组织工作必须主动服务中心工作

1、组织工作必须主动服务中心工作坦洲镇党委专职副书记 廖小康服务中心工作是组织工作的出发点和落脚点，也是服务群众的必然要求。新时期，如何用服务中心，服务大局的眼光来谋划组织工作是组织部门的新任务和新使命。近年来，坦洲镇紧紧围绕幸福和美坦洲建设这条主线，始终聚焦镇委、镇政府中心工作，不断创新工作思路，积极探索有效载体，主动服务中心工作，为全镇经济社会发展提供坚实的组织保障。对组织工作如何主动服务中心工作，笔者有以下几点思考。一、组织工作服务中心工作，必须立足发展大局找准职能定位，凝聚发展合力实际工作中，由于组织部门主抓党建、干部、人才等工作，组织工作对中心工作推进的作用是间接的，对中心工作所担负的责

2、任也是间接的，因此容易产生消极倾向：在认识上不能很好地把组织工作和中心工作辩证统一起来，就组织工作抓组织工作，使组织工作与中心工作缺乏应有的关联度；在行动上认为服务中心工作主要是直接关联部门的事，缺乏主动性和自觉性。为杜绝上述现象，近年来，我们牢牢把握“加快推进转型升级，建设幸福和美坦洲”这个中心，引导组织部门在经济社会全局发展中找准职能定位，树立大局意识和服务意识，紧扣中心抓好党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用，有力推动了全镇经济和社会各项事业的全面协调发展。（一）树立“一股绳”大局意识。实践证明，就党建抓党建没有生机，只有紧扣中心抓党建、抓好党建带全局，组织工作才有

3、生命力，全局工作才会卓有成效。就全镇经济社会发展大局而言，各职能部门就是“一股绳”，只有这股“绳”上的各方心往一处想，力往一处使，全局发展才会卓有成效。在实际工作中，我们破除就组织抓组织单打独斗思想，把组织工作与中心工作有机结合起来，树立全局工作“一股绳”大局意识，杜绝出现思想认识游离中心，目标追求偏离中心，工作运行脱离中心的问题，真正让组织工作服务中心工作，助推中心工作，成为“一股绳”中的重要一极。（二）树立“一肩挑”服务意识。服务中心、服务全局是部门工作的职责所在，推动经济社会又好又快发展是部门工作的最终目标。科学谋划组织工作，必须首先在服务中心、服务全局发展中进行准确定位。我们牢固树立“

4、一肩挑”服务意识，坚守服务本位，该组织部门出力的一肩挑起，绝不推诿。主动摒弃传统的绩效思维模式，不单纯追求提拔多少干部、培养多少党员、组织多少活动、开展多少培训的片面绩效，将眼光定位到为中心工作、为经济社区全局发展提供了多少服务上来。立足经济社会发展这个大局，围绕发展这一要务，为发展配班子、募人才、定制度。同时强调效益至上，一改过去政治挂帅，不计成本，投入产出比例严重失调的局面，强化成本控制，把效益最大化作为追求目标，以效益高低评价组织工作成败。今年，我们扎实推进简政强镇工作，不断推进审批事权调整，按照“主动对接、完整对接、快速对接”切实做好事权下放对接。配合简政强镇改革，合理调整各部门办公场

5、所，精简行政审批事项，优化行政审批流程，行政办公效率显著提高。二、组织工作服务中心工作，必须立足发展大局用活干部资源，增强发展动力人是生产力中最活跃的因素，最根本的生产力蕴藏于各级班子和干部队伍中间。各职能部门工作能否更好地服务中心工作、服务全局工作，关键在于职能部门的“领头羊”。组织部门是“干部之家”，如何最大效益发挥“领头羊”作用，是组织工作服务中心工作的关键环节。近年来，我们立足全局，把教育人、管理人、使用人、促进人的全面发展作为组织工作的第一要务，“四个着眼”用活干部资源，充分调动“领头羊”积极性。（一）着眼发展大局充实干部队伍。我们紧紧抓住班子集中换届和大部制改革契机，牢固树立“以发

6、展定干部，唯发展用干部”的观念，坚持用事业选择人，着眼发展大局充实干部队伍，大力选拔优秀年轻干部，积极推进干部交流，使一批熟悉经济管理、城镇建设、财政金融、法律和现代科技知识的干部充实到领导干部队伍中，努力造就一支适应全镇经济社会持续发展需要的优秀干部队伍。（二）着眼发展能力决定干部升降。经济社会发展的优劣，关键在于各级领导干部的发展愿景和能力。在干部去留升降问题上，我们始终着眼于发展这个主题，以竞争规律决定干部的去留升降，通过竞争机制把干部的注意力由重关系、找门子转移到谋发展、干事业上来。实施竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优原则，对干部进行公开选拔、竞岗配备，给每名干部一个平等的机会，使

7、优秀干部脱颖而出，实现人岗相适、岗能匹配、人尽其才，实现干部任用由“伯乐相马”向“赛场选马”机制转变。今年中层领导干部竞争上岗，共选拔任用37名机关干部，其中机关正职领导17名（5人提拔为副科级干部），副职领导20名；镇属事业单位正职9名、副职领导15名。（三）着眼发展需求强化干部培训。我们坚持“走出去”与“请进来”相结合，着眼发展需求拓展干部学堂，建立全方位、多层次、立体化的干部教育培训网络体系，使干部教育培训工作与经济结构和人才结构的调整相向适应。一方面采取“走出去”的方式，把干部学员送到浙江大学、武汉大学等知名高校或江浙地区等经济发达地区，接受高端培训和实地考察学习；结合工业发展、农业开

8、发、新农村建设等实际需要，有计划选派相关干部、村（社区）干部外出参观考察学习，开拓视野，更新观念。另一方面采取“请进来”的方式，近五年来邀请中国人民大学、中山大学、武汉大学等省内外一流高等院校专家教授和中山市纪委领导来坦洲举办经济建设、文化思想、纪律教育等主题的学堂和讲座，累计参训人员近4900人次。 （四）着眼发展业绩完善干部考评体系。围绕德、能、勤、绩、廉等各方面内容建立了科学考评体系，逐步完善考核激励机制，把工作实绩作为干部考核评比的重点，强化“以发展定进退、凭实绩用干部”的用人导向。将参与中心工作，推动全局发展的现实表现和实绩作为选拔任用、评先评优的重要依据，充分调动党员干部服务中心、

9、服务大局的积极性、主动性和创造性，激励各级干部肯干事、能干事、干实事。三、组织工作服务中心工作，必须立足发展全局抓好人才开发，注入发展活力人才是事业的保障，围绕中心工作和发展大局培养优秀人才，为推动经济社会平稳发展提供恒久的智力支持，是组织工作主动服务中心工作的有力举措。近年来，我们围绕全镇中心工作，围绕建设幸福和美坦洲这个大局，建立健全“组织、培养、激励、服务”四大机制，高质量储备才人、全方位引进人才、多形式培育人才，拥有一支数量充足、质量优良、结构合理的高素质人才队伍。当前，全镇人才总量13376人。其中，党政人才217人，经营管理人才702人，专业技术人才7164人,技能人才4596人，

10、农村实用人才697人。专科以上学历占50.48%，具有中级以上专业技术职称人才占7%，为全镇经济社会发展提供了坚实的人才保障。（一）高质量储备。我们结合全镇经济发展规划，抓好优秀人才库建设，按照经济社会发展要求，不唯年龄、不唯学历、不唯资历储备发展型人才。选拔了一批德才兼备、实绩突出、群众公认、组织认可的党政干部；选拔了一批懂经营、善管理，有开拓创新精神的优秀企业经营者；选拔了一批政治过硬、技术精湛、锐意改革的科技工作者，纳入优秀人才库管理。（二）全方位引进。根据经济社会发展对高新技术、重要专业和关键岗位人才需求的现状，制定相对应的人才集聚措施，借助优惠政策、良好环境、高新利润等有利因素引进各

11、类建设性人才。围绕加快转型升级，引进急缺的高级专业技术和企业经营人才，重点引进学科带头人、工程技术带头人、高新技术带头人，使人才队伍形成合理的梯级结构。与茂名学院等高校签订了人才引进协议，妥善解决引进人才的户籍、社保、配偶就业、子女入学和住房等问题，积极协助外来人才办理入户、子女教育、住房、补贴等手续，为人才建功立业提供后勤保障服务。（三）多形式培育。2011年，我镇制定了坦洲镇加快培养引进紧缺适用人才实施方案，引导和支持各类企业每年引进一批中高级人才，同时加强对现有初中级人才的培养，支持我镇领军人才、优秀企业家、高级技工、优秀人才发挥示范带动作用。今年又出台坦洲镇人才工作实际考核方案，高标准

12、要求各相关单位配合协调建设人才引进培养载体，大力培养人才。依托党校、干校和高等院校的教育资源优势，找准“校地”结合的切入点，拓宽培训渠道，面向市场、面向基层、面向企业，培养了一大批“适销对路”的专业人才，并按照缺什么补什么的原则，提高人才培训的针对性。我们举办了一系列党政领导干部培训班、中青年干部培训班、规模企业负责人培训班、教育系统领导干部培训班、村党组织书记培训班、组小组长等农村管理人才培训班等多个主体班次的培训班，实现了各级各类人才培训的统筹推进，不断提升人才队伍的能力和素质。（四）多渠道激励。为激发各类人才建功立业，拓宽渠道，多措并举实施激励政策。一是围绕我镇重点产业如电子、摄影器材、制鞋、制药等，加大研发力度，创新工艺，创新技术，创新产品，支持和鼓励我镇各类企事业单位开展创新能力提升，为各类人才工作用武之地。二是设立50万元人才发展专项资金，用于我镇对紧缺适用人才的培