项目部考核细则

1、 (试行) 一、考核委员会组织结构图：总经理生产技术考核委员会人力资源考核委员会经营管理考核委员会组长：崔健锋组长：金洪圳组长：廖雄武副组长：王越、朱宇玲副组长：吴木林、冯根华、裘煜副组长：邹小舟、苏建锋 黎周浩、黎志杰成本考核组：邹小舟、黎志杰 物料考核组：苏剑锋、黎周浩 安全、质量考核组：冯根华技术、进度考核组：裘煜 机电设备考核组：吴木林 人力资源考核组： 廖雄武、朱宇玲 ISO管理考核组：王越 二、考核内容：序号考核指标考核内容（具体附考核细则）考核分值考核部门备注1人力资源管理1、 组织架构、职能目标2、 人力资源管理3、 团队建设、培训20分人力资源管理委员会2质量管理1、 质量计

2、划阶段2、 施工准备阶段的质量控制3、 施工阶段的质量控制4、 竣工验收阶段的质量控制15分生产技术委员会3安全管理1、 安全保证计划2、 安全保证计划的实施3、 安全检查4、 安全隐患和安全事故的处理20分生产技术委员会4进度管理1、 施工进度计划2、 施工进度计划的实施3、 施工进度计划的检查与调整15分生产技术委员会5技术管理5.1安全资料5分生产技术委员会5.2质量资料5分6物资、财物管理1、 总材料需求计划及月材料计划2、 材料进出仓管理、台帐管理3、 机械、杂工、沙、石、砖上墙管理4、 调拨过程管理5、 各种单据规范管理10分经营管理委员会7成本控制管理1、 成本计划2、 成本计划

3、的实施3、 成本分析10分经营管理委员会8机电设备管理1、 搅拌站、钩机、压路机2、 水电施工、设备安装、检修生产技术委员会不纳入项目部考核，单独考核，总分100分1、人力资源管理：权重分数20分项目考核内容及权重考核标准分值自评实际得分组织架构健全、IOS体系文件完善(20分)1、组织架构健全，各项管理目标分解清楚，落实到人组织架构图(目视)，人员变动及时调整，没有及时调整扣2分5分人员岗位责任分解图（目视），人员变动及时调整，没有及时调整扣2分5分2、ISO质量体系文件完善ISO质量体系文件（作业指导书、手册、岗位职责）10分人力资源管理 (40分)1、依据“施工项目内部责任合同”进行内部

4、关系的组织协调项目经理部与公司签订项目经理经济承包项目工程责任合同或内部责任合同且备案5分项目经理与劳务作业班组（或个人）签订责任合同且备案5分2、项目经理对施工人员进行动态管理对现场的施工人员进行跟踪检查，对劳动力使用及有时进行调整5分向进入施工现场的作业班组下达施工任务书5分3、新进入施工现场前交底安全、质量、技术交底文件5分新工入场三级安全管理教育记录5分4、项目经理对施工人员进行考核项目经理对照绩效考核细则按时对施工人员进行月度考核5分5、严格执行考勤制度及请假制度按时考勤，遵守请假制度5分团队建设、培训 (20分)1、团队建设团队建设和谐，员工精神面貌良好，合作意识强10分2、学习培

5、训培训材料和记录10分项目经理主要职责 (20分)1、执行上级交办的各项工作能团结广大职工执行公司交给的各项工作任务10分由公司总经理评分2、维护公司形象和利益通过团队管理，树立良好的公司形象10分 合计100分考核组： 人力资源考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间： 2、质量管理：权重分数15分项目考核内容考核标准分值自评实得分数施工质量计划阶段20分1、编制项目总质量控制计划：有编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、关键工序和特殊过程及作业指导书；与施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；完善质量计划的程序查项目的质量计划：项目

6、开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。10分检查结果：2、根据编制的总质量控制计划，编写当月质量控制阶段的控制计划，并组织落实实施。查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。10分检查结果：施工准备阶段质量控制10分1、项目技术负责应主持本项目的图纸预审，并应形成会审记录。查预审记录：接到图纸20天内无组织预审的0分；预审中无相关记录的每项无记录的扣3分。5分检查结果：2、项目组织对施工管理人员进行质量控制和预防措施针对性技术培训。查培训记录：没进行培训的0分；培训

7、记录没按公司表格的每项扣2分；培训人员不齐全的每项扣3分。5分检查结果：施工过程质量控制60分1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书的要求。查记录和方案：签名手续不齐全的每项扣3分；没方案和没交底的0分；有代签的每项扣2分；针对性不强的每项扣3分。15分检查结果：2、严格执行质量通病防治措施、强制性条文；查记录和现场：没按通病防治措施和条文执行的0分；有执行但不规范不完善的每项扣2分；15分检查结果：3、严格执行样板制度、三检制度、三按制度和目视管理。查现场和记录：没有执行三检、三按、样板制度的每项扣2分；目视管理没及时上墙公布的每次扣2分。15分检查结果：4、严格把通病“沉、漏、裂”作为

8、重点防治。查方案和现场：有防治方案执行有效的满分；没方案的扣5分，没严格执行的每项扣3分。15分检查结果：计划总结10分1、当月没有按时上交质量评价、总结、质量计划、当月的管理人员经营名单、及其他任务的。根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。10分检查结果：（注：当月出现了质量事故的本项考核不及格） 合计得分100分考核概况 考核组： 生产技术考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日3、安全管理：权重分数20分项目考核内容考核标准分值自评实得分数施工安全计划阶段20分1、编制项目总安全控制计划：有编制依据；项目概况；安全目标；组织机构；安全控制及管理组

9、织协调的系统描述；控制手段、重大危险源控制；与施工阶段的安全评价要求；完善安全计划的程序查项目的安全计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。10分检查结果：2、根据编制的总安全控制计划，编写当月安全控制阶段的控制计划，并组织落实实施。查当月的质量计划：当月没计划的0分，有计划但针对性不强的每项扣3分，有计划但无按计划实施的每项扣2分。10分检查结果：施工准备阶段安全控制10分1、项目执法负责应根据工程特点主持安全评估，出台风险防治方案，并应形成评估记录。查评估记录：项目开工前内无进行安全评估的0分；评估中无相关记录的

10、每项无记录的扣3分。5分检查结果：2、执法负责组织对施工管理人员进行安全风险控制和预防措施针对性技术培训。查培训记录：没进行培训的0分；培训记录没按公司表格的每项扣2分；培训人员不齐全的每项扣3分。5分检查结果：施工过程安全控制60分1、严格执行技术交底和专项方案及作业指导书的要求；方案审批程序齐全。查记录和方案：无方案和方案与现场不符的本项0分；没按方案与交底执行的每项扣5分，交底有代签和方案执行不完善的每项扣2分 15分检查结果：2、严格执行JGJ59-99安全检查标准内容的，并进行月度和阶段性评价的。查记录和现场：当月或当阶段没按标准进行评价的本项0分；评价内容不真实的每项扣5分。15分

11、检查结果：3、严格执行各安全设施、设备的验收程序的。查现场和记录：根据施工进度没按程序进行设施设备验收的每项扣5分；验收不具体的口3分/项。15分检查结果：4、施工现场效果和5S管理、“四不放过”处理。查现场：施工现场防护不到位、文明施工脏乱差、标示不齐全的每项扣3分；没按四不放过处理的每项扣5分。15分检查结果：计划总结10分1、当月没有按时上交安全评价、总结、安全计划、及其他任务的。根据规定的时间没按时汇报及上交的的每项扣3分。10分检查结果：（注：当月出现了安全轻伤事故的本项扣5分，出现了重大安全事故的本项考核不及格） 合计得分100分考核 概况考核组： 生产技术考核委员会 考核人员：

12、项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日4、进度管理：权重分数15分考核分类考核项目考核标准要求分值实际得分过程考核一级计划（竣工计划1、开工后15天内完成2.52、一式两份：一份为网络计划，一份为横道图计划2.53、施工段划分合理、关键路线清晰、准确、资源均衡2.54、审批手续完善（技术负责人编制、项目经理审核、总经理助理审批。2.5检查情况：二级计划（月度计划）1、每月26日前完成2.52、与一级计划呼应2.53、资源计划充分、纵横沟通到位2.54、审批手续完善（主办施工员编制、项目经理审核、总经理助理审批）2.5检查情况：三级计划（周进度计划）1、每周五之前完成周进度计划2.5

13、2、一式两份：一份为本周实施计划，一份为下周预测计划2.53、资源基本落实，与劳务班组沟通有效2.54、审批手续完善（施工员编制、项目经理审批）2.5检查情况：四级计划（日进度计划）1、今天做什么？2.52、明天的目标是什么？2.53、后天的施工条件是什么？2.54、项目经理有抽查记录2.5检查情况：目标考核月度工期控制考核检查项目无月计划的本项0分；每月2号前无及时提交计划的扣5分；月进度计划的内容进度每滞后一天扣1分。30检查情况：总工期控制考核检查无总进度计划的本项0分；总进度每滞后一天的扣2分；30检查情况：合计（注：月进度和总进度都不能符合计划要求的本月考核不及格）100 考核说明：

14、本考核以各项目月度计划中相关工作及领导交办的其它工作完成为主,每个月底前提交工作计划.本考核满分100 分，客观分以实际加、减分为主。主观分以团队精神、沟通协调成本为主观评分.考核情况 考核组： 生产技术考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分 序号考核项目扣分标准分值扣减分数实得分数1班组安全资料安全生产责任制班组（部门）、作业人员安全生产责任制考核表8分无填工程名称及施工单位的，扣24分安全生产责任制班组长、作业人员安全生产责任制考核表在姓名栏或被考核人栏代签名的，扣35分2施组及安全专项方案施组或方案未经审批，扣

15、35分12分施组或方案中无安全措施，扣58分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣810分没与方案相关的图,如大样图、平面图、剖面图、断面图、系统图等，扣46分安全措施不全面，扣24分措施缺操作性、针对性,不可行的，扣68分3分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底，扣10分10分交底针对性不强或交底不全面，扣46分交底未履行签字手续或代签名的，扣46分4安全教育一级、二级、三级教育记录表要跟考核表进场人员签名不一致或代 、漏签，扣24分10分无具体安全教育内容，扣68分变换工种时未进行安全教育，扣10分在三级教育汇总表内容栏要求填写的，缺项扣5分三级教育登记表没有要求进场

16、班组填写完全的，扣35分5设施验收表及审批表脚手架验收表、扣件式（其它）钢管脚手架验收表按进度检查，无的扣48分10分模板验收表按进度检查，无的扣4分临边洞口防护验收表按进度检查，无的扣46分动火作业审批表未按进度报审，扣2分模板拆除审批表未进度报审，扣46分6班前安全活动班前安全活动每天缺填（不及时），扣56分7分班前安全活动填写内容不齐全、不真实，扣35分序号考核项目扣分标准分值扣减分数实得分数7施工安全日记施工内容填写不真实、不完整，扣56分8分表头内容填写不全、不真实，扣3分主要记事内容不真实、记录不详细，扣68分施工日记填写不及时，扣68分8施工起重机械运行记录施工起重机械运行记录（

17、塔吊）缺填（不及时），扣46分6分施工起重机械运行记录（塔吊）填写记录内容不齐全、不真实，扣24分9施工起重机械运行记录施工起重机械运行记录（提升笼）天缺填（不及时），扣46分6分施工起重机械运行记录（提升笼）填写记录内容不齐全、不真实，扣24分10机械设备检查维修保养记录表机械设备检查维修保养记录表（塔吊）缺填（不及时），扣46分6分机械设备检查维修保养记录表（塔吊）填写记录内容不齐全、不真实，扣24分11机械设备检查维修保养记录表机械设备检查维修保养记录表（提升笼）缺填（不及时），扣46分6分机械设备检查维修保养记录表（提升笼）填写记录内容不齐全、不真实，扣24分12电工巡视维修记录电工巡

18、视维修记录缺填（不及时），扣46分6分电工巡视维修记录填写记录内容不齐全、不真实，扣24分13施工机具及配件检查维修保养记录施工机具及配件检查维修保养记录缺填（不及时），扣35分5分施工机具及配件检查维修保养记录填写记录内容不齐全、不真实，扣23分核查项目合计得分共检查项目_项缺项核查合计得分最终得分考核组： 生产技术考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分序号考核项目扣分标准分值扣减分数实得分数1文控记录来文无登记，扣5分8发文无记录，扣5分形成的来、发文无法追溯，扣4分2施工日记施工内容填写不真实、不完整，扣8分1

19、5表头内容填写不全、不真实，扣3分主要记事内容不真实、记录不详细，扣8分施工日记填写不及时，扣10分3质量控制专项施工方案施工各专项方案未经审批，扣10分16施工各专项方案中无安全措施，扣10分没与方案相关的图,如大样图、平面图、剖面图、断面图、系统图等，扣5分措施缺操作性、针对性扣10分对内、外检查部门提出的方案修改意见及时整改完成，若不扣5分4分部(分项)工程质量技术交底各工序施工前无书面质量技术交底，扣810分12交底针对性不强或交底不全面，扣46分交底未履行签字手续或代签名的，扣24分5施工图纸及工程变更施工图纸不齐全，扣610分12施工图纸摆放上架整齐，若不扣24分变更图纸分类整理清

20、晰，若不扣58分变更图纸齐全，若不扣610分6工序报验及检验批各工序报验及检验批与工程进度不吻合、不齐全 扣68分10工序报验及检验批手续完整 若不扣36分各工序的检验批收集及时，并在十五个工作日内移交技术部资料员存档，若不扣3分7物资报验物资报验及时报监理，若不扣3分12钢筋、铝材等需要送检的在进场后半个工作日内报试验员，若不扣6分有填写材料进场验收表，若不扣58分物资材料证明文件或合格证收集齐全并并在两个工作日内移交资料员，若不扣48分8测量控制测量控制点及观测点保护完好，若不扣8分15有测量控制方案，若不扣15分测量控制及时，若不扣810分测量控制原始记录记录真实、规范，并进行电子版录入

21、，若不扣5分测量控制原始记录整理齐全、规范，若不扣8分测量控制记录整理后表格交技术部存档及时，并交资料员组卷及时，若不扣5分考核组： 生产技术考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分序号考核项目检查标准分值自评得分1工程项目总材料需求计划及月材料计划是否准确(20分)工地是否按要求递交项目月材料总计划或分项工程材料计划，无总月计划此项无分，月计划迟交扣1分/天，月计划漏交此项无分。月计划数量，规格、进场日期、准确性不高的扣1分/项10分检查情况：检查当月开请购单的材料是否在月计划内，若月计划内无此材料或超出计划材料的

22、物资部可拒绝采购，检查项目是否批量请购或计划请购，不符一项扣15分，临时请购单数多达20%不在月计划内的此项无分。10分检查情况：2材料进出仓管理、台帐管理(15分)帐物相符得满分，帐物不符无分。凭项目递交的数据核对。现场仓库材料标识是否清晰。发现帐物准确性不高的一项扣1分/项5分检查情况：月度盘点准确，及时上交得满分，凭项目递交的盘点表核对。盘点准确度不高的扣1分/项，盘点表无及时上交为0分。5分检查情况：材料保卫有力无失窃得满分，有失窃现象，材料去向不清晰0分，检查门卫值班记录是否清晰真实。废旧物资处理是否按制度执行，不符扣13分/项。5分检查情况：3机械、杂工、沙、石、砖上墙管理（15分

23、）沙石砖上墙记录，真实，清晰及时记录得满分，不清晰扣13分/项5分检查情况：杂工、每日上墙记录，真实，清晰及时记录得满分，不清晰扣0.5分/项，无记录-5分5分检查情况：机械台班上墙记录真实，清晰及时记录得满分，不清晰不及时扣0.5分/项，无记录-5分5分检查情况：序号考核项目检查标准分值自评得分4材料浪费现象、抽检记录检查（20分）合理使用各种材料， 材料保管，无浪费现象得满分发现不合理使用、浪费现象、保管不合理一项扣 1分/项。10分检查情况：材料抽检记、真实、及时、可控得满分，不真实为0分，发现不合理现象及抽检次数不够的一项扣1分/项，数据不真实此项无分5分检查情况：发现项目有：排山扣仔

24、乱放、夹板方木乱锯、库存材料变质等行为的，材料超耗的，此项为0分，发现不合理使用现象一项扣0.5分/项5分检查情况：5调拨过程管理（20分）周转材按公司制度统一安排调拔的为满分，若其它项目急需材料，本项目闲置未用，不服从调拔的此项无分；夹板、方木、散板是否及时起净铁钉，提交手扶机计划是否提前申报，砂、石、砖需求是否按要求通知物资部统一调拔。不符一项扣1分10分检查情况：机械类按公司制度统一安排的为满分，若其它项目急需机械，本项目闲置未用，不服从调拔的此项无分。钩机使用是否按要求通知物资部统一调拔安排，不符一项扣1分。10分检查情况：6各种单据规范管理（10分）每5日递交的材料单项目经理有签名审核的为满分，漏项或迟交单据的扣1分/项。5分检查情况：检查请购单进场日期是否清晰、准确，调拨单是否按公司规定的材料名称填写、出入仓单是否与收货一致、运费单等填写准确清晰为满分。不符扣0.5分/项5分检查情况：注：此表由检查组平时不定期检查及月底检查综合评分。100分考核组： 经营管理考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间：2009年 月 日 序号考核项目考核标准分数扣分得分11、经营成本计划，在工程开工前项目应按责任合同要求分解各工程的成本管理指标包括人工费用、材料费用、管理人员工资、机械费用占总用量。2、在每月应按项目进度计划当月人工费用、材料用量、总项目支出。1、工程开工