施工企业工程项目管理方法优化与应用论文

1、施工企业工程项目管理方法优化与应用论文施工企业工程项目管理方法优化与应用论文摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业日益壮大，然而在我国的施工企业中最重要的是工程管理问题，目前大多数的施工企业都会采用项目管理模式。在施工企业数十年的发展过程中，通过企业的不断探索研究和补充，进而使得这种以项目管理为核心内容的管理运行模式得到进一步的完善，形成了一套非常系统的项目管理方法。本文首先是分析了施工企业项目管理优化方法，然后接着分析了工程项目管理优化在实际中的应用。关键字：项目管理；优化方法；工程项目引言如今建筑施工企业项目管理的重要性日益突出，这是由于施工企业有很多的特殊性，比如建筑施工企业项目管理所牵

2、涉的利益方较多、周期漫长、涉及投资金额大，企业的最终收益的多少直接取决于有效的项目管理方法，改革开放数十年以来，我国的经济形式不断变化再加上大量的外资企业打入国内市场，这就使得国内建筑企业竞争更加剧烈，国家相关政策不出台也使得企业不得不改进项目管理方法。在这样的形势下，施工企业必须通过一些先进的项目管理方法的优化，使得企业全面有效地发展，以获得适应全球的竞争能力，为企业获取更多的利益。1 分析施工企业项目管理优化方法1.1 优化施工现场在建筑施工过程中，现场管理最能体现出施工企业的整体管理水平的高低，是施工过程中一切生产经营活动的基础,企业要想提高自身的管理水平，就不得不优化施工现场管理。1.

3、1.1 施工现场管理优化所涉及的主要内容施工管理所涉及的主要内容有以下几个：施工质量管理、物资流通管理、施工安全管理体制、施工作业管理以及岗位责任制的职责落实和现场整体管理的诊断等。企业可以通过优化以上所述的施工现场的主要内容来达到优化的根本目标。一是企业要严格惩治施工过程中浪费现象，制定合理的奖罚政策以保证科学的组织作业，进而可以实现施工的高效益和高效率；二是优化企业职工的培训机制，尽可能为职工创造一切学习的机会，不断提高职工的施工技术，不断完善职工的道德素养，为企业培养高素质的施工团队；三是要牢牢抓住市场的发展走向，把最自豪最满意的建筑作品奉献给消费者；四是优化施工现场的协调作业，更加有效

4、合理地利用所有的、人力和物力资源，以达到小成本取得大收益的效果；五是加强物资管理，运用合理的方法尽可能的降低能耗以及物耗，不断使生产成本降低；六是加强施工现场的可控性，使施工过程井然有序；七是加强施工现场的安全管理，始终牢记施工安全是一切工作首要前提。1.1.2 现场管理基本原则的优化第一,是施工现场科学合理原则。如今建筑行业的不断发展，要想企业不断的受益，就必须不断坚持施工现场工作的科学性、合理性的原则，形成科学的现场管理方法，达到建筑施工的客观要求，在此基础上还要研究出合理的作业流程和操作方法，有效利用现场资源，安全科学地定置现场，充分发挥出职工的聪明才智。第二，是施工现场规范化、标准化原

5、则。在所有的施工现场当中都必须满足标准化、规范化这一基本管理要求。从实际出发，企业为了保证施工过程协调有效地进行，就必须克服主观随意性，施工现场的所有要素都应该有一个统一的思想意识，如果这样的话，企业就可以有效的提高管理效益和工作效率，进而保证现场施工的规范标准性。第三,是施工现场经济效益原则。在施工现场管理过程中，企业必须牢牢记住不要一味的只追求质量和进度，以致忽略生产成本和市场，最终就会形成单一的进度观和生产观。企业项目部应该在节约成本上多下功夫，但提前也必须保证工程的质量和进度。1.2 施工准备工作的优化在项目施工前期，最重要的一项工作就是工程项目施工准备，主要涉及以下几个方面：施工空间

6、布置及时间安排，选择资源供应、工程目标和施工方案等诸多方面，上述几个方面的完成可以保证设备安装以及土建施工的顺利进行。所以，切实认真地做好项目施工前的物资准备、施工现场准备、技术准备、施工场外准备、劳动组织准备等，可以有效地提高工程质量，加快施工进度、保障施工安全、合理利用资源，最终将给企业带来巨大的利益和赢得良好的社会信誉。所以说施工准备工作是尤为重要的。1.3 施工进度计划的优化施工过程中有计划地控制施工进度是非常关键的，那么对于施工进度计划的优化显得更加不容忽视。对于计划的优化直接的目标就是提高企业的经济效益，然而资源投入量、施工工期以及成本消耗量这三个因素相互制约又彼此联系、不可分割。

7、企业可以通过合理利用关键工序的时差使得工期得以科学的调整，使得资源消耗达到最小，在施工过程中不断地优化施工计划。施工方案的不同将会导致工程成本的不同，所以科学地选择成本最低的施工方案是优化施工进度计划的重要内容。如果企业采用直接费用低的计划方案，这样就会大大加大施工工期，这样的情况下，就不得不使用一些效率较高的施工机械以缩短施工工期，但是这样的直接结果就会导致直接费用大幅度增加；企业如果又不想提高效率，这就势必需要更多的人力和物力。一般来说，项目经理往往首先会选择增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。般来说，项目经理往往首先会选择增加费用不多而缩短工期效果显2 工程项目管理优化在实际中的应用分

8、析2.1 施工准备阶段质量管理第一,切实认真地调查清楚本次项目所处地区的施工环境。在项目施工前，组织人员详细调查现场周围及当地的经济、人文；调查机具的供应地、质量、供应距离；调查并研究现场的交通情况；调查建筑物所在地的温度、水文、风力、地质以及气候等因素。调查清楚以上因素并且在施工过程中采取相应的解决措施，以降低环境对工程质量的影响；第二，利用新工艺对建筑物进行设计并认真审查。了解国内外该方向的新工艺并进行必要的试验，学习掌握新工艺提高工艺水平，然后根据实际的建筑要求，进行针对性的施工工艺设计；第三，制定半成品及原材料采购计划。根据相关的材料以及施工预算的工料分析，制定材料需用量计划，及时完成

9、采购任务。2.2 施工阶段质量管理第一，企业应该注重岗前培训，增强职工的工程质量意识，提高操作者的质量控制技能和操作技能；第二，完善设备维护制度，以保证这些施工设备的质量施工符合要求；第三，项目负责人应该明确质量的重大责任。明确分类人员之间和部门之间的相互亲系；要明确各类人员和制造现场的质量权限和责任；明确项目施工过程中相关质量业务的处理程序和方法。第四，在质检过程中应该做到：尽量要做到“四不”。不合格的材料不使用、不合格的建筑产品不交付使、不合格的构件不验收、不合格的工序不转序。尽量要把好“三关”。成品关，即制造出符合规范和设计要求，并且能够使用户满意的工程项目。工艺关，就是要求企业控制好施工过程中设计工艺的质量。材料关，即辅助材料、原材料、半成品、外购件的质量关。3结束语随着我国市场经济的不断发展，国内施工企业不断壮大，外资企业不断打入国内市场，在这样的形势下，要想企业立于不败之地，首先就应该把项目施工质量放在最重要的位置，优化施工项目管理方法，提高施工质量，确保施工安全，最终