铁路建设工程降造措施

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-592编号：_铁路建设工程降造措施审核：_时间：_单位：_铁路建设工程降造措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。铁路建设工程降造措施为降低工程造价，有效提高企业的竞争力，在保证工期和质量的前提下，本投标人将采取如下的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，有效地控制和降低施工成本。1 组织措施实行项目法管理，认真贯彻执行

2、ISO9001 质量标准，强化成本意识，搞好经济核算。对工程总成本进行限额分解，从本级管理费的构成到每一项工程子项目的单位成本都进行量化、细化，落实到班组，进行责任成本限额承包，以每一个小单位责任成本的实现保证整个项目工程总成本不被突破，进而实现成本目标。建立高效精干的现场施工组织机构，力求达到一人多职，一专多能，减少冗员，避免人浮于事，有效降低管理费用的支出。与既有线运输部门、运营管理单位和地方政府加强协调，创造良好的施工环境，减少窝工、停工损失。2 技术措施优化施工组织设计，通过电子网络图有效组织施工和配置资源，通过事先的统筹安排和施工过程中的动态管理，加大周转材料使用率，提高劳动力及机械

3、的使用率，以降低成本。同一工作采用多种方案进行经济技术分析比选，采用技术可行、经济合理的方案，降低成本。采用能有效降低成本的新技术、新工艺。与设计院密切配合，做好优化设计、变更设计工作。根据当地气候特点，合理安排施工进度，避免雨季施工，并与地方气象部门加强联系，及时掌握气象资料，及时调整雨季施工组织，避免因雨水造成的施工损失。3 经济措施6.5.3.1 降低人工费的措施依据本企业内部的劳动定额，合理配置人员，使熟练技术工人和力工合理搭配，有效的提高工效和降低人工使用成本。合理安排施工工序，按照流水作业的组织方式，优化施工队伍上场时间和作业时间，避免不必要的窝工现象的产生。合理布置现场的施工临时

4、设施，减少人员作业的往返时间，提高工效，降低工费。3.2 降低材料费的措施除指定的供料外，自行的采购大宗材料，实行社会招标。其他材料采购要做到货比三家，力求优质优价购进工程所需的材料，降低材料采购成本。材料运输利用地方运输力量，降低材料运输成本。地方材料采用地磅验收，有效控制进料关，控制材料（主要是片石、碎石、道碴等）数量损耗。项目上要推行材料的经济采购批量，避免多购占用过多的临时施工场地；少购影响施工进度的现象发生。合理布置现场的施工临时设施，减少材料的场内二次运输费用.3.3 降低机械使用费的措施机械就近调遣，减少调遣费用。合理配置土方施工机械，根据土方数量、运距、工期合理搭配挖、装、运、碾机械设备，减少闲置、空置时间，提高机械使用效率。对投入的施工机械经常进行维修、保养，保证施工机械的出勤率，以达到降低施工机械使用费的目的。4 合同措施按照工程造价，在保证预期利润的前提下，进行成本分割，和施工班组签定成本承包合同，达到用合同控