我国企业战略管理中的创新管理(一)(2021110958)

1、我国企业战略管理中的创新管理 一摘要：本文首先分析了传统的战略管理的方案和实施阶段在现有企业 竞争和开展中的一些缺乏， 从而需要在理念和方法上得到更新。 因此， 提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构 扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其 以新的生命力。关键词：战略管理；创新管理 战略一向被誉为企业经营中的导航灯。然而随着经济的高速开展，信 息技术的广泛应用，偏向于分析静态环境，核心优势的传统战略理论 的一些缺乏显现出来：制定过程繁杂；时间冗长；实施阶段不能契合 实际；不能根据随时变化的市场环境迅速调整战略等。在本文中我们 试图从创新管理中找出解决

2、中国企业战略管理中存在的一些弊病的方 法，使战略管理更具有实际意义。一、传统战略管理在我国企业应用中的弊端 按照传统战略管理的理论，战略管理分为战略方案、战略实施和战略 评估 3 个阶段。其中，因为我国市场的多变性，战略方案和实施阶段 在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。 传统的战略方案必须分析内外部环境，确定企业在行业中的地位，以 及明确企业在行业中究竟占有什么优势，受到什么样的威胁，然后根 据这些因素才能够制定出适合企业的战略， 如本钱领先， 专业化生产， 差异化等，从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞 速开展，很多行业的经济气候随时改变，如果企业的战略制定缺乏主

3、动性、创新性，一直以依赖环境状况，产业气候而去被动的接受，将 会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业，谁掌握了市场 的主动权，谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高 利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是 企业之间最大的差异，关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确 地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业 战略制定缓慢，其劣势将会异常明显。俗话说的 船大难掉头的弊病将 会经常性的显现。战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对 我国企业战略实施的调查显示，实施过程中存在管理脱节，员工难以 配合，传达指令不清等毛病

4、。一个企业有可能花费了大量的财力物力， 经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略方案，但是， 当在实施时，由于企业自身结构的问题，或者是国有企业长期以来形 成的企业文化的制约，使得一项能够对企业经营带来好处的战略方案 起不到其应有的作用。在战略方案阶段所遇到的问题在实施阶段同样 存在，如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略 方向，那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远，或者就丧失 了与其他企业在高端利润区间竞争的时机。从而对企业的开展带来不 利的影响。由于我国企业在战略管理中存在着这样那样的问题，而这从战略管理本身来说找不出更好的解决方法，我们将眼光投向了创新管理。

5、 二、创新管理的现实意义及具体方法一般来说，创新管理有 3 种互有联系的含义：一是管理创新；二是创 新活动的管理；三是创新型的管理。在这篇文章中，我们重点介绍的 是第 3 层含义，即创新型管理如何对企业最重要的管理行为 战略决 策的改良。1通过文化整合。我们知道，战略管理中战略制定者应当重视和保存现有企业文化中那 些支持新的经营战略的方面，当然企业现有文化中与所建议的战略相 矛盾的方面也应当得以确认和改变。大量研究说明，新的经营战略往 往是被市场所驱动的，并受到竞争力量的支配。因此，改变企业的文 化使其适应新的战略通常比改变经营战略使其适应现有文化要更为有 效。由于创新管理不同于一般的管理活动

6、， 它是一个非程序化的复杂过程，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，在文化的高度 上整合企业创新的各种因素，能使创新活动成为企业开展的持久推动 力。为了使企业文化能够更好地支撑整个企业的运作，必须用创新的价值 观来引导员工， 追求卓越、勇于变革是我国企业当前面临的最大挑战。我国有很多企业的员工由于长期处于国家保护主义的制度之下，安于 现状，对企业积极的开展战略不能适应，而当前我国很多产业已经或者即将面临世界范围内的竞争，员工被动的执行命令的模式已经不能适应现代企业成长的需要，用崇尚创新的文化来武装员工，才能最大 的发挥员工的主观能动性，才能使整个企业适应快速开展的经济步伐 和残酷的

7、市场竞争。在文化创新的同时，必须对制度创新给予足够的 重视，只有制度得到创新，才能对文化的创新起到必要的支持，使资 源到达合理配置。文化的创新不只是一句空的口号，不能够也不可能通过几次会议，通 过几张通知到达预期的效果，它必须从领导层就开始树立创新意识， 并且从实际的制度上给予保证。建立奖惩机制，对创造性的行为，独 创的流程设计，积极配合的战略执行给予薪酬方面的奖励；进行积极 有效的人力资源开发，引进具有创造力的人才，而不是因循守旧，固 步自封的关系户。鼓励成立创新团队，对企业内部的细小方面进行员 工层面的改良，同时鼓励知识、信息的共享以及团队合作精神。企业 可通过建立个性化的办公室、设立明显

8、的最正确创新员工标志、建立企 业创新产品的展示场地等方式来弘扬创新文化。2组织结构创新 扁平化。 扁平化的组织结构不是一个新的名词，现代企业组织结构理论可以分 为两个阶段：第一阶段，从雅当 斯密的分工理论开始，至20世纪80 年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从 直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层化组织结构 理论；另一阶段，自20世纪 90年代始，这一阶段强调简化组织结构、创立扁平化的组织结构，组织形式有矩阵制、内部共同企业、学习型 组织等，我们可称之为现代扁平化组织结构理论。在扁平化的组织结构中，减少中间层，扩大管理幅度，分权是紧密相 连的局部。组织结构理论的一条根本原那么就是尽量减少管理层次，尽 量形成一条最短的指挥链。与此同时，管理者管理的下属人数必然增 加。管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与 被管理者