畜牧所基坑开挖及支护监理实施细则

1、TONG FA SU PER VIS ION中国农业科学院北京畜牧兽医研究所畜牧兽医信息楼基坑支护工程专项安全监理细则北京同发建设工程监理有限公司彩虹家园监理部二一二年三月TONG FA SU PER VIS ION中国农业科学院北京畜牧兽医研究所畜牧兽医信息楼基坑支护工程专项安全监理细则编制:审批:北京同发建设工程监理有限公司北京畜牧所监理部二一二年十一月土方开挖及支护工程监理实施细则一、工程概况中国农业科学院北京畜牧兽医研究所畜牧兽医信息楼位于北京市海淀区圆明园路2号院院内,南邻农大南路。基坑长约75.0M,宽约44.9M,基坑深度约9.5M, 二、监理依据1. 北京地方标准建筑安装工程资

2、料管理规程(DBJ01-51-2003;2.北京市建设工程监理规程(DBJ-41-2002;3.科研中心办公楼项目施工阶段监理规划;4. 设计图纸、设计变更和工程洽商;5.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92;7. 经监理方审核确认的土方开挖及边坡防护工程施工方案8. 工程地质勘察报告9. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202200210. 建筑地基处理技术规范(JGJ79200211. 锚杆喷射砼支护技术规范(GB50086200112.建筑边坡工程技术规范(GB50330200213.工程测量规范(GB500269314. 建筑基坑支护技术规范(DB11/489-

3、2007三、深基坑开挖及边坡防护工程施工的技术要求基坑开挖及边坡防护施工1、开挖前的准备工作1按设计或施工要求标高平整场地,清除和搬迁施工区域内地上,地下所有障碍物;2做好防水、排水工作保证场地不积水;3设置测量控制网,水准点要求设在不受基坑影响之处;4设置有效的地面截水措施;5在基坑内设排水沟,四角或每隔20m 设置直径700-800MM 集水井。排水沟、集水井应在基础轮廓线外。排水沟边缘离开坡脚不小于0.3M,坡度为0.1- 0.5%,并应比地面低300-500MM,集水井比排水沟低0.5-1.0M,并深于抽水阀深度,井壁应及时加固,集水井内水及时排出。2、基坑开挖1基坑要按照设计要求严格

4、分层分段开挖,在完成上一层作业面土钉与喷射混凝土面层达到设计强度的70%后方可进行下一阶段土方施工;2采用机械开挖,地下水位低于开挖底面;3为防止超挖,机械开挖至设计坑底或边坡边界应预留30-50CM 厚土层人工开挖;4坡面经机械开挖后要采用小型机械进行切削清坡,以使坡度及坡面平整度达到设计要求;每步开挖后应尽快做好面层,即对整修后的边坡立即喷上一层混凝土或砂浆;5基坑挖至土面后,应对坑底找平,如有小部份超挖,应用素填土,灰土或砾石回填,并整实至与地基土基本相同密实度;6基坑开挖至设计挖土面后,应及时施工排水沟和集水井及垫层;3、本工程采用边坡锚杆土钉墙支护方法:3.1 土钉墙施工预防措施施工

5、过程中,土钉锚杆长度间距及倾角一定要满足设计和方案要求;夹片及锚具的质量一定要符合有关质量要求;预应力施工人员应有经验技工操作,当锚具头锚住后还应检查横梁是否受力,如不受力应立即停止施工,查明原因,采取补救措施后方可继续施工。喷射砼施工:喷射砼的配合比要满足设计要求,喷射前应先埋设控制喷射混凝土厚度的标志,注浆前,应将孔内残留及松动的渣土清理干净,注浆开始或途中停止超过30 min时,应用水泥或稀水泥浆润滑注浆泵及其管路;钢筋网片不应紧贴土壁,需采取有效措施,使之与坡面的间隙不宜小于20;横竖筋要双面焊,不得有气孔、咬肉,喷射作业完成24小时后,养护时间为2-3天。休坡时专人进行测量,确保不吃

6、槽。喷射砼时,由专人检查网长及标志杆的安装。插入钢筋时由专人检查,若插入的深度不够,则继续取土成孔,插入钢筋时要将注浆管绑在距孔底0.5m处。注浆时要严格按配比搅浆,并随成孔随注浆,注浆渗漏较多时,要进行二次、三次补浆直到注满。2土方开挖工程的质量标准应符合表一规定:3土方开挖的顺序、方法必须与设计工况一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。表一: 五、监理控制的方法及措施第一,经销商和品牌公司要推动。到底是否需要推动呢?老师本人的观点,经销商不需要推动,需要推动的是一个团队,无论是品牌公司的员工还是经销商的员工。有一些企业开始把自己长期发展的销售队伍人员,会给他们优先的

7、方案告诉他:你自己干,你成为我们自己独立的经销商,因为你是员工。否则的话,他会跳槽成为我们的竞争对手。通过前面的分析,做这样的概括,品牌公司的强项在哪里,概括起来有两个方面:1、因为它是庄家。庄家有主动的发牌权。监理人员要熟悉设计图纸及变更洽商等设计文件对深基坑开挖及边坡防护工程施工的技术要求;对深基坑开挖及边坡防护工程各个部位的护坡类型及其相关性能指标,要以表格形式上墙,便于监理人员记准记牢。(2施工单位应在开工前编写好基坑开挖及支护工程施工技术方案,方案中需明确管理网络、施工顺序、施工技术措施、质量、安全保证措施,以及施工进度计划等。并填写施工组织设计(方案报审表报监理部审批,监理部审批认

8、可后实施。(3、根据建设单位提供的控制点及标高点,进行放线测量,放出桩位位置,经自检合格后,填写施工测量放线报验单(监A-15,报监理部验收,监理对施工单位的放线测量成果进行复核合格后签字验收。(6对与进场的钢筋、水泥、砂、石等相关物资,必须经过监理工程师的严格审查,对于钢筋、水泥、砂、石必须由现场试验员在入场时进行取样,送北京有资格的试验单位进行见证复测,并及时将合格的检测报告报送我监理部审核确认,对于复试不合格的物资,将监督施工单位及时进行退场。另外,品牌公司有两个弱项:检查施工管理人员的现场管理工作是否到位、施工操作人员的技术熟练程度,施工操作程序是否正确。对插筋深度、混凝土喷射厚度进行

9、重点检查,加强现场的检测强度,对施工不合格的部位随时做好记录,坚决让施工单位重新进行处理;锚杆土钉墙的施工a材料第一,实力差异。100家经销商对100家品牌公司,可以说99家不如品牌公司,一大一小。第二,利益差异。相对来讲,经销商顾眼前和中短期比较多一些,品牌公司兼顾中长期目标。第三,立场差异。经销商的立场单一,品牌公司立场比较多元。c混凝土面层的质量检验第五,文化差异。对品牌公司来讲,非常重视企业文化。对经销商来讲,没有意识到企业文化,或者说就是老板文化“我爱打麻将”,手下的几乎都会红中、白板。练习的是不用看,摸一下也知道是二饼。第六,心态差异。品牌公司的职业经理人居多,跟老板服务的人,职业

10、经理人占多数。经销商是私营比较多。第七,结构差异。品牌公司里,向谁汇报很清晰;而经销商都是老大独大。而且到经销商都是找老板,到品牌公司见不到老板,除非去年一个亿,今年十个亿,老板会见你一面,因为老板很忙。第八,人才差异。品牌公司既有专业人才,也有职业化比较高一些。经销商里面的人才,专业化的程度会随着代理时间长短而决定,但是,它队伍里的人才职业化水准高低不予评价。我监理部将以“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保施工安全。确保施工过程中不发生重大责任安全事故;确保各项安全防护措施符合相关规范要求。我监理部对基坑工程进行严密监控,发现安全隐患,及时要求施工方进行整改,确保工程顺利实施,具体内容

11、如下:教育,职业化程度很好,总是以“职业经理人”自居,但到经销商之后,他会有些的心态失衡,因为对方是大老粗,通过职业经理人的辅助,他的返点很不一样,这些都会影响日常的交往。很多时间,品牌公司的销售人员的坏习惯、坏毛病是被经销商惯出来的。第十,企业的使命与愿景的差异。比如说中策这样的品牌公司,我相信他们的HRM、战略部门等肯定有自己的使命和价值观,每个企业走向哪里,我是谁,我们企业走向哪里,使命怎样都非常明确。但经销商可能只是一个懵懵懂懂的概念,也许他想“我希望挣钱”、“给儿子买房子”等等种种差异。这些都会为彼此之间的关系带来这样、那样的原因。对待这些的差异,要有客观认识的态度。第一,要实事求是

12、。既要看得很重,也要看得很轻松。这个差异也是没有办法彻底消除,要怀着这样的心态。曾几何时,一些比较大的经销商,也有一些自命不凡,他不想欺祖,但想影响品牌公司的想法。同样的,品牌公司觉得自己做了多少年,还有一些会认为“经销商是靠我们挑你发财的,以前什么都不是,你是通过我们发财”,彼此都试图改变对方。据我了解,经销商都是表面说“我们都是靠你”,而当他唱歌时早就忘记了你,付小费的时候,才不管你,于是今天可以对酒当歌。如果要试着做这样的事情,只能试着减少或减轻,不要试图改变。就像教育一样让他自己演变,否则会很累。所以,只能减少损害,要积极沟通。么,就要回到一开始的八个字从“沟通开始,渠道未来”。举一个例子做一个小结:实际上,当品牌公司和经销商之间,应该是一个伸右手,一个是伸左手。你们是双打,我看过很多的乒乓球、羽毛球的双打比赛,有很多的冠军是一个左撇子、一个是右撇子,这样才能把项目做好。哪些事情给经销商做,哪些给品牌公司做,搞砸就是事倍功半,给对手占了机会。共同成长的结合点,差异引发了八个