四期铝合金门窗技术标—文业

1、正本 东莞市建设工程施工招标 投 标 文 件工程名称: 金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗工程 投标文件内容： 投 标 书 投标人(盖章)： 深圳市文业装饰设计工程有限公司 法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)： 日期： 2009 年 6月 12 日投 标 书致：东莞市金众房地产有限公司根据贵方关于金众葛兰溪谷项目（四期）铝合金门窗工程的投标邀请，签字代表: 俞 翔 项目经理 （全名、职务）经正式授权并代表投标人 深圳市文业装饰设计工程有限公司、深圳市上步中路2号工会大厦B座12楼（投标人名称、地址）提交下述文件正本一份和副本一份。（1） 开标一览表；（2） 投标报价表；（3） 设备、材料技术说

2、明表；（4） 施工组织设计；（5） 公司情况一览表；（6） 经营业绩一览表；（7） 拟投入的主要施工机械设备一览表；（8） 拟投入的施工人员及其技术资格一览表；（9） 拟派项目经理一览表；（10） 保修服务计划；（11） 关于资格的声明函；（12） 法定代表人证明书；（13） 法人授权委托证明书；（14） 投标保证金；（15） 本工程管理人员资料及公司相关资料；（16） 材料样板。据此函，签字代表宣布同意如下：1. 所附投标报价表中规定的工程施工、竣工并修补其任何缺陷的投标总价为人民币(小写)：18970550.00元（其中标段10736833.10元，标段8233716.90元）人民币(大写

3、)：壹仟捌佰玖拾柒万零伍佰伍拾元 2投标人将按投标文件的规定履行合同责任和义务。3投标人已详细审查全部投标文件，包括修改文件（如有的话），及有关附件，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。4一旦我方中标，我方保证在合同专用条款中规定的开工日期开始施工，从本工程开工期限的最后一天算起，在 264 天（日历日）内，质量标准达到国家现行施工验收规范的标准，并在合同专用条款中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。5本投标有效期为自开标起90个日历日。6如果在规定的开标时间后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。7投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资

4、料。完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。8与本投标有关的一切正式文件往来通讯请寄：地 址： 深圳市上步中路2号工会大厦B座12楼 邮 编： 518031 电 话： 075583288118 传 真： 075583283899 投标人代表姓名： 俞 翔 职 务： 项目经理 法定代表人或委托授权人（签字或盖章）： 投标人名称： 深圳市文业装饰设计工程有限公司 单 位 公 章： 日 期：2009 年 6 月 12 日附件1: 开 标 一 览 表投标单位名称： 深圳市文业装饰设计工程有限公司 报价单位：（人民币）元序号投标项目名称投标总价(人民币）元工期(日历天)质量投标保证金备注一金

5、众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗及百叶工程18970550.00264合格叁万元整1金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗及百叶工程标段（26栋、27栋、30栋）10736833.10264合格2金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗及百叶工程标段（28栋、29栋、31栋）8233716.90264合格注：1、工期以“日历日”为单位，包括法定节假日； 2、质量以国家现行的施工验收规范填报“合格”或“优良”；3、投标单位如果需要对报价或其它内容加以说明，可在备注一栏中填写。法定代表人或委托授权人（签字或盖章）： 附件2: 投 标 报 价 书（另详册）投标单位名称：深圳市文业装饰设计工程有限公司 1、 工程量清单的项

6、目及数量岸中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）规定及施工图纸编制。投标人报价时不允许对工程项目、数量进行调整和改变。但允许投标人可根据施工图纸自行校核投标人提供的工程量清单，校核后有差错的，其差错部分的项目或工程量在清单内另列并报价。2、 工程量清单中所填入的综合单价为按技术规范与技术要求完成一个规定计量单位的工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润并考虑风险因素。按技术规范、招标文件、设计图纸、国标建设工程工程量清单计价规范要求为完成一个规定计量单位的工程量所需的其他一切费用除非投标人早措施项目清单中列出，否则被视为已被包含在工程量清单各项目

7、综合单价中。提示：投标人所填的该项单价均已包含了完成与该部分分项工程有关的一切必要的工序和工作内容以及达到合格工程质量要求的一切工程费用和措施性费用（措施项目清单内单列的除外），即包含工程量清单中没有体现的但施工中必须发生的一切工作内容所需费用。3、 对本工程施工、材料和设备的说明或规定（特别是招标人有明确质量品质标准要求的材料和设备）,在招标文件、设计图纸有详细说明，因而未重复写入工程量清单内（或工程量清单中的项目名称所描述的项目特征不全或不标准）。投标人投标报价时应认真阅读、全面理解并满足上述规定(满足技术要求、设计图纸及相关规范的规定)。4、 工程量清单中的每一项目须填入综合单价或合价。

8、投标人没有填入综合单价或合价的细目，其它费用均视为已分配在工程量清单的其他综合单价与合价之中。5、 投标报价为投标人在投标文件所列项目的全部费用。6、 本工程总包服务费由本工程承包人直接支付给总包单位，配合费计算以本工程合同价为计费基础，费率为1.5%。7、 按招标人提供的工程量清单表格格式制表。8、 按招标人提供的工程量清单表格填写阳台单价分析表。10、26#、29#，3-19层、21层、22层厨房2未标注编号的窗，暂定为C6。结算按实际安装情况调整。11.31#22层13-16*D-A主卧窗暂按TC7计。附件3: 设备、材料技术说明表投标单位名称： 深圳市文业装饰设计工程有限公司 序号设备

9、/材料名称型号规格技术参数数量单位单价（元）品牌产地备注1铝合金型材(粉末喷涂)多种符合现行国家标准325295吨25000坚美铝材广东佛山2钢化玻璃6mm厚符合现行国家标准20300m258南玻深圳3中空玻璃6+9A+6符合现行国家标准1230m2240南玻深圳48 mm厚玻璃8mm厚符合现行国家标准7391m276南玻深圳5玻璃胶 符合现行国家标准17506支18.2广州白云广州6ZY02A七字执手符合现行国家标准9286支9.75合和兴深圳7方槽窗撑12寸2.5厚符合现行国家标准18572个18.2合和兴深圳8门铰（铝合金门）符合现行国家标准1158个9.80合和兴深圳9L型执手锁符合现

10、行国家标准579把75.00合和兴深圳10两点锁(600mm)符合现行国家标准9648套48.75合和兴深圳11STG12单面勾锁符合现行国家标准2950套9.0合和兴深圳12LTS07双轮符合现行国家标准5900套9.75合和兴深圳13耐候胶符合现行国家标准1101L25.8广州白云广州15SKGG-B2型数控相贯线切割机1台16拉索锁头压制机2台17打胶机427AF-300S3台18打胶机ST1200AL4台19西德叶鲁双头锯DG79-EDG79-E2台20双头锯TD330DTD330D1台21斜切割机255M/M255M/M10台22铝材切割机2400B 255M/M2400B 255M

11、/M13台23铝材切割机251 255M/M255M/M1台24钻铣床ZX-20ZX-201台25冲床12310吨8台序号设备/材料名称型号规格技术参数数量单位单价（元）品牌产地备注26电刨7把27斜切割机00215型1台28斜切角机00216型1台29斜切割机002171台30撞角机002181台31铝窗料45度切割机0217A451台32铝窗撞角机0218A1台33切割砂轮机C3071台34铝锯255M/M255M/M1台35万向铝锯2400B1台36车床C16-1C16-11台37单轨吊车2T1台38钻铣磨床ZXM401台39斜切割机00215型1台40铝窗斜切角机00216型1台41数

12、控液压折弯机PBS150/4501台42数控液压卷板机MCB40221台43折弯机"TA"型3.1m*60t1台44摆剪"SB"型3*2.5m 1台45805铝螺丝机8051套46芜湖铣钻70321台47气动液压铣榫机0026E1台48数控全自动玻璃切割机2台49双边磨边机4台50异形磨边机4台51玻璃钻孔机2台52玻璃清洗机4台53氩弧焊电焊机9台54直流氩弧焊机T1G-180S2套55交流焊机BX1-5008台56冲击钻 BUSH10台序号设备/材料名称型号规格技术参数数量单位单价（元）品牌产地备注57日本索佳经纬仪TM20E1台58多功能预应力桁架

13、试验台座1台59卧式拉力试验机CWL15051台60钢索拉力试验机1台61钢索测力仪3台62索佳PD3铅垂仪1台63苏光垂准仪1套64兆光自动安平水准仪1台65X光探伤机GTY200KN1套66超声波探伤仪CTS221台67玻璃边缘应力测试仪SGS11台68PVB胶膜水份测定仪LAMM-11台69激光经纬仪DJJ24台70动态信号分析仪1台71洛氏硬度计 HR-150A1台72分光光度计1台73微机高速自动碳硫分析仪1台法定代表人或委托授权人（签字或盖章）： 附件4: 施工组织设计工程名称: 金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗工程 投标人(盖章)： 深圳市文业装饰设计工程有限公司 法定代表人或其委

14、托代理人(签字或盖章)： 日 期： 2009年 6月 12 日目 录第一章：工程概述131.1、工程概况131.2、编制本投标文件依据的文件：131.3、编制本投标文件适用的相关规范和验评标准13第二章：施工总体的指导思想及组织原则152.1施工现场组织管理15、工程管理模式15、现场管理机构15、项目经理部组织机构：（见附页）15、管理层职能分工16、操作人员安排方案162.3施工部署17、施工平面部署17、临时设施安排172.3施工准备18、现场准备18、后勤准备18、生产准备18、技术准备192.4本工程的难点、重点分析及采取的针对措施20、专业分包队伍较多，协调难度较大20、环境污染对

15、本工程的影响202.5分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施222.5. 1、各参建单位工作程序222.5. 2、协调方式222.5. 3、设计单位的工作协调22、监理单位工作的协调232.5. 5、与总包单位的协调232.5. 6、与质量安全监督站的协调232.6工程技术资料管理办法25、资料管理的基本规定25、资料管理责任安排与要求25第三章：分部、分项工程的施工方案及施工方法28、玻璃构件制作28、铝框玻璃门窗施工工艺36第四章：工期保证措施544.1、保证工期承诺544.2、施工工期保证措施544.3、劳动力计划表57第五章：施工总进度585.1、施工形象进度计划表 (详:附表)5

16、8第六章：对已完部位的保护措施596.1、成品保护职责596.2、成品保护措施59第七章：施工机械状况说明及一览表617.1、铝合金门窗工程主要机具设备表61第八章：质量保证措施648.1、质量管理体系流程图648.2、施工质量管理保证措施65第九章：安全施工保证措施689.1、安全组织措施689.2、安全管理制度689.3、施工现场安全生产交底699.4、安全技术措施70第十章：文明施工与环境保护措施7310.1、文明施工措施7310.2、环境保护措施75第十一章：服务承诺76第一章：工程概述1.1、工程概况 1、工程名称：金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗工程 2、工程地址：东莞市南城区黄金路

17、 3、建设单位：东莞市金众房地产有限公司 4、施工面积：铝合金门窗面积约38000m2 5、施工范围：26栋-31栋（共6栋）铝合金门窗、玻璃幕墙、铝合金百叶制作、安装 6、质量目标：合格工程 7、工期目标：264个日历天1.2、编制本投标文件依据的文件： 1、金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗工程招标文件、答疑纪要； 2、金众葛兰溪谷（四期）铝合金门窗26-31栋施工图； 3、施工现场踏勘情况； 4、国家及深圳市工程建设有关规定；5、国际质量标准-ISO9000质量手册；1.3、编制本投标文件适用的相关规范和验评标准 1、国家施工标准施工现场临时用电安装技术规范（GBJ50301-2001） 2

18、、国家材料标准钢化玻璃（GB9963-88）3、建筑幕墙工程技术规程 DBJ08-56-964、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-975、建筑幕墙 JG3035-966、钢结构设计规范 GBJ17-887、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-958、民用建筑隔声设计规范 GBJ118-889、民用建筑热工设计规程 JGJ24-8610、建筑防雷设计规范 GB50057-9411、建筑抗震设计规范 GBJ11-8912、建筑用硅酮结构密封胶 GBJ16776-9713、建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T 1522614、建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T 1522815、建筑幕墙

19、风压变形性能检测方法 GB/T 15227 16、钢化玻璃 GB9963-8817、夹层玻璃 GB9962-8818、铝合金建筑型材 GB/T5237-9319、建筑设计防火规范 GBJ16-8720、钢结构工程施工及验收规范 GB5020521、冷弯薄壁型钢结构技术规范 GBJ18-8722、铝及铝合金加工产品的化学成分 GB1T19023、铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范 GB801324、碳素结构钢 GB70025、低合金高强度结构钢 GB159726、硅酮建筑密封膏 GB/T14683-9327、不锈钢棒 GB122028、不锈钢冷轧钢板 GB328029、中空玻璃用弹性密封剂

20、JC48630、建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-94第二章：施工总体的指导思想及组织原则2.1施工现场组织管理2.1.1、工程管理模式1）本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；2）执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序；3）据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。2.1.2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本

21、工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术总监（项目工程师）、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。2.1.3、项目经理部组织机构：（见附页）2.1.4、管理层职能分工1、项目经理：对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。2、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、合同履行、资金运作，成本核算、劳动组织分配、进度计划

22、、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。3、项目工程师：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。4、质检主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。5、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。6、安全主管：负责现场施工安全管理、施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总、现场保安等事项。7、预决算主管：负责工程

23、现场测量，协助签证及预决算等工程。2.1.5、操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程施工作业班组共有六个技工班、一个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。本工程在整个施工过程中，本工程现场劳动力日平均人数约为 126人左右，高峰期工地施工总人数

24、预计可达 189 人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。2.2施工部署2.2.1、施工平面部署1、工地办公室：在现场选一处做为临时现场办公室，现场办公室配备复印机、传真机、电话、电脑、对讲机等设备。2、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积约为200平方米，再设立材料仓库、工器具房、，面积约160平方米，另外，在现场建立一个易燃物品专用仓库，其面积约为25平方米。3、施工垂直运输：服从甲方及监理的安排，使用指定的升降机或者消防楼梯作为主要的货运通道。2.2.2、临时设施安排1、临时用电： （1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。（2）、电源从建设单位指定的

25、总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。2、施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器18台，沙箱5箱。4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。5、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。2.3施工准备2.3.1、现场准备3.1

26、.1报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。3.1.2临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。3.1.3现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、监理单位确定50线位置。2.3.2、后勤准备1）、现场卫生间设施安排；2）、职工食堂、住宿安排在工地范围内安排一处作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。3）、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。4）、建立与

27、相关单位的电话联络网。2.3.3、生产准备 3.3.1劳动力的准备 1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3.3.2材料准备1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3

28、）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.3.4、技术准备 图纸会审：由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行

29、自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.4本工程的难点、重点分析及采取的针对措施本项目是一个大型的外装工程，同时工期只有264天，较为紧张，这些情况决定了本工程的特点。本章内容就是针对上述情况，提出本项目特有的施工难点和重点，提出相应的对策。对一些专业性较强的施工难点和重点，依据本专业的施工操作规范组织施工，其内容已在第六章“关键工序施工工艺和施工程序中包括，就不在本章节中叙述。2.4.1、专业分包队伍

30、较多，协调难度较大本工程除我司承建的项目外，还有众多由建设单位指定分包的专业队伍，这些队伍专业性较强，另外，专业也较多，对我司的技术、质量、进度、安全等方面的管理带来一定难度，根据这些情况：（1） 配备业务能力较强的项目经理和项目管理人员。（2） 对由甲方及总包分包的专业队伍专门派一名专职人员履行总包管理职责。（3） 对一些专业性较强的项目，外聘专业公司作为我司的咨询单位，协助技术、质量的管理。（4） 要求各专业队伍进场前提供详细的施工技术方案，保证开工前的技术准备工作。（5） 紧紧依靠设计单位和监理单位，在技术上和质量、进度、安全管理上随时征求他们的意见，服从他们的监理和指导。2.4.2、样

31、板房施工的配合因为业主售楼的需要，样板房工程往往均在土建主体未完全封顶之前进行，为创造室内装修的条件，就要求样板房所在的栋号或单元提前完成铝合金工程。为此，我公司特作出如下对策：（1）提前备料：考虑到型材订购周期往往达30天之久，如果现场尺寸不能及时提供或者测量，则按标准通常型材备好各种材料，以备加工；五金件也同样提前备好。（2）技术交底：由监理见证，请总包单位做好门窗洞口的中轴放线定位工作，并做好平水安装书面要求。（3）成品保护：为避免样板单元铝合金门窗日后被上部楼层外墙抹灰等工作污染，提请总包单位做好上下层之间的隔离防护工作。（4）工期安排：我们将全力以赴，100%按照业主的要求，按时、保

32、质完成样板楼层的外窗安装工作，在人、材、物等诸多方面全面做好组织工作。2.5分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。2.5. 1、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。2.5. 2、协调方式 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）设专职协调工作的专职人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。

33、 （3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 （4）以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。2.5. 3、设计单位的工作协调 （1）如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及要求，了解现场现状，充分理解设计意图，提出一套确实可行、完善合理和专业的施工实施

34、方案，交甲方、监理、设计方审批。 （2）向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作，协助设计院完善施工图设计。 （3）会同甲方、监理、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （4）协助设计单位参加主要材料选型、选材。（5）协调各专业单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。2.5.4、监理单位工作的协调 （1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工管理。在分包单位“自检”和总包专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以

35、整改。 （2）贯彻总包建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监

36、理单位的权威性。（5）督促各专业单位作好隐藏工程记录，主动联系监理对各隐藏部位进行签证，对监理没有签证的部位决不能隐藏。2.5. 5、与总包单位的协调（1）配合总包单位，服从总协调单位的安排。（2）在施工中向总包单位申请施工用电、施工用水、用于材料垂直运输的电梯使用。（3）按招标文件要求向总包单位协商交纳管理费。2.5. 6、与质量安全监督站的协调与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程顺利开展创造条件。（1）主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（2）在

37、本工程施工中，将加质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。2.6工程技术资料管理办法2.6.1、资料管理的基本规定1. 质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2. 质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。3. 为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程

38、资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4. 资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。5. 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续。6. 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责

39、核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。2.6.2、资料管理责任安排与要求（一）. 施工技术员需提供的资料和内容要求1开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):三份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。2.图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。3.设计变更通知单:变更通知单通常由设

40、计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。4.施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。5.施工技术总结:涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6.技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能

41、满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。（二）. 项目工长需提供的资料和内容要求(1) 埋件验收记录；(2) 接地记录；(3) 隐蔽验收记录。（三）. 材料组人员需提供的资料和内容要求1.焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。2.构件合格证：构件主要是铝合金型材、五金、埋件等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。（四）. 质检员需提供的资料和内容要求1.分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级

42、。2.分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3.质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求4.单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。 提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，

43、项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。第三章：分部、分项工程的施工方案及施工方法3.1.1、玻璃构件制作1玻璃板块等加工1.1材料选择 玻璃根据设计图纸的要求选用，送样品和产品合格证等资料报业主同意封样。然后按封样样品采购玻璃，不许中途变更。1.2钢化玻璃加工钢化玻璃加工工艺流程接单材料领用搬 运切 割磨 边清洗钢 化均 质钢化玻璃加工各工序要领 （1）接单接单审查后统计及搭配，必须使利用率达到最高程度，在加工单确认无误的情况下，方能到材料部门办理领用手续。 （2）材料领用与搬运 a.材料领用手续审批后领用材料，搬运

44、需用吊车（或行车）时，必须专职人员操作。 b.领用的整箱玻璃摆放，应保证玻璃箱的倾斜度，玻璃开箱时应注意避免铁钎与玻璃碰撞，造成玻璃碎裂。 c.大片玻璃搬运或开盖时应注意以下事项： a)检查玻璃吸盘是否正常。 b)检查大片玻璃四周是否有裂痕现象，如发现裂痕应及时处理，方能搬运。 c).检查无异常现象，方能将玻璃吸盘适当用力压在玻璃面上，吸扣压紧，并检查玻璃吸压是否扣牢。 d).人工搬运玻璃，需四人保持一致，避免玻璃大幅度摇摆，造成玻璃碎裂。玻璃平放时，四人必须配合一致，同时平放于台面上。 e). 行车吊运时，应注意行吊行走平稳，定时检查电动玻璃吸盘的充电情况。（3）玻璃切割1、手工切割 a.

45、测量尺寸的测量仪必须是同一类型，度量时要准确。 b. 玻璃切割时误差不能超过1。 c.切割镀膜玻璃时，注意保护镀膜面，切割时的玻璃割刀的力度应均衡一致。 d.切割后的半成品应按指定地方堆放整齐，堆放时必须在块与块之间用纸隔开（计划清洗的玻璃除外）。 2、机器切割玻璃 a） 启动玻璃切割机（包括电脑及打印机） b）将原片规格和割片数量、规格尺寸输入电脑，电脑自动拼图，计算所用原片数量及利用率。 c） 打印拼图结果，并转送至玻璃切割机。 d）装载原片玻璃于机器切割台并按要求定好位。 e）选择并运行切割程序，切割玻璃。f）分离割片，并将其搬运存放于指定架上。（4）磨边 a启动玻璃磨边机 b调整机器参

46、数，即磨削量、压带宽度、传送速度以及需抛光时调整各抛光轮气压值。 c. 试磨：用一块与所要磨的玻璃类型、厚度相同的玻璃进行试磨，检查其磨削量、前后倒角、磨边质量是否符合要求，不符合要求，重新调整，直到满意，确认参数。 d. 装载玻璃磨边。 e. 检查磨边质量，适当调整机器参数。 f. 磨好边的玻璃，搬至指定玻璃架，并贴上标签。 （5）清洗 a. 玻璃清洗机使用前检查，看水量是否充足。 b. 启动清洗机（包括水处理系统），把机器置于 自动 运行状态。 c. 装载玻璃清洗，检查清洗效果，如不合要求，则调整水温，洗刷速度及传送速度，直至合格。 d. 按规定的顺序，规格装载玻璃，自动清洗。 e. 清洗

47、后的玻璃堆放时，块与块之间用纸隔开，各种规格分开并标记好，避免损坏和造成混乱。（6）钢化 a. 检查清洗后的玻璃是否符合要求，凡有夹砂、划痕等缺陷的玻璃不能钢化。 b. 根据深加工玻璃的图纸要求，调整好钢化炉参数。 c. 先取2块相同厚度的同类玻璃作钢化，检查钢化效果是否符合要求。 d. 装载玻璃钢化。 e. 钢化后的玻璃应认真检查，合格产品搬运至指定玻璃架。（7）均质处理按图纸要求需作均质处理的钢化玻璃必须到引爆炉作均质处理，然后运至半成品区转入下道工序。1.3钢化夹层玻璃加工接单材料领用搬 运切 割磨 边清洗钢 化均 质夹 胶辊压软化高压釜成型检验入库钢化夹层玻璃加工工艺流程钢化夹层玻璃加工各工序要领 （1）接单接单审查后统计及搭配，必须使利用率达到最高程度，在加工单确认无误的情况下，方能到材料部门办理领用手续。 （2）材料领用与搬运 a.材料领用手续审批后领用材料，搬运需用吊车（或行车）时，必须专职人员操作。 b.领用的整箱玻璃摆放，应保证玻璃箱的倾斜度，玻璃开箱时应注意避免铁钎与玻璃碰撞，造成玻璃碎裂。 c.大片玻璃搬运或开盖时应注意以下事项： a)检查玻璃吸盘是否正常。 b)检查大片玻璃四周是否有裂痕