惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿.doc

1、惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿第一篇：惠普E费奥瑞纳的演讲稿大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经历以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们将来成功的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，可以为两国之间的友谊做出奉献。同时，也可以为我们的行业，和我们经济的增长做奉献。当然，之后，我想我们可以这样说

2、，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回忆一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常的，惠普非常骄傲，可以做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出奉献，中国的经济不光是全球的一个成功的典，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开场在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国参加惠普公司，这些努力获得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些才能，而是要去维护一个世界级的本钱构造，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的

3、客户对于拥有本钱，拥有技术本钱，以及对投资的回报价值。今天我来到这里，你们看一下这个公司的本钱这一点，我们要获得成功关键的一点，就是可以有世界一流的才能和世界一流的本钱构造。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供给商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的开展，而且，也是帮助本地的产业可以更地使用我们惠普的专长，我们就可以帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，可以为全球各行主流。我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目的的。假

4、如我们在这里有很多有才能的指导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于才能，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们终究是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最的价值，最令人信服的价值，比方说获得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原那么，我们非常坚信的一个原那么，就是当地的投资可以带来盈利。在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经到达了6亿多。当然，我们在我们

5、的合作伙伴、供给商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最的资尝试并不是经营资本方面的资，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经历，这是一个非常的时机，可以让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资，分享的也是人力的资。我们也知道，惠普公司如今在中国有20个员工，大概是我们当地人的2，通过我们的供给商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的时机，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造时机，这也是我们为什么植根于中国的原因。大家都知道，我们的产品

6、当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进展销售的，如今大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们hp的喷墨打印机，我们在94年开场在中国消费到如今已经增长了十倍，以及它的元件的95都是在中国购置的。同时，我们从这些资当中受益匪浅。我们坚信，在开展当地资的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及it方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元it方面的设备，这些原那么是非常重要的，在今天尤其重要，因为我

7、们的商业环境在瞬息万变，对于it行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户如今越来越重视价值、重视回报，以及拥有本钱，这就是我们所面临的现实。总而言之，大多数的信息官员和大多数的主要执行官，他们都认为，在90年代，他们在技术上的花费太多了，他们在独立的热销机型方第二篇：惠普E费奥瑞纳的演讲稿大家可能也知道，我在大学的时候曾经研究过历史，事实上，信息产业是一个前瞻性的产业。惠普相信，我们对过去的历史和经历以及遗产是非常注重的，我们认为它是构筑我们将来成功的重要的基石。我们想象一下，20年以前的11月，惠普在中国建立了第一个市场，当时是一个非常小的厂房，正如

8、许多的厂开工一样，我们在开放的前天还没有准备，地板上还是有很多的东西，我们两年工程是在地板上做的。想一下，中国政府的成长，是与一个外国公司共同成长的，我们有这个成长，可以为两国之间的友谊做出奉献。同时，也可以为我们的行业，和我们经济的增长做奉献。当然，之后，我想我们可以这样说，完成了、达成了这一规划，在惠普我们回忆一下，21年前的今天，我们证明这些都是非常的，惠普非常骄傲，可以做到这一点。同时，也希望维持这个方法，那就是对中国的经济做出奉献，中国的经济不光是全球的一个成功的典，同时，我们也知道，可以帮助中国成为世界上信息产业的三大产业之一。在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开场在第30

9、个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国参加惠普公司，这些努力获得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些才能，而是要去维护一个世界级的本钱构造，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有本钱，拥有技术本钱，以及对投资的回报价值。今天我来到这里，你们看一下这个公司的本钱这一点，我们要获得成功关键的一点，就是可以有世界一流的才能和世界一流的本钱构造。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供给商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。

10、这是一个双向的。我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的开展，而且，也是帮助本地的产业可以更地使用我们惠普的专长，我们就可以帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，可以为全球各行主流。我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目的的。假如我们在这里有很多有才能的指导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于才能，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们终究是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最的价值，最令人信服的价值

11、，比方说获得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原那么，我们非常坚信的一个原那么，就是当地的投资可以带来盈利。在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经到达了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供给商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最的资尝试并不是经营资本方面的资，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经历，这是一个非常的时机，可以让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资，分享的也是人力的资。我

12、们也知道，惠普公司如今在中国有20个员工，大概是我们当地人的2，通过我们的供给商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的时机，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造时机，这也是我们为什么植根于中国的原因。大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进展销售的，如今大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们hp的喷墨打印机，我们在94年开场在中国消费到如今已经增长了十倍，以及它的元件的95都是在中国购置的。同时，我们从这些资当中受益匪浅。我们坚信，在

13、开展当地资的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及it方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元it方面的设备，这些原那么是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于it行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户如今越来越重视价值、重视回报，以及拥有本钱，这就是我们所面临的现实。的这样一个合作伙伴，他们需要可以在全世界的络当中提供一种全系统的、管理系统的合作，在这个环境当中，我们的规模非常重要。这些公司，他们必需要有深

14、度和广度，而且要有才能制定端对端的解决方案，不然，他们就不可能获得成功。我们也认为，通过我们和康柏的兼并，我们今天在世界的舞台上，和我们的客户进展更的合作。我们如今在计算方面，我们是领头羊，在管理软件，在效劳器，在line，在组成方面，在工作站方面，在根本电脑方面，我们都属于领头羊，如今在客户技术效劳方面，我们是最大的公司。在效劳方面，我们也处于全世界的前面的地位。所以，我们的产品从电脑开场，一直到尖端的计算系统，我们都有。另外，我们总部把我们所有的这些才能都能综合在一起，就可以看到它对各个企业提供完好的效劳，我们实际上是在跟我们的客户一起努力，可以使得他们的投资回报得到更大的进步。我们也希望

15、，使它的整个的消费过程都可以变的数字化。我觉得，我们的一些产品组合，从深度上和广度上都会给我们的客户提供更的效劳。如今我们在全球大概有10亿客户，也就是说，我们把所有的客户都放在一个国家的话，他就会成为世界上的第三大国家。在很多地方，你们都可以看到，我们的生意，我们的新的惠普，在全世界一百多个证交所和交易所都有，另外在90的证券交易都有我们提供支持。另外，在每三个信誉卡的交易当中，有两个就是由我们所支持的。另外，在全世界的挪动帐单和客户管理当中，80在亚洲和欧洲都是由我们来支持的，另外，全世界从人的根底设施当中，我们也有65的份额。坦率地说，我希望你们同意的一点，就是惠普的供给链是我们做生意的

16、很重要的一点，同时，我们不光在中国是一个供给商，而且是合作伙伴，能共享我们在制造业以及供给链流程的合作。正是这一切，可以帮助中国的成员成为最强大的制造商。下面关于存储给大家介绍一下，怎么样才能达成一流的本钱和一些规模优势，都是最大的供给链。可能你们中的许多都对它非常地熟悉，一些供给商、制造商，他们直接把中心信息记录下来，并且把他们发送到链接层面，公司这一层。分销方式把它链接给合作伙伴，这也是属于我们公司的一种方式。第二个供给链，也是我们业务的第二种接触形式，接触链这样的形式，要把时间拨到一分钟，这样就可以使你们，比方说可以更地进展有序的传递，并且获得在这方面的一些优势，他给你提供廉价的方式，我

17、们有三种供给链，进步自己形式，以及与之相结合的周期，在与之配合的前提下，我们已经把惠普和康柏这方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同时，65年，对每一个成功，总本钱和劳力本钱降低26。还有一个供给链，那就是高附加值，它要是把这些链条整合在一己，或者是把完成系统进展整合，我们这一套系统主要是惠普可以先结合，我们相信，这是目前市场上一个非常大的方案。也就是，对我们的业务，特别是在零部件方面，对于一些关键政府的环境下，我们知道有一些客户在这方面是绝对不允许任何的当机时间的，我们的零部件是非常重要的才能。这样的才能可以限制别的公司补充供给链，每一种供给链都是满足不同的公司的领先的要求，同时，可以更很地

18、优化。换句话说，也就是可以为我们的客户降低本钱，我们的供给链，也就是信息采购这一块，我们对分销以及定单管理都进展了合理化。这样，我们可以对客户来说提供一个更的技术界面，同时可以更地利用这种供给链的优势。同时，也发现，对我们的设计和本钱，这种效劳的平台也是非常有益的。这里头我可以为大家举一个例子，对公司采用机器进展的重新的阐释，决定了对pc机进展了重组。我们也有四个委员。我们有一些成功的理念，有了这样的一些改变，那么，惠普公司在与康柏进展合并的时候，我们规定要决定要进展本钱的降低目的，同时，我们还是提早四天时间加上了这个目的。我整个有30几个人员，同时，还有一些制造投资商，这样，你们可以很地同步，这样的信息系统，从开头到中等的链接，通过这样的一种采购，对于每一笔在上进展的交易，我们都可以做，对其它的一些电子供给链的提供，除了惠普公司在这方面降低，还有300可以改