企划岗位职责

1、汇报对象:市场经理企划专员工作职责:1. 拟定月工作计划,定期汇报给市场经理(每月第三个工作日前;2. 负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向市场经理汇报工作结果;3. 做好公司企业文化宣传;4. 企业vis倡导与实施及管理,对外文件的格式统一化;5. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则,活动结束之后撰写活动报告,备案市场部;6. 软文攥写,负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;7. 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;8. 对重大节日活动的策划文案实行标准范例化;9. 宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实;10. 公

2、司市场部礼品的设计及制作并管理;11. 通过各种途径做好信息收集工作,包括经销商,设计师,业主项目信息等;12. 行业协会的选择和参加。13. 完成市场经理交办的其他工作任务。任职资格:市场营销专业专科以上学历。受过市场营销等方面的培训。3年以上企划管理工作经验。对企划工作有深刻认知;熟练操作办公软件;正直、坦诚、成熟、豁达、自信;高度的工作热情,良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力。篇二:企划部岗位设置及岗位职责描述企划部岗位设置及岗位职责描述(二企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施

3、规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划

4、的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三企划专员职责:1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;负责

5、公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对dm快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣传通稿

6、及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员:负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;负责卖场内外的

7、广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把全国企划费用纳入规范化管理;以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;对全国联采品牌商品实行统一广告谈判,创造收益规模效应;对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。(四区域企划管理人员职责:6、大区企划主管:代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务,协助地区企划按计划实施;制定大区企划工作计划,指导地区公司企划严格按计划工作要求,实行企划岗位管理制;负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进

8、行管理和综合考评,并上报总部企划;对各地区公司企划工作组织相互交流,选送优秀企划案例,上报总部建档管理;负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;7、大区企划管理专员协助大区企划专员管理日常企划工作,负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理,指导地区企划的业务管理工作;负责大区企划资料、音像资料的收集整理,上报总部企划建档交流;对地区公司设岗定位给予帮助指导,并制定岗位责任制;负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员:负责大区管辖的地区公司全年企

9、划活动计划的制定;根据总部企划要求制定本大区dm快迅的全年快迅主题及版面设计要求;负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计,制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;(五店面美工工作职责:1设计、书写、制作场内pop、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡视卖场及有关区域,并填写巡场单。5协助店面人员更换快讯、布置卖场。6参加各类促销活动。7协助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。9机器设备的正常维

10、护及使用。10参加晨会、会议。11维护、保管自用工具、器材。12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。篇三:策划部岗位职责表策划部各岗位职责表?1234 策划总监职务名称:策划总监直接上级:总经理直接下属:策划经理本职工作:策划方案的撰写及实施项目各阶段推广安排、经费预算,活动实施所有设计部工作审核定稿直接责任:统筹组织本部门的策划与设计工作负责公司所有项目策划方案的撰写,广告方案的撰写与编制,并有效的组织实施与监控与市场部紧密合作沟通,搜集所有相关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价,以及材料、市场动态的资料,并分类管理、存档

11、管理编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作积极配合公司各部门运作管理及协调工作组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5 a b c d e f g h i j k l ?1234abcdefg ? 策划专案1 职务名称:策划专案策划经理职务名称:策划经理直接上级:策划总监直接下属:策划专案工作职责:负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策

12、划、推广活动具体实施及执行情况,及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息,并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划,监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务234abcdef直接上级:策划经理本职工作:策划文案的撰写工作职责:协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案,并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息,相关广告与材料的报价,建立信息库协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务根据策划专案

13、经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外,在正式定岗位之前还有见习策划助理职务? 设计主管1 职务名称:设计主管2 直接上级:策划经理3 直接下属:设计师4 本职工作:负责所有项目的设计工作5 直接责任:a 向策划总监及总经理负责,完成公司与策划总监下达的各项设计任务b 协助策划部做好项目策划报告,可行性分析研究c 在规定时间内完成分配好所有设计工作,控制成本d 贯彻执行策划总监下达的所有任务? 设计师1 职务名称:设计师2 直接上级:设计经理3 本职工作:平面设计4 工作职责:a 根据项目定位、开发商实际需求,策划部与公司要求与意图,协助设计经理完成所有设

14、计工作b 跟踪各项设计的修改、定稿工作c 设计资料的分类、管理工作d 积极协助配合公司其他部门的相关工作e 贯彻执行设计经理下达的所有任务(此外,根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。在正式定岗位之前还有见习设计助理职务篇四:企划部岗位职责(全 企划部岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管:企划文教总监直接

15、下属:企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1全面管理公司cis(企业形象系统的统一制定、设计和实施规划;2执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导;3负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告 战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费 用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

16、6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机 关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活 动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、 监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规 范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选 用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业 绩和广告效果；

17、 与广告公司协作,开展企业新产品推广、 市场开拓、 广告创意制作、 广告发布、 产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣 传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总 结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调

18、研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1） 协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务， 抓好主 管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）

19、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意 培训； 6）对公司

20、重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm 广告版面，产品手册， 推广单页等； 8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量； 9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 四、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； 2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类

21、考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对 dm 快讯主题的策划实行标准范例化； 8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。 五、设计小组 在部门内部成立设计

22、小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设 计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是 做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi 设计、大型活动的系列设计等工 作） 。 该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平， 原因一对于一项工作进行分工合 作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员 对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。篇五：企划部岗位职责 企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的 全过程，是进行企业管理、市场

23、营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、 根据公司有关经营发展战略， 完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、 设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公 司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案 的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常

24、的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织结构图： 业务指导 职能领导 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理 一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名： 履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常 管理； 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织

25、、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动 计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计， 配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和 管理文化； 5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比 例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 企划经理岗位职责： 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作； 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及 针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。 4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。 5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。 6、负责项目的