安全生产岗位职责规定

1、安全生产岗位职责规定管理级岗位安全生产职责工作量完成时限履职记录过程监督处罚现场级项目总监总代监理项目部组建1、拟定项目组织机构任务接受7个工作日内组织机构推荐表100元/次2、组织设置现场办公室、配置办公设施、上墙图牌、办公设备、监理依据等正式开工前设置完成的照片、监理依据清单100元/项监理作业安全管理1、组织收集公司安规考试分数统计表，拒绝未经培训合格人员进场。开工前或新进场人员监理作业前安规考试分数统计表50元/人2、组织监理作业安全风险辨识和评估，对现场中等及以上风险制定控制措施作业前风险辨识与评估，风险控制措施表200元3、对每个项目、每个监理作业人员进行交底，并督促人身伤亡风险安

2、全措施落实作业前交底记录100元/人生产交通安全管理组织做好车辆日常管理，督促驾驶员遵章守纪，每季度不少于1次检查按季度完成检查记录50元/次编制监理规划、审核监理实施细则编制监理规划，应包含重大安全风险管控相关内容，有重大条件变化时及时组织修改。审核（专项）监理实施细则监理规划不超过开工前7日；监理实施细则不超过3日业主、公司批准的监理规划、实施细则100元/次组织开工条件审查1、审查是否违反“五个严禁”，不得涉嫌“违法转包、违规分包、挂靠资质、以包代管”行为，否则不得许可开工开工前五个严禁开工审查表及附件300元2、其它开工条件审查，满足南方电网公司基建工程监理项目部手册审查要求后方可批准

3、开工，对擅自开工的，及时报告业主开工前开工审批表、开工条件附件、监理报告300元/项组织对施工组织设计/各专项方案的审查审查施工单位施工组织设计、各专项方案开工前或危险性较大分部分项工程施工前施工组织设计、各专项方案200元/项现场级项目总监总代组织工程材料/构配件/设备进场控制（主要工程用材料、构配件）1、明确材料进场控制程序、方法，并向监理项目部人员交底开工前交底记录100元/人2、每月不少于1次检查监理工程师对材料控制的实体工作按月完成检查记录、日志100元/次3、处理不合格材料施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，下达工程暂停令并责令限期清退出场，并向公司、业主书面报告收到监理

4、工程师报告后1个工作日内下达工程暂停令，并同时书面报告公司、业主工程暂停令、向业主书面报告200元/次组织对项目质量关键点（以公司每年主要安全风险清单中的“质量关键点”为准）监理管控1、组织监理项目部人员根据公司发布的质量关键点清单，分析本工程质量关键控制点，并结合WHS控制标准，设置在WHS设置表中，报业主审批开工前WHS设置表200元2、按公司监理工作禁令等制度要求，向监理项目部人员交底，明确人员工作责任、到位要求以及发现问题的处理措施关键点施工前交底记录100元/人3、直接参加每个项目质量关键点首次施工检查，指导监理项目人员开展检查工作。每月不少于1次对监理项目部所有人员“质量关键点”控

5、制工作进行检查，发现未到位人员立即报告公司，到位后未正确管控的指出存在问题并督促整改首次检查；每月1次检查检查记录、照片、视频200元/次4、收到监理工程师人员不足的报告后，及时调配人员，如不能调配层层上报，并对未到位点进行记录关键点施工前质量关键点管控台账200元/次5、处理不合格点施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，向业主项目经理、基建部主任短信、微信等方式快速报告，并立即下达工程暂停令，组织人员跟踪2个小时，拒不暂停施工的，再次向业主项目经理、基建部主任、公司监管部、公司安质部短信、微信方式等快速报告，事后补充书面报告收到报告后30分钟内短信、微信报告，2小时内下达工程暂停令；

6、确认拒不暂停施工后30分钟内短信、微信报告，24小时内补充书面报告监理工程师通知单，工程暂停令，照片、视频，短信、微信200元/次6、组织分部工程初检，制定验收抽检计划，重点对未到位的控制点质量复核，审查所有质量关键点检查记录、隐蔽图、检测试验报告、照片、视频等质量支撑资料是否完整、齐全，不齐全的不得同意验收分部工程验收时初检方案、分部工程初检报告、签证表300元现场级项目总监总代组织对“违法转包、违规分包”过程检查1、每月每项目组织不少于一次检查，并对检查结果进行复核不超过当月“五个严禁”检查表单100元/次2、发现施工单位违反“五个严禁” 或收到监理人员相关报告，立即下达工程暂停令。2个小

7、时内下达工程暂停令工程暂停令200元3、跟踪2小时，拒不暂停施工的，向业主项目经理、基建部主任、公司监管部、公司安质部短信、微信方式等快速报告，事后补充书面报告30分钟内短信报告， 24小时内补书面报告短信、微信、视频信息，书面报告200元组织对项目重大安全风险点（以公司每年发布的“重大安全风险点”和贵州电网公司关于进一步加强基建安全风险管控工作通知规定的红色风险点为准）监理管控1、项目开工前，依据公司发布的“重大安全风险点”、省网公司相关要求组织施工单位分析、评估，形成本项目安全风险评估表，并进行审核开工前安全风险评估表200元2、组织向施工项目部进行安全风险监理管控交底，按公司监理工作禁令

8、等制度要求，向监理项目部人员交底，明确人员工作责任、到位要求以及发现问题的处理措施开工前交底记录100元3、每周组织审核施工单位报送的基建工程安全风险管控计划表，统计下周红色风险（具体到施工部位），并安排相应人员到具体施工部位进行管控，现场监理人员不足时提前24小时逐级上报协调每周三基建工程安全风险管控计划表、工作安排记录100元/次4、有红色风险点时每月直接参加不少于2个红色风险的现场管控。检查所有红色风险的现场管控情况，发现问题及时指出按月度完成检查记录、图片、视频100元/项5、发现存在重大安全隐患或收到监理人员相关报告，向业主项目经理、基建部主任短信、微信等方式快速报告，并立即下达工程

9、暂停令，组织人员跟踪30分钟，拒不暂停施工的，再次向业主项目经理、基建部主任、公司监管部、公司安质部短信、微信方式等快速报告，事后补充书面报告收到报告后10分钟内短信、微信报告，1小时内下达工程暂停令；确认拒不暂停施工后10分钟内短信、微信报告，24小时内补充书面报告监理工程师通知单，工程暂停令，照片、视频，短信、微信200元/次现场级项目总监总代组织对 “严重违章”（以贵州电网公司“严重违章考核规定”为准）监理管控1、项目开工前组织施工单位对本工程有关的“严重违章”条款分析，并向施工单位交底项目开工前交底记录200元2、对监理人员如何进行“严重违章”监理管控交底项目开工前交底记录100元3、

10、每项目每月不少于1次“严重违章”监理管控情况检查按月完成检查记录50元/次组织对施工用特种设备进场、使用的安全检查1、对施工用特种设备进场合格情况审查；组织对安装、拆卸方案审查设备进场安装前审查表、方案100元/次2、施工用特种设备安装完后督促施工单位组织验收，未经验收合格不得同意使用安装完使用前验收资料复印件100元/次3、组织每月1次使用运维情况进行检查按月度完成检查记录表、图片50元/次配合安全、质量事故/事件调查与处理事故/事件发生后，立即下达工程暂停令，并按事故/事件报告流程向公司安质管理部报告发生事故或收到报告后立即下达工程暂停令；事故、事件发生后10分钟内报告报告记录（先电话、短

11、信再书面）必须实施配合事故调查，组织编写事故/事件监理资料等按事故调查组要求时间编写资料监理资料必须实施造价控制监理工作组织审查工程变更联系单、变更通知单，技术是否可行，费用是否合理，对不合理变更不得签认收到变更申请2日内工程变更申请表100元/次每月组织1次，月度工程量完成情况审核，签署月度工程进度款支付意见收到月度进度款申请表3日内进度款支付申请表100元/次监理例会组织召开监理例会，对上周期内的工程安全、质量、进度进行回顾和总结，并提出下部要求和建议每月不少于1次监理例会纪要200元/次组织阶段性验收、工程竣工预验收按南方电网公司相关验收标准、公司管理制度等制定工程初检方案，并组织初检收

12、到报告后7日内验评记录表、缺陷清单，相关验收会议文件300元现场级监理工程师监理员现场监理作业安全接受公司级、现场级安全教育培训，未经培训合格不得上岗公司要求的时间考试、培训记录100元接受安全交底，遵守、执行安全管理制度和各项规定，未经交底不得上岗作业开始前交底书100元监理实施细则编制本专业各类监理实施细则并报总监审批专业工程施工前3日总监批准的监理实施细则200元现场级监理工程师监理员参与开工条件审查在总监的组织下，按南方电网公司基建工程监理项目部手册规定的监理工程师审查职责对开工条件进行审查，并向总监提出审查意见开工前各类开工条件审查表50元/项工程材料/构配件/设备进场控制审查材料/

13、构配件/设备的质保证明文件，外观检查，对需要复检的进行见证取样、送检进场后2日内质保证明材料、见证取样送检记录、照片100元/项对不合格材料/构配件/设备下达监理工程师通知单禁止使用，限时清退出场；对拒不整改的立即短信报告总监发现不合格4小时内下达通知单；期限到期不整改的2小时内报告总监监理工程师通知单，短信、微信书面报告100元/项经检查合格、复检试验数据合格签署审查意见材料使用前材料进场审查表、试验报告100元/项开展对质量关键点停工待检点检查验收（公司发布的质量关键点）1、100%检查，并正确填写检查记录，判断是否合格，不合格不得同意隐蔽。施工单位自检合格申报后24小时内验收记录、视频、

14、照片100元/点2、因其它原因不能到位，提前通知总监协调人员实施前24小时短信、微信或书面必须实施3、签署停工待检点隐蔽图验收合格同时签署隐蔽记录200元/次4、发现存在问题，立即下达监理工程师通知单整改。对拒不整改的短信、微信报告项目总监发现不合格30分钟内下达通知单；不整改擅自隐蔽的30分钟内短信、微信报告总监。监理工程师通知单，不合格支撑材料、视频、照片，报告短信、微信100元/次开展对质量关键点旁站点检查验收（公司发布的质量关键点）1、100%旁站检查，并正确填写旁站记录施工前10分钟到达现场旁站点检查表、旁站记录、图片、视频100元/点2、因其它原因不能到位，提前通知总监协调人员实施

15、前24小时短信、微信或书面必须实施3、发现存在问题，立即下达监理工程师通知单整改。对拒不整改的短信、微信报告项目总监发现不合格30分钟内下达通知单；不整改擅自隐蔽的30分钟内短信、微信报告总监。监理工程师通知单，不合格支撑材料、照片200元/次“五个严禁”检查1、在总监的安排下，每月不少于1次“五个严禁”专项检查，并将“五个严禁”纳入常规施工安全、质量检查，发现违反“五个严禁”情况及时短信向总监报告发现违反情况立即报告检查记录、照片100元/次现场级监理工程师监理员“五个严禁”检查2、跟踪“五个严禁”整改情况，对拒不停工整改情况及时短信报告总监确认拒不停工整改之时2小时内报告记录100元/次开

16、展对项目重大安全风险点（以公司每年发布的“重大安全风险点”和贵州电网公司关于进一步加强基建安全风险管控工作通知规定的红色风险点为准）监理管控1、在总监安排下，对风险点进行监理管控，对所有红色风险点进行旁站，对黄色风险点进行巡视检查风险点施工前10分钟到现场风险点监理检查记录、照片、视频200元/次2、每周督促施工单位报送的基建工程安全风险管控计划表，统计下周红色风险（具体到施工部位），并根据风险点数预计到位情况，无法到位时提前24小时报总监每周三基建工程安全风险管控计划表、报告记录100元/次3、发现安全隐患立即下达监理工程师通知单暂停施工要求整改，并立即录制视频、拍摄照片向业主项目经理、总监

17、短信、微信等方式快速报告，请求处理。跟踪30分钟，拒不暂停整改的，再次向业主项目经理、总监短信、微信方式等快速报告发现安全隐患立即下达监理工程师通知单要求暂停整改，同时短信、微信报告；确认拒不整改、或存在重大隐患立即再次短信、微信报告监理工程师通知单、照片、视频、短信、微信200元/次开展对 “严重违章”（以贵州电网公司“严重违章考核规定”为准）监理管控1、开展对涉及有“严重违章”施工作业的首次作业全过程见证检查，发现严重违章立即下达监理工程师通知单制止并报业主，对拒不整改的，立即向业主项目经理、总监短信、微信方式等快速报告，请求处理。跟踪30分钟，拒不暂停整改的，再次向业主项目经理、总监短信

18、、微信方式等快速报告发现严重违章立即下达监理工程师通知单要求暂停整改，同时短信、微信报告；确认拒不整改、或存在重大隐患立即再次短信、微信报告监理工程师通知单、照片、视频、短信、微信200元2、开展对涉及有“严重违章”施工作业的过程巡视检查，发现严重违章立即下达监理工程师通知单制止并报业主，对拒不整改的，立即向业主项目经理、总监短信、微信方式等快速报告，请求处理。跟踪30分钟，拒不暂停整改的，再次向业主项目经理、总监短信、微信方式等快速报告发现严重违章立即下达监理工程师通知单要求暂停整改，同时短信、微信报告；确认拒不整改、或存在重大隐患立即再次短信、微信报告监理工程师通知单、照片、视频、短信、微信200元3、检查未发现有“严重违章”情况，留存相关规范作业的视频、照片检查同步拍摄照片、视频50元/次现场级监理工程师监理员对现场