项目二管理组织和项目经理精要

1、项目二项目二 建筑工程项目管理建筑工程项目管理 组织和项目经理组织和项目经理标题任务建筑工程项目管理组织任务建筑工程项目管理组织一、组织的概念组织的概念 1.组织作为名词:由人按一定要求组成的管理机构。 2.组织作为动词：通过机构对人、财、物进行调配。我们这里主要讲建筑工程项目管理的组织机构项目经理部。3.组织工作的内容：4点。.二、建设工程项目管理组织建设工程项目管理组织1、工程项目管理组织机构的作用（1）组织机构(项目经理部)是施工项目管理的组织保证（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥（3）形成责任制和信息沟通体系2、工程项目组织机构的构建思路 工程项目的组织机构是由管理部门和管理

2、层次等两方面所决定的（1）横向设立部门：项目经理部下设级别相等的不同职能部门。工程部、物资部、后勤部等级别相同的部门。（2）纵向设置层次：工程部下设施工队，施工队下设施工班。.(3)组织（项目经理部）的职责：4点。3、影响工程项目组织机构的要素管理部门：从事某一业务管理工作的部门，也叫职能部门，是按横向划分的，等级相同。管理部门设置要注意：5点。管理层次：从企业总经理到基层作业人员的分级管理层数。纵向划分。两级管理：公司、项目经理部；三级管理：公司、分公司、项目经理部。管理幅度：即管理宽度、跨度、范围.任务任务2.2 建设工程项目组织结构的形式建设工程项目组织结构的形式一、一、建设工程项目组织

3、结构设计的原则（关注要点）1、目的性明确的原则2、精干高效原则3、管理跨度和分层统一的原则:C=A10N，N是跨度，C是工作关系接触数，A是常数，当N=10, C=5210。4、业务系统化管理原则：5、弹性和流动性原则6、项目组织与企业（公司）组织一体化原则：.二、建设工程项目组织结构的形式 工程项目管理组织形式的多样方式1.工程总包方式:工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。又叫交钥匙工程。2.工程指挥部的管理模式：大中型工程、重点工程建设项目管理所采用的一种组织模式，主要是由政府部门和企业抽调人员组织的工

4、程建设指挥部对项目建设进行的组织、管理和监督。高铁、高速公路、机场等。3.平行承包模式：较常用。业主将设计、施工、设备供应等不同的项目委托给不同的企业。. 其特点：6点。4.联合体承包模式：工程规模较大时，几家公司联合承包。5.合作体承包。模式：与联合体像似。特点：2点。.工程项目管理组织形式（全程） 工程项目管理组织按责任主体来分：四种1.业主自己进行管理：优点：节省费用保证利益；缺点：缺人员，缺专业知识2.设计方进行管理:优点：熟悉图纸，与业主利益不冲突;缺点：缺管理能力，不顾造价。3.职业建设管理方进行管理：监理公司；专业知识丰富，管理能力强，是第三方4.管理承包商进行管理:较少.工程项

5、目管理组织结构形式1.(直线性)职能型组织结构：公司按职能成立部门，从高层到基层，均把承担相同职能的人员组织在一起，将项目的任务按职能分到各科、室、部,没有专职的项目管理人员。优点：5点；缺点：5点。.职能型组织结构. 2.项目型组织：围绕项目独立于公司职能部门之外，由公司各部门抽调专职人员组成。优点：3点，缺点：4点。.项目型组织结构. 3.矩阵型组织：按职能和项目相结合原则成立的组织机构。即同一名职工既受原部门领导，又受项目部的领导。优点：6点，缺点：3点。.矩阵型组织结构.选择合适的工程项目管理结构 1.选择能够平衡项目与母体组织需要的组织结构2.选择与组织文化相融合的组织结构：科宝电缆

6、企业文化。3. 选择“混合匹配”的方式来管理项目：根据具体情况灵活选择。高级开发项目选用项目型组织结构；开发改进项目利用矩阵型组织结构；增长式项目选用职能型和矩阵相结合组织结构。.科宝电缆企业文化.重庆建工集团企业文化.施工项目管理组织结构 施工项目管理组织主要形式1.工作队式项目组织：由公司各职能部门抽调人员组成工作队。2.特征：3点。3.优点：4点4.缺点：4点5.适用范围：3点。.（虚线内为）施工工作队式项目组织结构图.1.部门控制式项目组织:按职能原则建立的项目组织。把项目委托给公司下属相应的施工队，由施工队负责项目的组织和实施。2.特征：3点。3.优点：2点4.缺点：2点5.适用范围

7、：2点。.虚线内为施工部门控制式项目组织结构图.矩阵制式项目组织1.矩阵制式项目组织：将公司按职能划分的部门和按新项目划分的部门相结合组成矩阵纵横交叉关系，即同一名员工既同原职能部门保持联系，又参加项目工作的一种结构。.矩阵制式项目组织图.事业部制式项目组织1.事业部制式项目组织：企业按地区或工程类型成立，在内部是职能部门（事业部），对外具有法人资格。2.特征：2点。3.优点：2点4.缺点：2点5.适用范围：3点。.事业部制式项目组织图.施工项目管理组织形式的选择1.对施工项目管理组织形式的选择要求：6点。2.选择施工项目管理组织形式考虑的因素：.建筑工程项目经理部建筑工程项目经理部 施工项目

8、经理部:由公司决定成立，对工程项目进行管理的专门机构。 施工项目经理部的作用：4点。 施工项目经理部的设置的依据： 1.根据所选择的项目组织形式组建 2.根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置 3.根据施工工程任务需要调整 4.根据现场施工的需要设置.阜阳高铁站项目经理部. 施工项目经理部的规模设计：一级：15万平米以上群体建筑工程；10-15万平米单体建筑工程；投资8000万元以上。二级：10-15万平米群体建筑工程；5-10万平米单体建筑工程；投资在30008000万元。三级：2-10万平米群体建筑工程；1-5万平米单体建筑工程；投资在5003000万元。不设项目经理部：2万平米以下的群体

9、，1万平米以下的单体建筑设楼栋长.施工项目经理部的部门设置和人员配备：1.项目经理部下设二级机构：经营核算部，工程技术部，物质设备部，监控管理部测试计量部等。2.人员设置：小型项目:项目经理部下不再设二级机构，设项目经理，工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即一长、一师、四大员。大中型项目：5、施工项目经理部的解体：.项目经理与注册建造师 注册建造师：2002年12月国家人事部、建设部发文要求：必须取得建造师资格才能担任大中型施工项目的管理人员。 施工项目经理在企业中的地位： 1.项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 2.项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3.项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心4.项目经理是施工项目责、权、利的主体。.施工项目经理的责、权、利1.施工项目经理的职责：4点。2.施工项目经理的权限：5点 用人决策权 财务决策权 进度计划控制权 技术质量决策权 设备、物资采购决策权3.施工项目经理的利益:经济利益、精神奖励.施工项目经理的素质和选拔1.项目经理的素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质2.项目经理的申请条件：一级项目经