强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果VIP

1、强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现二二一一年三月一一年三月强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司2目目 录录一、一、前言前言二、二、小组概况小组概况三、三、选题理由选题理由四、四、现状调查现状调查五、五、课题目标及可行性分析课题目标及可行性分析六、六、原因分析原因分析七、七、要因确认要因确认八、八、制定对策措施制定对策措施九、九、对策实施对策实施十、十、效果检查效果检查十一、十一、总结及巩固措施总结及巩固措施十二、遗留问题和下一步打算十二、遗留问题和下一步打算 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现

2、确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司3一、前一、前言言 无锡*科生物工程有限公司项目厂房工程由丹麦*克集团公司投资兴建，位于无锡市*区，是中国第一家生产食物添加剂的大型生物生产企业，厂房总投资4800万美元，项目用地面积为89671.3 ，总建筑面积为23569 ，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场的安全文明环保施工要求较高，合同中约定要达到无锡市文明工地标准，公司将该项目定为重点管理项目,为此，我们将“强化现场管理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司4

3、无锡无锡*科生物工程有限科生物工程有限公司厂房工程公司厂房工程无锡无锡*科生物工程有限公科生物工程有限公司厂房工程司厂房工程强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司5二、二、QCQC小组概况小组概况小组名称：南通*无锡*科项目部QC小组成立时间：2000年8月课题名称：强化现场管理确保安全管理目标实现本次活动时间：2005.112006.8 课题类型：管理型课题注册号：小组人数：7人 活动频率：2次/月 活动次数：12次 1、小组简介2、小组成员概况*小组成员均有福建省工程质协小组成员均有福建省工程质协TQC培训证书。培训证书。强化现场

4、管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司61、无锡*科生物工程有限公司厂房是外资 项 目 ， 是*科公司在中国投资的重点工程，社会影响大,是无锡市重点关注工程 2、 业主合同中约定：要求达到市级标准文明工地标准, 并有奖罚措施4、项目工程的 单 体 较 多， 施 工 覆 盖面 大 ， 施 工难 度 大 ， “确 保 市 文 明工地,创省级文 明 工 地 ”也 是 项 目 部管 理 目 标 要求5、为了更多的承接外商在华投资的大型厂房工程，充分发挥QC小组成员雄厚技术力量，积极攻克难关，追求施工与环境的和谐课题：课题： 强化现场管理确保安全管理目

5、标实现三、选题理由三、选题理由3、 公司领导十分重视：提出“确确保达到市级保达到市级标准文明工标准文明工地地, 争创江争创江福建省文明福建省文明工地工地”的要求，为公司再添业绩强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司7 2005年12月，我们小组成员对苏州*有限公司厂房项目、帝人*有限公司厂房二期工程相同类型的外资厂房文明工地的评审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表： 四、现状调查四、现状调查现状调查分析，现状调查分析，进行数据整理！进行数据整理！强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标

6、实现南通南通*集团有限公司集团有限公司8苏州乔治费歇尔有限公司厂房项目、帝人聚碳酸酯有限公司厂房二期工程文明工地综合评分调查分析统计表项 目苏州*有限公司厂房项目帝人*有限公司厂房二期工程影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分频数现场文明施工2012.57.52013714.5外脚手架、模板支撑2014.55.52015.54.510施工临时用电20182201824施工机宝四口及其他2018.51.52018.51.53合计9577.517.595781734.5合格率81.682.181.85(平均)制表人：* 制表时间：2005/12/10强化现场

7、管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司9影响文明验收评审扣分的项目统计表影响文明验收评审扣分的项目统计表 表2序号项 目频 数累计频数累计频率 1现场文明、环保施工14.514.5422外脚手架、模板支撑1024.5713施工临时用电428.582.64施工机具331.591.35三宝四口及其他334.5100制表人：* 制表时间：2005/12/12根据表根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图：内的统计资料绘制了如下排列图： 影响文明验收评审扣分的项目因素排列图影响文明验收评审扣分的项目因素排列图制图：郑燕辉制图：郑燕辉日期：日期：2011

8、-12-202011-12-200102030405060708090100现场文明环保现场文明环保施工施工外脚手架、模外脚手架、模板支撑板支撑施工临时用电施工临时用电施工机具施工机具三宝四口及其三宝四口及其他他42%71%82.6%91.3%N=14.5N=10A类因素类因素频数频数N=34.5累计频率累计频率(%)34.53128747014251801022N=4N=3N=3强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司11由以上排列图可以看出，由以上排列图可以看出，A类因素为：类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多、现场文明、环保

9、施工影响频数多2、外脚手架、模板支撑影响频数多、外脚手架、模板支撑影响频数多强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司12五、确定目标及可行性论证五、确定目标及可行性论证确保施工现场文明管理目标实现确保施工现场文明管理目标实现 1、确保无锡市文明工地确保无锡市文明工地,创江苏省文明工地，创江苏省文明工地，2、得分率达到得分率达到90%（市、省级文明工地要求得分率达到（市、省级文明工地要求得分率达到85%） 1、小组成员文化程度高，已参加较多次、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验

10、，善于发现问题、解决问题；管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；目标能够实现目标能够实现强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司13根据排列图,将影

11、响质量的A类因素“现场文明、环现场文明、环保施工影响频数多保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影外脚手架、模板支撑影响频数多响频数多”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图： 六、原因分析六、原因分析强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司14现场文明施工影响频数多现场文明施工影响频数多制图：郑燕辉制图：郑燕辉日期：日期：2005-12-282005-12-28现场文明、环保施工影响频数多系统图现场文明、环保施工影响频数多系统图管理制度欠缺管理制度欠缺环境卫生环境卫生场容场貌场容场貌材料堆放不整齐材料

12、堆放不整齐道路不通畅、不平道路不通畅、不平整整办公生活未分开设施办公生活未分开设施布置布置部分道路未硬化处理部分道路未硬化处理道路被占用道路被占用场地有积水场地有积水责任划分不明确责任划分不明确奖罚制度落实不够奖罚制度落实不够排水不通畅排水不通畅安全文明意识不强安全文明意识不强现场设施布置不合现场设施布置不合理理场地有烟蒂空水瓶场地有烟蒂空水瓶强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司15外脚手架、模板支撑影响频数外脚手架、模板支撑影响频数多多制图：郑燕辉制图：郑燕辉日期：日期：2005-12-282005-12-28外脚手架、模板支撑影

13、响频数多系统图外脚手架、模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范与墙体连接不规范局部钢管支撑变形局部钢管支撑变形模板支撑体系模板支撑体系外脚手架外脚手架搭设不规范搭设不规范检查管理欠缺检查管理欠缺脚手板部分未满铺脚手板部分未满铺管理检查验收不细管理检查验收不细责任划分不明确责任划分不明确模板支撑体系方案未模板支撑体系方案未审批论证审批论证局部地基软，基础不局部地基软，基础不平平部分材料不好部分材料不好地基承载力不够地基承载力不够安全网的材质不符要求安全网的材质不符要求部分钢管端部未防护部分钢管端部未防护强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有

14、限公司16七、要因确认七、要因确认 针对“现场文明、环保施工影响频数多现场文明、环保施工影响频数多 ”、“外脚手架、模板支外脚手架、模板支撑影响频数多撑影响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下： 要因确认表要因确认表表-3强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司17要因确认表（续）要因确认表（续）制表：郑燕辉制表：郑燕辉日期：日期：2005-12-302005-12-30强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公

15、司18八、制定对策措施八、制定对策措施 表 4根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表： 制表：日期：制表：日期：2006-01-062006-01-06九、对策实施九、对策实施 根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作： 实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。 小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎石基

16、层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。 采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下： 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司20临时道路图片素土夯实，不小于400mm厚块石垫层厚C20砼厚C30砼厚碎石素土夯实，不小于400mm厚块石垫层厚碎石基层厚C30砼图纸设计做法现场采用做法正式道路正式道路面层面层临时道路临时道路面层面层临时道路临时道路面层面层正式

17、道路图片强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司21实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护 针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作用。施工图如下： 安全防护帽样品安全防护帽样品安全防护安全防护帽帽安全防护帽防护安全防护帽防护强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司22道路边排水沟图片道路边排水沟图片实施三：设置

18、砖砌排水明沟实施三：设置砖砌排水明沟 因现场的面积较大，下雨后场地容易发生积水现象，针对现场排水不通畅要因QC小组决定在建筑物的四周、道路的旁边分别设置截面尺寸250mm*250mm*300mm （深）、 400mm*400mm*400mm （深）砖砌排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排水系统，并每隔30m左右设一个沉淀池，尺寸为600600600mm，排水沟有3泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加设一个100010001000mm沉淀池，并加设一道铁栅栏，定期派人进行清理，采取此排水措施后，现场检查发现无积水现象，排水通畅，达到了预期目标效果。如右施工图片： 建筑物四周排水沟图片建筑

19、物四周排水沟图片强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司23实施四：针对安全文明意识不强要因实施四：针对安全文明意识不强要因 1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。 现场宣传栏现场宣传栏安全文明教育安全文明教育强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司242、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶

20、水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。 采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。现场吸烟茶水亭现场吸烟茶水亭强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司2581.85分实施前实施前目标值目标值实施后实施后实施前后综合得分效果对比图实施前后综合得分效果对比图效果一效果一： 在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分

21、分值达到了95.8分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。十、效果检查十、效果检查90分95.8分强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司26项 目无锡*科生物工程有限公司厂房项目汇总分实测得分扣分数现场文明施工20200外脚手架、模板支撑20200施工临时用电20182施工机具15141三宝四口及其他20191合计95914得分率95.8无锡*科生物工程有限公司厂房项目安全文明工地综合评分调查分析统计表制表：制表：*日期：日期：2006-05-082006-05-08强化现场管理强

22、化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司27效果二：效果二：通过此次QC活动，该项目厂房工程2006年6月顺利通过了“无锡市文明工地”的评比,得到无锡市主管部门的高度认可和赞扬,并被作为安全文明观摩工地供同行业的其他兄弟单位参观学习,2006年7月顺利被评为“江苏省文明工地”,取得的了良好的社会效益，提高了企业的信誉.现场观摩现场观摩无锡市文明工地无锡市文明工地江江苏苏省省文文明明工工地地强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司28效果三：效果三：通过此次QC活动，得到了公司表扬, 公司对现场管理很满意，该项目部同时被评为2006年度江苏省优秀项目部，项目经理和安全经理被评为2006年度“江苏省优秀项目经理”和“江苏省优秀安全经理”江苏省优秀项目部江苏省优秀项目部江苏省优秀安全经理江苏省优秀安全经理江苏省优秀项目经理江苏省优秀项目经理强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司29效果四：效果四：通过此次QC活动，得到了业主的高度认可和好评,业主对现场管理很满意,并给予了10万元的奖励, 采用正式道路的路基作为临时道路的施工措施,同时为工程降低造价5.2万元,取得了良好的经济效益和社会效益.