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文档简介

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理行为平安治理根本过程       国际上推行行为平安治理工具的企业有非常多，如美国杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英国 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美国道氏化学公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活动、德国巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具

2、、德国拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、丰田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活动。 行为平安治理的核心是针对不平安行为进展现场观察、分析与沟通，以干扰或介入的方式，促使员工认识不平安行为的危害，阻止并消除不平安的行为。上图可示意这一过程： 行为平安治理理论中的 4 个主要步骤： 识别关键行为（identify critical behavior) 搜集行为数据（gather data on those beh

3、avior） 提供双向沟通（provide on-going, t*ay feedback 消除平安行为障碍（remove barriers to safe behavior）  行为平安研究的重点是“不平安的行为”（或者说“冒险行为”）。但是员工的冒险行为反映出的征询题并不仅仅是员工本身的行为错误。对不平安行为的研究发觉，许多损害事故是由于员工的不平安行为所导致，而不平安的行为则是由于平安治理系统存在缺陷所引发。  因而，针对员工不平安的行为，不是责备和找错，而应该识别那些关键的不平安行为、监测和统计分析、制定操纵措施并采取整改行动

4、，最终降低不平安行为发生的频率。关于公司而言，妨碍员工不平安行为的要素可能来自非常多方面，比方：治理系统、员工身体健康、设备、工艺流程、产品等，是治理系统存在征询题的征兆；     不平安行为的类型和频率是平安治理现状的尺度，是事故频率的预警信号。 对员工工作适应的细心观察和分析能够找到许多潜在的不平安或冒险行为的缘故。人的心理状态，比方态度，可能非常难客观地界定和直截了当改变。但有时候它却对由系统要素造成的目的行为有非常大的妨碍。通常可通过改变导致行为的缘故，包括治理体系、平安方针和工作条件，进而改善员工的行为和态度。绝大多数损害事故都是由于不平安行为所导致的。事故调查证明，在工作场所发生一次损害事故，事实上已发生了数百次的不平安行为。大量的不平安行为增加了严重事故发生的概率。要防止发生严重伤亡事故，就必须减少导致损害事故的不平安行为；而要排除损害事故的发生概率的最有效的途径确实是操纵、防止和消除所有的不平安行为。 在不平安的

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