的问题，体现出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强的资本。热点文档：思想汇报 二、团队凝聚力的增加，团队作战力量

16、的提高 1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲热无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。 2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓为公司开疆拓土。 3、由于家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在渐渐消退，家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！ 三、敢于摸索，胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。 1、家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深

17、蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的状况下，销售部在宋总的力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了另整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。 2、实证的出台目标经销商的力访问市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。 3、一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模拟，让我们在市场上所向无敌！ 四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究 随着工作进程的不断深化，我们已经初

18、步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的治理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部治理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个基础上， 首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 其次，销售部将出台销售部业务治理(.快乐人提示长时间工作要作息休息哦wen)方法，该方法在对销售部进行定位的基础上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明，销售部

19、还将将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的看法，以市场需求为导向，地提高了工作效率。 制度是标准，执行力是保障！ 力德船已经起航，为了它的平安，力德人行动起来！ 饲料销售工作总结4 七月，我加入到农标普瑞纳（内蒙古）饲料有限公司实习。我做的是销售工作。一进入到这个公司，我感觉到了一种压力和一种冲动，为什么会有这样的感觉呢？在我们进入公司的第一天，正好遇到各个地区的业务人员的工作汇报，从他们的汇报中，我可以看到他们的自信。那种自信肯定是在市场中经过辛勤的

20、劳作换来的，我好艳羡，好冲动，也好想像他们一样。 在公司培训了三天我们就下到了各自的市场，带我的经理让我在一家猪场里学习。在那里我学会了给猪打针、去势、母猪的接产、诞生仔猪的管理、饲料的搅拌等技术，这些技术让我的实习生活更为改善，为以后的工作打下了基础。 当然，在猪场的日子是寂寞而乏味的，每天的工作一模一样，有些时候我觉得自己就要坚持不下去了，可是想想学校的培育，公司的期望，自己的抱负，我还是让自己坚持下去，并且还要干的比以前都好。在这段时间，公司的领导和带我的经理给了我莫大的关心，是他们帮我调整心态，建立信念。在此，我对他们表示诚心的感谢！ 在猪场待了两个月后，我就下了市场，下了市场我才知道

21、销售的不易、销售的艰辛、销售员的酸甜苦辣，在尝过它们之后，连续坚持下去的人就是胜利的人。在我们一起到公司实习的同学，有的坚持不下去走了。其实我们每个人的心里都是一样的，市场上的困难要比想象的多，而我们解决困难的力量比想象的少，在这个时候公司的老员工给了我很大的关心，我们常常在一起沟通，在市场上遇到的困难向他们请教。 在与他们的沟通当中，他们都毫不吝啬说出自己销售的一些心得体会，与我们共享，在这样的沟通当中，让我学到了许多，让我更加喜爱这个团队，从他们身上我看到了一种精神，一种干劲，我们作为业务人员肯定要不怕苦，不怕累，在一线坚持做好自己的本职工作，处理好和经销商的关系，关心和服务于经销商，以提

22、高我们产品的占有率，深化市场，充分熟识市场，分析市场，把握商机，扩展业务，提高和树立自己专业形象，以赢得客户对你的真正敬重。 现在，我已经实习将近一年了，对销售工作有了更深的熟悉。 一、做销售，对人的综合力量要求较高，某一点突出并不肯定能胜利。 二、做销售，肯定要有目标，肯定要有冲劲。 三、做销售注意的是结果，不管你过程如何艰辛，关注结果将会加快你胜利的步伐。 四、做销售是要求有长久的精神，不能轻易放弃。 五、做销售最重要的就是要有主动的心态，哪怕今日受到很大的打击，到了明天照样主动工作。 以上就是我在实习过程中的一些经受和工作体会，盼望会对师弟师妹们有些启发。 饲料销售工作总结5 就此我总结

23、新人销售失败在于： 1、两个新人一进门，就急于各自表现自己，两个人一齐说话，夸夸其谈，让养殖户不知道听谁的好，反而造成不好效果； 2、两人进门立刻销售产品，目的很直白，应当摆正心态，销售不胜利也没关系，至少我们已经把公司的形象、品牌、产品让对方知道了，可是象两位新人这样急于求成的心态，就不太好，这样下去，再好的产品也完成不了交易，一般状况下，养殖户对挺直销售很敏感，有排斥心理，所以一开头她就已经拒绝了； 3、语气生硬，声音宏亮，让这个女人心理接受不了，觉得很吵； 4、专业技术不过关，话语不具劝说力。 中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不抱负。可

24、以说，在某种程度上营销工作成为广阔中小饲料企业的进展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销阅历。现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点有五： 1、做出好产品； 2、建立好队伍； 3、制订好策略； 4、管理好市场； 5、树立全员营销意识。 同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。 一、做出好产品 1、适销对路 市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满意消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满意了市场需要也就是适销对路。 如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容： 1、消费者需求调研。就是搞清消

25、费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，依据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。 2、同类产品中的畅销品牌调研。讨论别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些胜利因素，这是一个捷径。 3、同类产品中的非畅销品牌调研。目的是讨论别人产品滞销的缘由，在自己设计产品时回避这些问题，避开重蹈覆辙。 4、市场分布及市场容量调研。讨论将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开头就应当回避，将问题解决在萌芽状态。 5、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期实行不同的策略。 适销对路这

26、一概念应当时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能绽开。 没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成原来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要.产品质量必需稳定如一，质量下滑是饲料企业由盛转衰的一个重要缘由。 产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量肯定要赛过竞争对手、产品质量肯定要稳定如一。 产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在全部营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我

27、们应在制定营销策略时考虑如何奇妙运用价格。 价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必需狠抓成本工作： 一是管理，建立成本意识和成本分析、管理制度； 二是技术，依靠技术进步降低成本； 三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。 二、建立一支能征善战的营销队伍 建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素养、管理、沟通，四者不行偏废。 1、优秀的营销队伍要有一个核心 营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必需有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信念，

28、这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力气。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调全都的行动步骤，无法发挥出应有的团队力气，销售工作会特别被动。 2、优秀的队伍源自优秀的业务员 一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不行相提并论的。我们必需熟悉到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自细心的聘请选拔、仔细的技能培训、严格的实践熬炼。聘请是第一道关，要选择那些能吃苦、头脑敏捷、上进心强、品德好、有.基础的年轻人；其次是要有仔细的技能培训，包括饲料企业理念、行业学问、营销技能等基础学问，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员；第三要通过严格的实践熬炼，让

29、一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力气。 3、严格科学的管理是优秀业务队伍的保障 大多数饲料企业都熟悉到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面： （1）建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通； （2）建立行政管理制度，规范每个人的行为规范； （3）建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为； （4）建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间； （5）建立业绩考核和薪资政策，激励业务人

30、员的主动性，保证销售目标的达成。 通过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。 4、建立例会沟通制度 销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。 销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，支配分析下月销售方案，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特别时期应依据实际状况而定。例会的参与者可以是全

31、体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。 饲料销售工作总结63月份饲料销售工作总结1： 能来到北农大我着实感到兴奋。北农大不仅为我们供应了展现自我的平台，而且也让我们学会很多做人做事的方法。在这短短1个多月的时间训练中，原本性格内向见人就脸红的我到现在能够在客户面前自信从容的交谈。可以说在这段时间里很明显的能自我感觉到有很大的进步。在感叹这种拉练练人的奇妙魔力之时，我也在拉练的过程中有着深深的体会。 第一、 做好业务员。如何做好业务员?首先要极度喜爱自己的产品，要懂得自己的产品，在娴熟把握产品信息的同时也要有扎实的营销学问。能够有效地了解自己所在区域的预混料的销售用量、饲料厂家、

32、消费习惯等;再次要拥有良好形象，知社交礼仪，其一有利个人提升，便利交往应酬，其二有助于维护企业形象。 其次、 做好进军策略。 1、 做好市场调研：我们调查的区域主要面对农村，要了解当地的饲养习惯、用法的饲料品牌、用量、价位、品质和引入渠道，客户的饲养规模、类型、结构等。 2、 认真分析，选定目标市场：通过市场调查查找适合自己的市场，在把握重要信息的状况下，对目标客户实行重点“打击”，同时遵行先易后难原则。 3、 做好技术服务：技术指导与产品实际用法效果的现身说法是最经济最有效的营销方式，这点我深有体会在我本队飞虎队的王辉平老师和揭印文老师的表现尤为明显。 4、 做好材料预备：在走访客户之前要把

33、自己的材料预备好，这包括：名片、样品书等。除要对自己的产品有深深的了解，还要对自己的材料要讨论开透，当客户在翻阅自己材料是能够做到具体解说。 5、 其他留意事项：查找潜在客户;满意客户的要求(无理或过分要求除外);做好客户回访工作等。 第三、 深刻感悟。 1、 要有吃苦耐劳的精神，只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱; 2、 要有职业道德，有信誉，讲诚信; 3、 要有良好口才，要劝说客户购买自己的产品，除了产品有竞争力的质量和价非常就看业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有规律性; 4、 具有顾客意识做好客户的挡案和关系管理; 5、 要有创新精神，要打开自己的思路，利用自己独

34、特的方法打开市场; 6、 拥有好的心态，主动、主动、空怀、双赢、包涵、自信、行动、学习、诚信等; 7、 具备基本素养，敏锐机灵、数理力量、正确思索、持之以恒、主动进取、雄心壮志、老实正直、满怀信念等; 最终感谢北农大给我一个熬炼平台，感谢领队、队长及各位同仁的关怀关心。我信任我们的团队是最优秀的，盼望我们都能同北农大这艘无谓战舰长空破浪，勇往直前。 3月份饲料销售工作总结2： 精准说，我并没有做过饲料销售，至少没有完全自己一个人将公司的产品推销给客户，但我伴同有阅历的推销员、销售经理进行过较长期(3个月)的市场推销实习，包括市场调查、销售动员、合同谈判、客户跟踪和售后服务及看法反馈的各个环节，

35、原本还有一个市场壮大的环节的，但需要时间，而且是与售后服务同时进行的，所以我并不太了解其中的操作手法。好，下面就分步讲解并描述我的个人心得。 一、市场调查 市场调查是做市场的前提和基础，就像农村造房子要批地和看风水一样重要。作为饲料推销行业，我认为市场调查应当包括两个方面：经销商调查和终端用户调查!这两方面又各有不同的侧重点：经销商方面要侧重调查经销的品牌、型号、价位及销售量，自我周转资金和厂商供应的周转资金，以及边缘性的如经销商相互关系、爱好、做事风格习惯等;终端用户方面则侧重养殖种类、放养数量、目前所用饲料品牌、型号、价位，投喂量和投喂时间、方法以及边缘性的如为什么用此饲料、来源、是否赊欠

36、等。 市场调查的两个方面是相辅相成的，没有特定的先后挨次，可以先到用户查访，也可以先到经销商那里了解状况。当然，所产生的结果是相对有区分的，由于究竟后调查的项目会受先调查到的结果的影响。挺直从用户入手，你可以了解到详细的养殖状况：放养量、放养密度、正出现的疾病，结交一批用法同一种饲料的“知心”用户，以及这批用户的用料意向、经销商状况、是否赊欠等，从整体上能较真实的了解用户状况和生产销售状况，对经销商的运作也多少会有一些了解，为后面的经销商调查作了预备，可以有的放矢，但这样的缺点也是自不待言的访问量大，效率低，对市场走向的整体把握比较有限。挺直从经销商入手，你可以了解到详细的销售状况：品牌、型号

37、、价位受欢迎度、市场容量、竞争程度、自我产品优势等，以及通过经销商还可以有目的的访问终端用户，了解经销商对市场较长远的看法，加上随后访问的终端用户，应当是一个高效全面的调查方法，并已被大多数推销人员所接受。(究竟推销员挺直面对的还是经销商)但肯定要提高对经销商的认知和辨识力度。 二、销售动员 做完并做好了市场调查的话，对这一个区域(或者说片区)就有了一个较明确的人士，了解市场容量和产品前景，并初步确定了在此市场上主推的型号和重点谈判经销商。因此这一步的目的就是进一步筛选经销商、查找并培育几个产品试用户。 鉴于产品市场是与经销商的合作互利关系，而又需要终端用户的认同和支持，即要同时动员经销商和用

38、户。(动员经销商是为了进入市场和做开市场，动员用户则是为了寻求认同和做稳市场)所以通常采纳的方法是先筛选经销商，再协同经销商对其铁杆用户进行试用动员(比如供应试用优待措施)。 在筛选经销商时应特殊留意几个问题：信用度和资金周转状况，这挺直关系到公司货款的回笼问题 经营品牌的多寡，这关系到经销商的资金周转并反映了经销商的品牌忠诚度 已有市场力量，一般大的经销商对市场的影响也相对较大，究竟他的市场占有量或大客户更多些，同他合作更稳定，市场响应也会快些 筛选两个至三个目标经销商，以确保能把市场铺开。 三、合同谈判 前面做了这么多工作，目的只有一个：把产品卖出去，把资金收回来。所以，最关键、最挺直的也

39、就是合同谈判。(由于这方面的机会比较少，亲身经受的精准说是见识并不多，仅有半次只谈了，并没有马上签订合同，所以仅能从这半次经受中总结一些内容出来。) 合同谈判主要包括市场启动方式、出厂价格、经销商权限、厂商协作周转资金、货款给付等方面的内容，其核心是价格和经销权限。由于这都挺直影响到经销商的切身利益和对新产品的接受和协作推广看法;至于启动方式(初期优待、试用户特惠)周转资金等，经销商一般都是尽可能的多求，货款给付方面也相对敏捷。 在价格谈判方面，这里有位销售经理(当时我的言传身老师父)的实战思路： 探问对方对价格的看法(心理价位水平、敏感还是不太在乎)打探对方已有产品进价(关键参数：售价、运输

40、成本、利润率)给出一个最低价(略高与对方已有)坚持不让价，转谈产品品质、用法效果，强调一分价钱一分货确定对方有实意预备接货，转而谈资金回笼问题(初期现金提货)对方又会提出利益要求，比如让价，此时坚决不让价，但可以通过让利来拉拢对方(如买一吨赠送一包)基本达成口头意向。其中可以把出厂价品质效果让利作为一个谈判核心，轮番与对方谈判，直到达成一个尽可能有利于自己，对方也可以接受的结果。 合同谈判是很考验推销员交际力量的环节，即要讲究方式方法(什么地方、什么时刻、哪些人)又要讲究谈判艺术(通过什么形式：饭局、饮茶、闲聊还是其他);它又同时关系到公司经销商自身三方面的切身利益，所以，必要时，应请更有阅历

41、的员工甚至公司领导协同谈判，以保证取得一个大家快乐的结果。 四、客户跟踪 合同签好了，市场做起来了，并不等于万事无忧、可以坐享其成了，还应着手稳固和扩大产品在这一区域的影响，从经济利益的角度讲就是稳定和扩大在此区域的长期收益。所以，应主动对客户(经销商)进行跟踪。 客户跟踪包括以下几个方面：库存有多少。库存不多，应准时提示经销商。(催其付款提货)即使终端用户认同该产品，经销商不提货也是白搭 准时通报出厂价格的变动状况，以便经销商作相应的预备，以猎取最大利益;经销商赚钱了才更看好这个品牌 必要的支持手段：比如让利、加强宣扬以及对经销商的客户的技术支持等：加强宣扬可以快速扩大产品影响力，让利可挺直

42、吸引终端用户，技术支持则加强和稳固了他们(终端用户)的信念 货款追缴。资金良好周转是公司持续进展和产品品质进步的基础，往往也最终体现在销售员自身收益上 经销商销售产品的变动状况，假如其他厂商也看中你的经销商了，请留意了：一方面你的选择是对的，另一方面必要的情感沟通!中国是礼仪之邦，礼尚往来。 五、售后服务 饲料行业的性质打算了，它必定与畜牧水产等养殖业的兴衰休戚相关，因此，将产品卖给用户了并没有完，还应主动跟进服务。况且，在产品同质化、价格竞争白热化的现在，加强售后服务，不失为一个供应增质服务、加强品牌宣扬和争夺、扩大市场的有效手段。 目前的售后服务主要包括了三种形式：推销员或专职售后服务人员

43、上山下乡，深化终端用户，面对面，一个一个的解决;在疾病防治方面，能快速辨症下药，解决问题，可以一点一点地提高品牌知名度和响应程度，能得到精准、准时的市场信息，是一种负责、挺直的售服方式，同时所投入的售服成本也最高 结合派发技术手册开展专题讲座，调配或邀请有阅历的专家或售服精英，为养殖户进行技术讲解，解答养殖生产中遇到的问题。能提高养殖户疾病防治意识，供应一些养殖信息和养殖技术，可以一片一片的对品牌进行宣扬，是一种成本相对低廉但效果不确定的售服方式(注：专家教授带来了先进生产力进展的方向，而售服精英则更了解广阔养殖户的根本利益，所以我个人更倾向于让售服精英来开讲座：他们每天泡在养殖户中间，更了解

44、用户的短期要求迫切需求，专家教授做好产品和药品就够了，参与讲座的主要目的是搜集生产应用需求的)与当地药店合作：我们把养殖户遇到的问题都托付(介绍)给当地药店来解决，有一点像售服外包，成本低廉，但风险也最大(做好了自然好，做砸了市场也会受影响) 以上都是很好的售服方式，在厂商和推销员的协作努力下，分别会取得较好的效果，在这里，我给厂商提一个建议，第四种售服方式：短信平台。开通一个对用户免费的短信平台，聘请一至二位有丰富实际疾病防治阅历的专家到短信中心，对终端用户遇到的问题，供应即时、一对一的快捷服务。这一方面可以解决热线电话塞车的问题(多个用户可同时发问，专家逐一进行解答)，售服专家也可以避开繁

45、杂的声响和语言障碍，冷静思索，给出一个适合高效的解决方法(短信回复)。假如能做好相关问题及回答记录(电脑自动留档)，对于把握和分析市场和疾病流行状况也是大有关心的!当然，用这个短信平台来培训新员工的售服技能也是个不错的办法。 饲料推销，是一门艺术!所谓八仙过海，各有神通，在此我谨以我三个月的推销实习阅历，抛砖引玉。 饲料销售工作总结7 从xxxx月份到本公司开头从事饲料销售工作，十个月来在公司经营工作领导的带领和关心下，加之公司同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，从事销售工作的心得和感受总结如下。 一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。 作为一名销售业务员，自己的

46、岗位职责是。 1、想方设法完成区域销售任务。 2、努力完成销售管理方法中的各项要求。xxxx、负责严格执行产品的出库手续。 4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报领导。 5、严格遵守公司各项规章制度。 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，一月来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析

47、市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进行销售时候，由于自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充

48、完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。 销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我公司产品及相关产品学问，依据客户需求确定可用法的产品品种。 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司生产的产

49、品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能把握用途、用法。 总结以前的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，6月份自己方案在上月工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作。 （一）、依据5月份区域销售状况和市场改变，自己方案将工作重点放在淇县、林洲区域，一是主要做好各猪场的自购用户，选择几个用量较大且经济条件好的猪场：葛东生、刘尚明、张爱静、杨连巧做为重点。 （二）、在没有走到的猪场去访问、扩大市场、增加销信。 （三）、自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己

50、的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。 （四）、为确保完成六月销售任务，自己平常就主动搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 （五）、目标量10吨。 饲料销售工作总结8 一年之计在于春，明媚的三月在不知不觉中走完了，总结本月在市场上的点点滴滴，有收获，也有不足，虽然完成了公司定下的任务，但在许多方面还有需要完善和努力的地方，现将本月的工作总结如下： 一、司徒服务中心成立： 3月8号，司徒服务中心在一阵阵烟花和炮竹声中成立了，随着服务中心的成立，我们在司徒的工作正式拉开了序幕，虽然吴老板是第一年经销饲料，资源各方面都不是很丰富，但他信念十足，坚信能和我公司一起打响

51、海特生的品牌，他有7个亲戚在司徒和武宁养虾，今年全部支持他，投喂我公司饲料，还有几家是和他关系好的伴侣也在跟他吃料，而且司徒最大的成品虾收购和虾苗的经纪人吴伴侣是他的同学，已经答应上大料的时候帮他销售料。邱小铭和谢晓敏在三千亩和米仓还找到两个二级经销点，都是养殖大户，本月司徒市场共销售开口料两吨，假如吴老板在中期能保证资金链不断且饲料质量有保障的状况下，信任今年司徒市场销售400吨饲料应当没有问题。 二、武宁服务中心成立： 3月29号，武宁服务中心成立，虽然该中心成立的时间较晚，但该区域的销售工作早已拉开。武宁陈主任本月销售开口料3.5吨，共放了15个户，目前他的销售合同还没有签，据他说是想自己到公司和陈总把有些事情谈好后再签，估量还是想要点质量保证金的问题，他为人比较谨慎，凭他在武宁的地位，完全可以把我们饲料做得更大，他自己说现已经在信用社工作了2