工期控制的措施和方法

1、工期把握的措施和方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生平安事故的前提下，依据合同商定工期如期完成。2 、进度把握的监理工作内容、原则、方法程序1.进度把握的监理工作内容进度把握管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度方案要求，审核不同阶段、工种的实施进度方案要求，审核不同阶段、工种实施进度方案在执行过程中加以把握，对突破进度方案的提出调整，订正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：(1) 工程进度把握的依据是建设工程施工合同所商定的工程进度目标；(2) 在确保工程质量和平安的前提下，把握进度；(3) 实行动态把握方法，对工程进度进行调整把握。2.进

2、度把握的工作原则进度把握管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度方案要求，审核不同阶段、工种的实施进度方案要求，审核不同阶段、工种实施进度方案在执行过程中加以把握，对突破进度方案的提出调整，订正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： 工程进度把握的依据是建设工程施工合同所商定的工程进度目标； 在确保工程质量和平安的前提下，把握进度； 实行动态把握方法，对工程进度进行调整把握。3.进度把握工作的方法程序(1) 审批总进度把握方案总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度把握方案，填写施工进度把握方案申报表呈报监理部

3、审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度把握方案，由总承包单位认可后呈报监理部审批。1) 总监理工程师负责审批承包单位依据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度把握方案。全面分析其合理性和可行性。2) 对承包单位提交的施工进度把握方案申报表，签署认可意见及留意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3) 施工总进度把握方案一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必需严格执行。对施工总进度把握方案的任何修改必需呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。(2) 审批月度施工方案施工进度把握方案实行分级管理，承包单位必需按总进度把握方案的要求编制月度施工

4、作业方案，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1) 月度施工进度方案的周期为上月26日至当月25日。2) 承包单位每月26日前应填写施工进度把握方案报审表附主要资源进场支配方案及下一月度的施工作业方案，以及当月方案完成状况，呈报监理部审批。3) 总监理工程师准时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业方案进行审查，分析当月方案进度完成状况，在施工进度把握方案报审表中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。 (3) 审查每周作业方案1) 每周作业方案按周协调例会的时间周期编制。2) 监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作方案，承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报

5、本周施工作业方案完成状况及下周施工作业方案，监理部通过周例会予以协调、落实。3) 每周作业方案一般是方案进度实施的基本单元，监理部依据工程进展的需要，可以打算召开每天进度协调会议，以确保周作业方案的顺当进行。(4) 工程进度方案的动态管理1) 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查状况进行分析与评价。2) 监理部在每周协调会前对月度施工进度方案检查对比一次，每周末对总监控方案检查对比一次，分析方案的完成状况，通过协调会议和月进度审批，落实把握措施。3) 对工程总进度方案的检查，接受实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业方案则接受实际进度进行跟踪对比检

6、查，记录工程进度方案的实施状况。(5) 当发觉工程实际进度严峻偏离方案时，总监理工程师实行的对策：1) 组织监理工程师进行缘由分析、争辩措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位实行必要的措施。2) 召开各方协调会议，争辩相应的措施，保证合同商定目标的实现，并形成会议记录。3) 必需延进步度时，对承包单位申报的工程延期申请表签署审批意见并对总监控方案作必要的调整。除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则，监理部将督促承包单位实行一切可行的措施，包括调整工序与施工作业支配来实现总进度监控方案的实现。3、进度把握监理工作措施1.技术措施 监理在和业上充分争辩后确定的总进度把握方案，发给各施工单位

7、，各施工单位、供货商按把握方案的要求编制实施进度网络方案；监理认真审核各方案的协调性和合理性。 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供方案。 事中检查把握；每月进行进度检查，动态把握和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 工程进度的动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的缘由；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金方案。 组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必需抓住不放，务必解决。 对把握目标进行风险分析，并制定防范措施。2.组织措施 建立健全监理组

8、织机构，专人协调把握工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度把握的责任。 将进度目标分解。依据总进度目标编制年、季、月进度目标。 确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、猜测，实行预防措施。3.经济措施 编制进度目标方案，确定进度把握点，对按时或提前完成者赐予嘉奖；拖期完工者赐予惩罚。 合理支付赶工措施费。 给业主编制具体的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保证资金供应。4.合同措施 帮忙业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不消灭不利于业主的条款。 做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的进度索赔供应依据。参与处理

9、进度索赔事宜。 工作乐观主动，为业主当好参谋；削减由于业主缘由导致的进度延误。 收集有关进度的信息，通过方案进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位供应比较报告，为正确的决策供应依据。4、投资把握的监理工作措施1.技术措施 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。 以及按合理工期组织施工；避开不必要的赶工费。 生疏设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价猜测，实行对策；削减施工单位提出索赔的可能。 对设计变更进行技术经济比较，严格把握设计变更。 利用现代技术编制时间投资累计曲线（S形曲线），编制资金使用方案，对工程实施状况实行

10、动态把握。利用网络方案计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目工期方案的甘特图，在甘特图的基础上，按工期划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态把握，分析发生偏差的缘由，实行订正措施。2.组织措施 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价把握的责任。 编制本阶段造价把握工作方案和具体的工作流程图。 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理师负责单价和取费的审核，最终由总监审核签字的三级责任制。 若业主同意，建立签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。3.经济措

11、施 严格依据工程工期进行工程计量。 复核工程付款账单，签发付款证书。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与猜测，经常或定期向业主提交项目投资把握及其存在问题的报告。 做好分阶段投资把握工作，应着重从以下几个方面入手：核对合同条款。首先，应当对已完工程内容是否符合合同条件要求，工程是验收合格进行核实时，只有按合同要求完成工程并验收合格才予以支付。其次，应按合同商定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优待条款等，对工程支付进行审核检查隐蔽验收记录。全部隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证，并经监理工程师签证确认。落实设计变更签证。设计修转变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校

12、审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不予支付。按图核实工程数量。依据设计文件、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规章计算工程量。严格执行相应单价。结算单价应按合同商定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。留意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。防止各种计算误差。支付数额应经两人认真核算，防止因计算误差多计或少算4.合同措施 严格依据竞争优先的原则，公正、公正、科学的

13、原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量削减因施工单位的缘由而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。 帮忙业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不消灭不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。 主要设备、材料的选购，建议接受招、投标方式，可以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，削减业主的投资风险。 合同价确定可以接受固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，依据实际完成的工程量结算，削减业主的投资风险。 做好工程施工记录，保存各种文件图

14、纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸；留意积累素材，为正确处理可能发生的索后供应依据。参与处理索赔事宜。 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 收集有关投资信息，进行动态分析比较，供应应建设单位，为他们的决策供应依据。5、工程变更把握、费用、索赔方法1.工程变更的费用把握方法首先应力求使工程变更在设计阶段解决，严格把握施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发觉与原投资把握方案有较大差异时，应书面对业主报告，并与业主及设计人员协商处理； 工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承

15、建方提出，但必需经过业主的批准签字后才能生效。依据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，假如这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商担当。 工程变更的指令必需是书面的，如因某种特殊缘由，监理工程师可口头下达变更令，但必需在48小时内予以书面确认。项目总监在打算批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必需对工程质量有保证，必需符合规范。 因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在2万元以下，由项目总监会同项目监理部处理

16、，并由项目总监征求业办法见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减状况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理部备案。 合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期工期付款便利，项目总监可依据合同条款规定定出临时单价或合价，但必需经业主同意批准。 工程变更必需经监理单位签认后，承包单位方可执行； 工程变更的内容必需符合有关规范、规程和技术标准； 工程变更填写的内容必需表述精确、图示规范； 工程变更的内容准时反映在施工图纸上； 分包工程的工程变更通过总承包单位办理； 工程变更的费用由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 工程变更的工程完成并经监理工程