房建监理规划

1、监 理 规 划编制： 审核： 审批： 监理规划目录第一节 工程概况第二节 监理范围目标及各阶段工作安排第三节 监理组织机构方案第四节 监理组织协调方法、内容及措施第五节 监理投资控制方案第六节 监理进度控制方案第七节 监理质量控制方案第八节 安全文明施工控制方案 第九节 合同管理方案第十节 信息管理方案第十一节 监理工作程序第十二节 项目部设备配置情况 第一节 工程概况一、工程概况 1、工程名称：廉租房9#12#楼及商业附房2、建设单位：房地产开发有限公司3、设计单位：房屋建筑设计事务所4、勘察单位：规划设计院5、监理单位：建设咨询有限责任公司6、施工单位：建筑安装有限责任公司 7、建设地点：

2、8、 工程规模：9#建筑基底面积：540.59 m2，地下室建筑面积：540.52 m2，商店面积：133.2 m2，阳台全面积：297.85 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：3287.2 m2，共计建筑面积：4125.57 m2（包括地下室及阳台面积）。 10#建筑基底面积：512.41 m2，地下室建筑面积：512.41 m2，阳台全面积：255.3 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：2606.1 m2，共计建筑面积：3373.81 m2（包括地下室及阳台面积）。11#建筑基底面积：539.29 m2，地下室建筑面积：539.29 m2，阳台全面积

3、：446.12 m2，商店面积：198.77 m2，住宅建筑面积：3085.5 m2共计建筑面积：4269.68 m2（包括商店、地下室及阳台面积）。12#建筑基底面积：404.13 m2，地下室建筑面积：404.13 m2，阳台全面积：282.75 m2，住宅建筑面积：1958.90 m2共计建筑面积：2645.78 m2（包括地下室及阳台面积）。13#建筑面积：4240 m2（其中商业附房面积220.7m2），建筑基底面积：616.5 m2，14#建筑面积：4340.1 m2；建筑基底面积：659.4 m2；15#、16#建筑面积：4348.9 m2，建筑基底面积：659.4m2（15#、

4、16#楼图纸相同）。9#、11#建筑层数及高度：地下一层（1*2.3m，局部2.2m），地上六层（6*2.8M），一层临街设有商店（1*3.35m）。顶层楼梯实出屋面2。4m，室内外高差1。00m（商店0.45m），女儿墙高度0.9m，建筑高度18.7m（室外地坪至女儿墙），室内设计标高±0.000，所相当的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同确定。10#、12#建筑层数及高度：地下一层（1*2.3m），地上五层（5*2.8M），顶层楼梯实出屋面2.4m，室内外高差1.00m，女儿墙高度0.9m，建筑高度15.9m（室外地坪至女儿墙），室内设计标高±0.000，所相当

5、的绝对标高由规划及城建有关部门会同设计者共同确定。13#16#建筑层数及建筑高度：均为地下一层，层高2.3M，地上五层，层高2.8M， 15.0M。建筑标高：室内±0.000相当于绝对标高，由规划部门会同建设单位共同确定，室内外高差1.0m。13#楼商业附房层高3.35M。9。、结构类型：9#16#均为砖混结构，建筑工程等级为四级，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度。10、针对廉租房9#楼及商业附房、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼及商业附房、14#楼、15#楼、16#楼的特点，现场监理工作人员将以下实施难点和监理的工作重点进行重点

6、监控：1）首先，监理单位派驻现场的监理人员保证素质高、监理过以上类似工程项目、经验丰富、责任心强、能胜任现场监理工作需要。2）做好事前控制，重点事前审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案。3）严把材料、设备进场关，使工程质量有可靠保障。4）设置重点分部、分项工程工序控制点，实施重点监控。5）严把事后控制的最后一道验收关，重点控制涉及结构安全和使用功能的核查和检测。6）针对工程特点，编制旁站监理方案，对关键部位、关键工序进行旁站监理。7）针对工程特点，编制安全监理方案、安全施工方案，对易出现安全隐患的部位和设施进行重点监控。8）针对确定的质量、投资、进度、安全控制目标，抓好监理控制措施的落

7、实。9）做好现场监理资料的管理和归档，做到及时、真实、清晰、有序，实现微机化管理。以上监理实施难点和监理工作重点将通过以下监理组织方案、投资控制方案、进度控制方案、质量控制方案、安全控制方案、合同管理、信息管理方案进行实施，落实到位，最终实现质量、工期、投资、安全控制目标。第二节 监理范围目标及各阶段工作安排一、监理范围:土建、安装二、监理工作控制目标工期目标：控制在合同范围内 质量目标：合格投资目标：工程造价范围内三、监理依据1、有关工程建设的法律、法规及项目审批文件；2、国家批准的工程项目建设文件；3、工程建设监理合同及其它工程施工合同；4、设计图纸、技术资料、有关规范；5、相关标准图集0

8、4G101-4图集；6、监理大纲以及与建设工程相关的合同文件；四、施工阶段的监理工作 1. 施工监理1.1参加施工图招标、施工图会审和设计交底。1.2参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。1.3审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可。1.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。1.5编制一级网络计划。检查二级网络计划，并组织协调实施。1.6审查施工单位开工申请报告。1.7审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。1.8检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。1.9检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及执行情况。1.10参加主要设备的现场

9、开箱检查。对设备保管提出监理意见。1.11审查施工单位工程结算书，工程付款必须有总监理工程师签字。1.12监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益。第三节 监理组织机构方案监理工作，是一个综合性很强的高技术的服务管理工作，监理成效的大小，取决于现场监理人员的管理素质、技术素质、思想素质的高低。我公司根据本项目工程的具体特点和情况、工程阶段的不同，以及业主合理的具体要求，拟派具有国家注册监理工程师证的高素质人员任项目总监，技术水平高中搭配、专业齐全的现场监理人员，组成现场项目监理部，项目监理部将严格管理，以标准化、规范化、程序化的监理工作，满足本项目现场监理工作需要，达到好的监理成效。监

10、理部组织机构框图总监理工程师：安 装兼资料监 理工 程 师土建 监理工 程 师 计划用于本工程的主要监理人员表职务姓名年龄职称岗位资格职责总监理工程师39工程师注册监理工程师全面负责监理工程师37工程师监理工程师安装监理工程师27工程师监理工程师土建监理工程师25助理工程师监理工程师土建第四节 监理组织协调方案一、工作协调的监理工作内容、原则、程序和方法1、施工阶段项目工作关系协调的内容（1）协调工程建设各参加单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、材料和设备供应单位、施工单位等。（2）协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监

11、督部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。2、施工阶段项目工作关系协调的原则（1）公平合理原则。坚持：“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。（2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。（3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方的意见，并把自己的想法、打算，要经常和业主、相关单位沟通。3、施工阶段项目工作关系协调程序业主设计单位、勘察单位业主指定分包单位监理单位政府监督部门施工单位及施工分包单位业主指定供货商4、施工阶段项目工作关系协调的方法（1）用行政手段的协调。该工程是开发区重点工程，相

12、关工程建设行政主管部门比较重视，利用行政部门的奖励、监督、督促等方式协调各方关系。（2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。（3）利用人际关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与各相关部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。二、工作协调的监理措施1、项目工作关系协调的技术措施（1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。（2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见，每周周例会

13、前可和业主先开协调会预备会。（3）做好第一次工地例会（监理交底会），这次会有业主、施工参加，要把监理的管理程序、规定、各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定，做好纪要并下发，作为统一步调的依据。2、项目工作关系协调的组织措施（1）建立、健全项目监理组织机构，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工有关制度，落实组织协调工作的责任。（2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。（3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。（4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3、项目工作关系协调的经济措施（1）编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，延

14、期完工者给予处罚。（2）利用合同手段给予奖励和处罚。4、项目工作关系协调的合同和信息措施（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款,字斟句酌，不出现不利于业主的条款。（2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题。（3）积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。（4）收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。第五节 监理投资控制方案（1） 针对本工程投资监理控制程序监理工程师对检验批、分项工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表双方监理工程师审批协商设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承

15、包单位按审批的工程量填写工程进度付款报审表、月支付汇总表监理工程师审查 三 方 协总监理工程师签发工程进度款支付证书 商 修业主负责人审批 改 业主向承包单位支付（2）投资控制目标： （3）投资控制的具体措施1、事前控制措施1）根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季度资金使用计划。3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用的索赔的原因及部位，并制定防范性对策。2、事中控制措施1）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生与计划控制值进行分析、比较。2）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3）工程计量原则上每

16、月计量一次，承包单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程师报审表，报监理项目部审核。申报的工程量清单经监理工程师核实后，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4）对一些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、业主和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如工程基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进行计量。5）对承包单位填写工程预付款报审表，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书。6）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程

17、量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报监理项目部。经监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报业主。7）监理部指定专人负责投资控制工作，及时把总进度款的支付情况报监理工程师，准确控制工程造价。8）积极配合业主进行材料、设备的比选工作，积极推广新技术、新材料、新工艺，选择最佳施工方案、合理化建议，做到各种材料性能优劣有列举，经济指标有分析。核定合理价格，节约投资。3、事后控制措施1）工程竣工、经业主、监理单位，承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工纪录片资料。2）监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查，并与承包单位、业主协商、提出审

18、查意见。3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（4）工程造价目标风险分析和防范性措施工程造价目标风险分析：针对不得超造价目标，对风险进行全面分析，并有针对性采取防范措施，可以有效地控制造价目标的实现。工程造价目标风险分析和防范性措施序号目标风险防范性措施1来自各方的工程变更、签证工程变更、签证要慎重，事前进行合理分析2由业主、监理指挥各方造成的造价增加业主、监理做好指令事前要进行合理分析，预测可能造成的因素3由于不可抗力、外部原因造成及时分解外界发生的事件，分析可能对工程造成

19、影响4由于材料市场价格突涨等不可预见的因素及时掌握市场价格信息和政府指导价，有效对市场价格进行预测5施工现场遇到不明的地质条件、古物、地下障碍物等因素做好地下物的勘察工作，提供资料要真实、准确6其他方面的因素采取其他的相应措施第六节 监理进度控制方案一、进度控制的监理目标进度目标： 二、进度控制的监理工作内容1、审批进度计划；根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划；分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2、进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位

20、采取措施；实现计划进度的安排；其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。3、工程进度计划的调整一发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取措施，保证合同约定的目标实现。4、制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5、工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6、组织现场协调会，现场协调会印发协调会议纪要。现场协调会职能： 1）协调总包不能解决的内、外关系问题；2）上次协调会执行结果的检查；3）现场有关重大事宜。7、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。三、进度控制的监理工作原则、方法和程序1、进度控制的

21、监理工作原则工期控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划的要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加发控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工，其控制原则如下：1）工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。2、进度控制的监理工作方法1）督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（

22、工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划：应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施。

23、并签发监理通知。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定的目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。3、进度控制的监理工作程序1）审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位的要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写施工工期控制计划申报表呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工工期控制计划。全面分析其合理性和可行性。对承包单位提交的施工工期控制计划申报表，签署认可意见及注意事项，不同意的指

24、出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总工期控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总工期控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可。2）审批月度施工计划施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。承包单位每月26日前应填写施工工期控制计划报审表附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，

25、分析当月计划进度完成情况，在施工工期控制计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。3）审查每周作业计划每周作业计划按周协调例会的时间周期编制。监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单位应在每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议，以确保周作业计划的顺利进行。4）工程进度计划的动态管理。进度控制监理服务程序图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批

26、不同意 总监理工程师审批 同意 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划填写施工进度计划报审表总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪，月度施工作业及周作业计划则采用实际

27、进度跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策。组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。必须延长工期时，对承包单位申报的延长工期申请表签署审批意见对总监控计划作必要的调整。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。4、进度控制的监理工作措施（1）事前控制措施1）承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度

28、进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度，施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3）审查进度网络计划的关键线路并进行分析，对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要性的修改意见要求承包单位重新申报。4）监理部指定专人负责进度控制。5）总监理工程师对进度计划签署意见批准实施并报送业主。（2）事中控制措施1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。2）根据检查的结果对工程进度评价和分析

29、，发现偏离时签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。3）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。4）对影响进度各种因素（资金、材料、劳力、组织、气候、机械、施工方法等）进行统计分析，找出潜在不利因素，及早采取控制对策。（3）事后控制措施1）工程进度严重偏离计划时，总监理工程师签发进度控制令。2）召开各方协调会议，解决问题，研究措施。3） 要求承包单位报送赶工期的具体方案，由总监理工程师审批、实施。4）必须延长工期时，承包单位应填报工程延期申请表，经监理部审批后报业主。（4）技术措施1）监理在和业主充分研究后确定的总工期控

30、制计划，发给各施工单位、各施工单位供货商按控制计划的要求编制实施进度计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性。2）制定由业主供应材料设备需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制：每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应的调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决问题，有问题必须抓住不放，务必解决。（5）组织措施1）建立健全监理组织机构，专人协调

31、控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实工期控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。确定进度协调工作制度：每周召开一次进度协调会。3）对影响进度目标实现的干扰风险因素进行分析、预测、采取预防措施。（6）经济措施1）编制进度目标计划，确定工期控制点，对按时或提前完成者给予奖励；拖期完工给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及时筹措资金，保证资金供应。（7）合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理工期

32、索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。第七节 监理质量控制方案质量控制目标：国家验收合格标准一、各分解目标工程质量控制点及相应措施施工工艺过程质量控制表序号阶段划分工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2、施工单位质量保证体系及自控措施。3、设计图纸审查。4、进场施工人员和机具。5、进场原材料和设备。6、测量放线。7、分包申请。1、组织审查、提出建议、检查交底、

33、监督执行。2、检查落实情况。3、组织设计交底，图纸自审、会审。4、核实各工种人员素质和机具完好状态。5、报验，查“三证”，复验。6、报验、现场检测。7、会同业主考查分包单位。2基础工程基础底板1、 土方开挖尺寸。2、 挖土标高。3、 模板轴线、标高及支架方法。4、 钢筋型号、规格、数量、位 置与柱连接。5、 砼配合比、坍落度、试块。6、 地下管线预留孔洞。7、 地下防水工程。1、检查测量土方开挖放线。2、控制挖土标高，预30mm最后清理，防止超挖和振动，组织勘察、设计、质监、施工、业主联合验槽。3、检查、复测吊模的位置、标高。4、现场检验钢筋保证资料、成型、安装、位置、数量。5、审查配合比，监

34、督计量、坍落度、现场取样做试块，旁站监理重点部位振捣。6、现场检查预留预埋位置。7、检查卷材质量施工时，加强旁站监理。3主体工程阶段砌筑工程模板工程钢筋工程砼工程1、砌块质量。2、砂浆配合比。3、灰缝、错缝、与构造柱相连。4、门窗洞口位置尺寸。5、预留管线。6、轴线、标高模板尺寸和垂直度。7、模板和支撑。8、预留孔洞、预埋件位置。9、钢筋型号、规格、位置、数量。10、钢筋接头是关键，接头位置要分开。11、混凝土配合比、添加剂、塌落度、强度。12、施工缝的留置与处理。13、混凝土的养护。14、预制板的质量。15、预制板的安装质量。1、检查砌块的完整性和合格证。2、控制计量，砂浆禁用细、粉砂。3、

35、测量门窗位置尺寸。4、现场检查、测量。5、每层复测轴线、标高垂直度。6、检查模板刚度，支撑牢固稳定。7、现场检查、测量预留、预埋位置。8、钢筋要复验，检查成型和安装位置。9、检查接头质量、位置、同一断面接头质量。10、水泥复验、审查配合比和添加剂，现场做试块、做好实验记录台帐。11、根据实际情况制定混凝土养护方案并检查督促实施。12、检查预制板的合格证、抽查、抽检。13、检查找平层及灌缝质量。序号阶段划分工程内容控制要点控制措施4屋面工程阶段找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度、坡度、平整度。2、冷底子刷均匀。3、保温层厚度、平整度。4、防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。5

36、、排水方向，坡度。落水管的位置，细部结构。1、现场检查。2、检查配制，现场施工。3、检查保温材料质量，铺设厚度，均匀性。4、防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能。审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。5、检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通，无渗流现象。5装修阶段外墙装饰室内、外装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。2、饰面板平整，接缝严密。3、室内抹面厚度，平整度，垂直度。4、门窗位置、尺寸安装、牢固、开关灵活关闭严密。5、木门位置、尺寸、安装平整、密缝。6、楼地面标高、厚度，平整度。1、装修工程实行“首样制”一律先做样

37、板，经联合鉴定合格后，方可大面积施工。2、外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。3、饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。4、铝合金门窗检查材质，规格，制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。5、检查木门材质，先料，制作安装质量。6、楼地面现场检查。6安装阶段（水、电、暖）配合阶段（配合土建施工）1、配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、配管和接线盒的位置走向。2、配合土建施工要在楼板和墙面预留给排水管道孔或套管。1、检查暗埋管材的材质。2、按图核验暗埋管、接线盒位置走向及安装牢固程度。3、检查暗管、盒接头处的严密性。4、暗管弯头不能多于两面三个，弯头处不得有瘪。5、检查

38、楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。6、现场检查预埋件的防腐处理。序号阶段划分工程内容控制要点控制措施7建筑给排水采暖及消防给水设备水泵位置、标高、平整检查、尺量软水设备位置、标高、平整检查、尺量给水管道工程丝头质量、外露扣数、防锈处理观察、检查焊工资质、焊口质量观察、检查给水水质、管道冲洗、消毒处理观察、检查管道试压、压力值、时间观察、检查排水管道工程立管垂直度、水平坡度水平仪、垂球、测量灌水试验、通水试验、通球试验旁站检查管道支吊架全部检查采暖系统焊工资质、焊口质量观察、检查散热器、疏水器安装位置、平整检查、尺量系统管道试压、压力值、时间观察、检查消火栓、消防喷淋、泡沫喷雾系统安装设备、附件

39、和原材料：合格证、检测报告、资质证明检查焊工资质、焊口质量、防锈处理观察、检查管道附件位置方向、支吊架固定观察、检查喷头位置、间距和吊顶标高协调观察、检查管道试压、压力值、压降旁站监理消防验收检查准确、灵敏旁站检查8建筑电气供配电系统变压器型号、容量、接线方式能耗、安装调试1、符合设计和规范要求2、设备测量、检查3、耐压试验、空载试验4、绝缘电阻测试5、接地电阻测试高低压套配电装置：型号、质量、台数、运行方式、安装调试硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的敷设电气设备工作接地及保护接地、重复接地敷设、阴值测定电缆终端及中间接头的制作、安装序号阶段划分工程内容控制要点控制措施8建筑电气照明系统

40、配管工程1、符合设计和规范要求2、观察测量3、单体试车记录4、绝缘电阻测量配电箱的型号、质量、安装灯具插座、开关、型号、位置保护接地、接零动力系统配线工程电动机及其附属设备的安装、空载电流试验及调整1、符合设计和规范要求2、观察测量3、单体试车记录4、绝缘电阻测量电动机的二次保护系统的调试电机外壳的接地配合设备专业联合试车防雷接地系统建筑物防雷、避雷针的材料规、格、安装、间距、位置、网络尺寸、保护角、防腐等避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作、位置、数量、安装1、测量电阻值符合设计要求2、观察、测量3、现场检查等电位接地安装及防静电接地的安装防雷接地电阻值的测定设备、管线防静电接

41、地的安装电阻值的测定防侧雷击均压环的敷设及金属管道、门窗接地的焊接9智能建筑通讯网络、办公自动化及综合布线系统各系统主机产品质量保证资料审核、检查、复核传输线路产品质量保证资料审核、检查、复核终端产品质量保证资料审核、检查、复核防护产品质量保证资料观察、检查支撑产品质量保证资料观察、检查风道严密性检查、漏光试验抽查二、质量控制的基本程序及预控措施工程质量控制是项目监理部监理工作的核心，项目监理部的工作重点将围绕工程质量目标的实现开展工作。具体由项目总监理工程师负总责，专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，具体实施监理规划、监理细则、旁站及安全监理等监理实施方案规定的具体工作和作业程序，以事

42、前控制为主，事中进行重点监控，事后控制为辅的监理计划，采取科学的控制手段，规范化、标准化、程序化的监理工作和可靠的控制措施，来实施工程质量的控制，达到预定的监理目标。工程质量监理控制程序和监理制度见后表1、原材料的质量控制对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1）采购质量的控制凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和理化实验单，经监理认可后，方能定货；对于永久性的设备器材和构配件，应按经审批的设计文件和图纸组织采购定货；对于大型的或重要性的设备，以及大宗的器材或材料的采购

43、应当招标采购；监理通过制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求；供货方应提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；2）制造质量的监督与控制对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点或全过程的质量监督确保交货的质量；3）材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、器材和构配件，须有新产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，向监理提出报告，经审查认可后，方能进场；对与设备进场，订货方应在规定的索赔期内开箱检验、验收，并予以签署验收单；4）材料、设备存入的质量控制对材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；5）对天然石材、现场配

44、制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；6）对新器材新设备等，应事先提交可靠的技术鉴定和有关实施、实际应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用。2、事前控制措施（1）检查承包单位的质量保证和质量管理体系；a、检查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况。b、督促各级专职质量检查人员的配备。c、查验各级管理人员及专业人员的执证情况。d、检查承包单位质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位的资格a、总承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审查。b、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。c、

45、审查分包单位的业绩。d、经审查合格，签发分包单位资格报审表。（3）查验承包单位的测量放线。a、检验施工控制网（平面和高程）。b、检验施工轴线控制桩位置。c、查验轴线位置，高程控制标志，检查垂直控制。d、签认承包单位的施工测量放线报验单。（4）签认材料报验a、承包单位应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报监理部项目签认。b、对新材料、新产品要检查签定证明和确认文件。c、对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。（5）审查混凝土、砂浆的配合比报验单，并对现场搅拌设备（计量设备）、现场管理、商品混凝土厂家的资质和

46、生产能力进行检查、考察。（6）签认构配件、设备报验。a、承包单位应按要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备检验证明，并按规定进行复试。b、参与加工定货厂家的考察、评审、根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。c、进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报监理项目部。d、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（7）检查进场的设备a、承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报监理项目部。b、审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。c、对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包

47、单位应有标定证明。（8）审查主要分部（分项）工程施工方案a、项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报监理项目部。b、承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报监理项目部。c、上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。3、事中控制措施（1）监理对施工现场的旁站监理和巡视a、在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站。b、对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发

48、监理通知单。c、承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。（2）检查工程的预检a、承包单位填写（预检工程检查记录）报送项目监理部核查。b、监理工程师对（预检工程检查记录）的内容对现场进行抽查。c、对不合格的分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后以文件形式准予下一道工序。（3）验收隐蔽工程a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。b、监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容进行检测、核查。c、对隐检为不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。d、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并

49、准予进行下一道工序。（4）分项工程的验收a、承包单位在一个分项完成后并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报监理项目部。b、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。c、对符合要求的分项工程由工程师签认，并确定质量等级。d、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。e、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。（5）分部工程的验收a、承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报监理项目部签认。b、单位工

50、程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入设备安装（装修）前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报，并由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核验承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可，并报当地质量监督机构备案。4、事后控制措施（1）当工程达到交验的条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。（2）对需要进行功能实验的项目，监理应督促承包单位及时进行实验；监理工程师认真审阅试验报告单，

51、对重要项目亲临现场监督，必要时请业主与设计部门代表参加。（3）项目总监负责项目的初验：a、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理项目部，申请竣工验收。b、总监理工程师组织项目监理部监理人员对竣工资料进行核查，并督促承包单位完善。c、监理单位、业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查。d、检查结果需要对局部进行修改的，应修改符合要求后再验，直至符合合同要求。e、检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方在单位工程验收记录上签字，并报送当地工程质量监督机构审核。（4）业主组织竣工验收后，

52、到有关备案部门备案。5、现场旁站措施（1）、监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位、施工企业各一份。（2）、要求施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（3）、旁站监理在总监理工程师的指导下，由安排常驻现场监理人员负责具体实施，由总监监督。（4）、旁站监理人员的主要职责是：1）检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及

53、工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（5）、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。（6）、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指

54、令或者采取其他应急措施。（7）、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签定权的重要依据。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。（8）、监理单位总监加强对旁站监理的监督检查，对于应当而没有实施旁站监理的有关监理人员要进行通报，责令整改，并作为不良记录载入有关人员的信用档案，并处以罚款，情节严重者直至开除。第八节 安全、文明施工控制方案一、安全控制的安全监理管理体系监理单位行政负责人项目总监理工程师单体工程安全监理人 员单体工程安全监理人 员单体工程安全监理人 员单体工程安全监理人 员二、安全监理的任务、内容、原则、方法、制度、措施和程序1、安全监理的任务1）督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任书，督促总包