


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、关于酒店出新菜和淘汰菜肴的管理规定一、 新菜的规定新菜分为:创新菜肴 引进菜肴 时令菜肴1、 创新菜肴是指厨房厨师在总结研究的根底中,自主创新且在其他酒店没有的全新菜肴,是完全属于金宴侨馨酒店特有的特色的特别受顾客欢送的菜肴。2、 引进菜肴是指其他酒店烧制的有特色的受顾客欢送的且符合本酒店菜肴方向的菜肴。3、 时令菜肴是指季节性的时令菜经本酒店厨房加工烧制的具有特色的且受顾客欢送的菜肴。二、 淘汰菜肴的定义淘汰菜肴是指本酒店所有但在一定时间内不被顾客消费或顾客点击率不高的菜肴,本酒店规定的“一定时间内是指三个月内该菜肴就没有被顾客消费过,本酒店规定的“点击率不高是指在三个月内该菜肴的点击率没有
2、到达三十次。三、 出新菜的要求和程序1、 出新菜的负责人是行政总厨。出新菜的协调人是总经理助理。2、 每二个月出一次新菜。3、 每次出新菜时,由行政总厨把新菜菜单提前15天报总经理助理,由总经理助理、行政总厨,和总经理沟通后,确认哪些是新菜,哪些不属于新菜,由总经理安排采购人员采购。4、 由行政总厨安排某一天集中烧制新菜,并安排相关人员试吃,经试吃人员评议,如果认为新菜色、香、味等都有受欢送的可能或者符合酒店经营方向的应作为新菜推荐。5、 由行政总厨安排厨师长做新菜的本钱卡,根据新菜本钱,和周边酒店同类型菜肴的价格,并结合毛利率要求,确定新菜价格,新菜价格确实定由总经理助理、行政总厨、大堂经理
3、、营销总监负责讨论确定并报总经理同意。6、 由总经理安排相应人员,将新菜输入点菜系统。7、 由行政总厨或其安排的其他厨师给前厅领班以上管理人员及营销人员培训新菜,并正式对外推出新菜。四、 新菜的奖励制度1、 对有特色,受欢送的新菜,酒店给予烧制人员以奖励。2、 时令蔬菜烧制的菜肴及时令江海鲜烧制的菜肴以及只有季节性才消费的菜肴如:羊肉,不作为新菜奖励。3、 引进的并被确认为是新菜的菜肴,如果在三个月内顾客的点击率到达一百次不是一百份酒店一次性奖励主厨200-300元。4、 厨师创新的并被确认为是新菜的菜肴,如果在三个月内顾客的点击率到达一百次不是一百份酒店一次性奖励主厨200-300元。五、
4、淘汰菜肴的要求和程序1、 酒店实行不受顾客欢送菜肴的淘汰制。2、 酒店每三个月淘汰一批菜肴。3、 菜肴的淘汰由营销总监负责大堂经理协助,总经理助理负责总协调。4、 每隔三个月由营销总监对前三个月主要菜肴的点击率进行统计并报总经理助理,由总经理助理会同大堂经理、行政总厨和营销总监讨论并决定哪些菜肴属于淘汰菜肴,并报总经理同意。5、 由行政总厨安排厨房盘点淘汰菜肴是否还有剩余原辅料,由总经理安排仓储是否有淘汰菜肴的原辅料,如有剩余,由行政总厨负责将其利用,不得造成浪费,由总经理通知采购不再采购淘汰菜肴使用的特殊原辅料。6、 由总经理助理通知前厅和营销不再推销已淘汰菜肴,并由总经理安排人员将淘汰菜肴
5、从点菜系统中下架。六、 其他1、 本规定自8月1日起施行。2、 本规定自施行之日起希望管理层严格执行,董事会希望借此能打造出一批适合本酒店的有特色的深受欢送的一大批菜肴。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl ve
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国8寸袖珍折叠自行车数据监测研究报告
- 2019-2025年军队文职人员招聘之军队文职管理学自我检测试卷B卷附答案
- 2019-2025年军队文职人员招聘之军队文职管理学与服务过关检测试卷A卷附答案
- 康德三诊物理试题及答案
- 保安文化测试试题及答案
- 小学生人际交往故事征文
- 企业虚拟专用网络服务协议
- 《统计学的数据处理基础:初三数学教案》
- 产品销量排行表-电商销售统计
- 辽宁省朝阳市建平县2024-2025学年八年级上学期期末生物学试题(含答案)
- 英语学科核心素养下小学英语绘本阅读教学现状及对策研究
- 2025年饲料及宠物食品项目建议书
- 《走近世界民间美术》 课件 2024-2025学年人美版(2024)初中美术七年级下册
- 河南2025年02月郑州市公安机关公开招考1200名警务辅助人员笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 儿童保健手册 (一)
- 2025年国家汉办HSK汉语水平考试四级考试真题
- 2025年湖南食品药品职业学院高职单招高职单招英语2016-2024年参考题库含答案解析
- 保洁人员安全会议培训
- 宁德时代SHL测评答案
- 2025年徐州地铁集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年《收纳师》职业技能培训考试题库
评论
0/150
提交评论