生产计划与控制论文

1、嘉 兴 学 院生 产 计 划 与 控 制题 目: 基于供应链环境下的准时化选购管理分析 学院(直属系): 机电工程学院 班级、专业: 工业142 学 生 姓 名: 岳钱华 学 号: 201433745226 课 程 教 师: 胡光山 名目基于供应链环境下的准时化选购管理分析3摘要3一、引言3二、准时选购的概念及基本思想3三、供应链管理下JIT选购的主要优点4四、供应链管理下的JIT选购方式和传统的选购方式的区分4五、供应链管理下JIT选购实施方法5六、准时化选购的实践案例ZARA6七、供应链中准时化选购的风险分析与把握策略6八、结束语10参考文献10基于供应链环境下的准时化选购管理分析摘要21

2、世纪，供应链管理已经成为一个热点争辩的话题。其中，选购管理是供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存选购向以订单驱动方式进行。在供应链环境下产生了一种新型的选购模式JIT选购。本文主要对供应链管理下的 JIT 选购模式的优点以及 JIT 选购的实施方法进行分析，并且比较了它与传统选购方式的不同之处，最终例举了JIT选购的实践案例。关键词： 供应链管理 JIT 选购 传统选购一、引言随着全球经济的进展，市场竞争越来越激烈，竞争方式不断变化，由原来企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争。在传统的选购模式中，选购的目的是为了补充库存，核心思想是降低选购价格,不利于最终选购成

3、本和物料质量的把握。而准时选购是基于供应链管理环境下的选购方式。所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方案、组织协调和把握。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。 1二、准时选购的概念及基本思想 准时选购（JIT 选购）即（Just In Time）准时生产，是一种先进的选购模式，它可以最大限度的消退铺张，降低库存。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。它和传统选购方法在供需关系、质量把握、供应商数量、交货期的管理方面存在很多不同之处，其中供应商的选择和质量把握是

4、其核心内容。2三、供应链管理下JIT选购的主要优点 JIT选购是关于选购的一种全新思路，依据资料统计，JIT选购具有以下几个方面的优势。1有利于暴露生产过程隐蔽的问题，从深层次上提高生产效益。JIT 选购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将很多生产上、管理上的冲突掩盖起来。JIT 是一种抱负的物资选购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT 选购供应了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存暴露物资选购问题实行措施解决问题降低原材料和库存。 2消退了生产过程的不增值过程。在企业选购中，存有大量

5、的不增加产品价值的活动，JIT 选购由于大大地精简了选购作业流程，因此消退了这些铺张，极大的提高了工作效率。 3可以大幅度削减并最终消退原材料和外购件库存。降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT 选购不仅是一种选购方式，也是一种科学的管理模式，JIT 选购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。据测试，JIT选购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%，这有利于企业削减流淌资金的占用，加速流淌资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。 4有利于提高选购物资的质量。一般来说，实施 JIT选购，可以使购买的原材

6、料和外购件的质量提高 2-3 倍，使质量成本削减26%-63%. 5可以降低原材料和外购件的选购价格。由于供应商和制造商的亲密合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消退了选购过程中的一些铺张，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。 3四、供应链管理下的JIT选购方式和传统的选购方式的区分 1传统的选购模式一般选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时选购选择较少供应商，甚至单源供应，合作关系稳固、物料质量较稳定。 2在供应商方面，传统选购模式是通过价格竞争选择供应商，属于短期合作，而准时选购则选择长期合作，长期合作将影响企业的长期经济利益，对供应商的要求比较高；在选择供应商时，对

7、供应商依据肯定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术力量、应变力量、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。 3在交货方式上，传统选购是由选购商打算、按合同交货；准时选购则由供应商支配，确保了交货的准时性。 4对到货检查与信息沟通的要求不同，传统选购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时选购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。 5在选购批量上以及运输上的不同，传统选购大批量选购，由卖方负责支配运输，较低的成本；准时选购则选择小批量选购，由买方负责支配运输，准时送货。6其它方面上的不同，如：传统选购接受一般包装，准时选购

8、则选择了小而标准化容器包装，削减了成本。4 五、供应链管理下JIT选购实施方法1创建准时化选购班组。专业化的高素养选购队伍对实施准时化选购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是特地处理供应商事务的班组，另外一个班组是特地从事消退选购过程中铺张的班组。 2制定方案，确保准时化选购策略有方案、有步骤地实施。要制定选购策略，改进当前的选购方式，削减供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定准时化选购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。 3精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货状况、应变力量、地理位置、企业规模、财

9、务状况、技术力量、价格、与其他供应商的可替代性等。 4进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开头，进行零部件或原材料的准时化供应试点。通过试点，总结阅历，为正式实施准时化选购打下基础。 5搞好供应商的培训，确定共同目标。准时化选购是供需双方共同的业务活动，单靠选购部门的努力是不够的，需要供应商的协作。 6向供应商颁发产品免检合格证书。准时化选购和传统的选购方式的不同之处在于买方不需要对选购产品进行比较多的检验手续。 7实现协作准时化生产的交货方式。准时化选购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从猜测的交货方式向准时化适时交货方式转变。 8连续改进，扩大成果。准时化选购是一个不断完

10、善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结阅历教训，从降低运输成本、提高交货的精确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化选购的运作绩效。5六、准时化选购的实践案例ZARA西班牙服装品牌ZARA凭其快速反应力量赢得了成功，在销售额达到数十亿欧元的状况下，照旧保持了格外快的响应速度：1014天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天，每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左右，库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次ZARA的准时化选购作为其供应链中重要一环，功不行没在南京西路的zARA店里，店长迪维娜总是手持PDA巡察。这

11、台PDA内置了zARA订货系统和产品系统等模块，并与总部保持亲密联系。因此，当迪维娜在自己门店发觉某种产品库存不足时，通过与宽带连接的PDA，向总部发出订单。zARA总部的建议订量，是综合了各门店每天传送的销售数据、以及产品经理对当地市场的预估，再加上对历史销售数据的综合分析而得出的。迪维娜将通过PDA发出订单，一般状况下，从发出订单直到货物送达，最快只用三天时间，便可以让顾客得到满足的服装。6七、 供应链中准时化选购的风险分析与把握策略（一）供应链中准时化选购的风险分析 现代市场竞争中，企业的成功越来越取决于对市场的应变力量，而运用供应链的思想，科学的制定选购决策，是提高企业对市场应变力量的

12、重要途径。目前对于准时化选购的争辩主要集中在如何实施准时化选购方面，有关供应链中准时化选购的风险的争辩甚少。在供应链中实施准时化选购，既有利益，也有风险。在供应链中实施准时化选购虽然可以给企业带来降低库存、提高选购质量、降低选购价格等好处，但实施准时选购的企业中曾经有33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化选购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。 供应链中实施准时化选购面临着众多不确定因素的影响，阻碍实施准时化选购、影响准时化选购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化选购的风险。从企业自身角度观看，供应链中实施准时化选购主要有四方面的风险。1、 质量风险 准时化选

13、购要求接受较少的供应商，甚至单源供应，这虽然使质量把握变得简洁，但同时意味着一旦供应商消灭产品质量问题，将导致选购方全部生产出来的产品全部存在质量问题。准时化选购中，需求方会给供应商发免检证书，这种做法虽然使整个供应链显得更加流畅，但是免检可能把有质量问题的原材料带到生产车间，生产出质量有问题的产品。这给企业带来了质量风险。2、 库存风险 库存风险来自两方面，一方面是库存增加，另一方面是缺货。在供应链的准时化选购中，生产企业或者是供应商，都有可能消灭生产临时中断的意外状况。假如制造商的生产中断，会产生在制品库存增多的风险，而假如是供应商的生产中断,会使得制造商产生缺货的风险。产生库存风险的因素

14、有两个，一个是生产中的意外状况，如上所述；另一个来源于供应链管理要求供应商管理库存。供应商管理库存时，假如消灭供应商对需求猜测不准，就会失去对库存把握的精确性，增加缺货发生的概率。3、 学问风险 学问风险包含两层含义，一层是信息泄露风险，一层是学问流失风险。（1）信息泄露风险。供应链管理和准时化选购都有加强信息共享和沟通的需求，这些共享的信息包括制造商向供应商供应的生产方案和作业数据。这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。（2）学问流失风险。学问流失风险体现在两方面，一方面是自身的核心学问由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配

15、方等；另一方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。4、 合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。这导致供应商对提升自身业务水平爱好的下降。而准时的选购交付总是会增加供应商的库存成本，选购商的库存成本会相应削减，因而供应商缺乏必要的主动性。这给企业带来了合作风险。（二）供应链中准时化选购风险的把握策略1、质量风险把握策略 针对质量风险，应从以下两方面实行把握策略。（1）设置备选供应商。供应商尽量不要接受单源供应，在选择一个主供应商的同时，再选择一个到两个副供应商。（2）加强检货。实施免检的同时，定期进行适当的检验，一方面起到把握质量的作用，另一方面起到督促供应商加强质量管

16、理目的。2、 库存风险把握策略（1）制定完善的应急方案，削减供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。（2）供应商接受先进的猜测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。3、 学问风险把握策略（1）加强信息保密措施，如引进信息平安技术，制定信息平安制度，避开信息泄露。(2) 加强平安教育，使企业内部成员在准时化选购中都有信息平安意识。（3）完善激励机制。关键的学问型员工，更应当用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。（4） 加强企业文化建设。良好的企业文化可以有效削减关键员工的流失。4、 合作风险把握策略接受“一商多角”。与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系

17、的同时，应当引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。（1）合理的利益安排机制。准时化选购将库存风险转移到了供应商，因此，选购商应当对供应商实施补偿， 以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益安排机制作保障。 供应链中实施准时化选购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。企业应当充分分析风险，接受一种或多种风险把握策略，尽可能为在供应链中实施准时化选购供应保障。八、结束语面对快速变化和共性化的市场需求，越来越重视供应链管理，JIT选购是供应链管理中的一个重要环节，实施 JIT 选购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的

18、管理水平。因此，JIT 选购对企业的选购管理提出了新的挑战，企业需要转变传统的为库存选购的管理模式，提高柔性和市场响应力量，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。 参考文献1高竹青.基于供应链环境下的准时化选购管理分析 J .新财经(理论版) , 2011(2):161-1622张凤鸣.准时选购策略在铁路施工企业中的运用J.科技创新导报，2009（6）:202-2033高瑞安. 管窥JIT选购模式在现代企业中的应用J.太原城市职业技术学院学报，2009（7）81-824田照福.企业实施准时化选购的对策争辩J.经济师，2004（1）:185-1865吕汉彪 .浅析供应链模式下的企业选购管理J.经济师，2005（7）:168-1696 丁建勇