烟草专卖局2022年专卖管理工作总结

1、烟草专卖局2022年专卖管理工作总结烟草专卖局2022年专卖管理工作总结 xxxx年，x区局保持稳中求进工作总基调，以"立足新阶段、落实新理念、构建新格局、努力实现十四五发展优良开局'为目标，全力以赴开展涉烟违法活动打击工作。全年，区局共查获各类涉烟违法案件xxx起，其中x万元以上案件xx起，大户案件xx起。 现将全年工作总结如下： 一、发挥优势、主动出击，切实提升物流管理成效。 今年，区局进一步发挥物流管控优势，提升物流管理水平。一方面通过引入分组竞争、明晰责任、评比考核，充分调动现有人员的主观能动性，常态实施错时监管。另一方面，充分发展线人，强化烟警协作，在物流寄递环节管

2、控上实现了线索定位与自主办案相结合的有效查处。尤其强化对行业货源政策调整、打假形势的研判，严查雪茄烟案件、多批次小批量寄递案件等典型案件，切实构筑起非法卷烟西南拦截网。全年已查获物流寄递和运输案件 xxx 起。 二、坚定信心、攻破短板，全力以赴打假破网守市场。 今年，区局下定决心、铆足力气"端窝破网'，累计抓捕嫌疑人xx人，已刑拘x人。一方面内部发力、努力经营打基础。定期召开案情分析会，查案与分析并轨，研究个案案情与历史卷宗。上半年开展清网行动，打击以微信群为载体倒卖卷烟的"云大户'，并以案查案、以案找人，下半年对相关涉案人员进一步深入调查，为网案侦破打下信

3、息基础。另一方面外部引智、多方协作见成效。以"放眼长效促发展'为工作思路，努力打造"大专卖'联合办案平台，在前期侦查、中期联办、后期收尾过程中多点发力，与x区局达成协作共识，并在司法机关的有力配合下，建立起情报共享、共同打击的协作机制，顺利完成"x.xx销售假烟网络案'的查处。 三、特别重点，强化管控，净化终端市场守护成长 以违规大户打击为重点，关注"未成年人'成长环境，通过防治结合、全面清查，不断巩固市场秩序。累计查获终端案件xxx起，其中持证户案件 xxx起。一是强化大户治理。围绕终端隐匿新形式，以微信群清理整治为突破

4、口，强化网监技侦协作，以打击线上串货倒卖卷烟为切入点，对辖区涉烟违法违规大户进行逐户监控、分步查处，采用交叉检查、深夜检查、伏击检查等方式全方位高强度覆盖终端市场，实现防治结合、全面清查、深入打击。二是规范经营秩序。以管区为单位，继续开展持证户清户工作，逐项梳理长期不进货、办证不开烟、未落地经营等异常零售户，每月与营销部门反馈信息，畅通重点零售户沟通管理，通过"x+x'收回注销、责令整改、强制取缔、有效劝退等方式不断规范市场管理。全年累计清理"僵尸户'xx 户，责令整改 xx户，注销不规范零售户 xx户。三是推动未成年人保护。积极推动未成年人保护法，将电子烟

5、清查纳进日常工作常态，联合区市场监督管理局强化电子烟治理工作，深入开展"守护成长'。电子烟实体店登记xxx家，已劝导下架xx户，其中持证户劝导下架xx户，查处向未成年人售电子烟案件x起。 四、围绕"三基'、提质增效，严格规范依法行政纵深推动 以"三基'工作为指导，认真开展各项基础管理，继续提升专卖队伍的管理水平，进一步落实各项专卖执法基础工作。全年考查申请人 xxx 户，其中新办xxx 户，不予xxx 户，延续 xxxx户，累计注销xx户；严格执行行政处罚裁量基准，落实"三项制度'，全年累计处理案件xxx 起，其中&quo

6、t;稍微快处'xxx 起，移送公安机关案件 xxx起。 一是做好基础市场管理。成立市场管理三中队，将辖区路线按照"大区不变、户数均衡、线路微调'的原则进行重新划分，使各管区的市场基础更加均衡合理。统一制定户籍管理工作表，强化户籍走访痕迹化管理，做到市场问题真实反馈、结果追踪落实到位。 二是做好内部基础管理。一方面有效控制行政许可增速。基于充分调研、市场细分、大数据测算的前提下，区局完成了新版合理布局的修订出台。依据区域规划建设、卷烟市场状态、消费必须求满足度、区位功能完善等因素变化状况，建立了终端市场网格化管理新模式，对区域内烟草制品零售点的总量和间距执行动态调整。烟

7、草专卖零售许可证数量增幅从xx%降到目前的x%。管理模型已申报年度QC项目。另一方面强化物资经费管理。全面实施罚没款电子票据管理，定期检查专卖经费提取上报状况，随机抽检案件举报的真实信息，合理调整，提速罚没卷烟的移库与处理，使专卖各项基础工作规范运行、高效运转。 三是做好基础素养提升。今年，区局通过竞争上岗、轮岗带队、内部协调的方式，着力于重组架构、优化组队、合理配置，打通了人才储备渠道，提升了队伍综合素养。另外，保持每月一学、每季整风，对专卖队伍进行业务培训和作风教育，并以技能鉴定考级培训与比赛选拔为契机，进一步锻炼、提升专卖人员的综合素养。 五、工作中存在的问题 为适应日益严格的执法要求，

8、专卖队伍的软实力还必须要进一步提升，必须要克服人手不够的客观问题，进一步转变思想、调整分工、提升效率。在执法过程中，全过程执法记录还得不到完整体现，存在检查过程中断、拍摄不清楚等问题；在处理投诉举报过程中，存在各别队员的服务态度欠佳、解说言语不规范的情形。 六、明年工作计划 一提升思维格局，谋求革新跨越。适应新形势、开拓新思路，寻找新办法，在市场、管理和素养基础上常抓不懈。一方面持续强化市场管理，保持违规大户整治为导向，分步实施专项治理，维持x卷烟市场的稳定向好。另一方面不断提升、改善大要案件查处模式，进一步强化与司法机关的沟通协作，进一步发挥"大专卖'平台的优势，切实提升大

9、要案件和网络案件的查处能力。 二紧跟专卖步伐，做好适应调整。中华人民共和国烟草专卖法实施条例修改后，已将电子烟监管工作纳进行业管理，面临这一项新工作，在明年的市场监管过程中，要充分学习、领会、落实上级政策精神， 进一步关注辖区市场电子烟商户的经营状况，将走访工作常态化、信息收集具体化、调研分析动态化，全方位做好监管准备。 三继续深入改革，强化行政许可。结合市局的合理布局模型开发，对区局烟草制品零售点合理布局规划作适应性评估，结合市场实际状况，辅助做好零售户全域画像、优化服务、后续监管等工作，为实现x市数字化研判、科学性布局作出应有贡献。 四深入落实落实，坚持作风纪律。认真落实烟草行业问题整改工作要求，狠抓专卖执法队伍作风纪律，树立"底线'思