2022年领导班子民主生活会情况报告(公路）

1、高品质文档2022年领导班子民主生活会情况报告(公路） 领导班子民主生活会状况报告 依据市保持共产党员先进性训练活动支配，经督导组同意，我局党总支于4月27日召开了领导班子民主生活会。全体班子成员及十名非党员群众代表参与了会议，市政协副主席武建章同志参与会议进行指导。会议紧紧围绕先进性训练这一主题，结合领导班子个人思想、大路工作实际，对思想政治、服务意识、工作作风等方面存在的问题，进行了仔细的反思和查摆，并提出了相应的整改意见。这次民主生活会大家态度端正，坚持实事求是的原则，抓住了存在的主要问题。分析缘由深刻，整改措施针对性强，切合每个人的实际状况。班子成员放开思想，开诚布公，畅所欲言，相互沟

2、通，达到了预期的目的。现将民主生活会状况报告如下： 一、细心组织民主生活会 会前的预备工作是否充分，直接影响民主生活会的质量。为了开好这次会议，会前班子成员做了充分的预备工作：一是仔细学习了先进性训练读本、学习中央、省、市领导关于开展保持共产党员先进性训练活动的重要讲话等，学习了我市在保持共产党员先进性训练活动中涌现出的先进人物王东明同志的先进事迹。通过学习，班子成员进一步统一了思想，为高质量开好民主生活会奠定了良好的思想基础。二是广泛征求意见。通过召开基层群众代表、服务对象、中层干部座谈会，设立征求意见箱、开通热线电话、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见和建议，将收集的意见、建议进行梳理

3、、归纳，并准时反馈给班子成员个人。三是撰写出高质量的党性分析材料。班子成员结合自身的实际，深刻自我剖析，写出了党性分析材料。四是开展谈心活动。班子成员之间、班子成员与中层干部与基层职工间相互谈心，沟通思想，相互理解，为搞好谈心活动，班子成员每人预备了谈心记录本，仔细进行谈心记录，对谈心中反映出的问题，制定整改措施进行整改，为这次民主生活会顺当召开供应有力保证。 会上，局长黄春芳首先对民主生活会进行了要求，提高对会议的熟悉。班子成员逐个进行批判和自我批判，仔细查摆在政治思想、工作作风等方面存在的问题，深刻剖析了存在的问题的缘由，提出了整改措施。最终市领导武建章作了重要讲话，对此次民主生活会赐予高

4、度评价，认为会议预备扎实仔细，收到了良好的效果，要求在下步工作中抓好四个环节，把学习、边析边改、“两促进、两不误”贯彻始终，确保训练扎实进行。 二、存在的详细问题 大家全都认为，大路局新一届领导班子组建半年多来，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕我市中心工作，不断提高道路通行质量，提升道路品尝，乐观打造阳光大路、正气大路、和谐大路、效能大路，为加快全市经济和社会事业进展发挥了乐观作用，大路局领导班子是一个团结的班子，是一个务实的班子，是一个干事创业的班子。但对比市委、市政府的要求，还存在有肯定的问题，集中反映在以下三个方面： 1、政治理论学习不够。思想重视不够，忙工作、忙事务、忙应酬的时间多

5、，疲于应付各种各样会议，静下心来学理论的时间较少，未处理好工作与学习之间的冲突。 2、平常深化基层调查讨论较少，对职工关怀不够。与下属的接触就工作谈工作的多，但谈天、沟通、谈心的时间相对较少，不能全面了解职工思想，对职工关怀的热点、难点问题了解不够。 3、管理不到位，有时有重建轻管现象，道班硬件设备建设需进一步加强，机关管理不到位。 三、存在问题的缘由： 1、未充分熟悉到理论学习对促进工作的重要性。认为理论学习是属于务虚方面的东西，工作扎实才是最重要的，进而在处理工学冲突时产生了“工作第一、学习第二”、“以工代学”之类的错误想法，没有熟悉到理论学习对一名党员的重要性。 2、平常与职工沟通谈心少

6、，忙于各项工作，面对面倾听职工心声的机会较少。 3、对中心工作的偏重，造成机关管理的松懈。对大路建设和大路养护抓得较紧，对机关的管理有所放松，部分决策未落到实处。 四、整改措施 1、加强学习，着力打牢理论根基，不断提高管理水平。一是修订完善学习制度。制定严格的学习方案，提出明确的要求，确保学习的时间和质量，把加强学习作为一个长期的任务抓紧抓好。二是强化政治理论学习。坚持在读原著、端正学风上下功夫，坚持在领悟理论的立场、观点、方法上下功夫。通过学习，不断提高自身的理论素养，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观。三是广泛吸取多方面的学问。仔细学习社会主义市场经济理论，学习党的路线、方针、政策，学习

7、法律、法规、科技、金融学问，学习大路建、养、征、管等方面的学问，努力提高工作力量和领导水平。 2、建立班子成员联系道班制度。为每位班子成员确定一至二个道班作为自己的工作点，常常深化道班，深化到道班工人中间，开展谈心活动，解决道班工人在工作中、生活中的实际困难，充分体现对养护工作的重视，对道班工人的关怀。 3、开展创建和谐机关活动。通过活动使上下级、职工间、科室间更加和谐，全局上下形成在团结全都中促进展，在平安稳定中谋事业的创业氛围，分散广阔干部职工投身于大路建设中。 4、建立领导班子成员周工作台账制度。班子成员对分管工作每周有方案、有进度、有措施。各项工作进度一周一汇报，大家评议，表扬先进、督促后进，对工作中的好方法、好阅历进行推广，对存在的问题，班子会议讨论解决，促进各项工作的开展，形成有布置、有落实、有检查的工作运行机制。 5、推行目标责任保证金制度。班子成员、科室负责人，根据年初签订的目标责任书，分解任务，并缴5005000元的目标责任保证金。年终对各项目标责任进行考核，奖罚兑现。 6、坚持边查边改，仔细搞好整改。修订完善各项规章制度，以制度保证整改措施的落实。班子成员结合自己分管的工作，对自查出来的问题，要坚持边查边改的原则，仔细落实整改措